洗煤厂应急预案演练总结(精选7篇)
时间：2024-04-27
时间：2024-04-27
为落实区安委会的文件精神，根据我镇实际，经镇安委会统一部署，我镇安委会及部分企业按照重大事故预案进行了实际演练，收到了良好效果，现对我镇本次安全应急演练活动总结如下：
一、领导重视，演练活动组织到位。
为了确保演练活动落实到实处，我镇召开相关会议，部署演练工作。会上，镇长曾丽萍同志要求首先从思想上要引起重视，增强企业员工安全意识在员工中进行安全意识教育，抓住这次演练机会，提高应对紧急突发事件的能力。安全演练同时务必要注意安全，保障措施要落实到位，以确保这次演练活动顺利进行。6月14日，安委会成员及相关企业按照预案进行演练。
二、筹划缜密，演练方案安全可行。
根据镇安委会领导小组会议要求，镇安监办以采石场发生滑坡事故为主题将镇重大事故应急预案上报领导小组。经过领导小组审查，预案安全可行。
为了确保演练活动按方案顺利进行，安委会多次召开专题会议，明确责任分工，确保安全演练完全成功。
三、演练效果良好。
根据要求，本次安全演练的内容主要是营救受伤人员，镇安委会及相关企业参加演练，从发出指令到全部救援人员到达指定地点只用了15分钟，到达现场后由镇安委会负责指挥调度，派出所负责维持现场秩序，镇卫生院医护人员负责救治受伤人员，现场处理后送往市内各医院。演练过程中各部门及企业人员配合默契。
在工区安全领导小组的带领下于20xx月6月18日～23日，进行了“安全生产应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我项目部安全生产应急管理能力，安全小组全面总结了演练工作。
一、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我项目部的一次重要活动，规格高、范围广。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下三个方面的特点：
（一）领导重视，组织健全，启动快速。
经理对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，经理特别要求参与人员必须服从安排。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，项目成立了以总经理为组长，书记为副组长，安质部《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
（二）体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。
二、演练的实施
（一）模拟触电事故
6月18日上午9时15分工区接到触电事故报告，在钢筋加工现场由于1名工人在传递钢筋的途中，踩到了破损的电缆线，触电倒地；指挥员立即启动安全应急救援组织，由电工关闭电源开关，用木棍拨开电缆线，安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。9时20分安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平躺放在地上进行人工呼吸，并进行了简单的伤口处理，上午9时25分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。
（二）模拟起重机伤害事故
6月19日上午10时05工区接到起重机伤害事故报告，工区25t吊车在吊空压机时，由于钢丝磨损严重，导致空压机砸伤人员。指挥员知道后立即组织启动安全应急救援，小组成员立即疏散围观人员，确定事故发生的准确位置、可能影响的范围、设备损坏程度、人员伤亡等情况，安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。10时10分安排2名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员手臂遭受打击。救援人员立即将伤员受伤部位进行了简单固定处理，上午10时20分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。
（三）模拟操作人员高空坠落事故
6月21日上午9时30分工区接到高空坠落事故报告，1名在涵洞墙身赶紧绑扎涵洞准备下来取钢筋，在行走中被脚下的钢筋绊了下，不小心从2米多高的钢筋绑扎台上摔下，指挥员立即启动安全应急救援组织，9时35分安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，但右小腿骨折。救援人员先对骨折处进行临时加固，然后把伤员抬上担架抬到安全位置，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午9时40分，由模拟120急救车载伤者开出演练工地，去医院救治。
（四）模拟火灾事故
6月23日上午10时00分天气睛好，风力不大，根据事先的安排，由安全员大声喊，东侧起火，快去救，听到喊声，义务消防员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知火警“119”，报告失火地点。按平时教育的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火，使用消防钩，并用铁锹铲土。队员及工人们有的用干粉灭火器，有的端砂，在组长、副组长指挥下参加救火，由于平时明确分工，加上指挥得力，演习比较成功，队员仅用5分钟，即赶赴现场，10分钟演习结束后。
三、取得的具体成效经过工区安全领导小组的总结，活动总体是成功的，达到预期效果。主要反映在：
（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。
