建筑实务管理(6篇)
时间：2024-04-19
时间：2024-04-19
关键词：建筑企业；财务会计管理；管理缺陷；对策
在房地产业快速发展的今天，建筑业在我国经济发展中所发挥的作用不仅越来越大，而且越来越明显，越来越受关注。现下，为促进建筑业有序健康的发展，无论是国家，还是建筑企业本身都在不断地寻找有效的发展措施:国家充分发挥宏观调控的作用，建立健全各种经济发展体制，为建筑业的发展营造有序的市场发展空间；而建筑业本身也不断的加强自身的管理水平，学习借鉴各国有效的发展策略，以规范行业发展模式，提高行业发展速度。但是在建筑企业的发展过程中同样发挥着至关重要作用的财务会计管理工作仍然不容乐观，。结合实践我们不难看出，低水平的财务会计管理水平制约着影响着财务管理工作的有序进行，不利于提高建筑企业的市场竞争度。
一、建筑企业财务会计管理现状
（一）、对建筑企业财务管理重要性认识不够
对建筑企业财务管理工作重要性认识不够，是现下建筑业持续发展的障碍之一。在很多的建筑企业在发展的过程中，企业的财务会计管理发挥着至关重要的作用，不仅为企业平稳有序的发展提供必要的基础，而且财务有效的管理还能够渗透到企业管理的各个阶段，为企业的发展创造条件。但是，现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够，在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理，对财务管理中出现的问题也不加以重视，听之任之，这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。例如，财务管会计做账时，会因为平时工作不到位，而出现漏项或重复项的现象，而这样是非常不利于企业的财务会计的有效管理的，企业要加以重视，并采用相应的方法杜绝。
（二）、财务信息失真现象严重
如今，很多建筑企业内部的会计核算缺乏一定的规范性，存在很大的主观随意性，还有一些建筑企业内部的控制力度不够，财务管理局面混乱，例如，企业的财务管理人员有些时候一人监任多个公司的职务，都会导致企业自我监控能力的下降，从而影响企业财务信息的准确度。特别是现下，对于以项目经理部门制度为核心的经营模式。在项目经理部门制度为核心的经营模式下，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润。但是他们没有重视收入以及成本所产生的实践性以及配比性，再加上企业内部的控制力不强，监管能力不足，也就很容易地导致会计信息的失真。
（三）、财务管理人员素质普遍不高
和很多行业一样，财务管理人员素质的普遍不高，也是现下建筑企业中财务会计管理工作所面临的亟需解决的问题之一。建筑企业财务管理人员不仅要拥有较强的专业知识和专业技能，还要有一定的业务水平，有一定的市场学习和调查能力，这样就可以根据实际的市场经济状况，来有效的制定出合理的财务计划，从而促进企业的可持续发展。而作为贯穿建筑企业发展始终的财务管理者，其对市场经济的有效把握，对公司财务的合理分配，对依法管理公司财物等等水平的不高，制约着建筑企业的发展。
二、建筑企业财务会计管理对策
（一）、加强企业财务管理重要性宣传
加强建筑企业财务管理重要性的宣传，是提高人们对企业财务认识的基础：1、政府相关部门可以组织必要的财务管理重要性宣传的活动，鼓励相关企业的积极转变落后的，不将财务管理当回事的思想观念，确立有效的财务管理方法，以促进企业的财务管理工作不断的渗透到企业的各项工作中去，从而提高建筑企业的市场竞争力；2、建筑企业本身，作为财务管理优化的直接受益者，要在企业内部不断的开展各种提高财务管理重要性认识的活动，然后结合自身的发展特点和市场经济发展的现状，以有效的财务管理方法加强企业内部财务环境控制，促进企业的规范化发展。
（二）、加强建筑企业财务管理，提高财务信息真实度
实践证明，财务信息的真实度直接关系到建筑企业财务管理工作的有序进行。现下，为了提高财务信息的真实度，不仅需要政府的大力支持，还需要建筑企业建立健全有效的财务管理机制。首先，政府可以加大相关的会计准则和会计法的宣传力度，提高企业财务管理人员的法律意识，从而为确保财务信息的真实度提供一定的保障；其次，建筑企业加强自身管理建设，制定可行性高的财务管理标准，细分公司财务权责，规范企业会计核算，以建立有效的财务管理机制，提高建筑企业财务信息的真实度；最后，建筑企业内部还可以建立有效的会计审计制度。切实可行的企业内部会计审计制度，就是定期的对企业的财务进行审查，这样也就在一定程度上减少虚假财务信息出现在概率。
（三）、提高财务管理人员素质
在企业内部有了好的财务管理机制，好的管理方法，那么就更需要建立一支强有力的财务管理队伍。只有当建筑企业内部财务管理人员各方面的素质都达到企业发展所要求的高度时，才能充分发挥好的财务管理机制的优化作用，保证财务管理工作的有效进行。所以对建筑企业管理者，政府和相关企业，要组织相关的工作培训，以提高管理员的业务知识水平。而财务管理者本身在日常的工作和生活中，也要加强对财务管理法律常识认识和把握，力求做到依法管理。另外，财务管理人员，还应定期的深入到施工现场，掌握第一手的资料，因为只有这样，才能够更好的保证会计信息的真实性，促进建筑企业财务管理工作的有效进行。
三、总结
现如今，建筑企业中财务管理仍然存在着一些问题，阻碍着建筑企业的优化发展。本文主要就现下建筑企业发展过程中所表现出来的账务管理缺陷进行简要的分析，并提出相应的解决方案，希望能为建筑企业的发展贡献绵薄之力。
参考文献：
（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
（二）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度
建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（四）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析
财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。
三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议
（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
（二）加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。
（三）建立健全的财务内部控制制度
建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
（四）加强资金集中管理
制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。
四、结束语
关键词：建筑施工劳务用工管理
一引言
随着山东荣成建筑业的蓬勃发展,建筑业已成为吸纳农民工的主要行业，由于建筑领域存在工程款拖欠、合同付款率低、用工管理不规范、劳务市场不健全和工资支付制度不完善等原因，造成建筑施工企业劳动纠纷频频发生，严重侵害了施工企业劳务用工的合法权益。为了从源头上治理建筑施工企业劳务用工管理，预防建筑领域农民工工资纠纷问题,切实维护社会稳定，现结合荣成实际，浅谈如何加强建筑施工企业劳务用工管理。
二当前现状
荣成现有建筑施工企业100多家，涉及农民工5万人，由于工程款拖欠、劳务分包、转包和劳务用工行为不规范等原因，导致农民工因欠薪投诉逐年上升。自2009年以来山东荣成市城乡建设局共受理建筑施工企业农民工投诉50起，涉及人数382人，涉案金额达到500多万元，严重的影响了社会的和谐与稳定。
1、建筑施工企业用工形式
建筑施工企业用工主要有三种形式：一是合同制职工，主要是公司和项目部管理人员；二是劳务企业式用工。即由劳务企业负责招工，并对项目部进行用工管理。目前荣成建筑劳务企业大多是外地企业，不能对建筑用工进行管理，招工基本是由项目部负责，随缺随招，劳务公司对工地施工的具体人数并不掌握；三是工班长式用工，即项目经理将项目分包给班组长，由班组长招工进行管理。这是建筑业较为常见的用工形式。而真正与农民工建立劳动关系的是建筑施工企业和建筑劳务企业，不是工班长和项目经理。
2、农民工日常管理情况
当前建筑施工企业主要采用项目负责制，项目经理受企业法人委托全权负责项目的日常管理工作，由于项目的专业劳务由项目部分包到工班长，个别工班长还存在再分包现象。农民工由工班长负责招用，项目经理与工班长发生经济合同关系，工班长与农民工发生用工、管理关系，对于农民工日常管理工作主要是依靠工班长进行，大部分农民工的考勤都是通过工班长以笔记本形式记工。
3、农民工工资支付模式
建筑施工企业的工资支付模式主要有两种：一是由建筑施工企业直接招用的农民工，工资能够按月足额发放；二是通过工班长招用农民工的，先由建筑施工企业按合同将工资款拨付给承揽施工任务的工班长，再由工班长支付给农民工，采取按月支付部分工资，年底或工程结算后支付剩余工资。每月支付的工资数额一般高于当地最低工资标准，能够保障农民工的基本生活，农民工急需用钱时，可以向项目部预借。
三存在主要问题成因分析
1、用工形式不规范，导致企业对用工数量无法掌控
由于建筑施工企业的工程量具有不确定性，因此，施工人员数量经常调整，农民工流动性较大。对项目部用工进行管理，建筑施工企业现今的管理模式很难对用工数量进行掌控：大多劳务企业用工管理流于形式，无专人常驻项目部，真正能对项目部劳动用工进行管理的企业少之又少，实质上仍旧是工班长用工模式；而工班长用工模式当中工班长可以根据工程量随变随招，企业对用工数量同样无法掌握。
2、日常管理不到位，为劳资纠纷埋下隐患
因建筑工地农民工流动性大，施工企业认为与农民工签订合同比较繁杂，并且需要承担相应义务而增加用工成本，如为农民工缴纳社保等。而农民工认为签订合同后不利于流动，易被束缚住，因此造成施工企业农民工劳动合同签订率较低。农民工考勤主要是由工班长负责，而工班长对农民工的考勤经常是记录在笔记本上。一些诚信度较低的工班长往往钻此漏洞，虚报工时、工价，带领或指使农民工进行恶意讨薪。
3、工资支付形式不合法，引发农民工欠薪投诉
国家明令要求企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给工班长。但从实际情况看，一部分施工企业还是通过工班长支付工资，而非将工资直接发放到农民工手里，这样导致工资支付的监管措施难以落实。有的工班长领取工资款后，先用劳务费垫付辅料费，剩余部分才发给农民工；还有有的工班长拿到劳务费后故意克扣，从而造成农民工工资拖欠。因此，在整个资金链条当中，任何一个环节出现问题，便引发农民工欠薪投诉。
四对策和建议
一是切实加强组织领导，增进创设和谐用工环境的紧迫感和主动性
1、成立领导机构。成立了由城乡建设局局长为组长、分管副局长为副组长、相关科室为成员的建筑业企业用工管理领导小组，设立了企业用工管理工作办公室，在所有施工现场项目部设置农管员，专门负责落实农民工管理工作。通过强化领导，层层落实责任，有效地形成了企业用工管理的合力，为全面构筑和谐用工环境奠定了坚实基础。
2、加强政策宣传。在各建筑施工工地悬挂横幅、张贴宣传标语，向企业发放《农民工权益保障手册》、明白纸、致各建筑企业一封信，以及面对面地对企业进行政策宣传等多种形式，让企业了解了有关法规政策，消除了企业的认识误区，增进了企业加强企业用工管理的主动性。