XX年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，XX年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
XX年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829T，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率为%。全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因：
1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明确，导致只入洗141303T；
2)11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因：
1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质量的关心程度，11月的单灰合格率已为%，较10月提高了近10个百分点。
2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤种数据库，保证单洗煤的合格率。
4、技术改造、检修情况
洗煤一车间设计能力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。
主要技改项目：
1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的问题；
2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题；
3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤泥处理能力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影响入洗能力的问题；
4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力的问题；通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。
5、成本控制情况
XX年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的/t降到了现在的/t。
洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。
6、人员培训情况及人员流动情况
XX年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。
洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而辞职离岗的。
7、设备管理情况
洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。
8、工艺检查情况
洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，XX年洗煤一车间无一起工艺事故发生。
9、班组建设状况
班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平；其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。
20xx年2月20日下午14：30～17：00，在我标段洞子梁隧道进口，组织了一次长2个多小时的隧道塌方应急预案演练。现将演练总结概括如下：
一、演练过程记录：
20xx年6月3日xx：30时，假设洞子梁隧道进口掌子面处发生塌方，洞内值班人员迅速疏散、引导洞内施工人员撤离掌子，王副经理的报告后，令康伟一方面通过点名的方式清点人数，一方面通过移电话向袁经理汇报险情，袁经理马上向上级领导汇报事故发生情况，并率领指挥部相关部门负责人10分钟内赶到现场组织抢险。
一接到险情报告，项目部立即通过高音喇叭、手机等联系方式组织抢险救援组、后勤保障组、警戒组、技术方案组进入应急状态。应急救援领导小组组长及成员观察现场后，制定应急处理方案和任务分工。按照制定抢险方案要求，警戒组对道口、洞口及施工现场进行警戒，严禁与工程抢险无关人员进入；正确快速地引导救援、救护车辆；并负责抢险现场安全警戒，起到有情况及时提醒的目的，保证抢险人员安全。后勤保障组及时通知延安市公安局和医院作好抢救准备，医护人员在洞内对假定受伤的人员进行了初步的处理，并随救护车辆一起将假定的伤员及时送到医院抢救。抢险救援组、后勤保障组认真履行职责，待假定伤员被救出洞后，将洞内机械、物资撤到安全地带，将抢险用的物资（φ200无缝钢管、φ42钢管、φ22钢筋、钢筋网、钢拱架、I16工字钢、方木、圆木、木板等）、机具（装载机、挖掘机、自卸车、电焊机、氧炔焊等）分批运进洞内，在确认安全的前提下，迅速组织人员对塌体进行加固处理和喷射砼加固，起到防止事故蔓延的目的。
二、演练取得成绩
在当前全国安全型式紧张、紧迫的前提下，开展隧道施工安全专项治理活动，通过采取专题会议、现场督察、应急措施演练等各种不同形式的教育，起到了预防和减少隧道施工突发事件带来的危害，切实提高了施工一线人员对重大事故救援的信心和应急意识，通过在隧道出口组织工人进行洞内“隧道塌方”的突发事件应急预案模拟演练活动达到了如下目的；第一、在事故真正发生前，检验了隧道坍塌重大应急预案的实用性、可行性和可靠性；第二、检验了全体人员在突发事件发生后，是否明确自己的职责和应急行动程序；第三、提高了队伍的组织协调水平和应急实战能力、增强了工人安全意识；第四：通过演练取得了应对突发事件的实践经验。
三、演练存在不足之处
1、施工人员在救援过程中不严肃，意识不到位，在救援中有相互开玩笑的现象；
2、医务人员需加强培训；