3、强化企业培训。由领导小组牵头，不定期邀请相关行业主管部门、专家对各建筑施工企业负责人进行集中培训，从企业招工、用工合同签订、矛盾调处等进行逐一讲解和分析，进一步提升了企业加强用工管理的能力和构筑和谐用工环境的强烈意识。
二是健全完善规章制度，保证农民工用工管理工作有章可循
1、切实加强制度管理。印发《关于加强农民工工资管理的通知》、《关于改善建筑民工生产生活条件的通知》等规范性文件，对农民工的工资发放、生活待遇、人身安全等方面都进行了明确详细的规定，做到了农民工管理制度保障的全覆盖。
2、完善信息平台管理。启用了“建筑业外来务工人员信息管理平台”，由施工企业农管员将本公司招用的农民工个人信息情况如实、全面地登记在该管理平台中，并于每月20日前将本月农民工工资发放情况在该平台进行登记备案，对全市农民工进行了信息化网络化的有效监管，随时掌控第一手资料。
3、切实加强用工合同管理。与相关部门联合制订《建筑业劳务用工合同书（文本）》，针对合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动纪律、劳动争议处理等均做了明确规定。并将合同文本免费下发至各施工企业，要求施工企业与农民工必须签订劳动合同，对劳动合同签订率达不到100%的企业，将视情节给予处罚，从而有效减少了建筑施工企业与农民工之间的劳务纠纷，为建筑企业农民工维权多了一份“保险”。
4、严格执行实名制管理。对农民工逐人进行照相登记，建立用工台帐，现场工人必须佩戴胸牌证卡，做到持证上岗；严格执行月清月结的工资发放制度，每月10日前，总包单位张榜公示现场外来务工人员月工资表，包括出勤情况、工作量完成情况、应发工资数，并经项目部、劳务公司、务工人员三方签字确认，结清应发工资数额；每月15日前，将工资直接发到农民工手中，并留存签字、手印、照片等证据。
三是加强劳务市场监管，严肃查处各种违法违规行为
1、组织开展企业用工行为检查活动。采取日常巡查与集中整治相结合、明查与暗访相结合的管理模式，开展检查活动，规范企业的用工行为，严肃查处损害农民工利益的违规行为，在网站上、报纸上，公布恶意上访“包工头”、劳务企业黑名单，对拖欠农民工工资案件进行了通报处理，对外地劳务企业、总承包企业拖欠工资或恶意上访的企业清除出建筑市场。
2、加大建设领域拖欠工程款的清欠力度。出台《关于加强建设工程合同备案管理的实施意见》，全面加强施工合同审查备案工作，从保证人工费定额单价、安全生产文明施工措施费、工程款拨付、竣工结算等各个环节严格把关，维护建筑企业的应得利益；加强工程项目施工过程中的管理，按照《建设工程中标后跟踪监督管理办法》，规范工程参建各方的行为，督促建设单位按合同及时、足额拨付工程款，从源头预防农民工工资拖欠现象的发生。
3、规范建筑劳务用工行为。出台《劳务企业备案管理办法》、《建筑工程劳务分包招投标管理办法》等相关文件，加强对劳务企业的管理、劳务承发包管理和施工现场的用工管理，严厉打击将劳务作业分包给不具备劳务资质的组织或个人的违法违规行为；外地进荣的劳务队伍，必须进行登记备案，缴纳不少于10万元的农民工工资保障金；把劳务分包纳入交易中心进行招标，进一步推动了企业和农民工之间的双向选择，保证农民工队伍的有序流动。
4、加大矛盾调处力度。成立了由主要负责人任组长的突发事件应急处理领导小组，明确处理程序，实行首问负责制，畅通所有投诉渠道，开通了24小时投诉举报专线电话，在所有工地设立农民工维权告知牌，将劳动、建设、企业负责人的投诉电话及农民工工资支付标准等信息进行全面公示，确保各类农民工不稳定因素能够得到及时、妥善解决，努力将问题解决在工地，避免事件的扩大，维护了社会的稳定。
四是努力创设关爱氛围，全面改善农民工的生产和生活条件
1、实行奖励激励机制。开展以关爱农民工为主题的创建和谐行业活动，评选出关爱农民工十佳和谐企业、百名优秀农民工和十佳建筑工人，进行大张旗鼓的表彰奖励，广泛开展丰富多彩的送健康、送文化、送温暖活动，营造了关爱农民工的浓厚氛围。
2、积极开展知识培训。对全市建筑面积超过5000平米以上的工地，全部设立了农民工业务学校，并以农民工业校为依托，组织开展职业技能、安全生产、法律知识、社会公德、卫生防疫和维权须知等内容的学习培训活动。不仅提高农民工综合素质，而且增强农民工依法维权意识。
3、完善用工保障体系。组织施工企业为每名农民工办理了工伤保险和意外伤害保险，同时协调医疗保险事业机构，为从事短期工作的农民工办理了按季度缴纳保险金的工伤保险，从而确保农民工一旦发生工伤事故时，能够及时获得医疗救治和经济保障，解除了农民工和施工企业的后顾之忧。
4、不断改善生活条件。在生产生活上，以创建标准化工地为载体，建立健全宿舍、食堂、淋浴室、娱乐室、保健室等五小设施；推广工地夫妻房、探亲房，积极为农民工提供舒适的生活、娱乐、学习环境，有效地解决了农民工的精神生活问题，为建筑领域的和谐稳定奠定了坚实基础。
[关键词]建筑施工企业；财务管理；管理效益
[DOI]1013939/jcnkizgsc201717261
财务管理是企业内部管理的核心和基础，对企业发展起着至关重要的作用。良好的企业财务管理，可以实现资源优化配置，提高企业资金利用与管理效益，推动企业实现可持续发展。在全球经济日益一体化及市场经济深化发展的背景下，作为市场竞争主体的建筑施工企业，所面对的市场竞争更加激烈。为增强自身竞争力，成功立足市场，建筑施工企业必须要着眼于提升内部管理水平，采取有效措施，不断强化财务管理水平。
1当前建筑施工单位加强财务管理的重要意义
近年来，在城市发展和城镇化的积极推动下，我国建筑业获得了长足的发展，不仅各类建筑数量越来越多，而且，建筑施工企业也增加迅速，这也使得建筑市场的竞争越来越激烈。部分建筑施工单位为了获取项目，不惜采用低价竞标等方式，来进行恶意竞争这不仅破坏了建筑市场正常的发展秩序，而且给建筑工程施工埋下了隐患，因为建筑施工单位为保证成本，可能会在施工中采取种种方法降低成本投入。此外，建筑施工单位流动性也比较大，资金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企业为实现可持续发展，必须要积极加强财务管理，对施工各阶段的资金进行精细化管理，这样才能提高资金利用效益，提高企业规避市场风险的能力，最终实现降本增效和利润最大化。
2建筑施工单位财务管理中的缺陷
从整体来看，建筑施工单位因受到自身经营特点、工程项目施工及建设单位等因素的影响，其财务管理存在很多问题，例如，财务管理意识不强、管理方式欠缺科学性、财务管理制度不合理等，上述问题的存在，对建筑施工单位产生了不利的影响，也影响了我国建筑业的发展水平。
21财务管理意识不强
建筑施工单位的一个突出特点就是人员流动性比较高，在经营管理过程中，为了降低成本，建筑施工企业一般都不会对财务人员进行专门的培训，也不会高薪引进高素质专业财务管理人才。在这种情况下，财务管理人员对于财务管理的意识也不强，而且，因其自身专业素质与专业技能不高，也难以提升财务管理水平与效益。在财务管理过程中，财务管理人员也一般不主动结合建筑企业施工情况和经营管理情况来进行财务管理，使得财务管理比较低效。另外，建筑施工企业制定的相关财务管理制度，因为不健全或不完善，再加上缺少严格的监督，在具体实践中也无法得到充分落实与执行。
22管理方式欠缺科学性
高效的财务管理需要采用先进的财务管理理念与方式，引导全员参与财务管理，这样才能真正实现上行下效，切实提升企业财务管理水平。不过，在具体经营管理实践中，不少建筑施工单位未充分重视管理方式对财务管理质量的影响，财务管理人员自身一般也不主动学习先进的财务管理知识，并将其应用到财务管理实践中。另外，在建筑施工企业经营过程中，各部门之间沟通比较低效，财务信息存在明显的不对称问题，导致不少烂账或坏账产生。因为财务管理的不科学、不合理，使得企业决策层在进行经营决策的时候，也难以获得有效的财务数据信息支持，甚至导致决策失准和项目投资失败等问题。
23财务管理制度不合理
鉴于建筑施工单位的特点，部分建筑施工单位管理层往往重视健全和完善施工质量管理方面的制度，对于财务管理制度重视不足。在制定财务管理制度的时候，往往凭借经验制定，既没结合企业实际情况，也没结合施工实际，导致财务管理制度偏离施工实践，甚至流于形式，不能为施工提供有效服务，也无法实现资金利用优化。
3提升建筑施工企业财务管理水平的有效对策
针对当前财务管理中存在的问题，建筑施工单位必须要立足实际，树立科学财务管理观念，通过改革和创新，来有针对性地解决财务管理中存在的问题，以夯实企业可持续发展的核心基础。
31树立科学财务管理观念
如今，随着信息科技的发展，财务管理领域中不断出现很多新的管理理念与管理模式，极大地提高了财务管理的水平。建筑施工单位要想提升综合竞争力，就要从根本上改变传统的财务管理观念，积极学习和借鉴同业中成功的务管理经验，通过加强财务管理来创造最大化的经济效益。在管理资金的过程中，财务人员应当增强责任心，一切围绕优化企业效益来开展工作，以前瞻性的眼光，有针对性地制定财务管理策略，使之能更好地为企业发展服务。
32应用科学的财务管理举措
首先，建筑施工企业要加强财务内部风险监管与控制，采用信息化技术进行财务管理。在施工各环节，要尽力翔实的台账，严格资金使用流程。同时，还要加强会计核算业务管理。全面“营改增”后，建筑施工企业增值税会计的科目与内容非常复杂，而建筑企业在建筑材料采购、与甲方验工计价、与分包方验工计价等阶段，都要涉及增值税相关的核算。在此过程中，财务管理人员要注意价外税的问题，确认企业收入是否含税。
33构建健全财务管理制度
在现阶段情况下，建筑施工企业要针对当前财务管理意识薄弱的问题，积极健全和完善财务管理制度，这是提高企业财务管理水平的重要保障。只有做到有据可依，企业财务管理才会规范，管理效益才会得到提升。通过财务管理制度的约束，建筑施工企业的员工才会主动参与到财务管理中，并在日常工作中严格执行财务管理制度。在健全财务管理制度的过程中，建筑企业管理层要根据员工的特点，积极宣传财务管理的重要性，对全员进行财务管理教育与培训，增强全体员工的财务管理意识，引导其在工作实践中，提高工作质量，减少资金、材料等各类资源浪费。另外，建筑施工企业还要加强对各部门的管理，将财务管理目标进行详细分解，并落实到具体部门和员工个人，使各部门、各员工都能明确自己的职责，做到尽职尽责，相互监督和改进，进而不断提升建筑施工企业财务管理实效。
34加强财务人员的专业技能培训
财务人员的专业技能与职业素质，对于建筑施工企业财务管理的影响比较大。特别是在实施“营改增”后，建筑施工企业财务核算与业务联系更加紧密，如果业务数据不精准，将会影响到财务处理的真实性、准确性。同时，全面“营改增”实施后，建筑施工单位因涉及的部门、材料非常多，使得发票开具、抵扣认证、申报、系统更变、税款缴纳等工作也大大增加，这也对财务管理人员提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应重视对财务人员的教育培训，采取“走出去、引进来”的方式，帮助财务人员尤其是管理人员尽快提升自己的专业技能与职业素养。财务人员也要通过学习，及时更新知识结构，为企业降本增效提出科学的建议，以切实促进企业财务管理水平不断提升。
参考文献：
[1]李任试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].现代国企研究，2016（2）.
关键词：管理会计；建筑企业；财务管理；应用分析
引言
自从进入新时期以来，社会各界对于建筑行业工作的重视程度越来越高，建筑企业的发展发生了很多变化，传统的财务管理模式已越来越不适应社会发展要求，必须做出改变，才能改善财务管理存在的各种问题，才能不断推动财务管理工作的顺利运行，达到促进建筑企业快速发展的目的。对于建筑企业经营管理来说，财务管理工作占据了非常重要的地位，为了强化财务管理工作的质量，必须要解决现有的问题，而且要将管理会计这种新型的管理理念和模式应用于工作实践中，这些都有利于促进建筑企业的健康发展。但是目前建筑企业普遍存在对于财务管理工作的重视程度不够，影响了工作效率的提升，这些问题都必须得到有效的解决，才能实现促进企业发展的目的。
一、管理会计内涵及建筑企业财务管理现状
（一）管理会计内涵
想要针对管理会计在企业财务管理中的应用展开分析，首先必须要明确管理会计的本质和内涵，在此基础上去寻求有效的方式并将其应用于财务管理工作中。管理会计的全称是成本管理会计，是管理学的一个名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，沿袭了传统会计系统中的可借鉴之处，同时结合时代特点进行改革和创新，为企业成本控制和财务管理工作提供重要的保障。
（二）建筑企业财务管理工作现状
首先，多数建筑企业普遍存在缺少完善财务管理制度的情况。没有规矩不成方圆，因此，各家建筑企业建立健全财务管理制度非常有必要，只有这样才能够让财务管理工作有序进行。财务管理制度不够完善，直接导致工作过程中经常出现一些问题，如职责分工不明确，在遇到问题时就会产生互相推诿责任的现象，既无法保证工作效果，又不利于绩效考核。其次，多数建筑企业普遍存在预算成本执行不到位的情况。因为没有建立完善的财务管理工作制度，直接导致了在工作过程中经常会出现成本支出过多，超过目标成本、超过财务预算的现象。虽然多数建筑企业都会制定预算计划，但是在制定预算的过程中很少会认真对待，对于其中很多环节存在制定不够细致、不够明确的现象，直接导致在实际开展工作过程中很难真正有效落实。少数企业对于预算这一环节直接忽略，边干边算，缺乏管理，影响企业经济效益稳定发展的同时影响国民经济的进步。最后，多数建筑企业普遍存在财务管理工作缺少明确工作目标的情况。财务管理工作的最终目标是给建筑企业的发展提供更好的保障，但是当前多数建筑企业都缺少明确的工作目标，导致工作人员在工作时经常找不到有效的方向，方向不明确，导向不明，这种现象直接导致建筑企业较多财务管理工作形式主义严重，不能将工作真正落到实处，使得财务管理工作真正作用难以得到发挥。
二、管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状
（一）理论研究和实践结合不紧密
当前建筑企业财务管理中对于管理会计的应用存在一些细节上的问题，问题之一就是人们过于重视对管理会计理论内容的研究，在理论方面能够非常透彻的理解，但是在和实践结合方面缺乏支撑，应用到实际工作中有时无法达到预期。这是因为人们在研究管理会计模式的过程中没有结合企业的实际情况和发展规律，太过于依赖理论，没有用实践去检验，这种思维观念不利于管理会计发挥应有的价值。在管理会计的具体应用中，也存在缺少一些实质性的内容，实际效果不明显。
（二）管理会计研究方式比较单一
建筑企业在财务管理工作中对于管理会计的应用方式比较单一，这主要是因为人们对于管理会计的研究和认知不够透彻，从而忽略了管理会计的多样，其实管理会计能够发挥多种功能，这些功能都能够产生良好的效果，如果能够将这些功能应用到财务管理中的各个环节，一定能够产生非常好的效果。应用管理会计中的各个数据进行分析，有利于为建筑企业财务管理工作提供全面的分析和指导。
（三）缺乏完善的管理会计政策
完善的政策制度是实现管理会计应用效果的重要保障，但是在目前建筑企业财务管理工作中，缺乏完善的管理会计政策，这直接导致在管理会计应用的过程中经常会出现无序的状态，影响了财务管理工作的效率。当前市场经济在不断地完善和优化，但是对于管理会计这一方面的政策却缺乏具体的法律法规来规定其中的工作内容和具体形式，不能做到有法可依、有章可循。同时对于管理会计的信息重视度和保护程度不够，容易产生信息泄露等风险，这些都限制了管理会计的应用效果。
（四）缺少专业的管理会计人才
若想实现建筑企业财务管理工作中管理会计的应用效果，就一定要注重人才的培养，专业人才是第一生产力，必须通过提高人才的专业能力和职业素养来保证工作质量的提高。但是就目前情况来看，建筑企业中非常缺乏专业的管理会计人才，理论知识和实践水平都不过关，这些都严重影响了财务管理工作质量的提升。很多管理会计人员缺少实践经验，思维还停留在简单会计核算上，认识上不去，思维上不去，直接导致管理会计的作用发挥不出来。
三、管理会计在建筑企业财务管理中的重要作用
（一）有利于提高建筑企业的核心竞争力
随着当前社会经济的不断发展，建筑企业要想在市场竞争中占据一定地位，必须要让自己的企业具有一定的独特之处，这样才能够迎接市场带来的机遇和挑战。当前建筑项目的类别越来越多，建筑企业面临的竞争压力也越来越大，要想保证企业在市场中的地位和份额，就必须做好企业自身的经营管理工作，其中财务管理就是关键且核心的一项内容。通过财务管理工作的优化和完善，能够有效降低企业成本费用支出，能够有效降低企业资金压力，能够推动企业预算目标的达成，能够优化企业内控管理并降低企业风险，从而提高企业的核心竞争力。
（二）有利于提升财务管理工作的全面性
现在多数建筑企业财务管理工作中通常还是采用传统的管理模式，这种模式随着时代的发展已不适应企业发展需求，无法跟上市场发展的步伐。为了改变传统财务管理工作存在的片面性，通过管理会计的应用能够让财务管理工作变得全面化，从各个角度去发现、分析企业存在的各种问题，并且找到针对性的解决方案。市场是不断发展变化的，建筑行业是市场化程度非常高的行业，建筑企业在经营发展过程中亦是不断变化的，全面性的财务管理模式更能适合现代建筑企业发展的趋势，在适应中不断提高企业管理水平。
（三）有利于提高企业财务预算的准确性
通过管理会计的应用，可以让建筑企业的财务管理工作更加具有科学性，财务预算是财务管理工作中的一个重要内容，通过管理会计能够将其中的每一项工作分析整合，调动企业大量的资金有序流动，让企业能够提前做好规划，锁定目标，严格控制好成本。通过管理会计能够起到统筹资金、降低成本、明确目标等作用，让企业能够立足于实际情况开展财务管理工作，提高财务预算的准确性，保证每一笔资金都能够用到实处。
四、管理会计在建筑企业财务管理中的应用策略
（一）完善管理会计的制度和体系建设
对于管理会计在建筑企业财务管理中的应用，首先要完善管理会计的制度，建立健全管理会计的体系，这样才能保证管理会计的有序运行，保证工作过程中的秩序性和高效性。建筑企业的财务管理工作虽看似简单，但实践工作中每个环节都很复杂。为此，在管理会计的应用中，一定要站在企业的角度，结合企业的实际情况来制定制度、建设体系，这样才能够提高管理会计的工作效果，并且能够给企业财务管理工作提供有效、科学的指导。为了完善制度和建设体系，首先要明确管理会计的工作目标，包括短期目标和长远目标，朝着这个目标去不断地努力，避免在过程中迷失方向。其次要从内部动力、价值观念、外部助力等多方面来考虑管理会计的影响因素，从而解决这些问题，发挥管理会计的重要价值。最后要完善管理会计的体系规划，要考虑长远目标，结合实际情况来制定相关计划，建立完整的体系结构。
（二）创新管理会计的工作思路和方法
在管理会计的应用中，企业领导必须认识到传统单一的经营管理模式已经跟不上时代的发展步伐，因此必须要创新和完善管理会计的应用模式，同时需要注意的是管理会计模式虽然具有一定的价值，但是更重要的是需要人来推动。为此建筑企业必须要重视工作方法的创新，既要注重管理会计理论知识的完善，让理论知识变得充实，又要通过不断地实践来总结经验、吸取教训，从而找出最有效、最科学的管理会计工作方法。建筑企业在财务管理工作中既要注重工作内容的优化和工作方法的创新，还要保证工作人员的积极性，提升工作人员的专业素养。做好工作人员的思想教育工作，让其能够具有良好的工作责任感，同时将这些新型的工作方法传递给工作人员，让其既能够具备扎实的理论知识又能够掌握专业的实践技术。
（三）建立专门机构监督管理会计工作运行
在市场经济迅速发展的背景下，国家和政府要发挥宏观调控的作用，做好统筹管理的工作。对于建筑企业财务管理工作中管理会计的应用，为了保证管理会计工作规范有序运行，政府部门有必要设立专门机构来监督管理会计工作中的各个环节，保证管理会计工作的质量。并且针对管理会计人员进行实时监督，在其思想和行为上出现问题时及时地纠偏，针对严重的问题要予以严厉的惩罚，起到警示的作用，让所有的管理会计人员都能够认真对待自己的工作。建立专门的监督部门不仅可以实现管理会计体系的完善，给建筑企业财务管理工作提供助力，同时能够将理论与实践结合起来，避免理论与实践相脱节的情况发生，促进专业理论的完善和实践水平的提升。通过国家的调控和企业领导的管理，促进管理会计发挥最大的价值。
（四）加强建筑企业管理会计人才培养
人才的多少和素质的高低一定程度上决定着管理会计未来的发展，当前我国建筑企业中管理会计人才的缺乏比较严重，大多数都存在着理论与实践相脱节的问题。为了解决这个问题，必须要加大建筑企业管理会计人才的培养力度。首先要改变人们错误的观念，不能将管理会计师和普通的会计师混为一谈，针对管理会计师的培养要更加重视。其次要提高管理会计师的实践应用能力，让其能够具备实际管理工作的能力。为了实现这一目标，要将“引进来”和“走出去”相结合，一方面要通过定期组织培训来提高本企业管理会计师的思想观念和专业能力，让其能够端正工作态度，明确工作职责。还可以定期组织本企业的管理会计师去别的企业进行学习交流，在分享经验的过程中提升自我，促进自我提升；另一方面要适当提高管理会计师的薪酬福利，留住本企业优秀人才的同时吸引外面的人才到本企业工作，为企业管理会计团队增加新鲜的血液。与此同时，还要制定严格的考核制度，将管理会计师的工作效率与薪酬福利挂钩，进一步激发管理会计师的工作动能。
（五）完善建筑企业管理会计成本核算体系
建筑企业若想更好地发挥管理会计效能，就必须建立健全完善的管理会计成本核算体系，要针对每一次的成本支出和投资项目等都进行完整的记录，保证在需要的时候能够第一时间调出记录。在现代社会，企业想要完善管理会计成本核算体系一定要善于借助现代信息技术手段，运用信息技术来制定一套便捷的成本核算系统平台，在系统上要制定各种功能，使彼此之间可以互相配合，共同运作。同时企业要优化SAP管理信息系统，要保证SAP系统内所有的信息都能及时更新，保证信息的真实性和准确性，促使企业管理会计成本核算体系能够形成一个新常态，保证建筑企业财务管理工作质量的提升，发挥管理会计的重要作用。为了完善建筑企业管理会计成本核算体系，企业领导一定要结合企业实际情况，并且考虑市场发展的趋势来制定相关的政策制度，在工作的过程中严格按照制度去运行和开展，最大程度保证管理会计的工作质量。
结语
综上所述，在当前市场发展趋势下，建筑企业面临着重要的机遇和挑战。在机遇和挑战并存的背景下，建筑企业必须思路清晰，思维明确，牢固树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念。要想实现这一理念，一定要提高对于财务管理工作的重视程度，改变原有的传统管理方式，将管理会计科学合理地运用于工作实践中，全面提升企业财务管理工作的效率，推动企业稳定健康的发展，在此基础上去发现问题、分析问题、解决问题。要明确管理会计的内涵，找到科学的方式去保障财务管理的效率，提高企业的市场竞争力。
参考文献
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1.信息化程度日益增高。在当前的知识经济时代，计算机信息技术取得了飞跃发展，企业的生产经营、管理决策、财务管理等处于高度信息化网络中，从而企业步入了信息化时代。从本质上来分析，信息化管理就是数字化管理，而数字化管理就是充分利用计算机、通信、网络等技术，以便从整体上提高企业的管理水平和经济效益。
2.管理模式发生重大变革。随着现代企业制度的逐步完善，扁平化的组织结构逐步取代了以往金字塔型组织结构，民主化管理逐步取代了以往集权化管理。与此同时，以往建筑企业单纯地重视对物流和资金流的管理，如今对人和信息的管理逐步得到了重视。此外，建筑企业的会计核算、财务管理、建筑企业内部控制也在逐步发生变化。
3.强调风险管理。21世纪属于知识经济时代，科学技术取得了蓬勃发展，极大程度上提高了信息的传播、处理及反馈的速度，产品的寿命周期不断缩短，无形资产在企业中的地位日益重要。除此以外，国际金融市场的快速发展改变了货币的形式和本质，国际间资本流通速度不断加快，从而为资本决策提供了便利。
二、当前建筑企业财务会计工作存在的问题
1.财务管理缺乏健全地监管机制。如今，众多建筑企业都认识到财务管理工作的重要性，而且各级主管部门都制定了相应的财务制度，然而规章制度的落实和财务的监管仍存在一些不足。当前建筑企业财务管理普遍存在的一个难题就是执行力度不够，例如企业在年初时未制定出完整的预算、对成本未实行严格的控制、对费用未实行严格的限制等，从而极大程度上降低了企业财务管理工作的效率，同时也造成了建筑企业经营质量的下降以及财务管理的混乱。此外，建筑企业的管理监督机制未充分发挥自身职能，这主要是因为建筑企业的监督主要来源于外部机构，比如说工商、税务等部门，但是这些监管部门往往考虑自身利益，无法全面兼顾，从而也就无法有效地对建筑企业实行监管。
2.对资金使用效果的控制力度不够。建筑企业在进行施工过程中，企业拖欠企业工程款的现象不足为鲜，这样就需要建筑企业先垫付资金维持正常生产，从而给建筑企业掌控资金并管理资金带来了不利影响，这主要是因为建筑企业没有充足把握能保证业主会按时归还工程拖欠款，这样建筑企业垫付的工程款演变为呆账的几率不断加大。在这样情况下，建筑企业的资金周转不畅，甚至会出现资金断裂现象。除此以外，有些建筑企业为了改善坏账给企业带来的资金压力这种现状，往往会采取欠发员工工资、拖欠供应商账款等方式将这种压力转移到其他经营环节。久而久之，若不能够有效解决这一现状，就会演变为资金的恶性循环，也就是说不但给建筑企业带来了严重的经济损失，而且影响到整个建筑行业在社会上的信誉和形象。
3.未建立起完善的内部控制制度。一般而言，建筑企业在生产过程中具备相互独立、资金流动性较大的特点，与普通生产型企业相比较，内部控制难度较大，从而财务控制环节较为薄弱。主要表现为：第一，建筑企业的存货管理不完善。例如一些建筑企业所积累的存货较多，这样就会占用企业大部分资金，严重影响到企业资金的正常周转；第二，对固定资产管理不科学。众所周知，建筑企业的生产多是划分为若干个不同项目共同进行的，企业在生产过程中往往会临时采购一些固定资产，但是企业对这些固定资产缺乏严格地管理，从而造成企业在应收账款管理方面存在不足，再加上建筑企业的生产周期较长，资金到期能否顺利回收也成为一项难题。此外，有些企业未制定出完善的赊销制度，对账款的催收力度不强，而且对坏账的计提也未严格按照相关规定，这样就助长了企业的坏账演变为了呆账，甚至死账，从而就给企业带来了严重的经济损失。
4.财务管理人员综合素质有待进一步提高。当前，我国众多建筑企业的财务管理机构的设置仍然采用以往的金字塔型，层次繁杂而且办事效率低下，再加上财务管理人员思想观念较为陈旧，财务管理内容较为单一，财务管理人员的理财知识的专业技能较为匮乏，这些都无法满足现代企业发展需求。
三、在新形势下建筑企业加强财务会计管理的必要性
由于财务管理是企业管理的核心，是提高企业竞争力的关键，建筑企业要想适应新经济形势发展需求，加强自身财务管理显得尤为重要。从而就要求建筑企业财务部门履行资金筹措和运用、成本、价格等方面的职责，充分发挥自身的管理职能。与此同时，加强财务管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。这主要是因为：（1）加强财务管理能够提高资金成本的水平，从根本上降低企业的资金成本；（2）加强财务管理可以有效地降低商品成本；（3）加强财务管理能够找到长期成本和长远利益的最佳结合点，从而为企业的经营决策提供重要参考依据；最后，加强财务管理也是建筑企业制度创新的必然要求，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度要求。总而言之，建筑企业只有做好财务管理，才能够提高自身经营管理水平，从而提高企业自身的竞争力，以便在当前激烈竞争的市场中求得生存和发展。
四、新形势下建筑企业财务会计管理问题的对策
1.树立起正确的财务管理理念。众所周知，财务管理是企业管理的核心，是促进企业健康发展的重要保障，加强财务管理是提高企业竞争力的重要举措。然而，当前建筑企业财务管理工作存在一些不足给建筑企业带来了不利影响，从而就要求企业的决策者、管理层认识到新形势下财务管理工作的重要性，同时将财务管理工作纳入到企业管理的各个层面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后监管的财务监控体系。不仅要及时更新财务管理理念，而且要采取适当措施促使财务管理向着科学化和法制化方向发展。与此同时，充分利用自身的优势也是很重要的，最大限度地发挥自身潜能，积极应用互联网、信息技术等先进手段，逐步改变传统财务管理的业务操作流程以及运作模式，建立起以成本和效益为核心的财务管理。切实提高建筑企业财务管理水平，增加企业经济效益，以便促使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
2.推行全面预算管理，建立健全以财务为中心的管理体制。随着市场经济的快速发展，经济环境形势日益变化，对传统财务管理提出了新的挑战，传统财务管理的手段、方法面临着新的变革。加强企业财务管理就是要求企业根据当前市场需求，结合自身的特点以及市场信息，提前做出财务预算，有计划、有步骤、有目的地进行财务决策，以便促进财务管理由过去的被动应付向着科学理财方向发展。推行全面预算管理，凭借制定的预算管理体制，最大限度发挥预算分管部门和责任单位的职能，全面反映出投入和产出的财务状况，编制出全面预算，有步骤地实施控制，以便实现企业的经营目标。从而就能够将财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，将过去的结果控制转化为过程控制，对企业内部实施全方位控制，逐步在企业内部实现横向到边、纵向到底、逐点联动的控制网络，真正实现企业一切经营活动都能够实施有效控制。
3.建立健全内控制度，强化内部审计。健全的内控制度是会计监督工作的基础和保障，体现在企业生产经营的各个层面。从而就要求建筑企业严格遵守会计法的要求，建立起完善的内部管理制度，建立起完善的会计核算、会计档案管理、内部审计等相关财务制度，充分降低企业管理成本，保证企业资金的正常周转和运营，促使企业经营活动的正常开展，切实提高企业经济效益。与此同时，要想加强对建筑企业财务管理，仅仅依靠内控管理制度是不够的，还应该重视对规章制度和企业重大决策执行情况进行审计和控制，这样才能够保证建筑企业各项活动顺利开展。首先，建立起职务分离制度，也就是说科学且合理地安排出财务管理工作岗位，并明确其职责；其次，建立起授权审批制度，落实授权人员的权限和职责；再次，建立起财务会计控制制度，例如企业的会计核算流程、财务人员岗位职责以及会计档案管理制度等；此外，建立健全项目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑项目施工的成本较高，所需要的材料品种多样，从而建立起完善的材料物资管理制度也是很重要的，防止不必要的损失，从根本上降低成本。
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