3、抢救人员信息传递要加强；
4、演练步骤要有序，演练过程中现场有些混乱。
此次演练耗用2个半小时，整体演练还比较成功，做到了组织有力、指挥得当、判断准确、所用措施有效。各小组行动及时、有条不紊，使参加演习的人员充分认识到应急演习的重要性，为隧道施工中可能出现的险情救援奠定了基础。
通过这次演练，增加了施工人员的安全意识，提高了人们避免事故，防止事故，抵抗事故的能力，提高了对事故的警惕性；为今后同类事故的救援提供了经验。
根据国家关于应急管理的法律法规及上级煤矿安全管理部门的相关要求，结合我公司的实际及20xx年度矿井安全生产事故应急预案演练计划的安排，我公司于20xx年3月25日进行了矿井综合应急预案演练。矿井应急预案演练在肥城矿业集团救护队和宁阳县煤炭工业管理局的大力协助和正确指导下，取得了预期的演练效果。现将我公司20xx年度矿井应急预案演练工作总结如下：
一、矿井综合应急预案演练情况：
1、此次矿井综合应急预案演练，假定为遭遇灾害性天气地面强降雨，矿井安全受到威胁。
2、为确保矿井应急演练活动取得圆满的效果，根据宁阳县煤炭工业管理局的要求公司于20xx年3月10日编制了矿井应急演练方案并通过公司领导的评审。
3、公司成立了由矿长董富吉为组长，总工程师吴志凌、生产矿长葛慎兵、安全矿长吕昌新、机电矿长孔凡明为副组长，各单位主要负责人为成员的矿井应急预案演练工作领导小组。公司下发了组织开展学习《矿井应急预案演练方案》的通知，根据通知要求各单位分别组织了考试，考试不合格人员严禁参与矿井应急预案演练活动。
矿井应急预案工作领导小组于3月23日召开了专门会议进行应急预案桌面演练，为矿井应急预案演练工作按预定的计划进行及正常开展奠定了坚实地基础。
4、3月25日09时00分，肥城矿业集团救护队如约到矿；3月25日09时10分，宁阳县煤炭局领导杨书记等一行7人如约到达公司调度室参加观摩山东亨达煤业有限公司组织的矿井应急预案演练活动。
5、矿长董富吉根据应急预案演练方案规定的时间及相关要求，于11时00分准时下达了矿井综合应急预案演练开始的命令，矿井应急预案演练活动拉开了帷幕。
撤人通知情况：
11：00分调度员曾涛指令3517采煤工作面宁廷矿带领本采面所有人员，按避水灾路线迅速升井，在井口候车室集合清点人数。
11：00分调度员曾涛指令五采区轨道下山掘进工作面李玉华带领本掘进工作面所有人员，按避水灾路线迅速升井，在井口候车室集合清点人数。
11：00分调度员曾涛指令炸药库管理员申建民，按避水灾路线迅速升井，在井口候车室集合清点人数。
11：01分调度员曾涛指令机运队长王兴亮带领机运所有人员，按避水灾路线迅速升井，在井口候车室集合清点人数。
11：01分调度员曾涛指令325采煤工作面任宪忠带领本采面所有人员，按避水灾路线迅速升井，在井口候车室集合清点人数。
11：02分调度员曾涛指令三级猴车司机张玉明，在-270m水平以下所有人员撤离至-200m水平后，汇报调度室并按避水灾路线迅速升井。
11：02分调度员曾涛指令二级猴车司机宁德元，在-100m以下所有人员撤离至-37m后，汇报调度室并按避水灾路线迅速升井。
11：02分调度员曾涛指令-37m生产绞车房所有人员，按避水灾路线迅速升井。
11：02分调度员曾涛指令-37m主斜井拔钩人员迅速升井。
11：02分调度员曾涛指令-37m中央泵房司机王合营原地待命，待接到调度室通知后方可升井。
11：00分调度员孙喆指令程卫国组织生产支部抢险人员立即到球场集合。
11：00分调度员孙喆指令吕乃章组织行政支部抢险人员立即到球场集合。
11：00分调度员孙喆指令胡如祥组织采二支部抢险人员立即到球场集合。
11：00分调度员孙喆指令蔡其显组织采一支部抢险人员立即到球场集合。
11：00分调度员孙喆指令孟宪师组织机运支部抢险人员立即到球场集合。
11：01分调度员孙喆指令矿灯房刘秀梅核对领矿灯人数。
11：01分调度员孙喆指令李自兵安排救护车到井口待命。
11：00分调度员孙喆指令医院赵庆朴带领医护人员、急救药品到井口待命。
11：02分调度员孙喆指令井口蒋春萍没有入井证，任何人员不允许下井。
11：03分接到指令的吴志凌、葛慎兵、吕昌新、孔凡明到调度室。
11：03分接到指令的张作礼、范
明、李继军、赵晓旭、李
泉、刘
坡、邵
军、孙学启、郑卫东等先后到调度室。
11：03分董富吉宣布正式成立应急救援指挥部，根据预案下达停产撤人和应急救援现场演练程序指令。
总指挥下达指令：
1、指令总工程师和技术部长根据灾情做出判定，并提供井下相关资料，以便根据提供的资料制定出切实可行的安全措施。
2、指令生产、安全矿长根据现场反馈的实际情况，预测动态发展，做出下一步合理的救援方案。
3、指令调度室电话通知肥矿救护队帮助指导救灾工作。
4、指令安全部监督井口搜身工岗位责任，凡无入井许可证的人员，一律不得入井。
5、指令调度室电话通知各抢险队队长组织好抢险队伍，到篮球场待命；
6、指令调度室核对早班下井人员签名表并上报指挥部，并派专人观察人员监控系统，掌握各个地点显示的升井人数，做好记录，每隔10分钟向指挥部汇报一次。
7、指令通防部根据事态的发展合理调节风量，并制定出应急通风救灾实施措施。
8、指令矿灯房，核对当班矿灯发放记录，向指挥部汇报。
9、指令办公室派医务人员和救护车备齐应急所需救护药品，在井口待命实施救护。
10、指令材料部，备好救灾抢险一切所需物资。
11、指令机运工区迅速组织人员，负责把所需救灾物资送达井口。
12、指令保卫部做好地面、生产厂区秩序维护及保卫工作，禁止非工作人员进入，停放的车辆必须给运送救灾物资车辆让路，井口50米范围内杜绝非工作人员进入。
程序应急响应情况：
11：04分井口搜身工陈泽奎汇报当班下井人数为128人。其中，采一36人；采二32人；机运44人；职能部室16人。
11：04分生产抢险队程卫国汇报已集合29人，在球场待命。
11：04分采一抢险队蔡其显汇报已集合27人，在球场待命。
11：05分采二抢险队胡如祥汇报已集合20人，在球场待命。
11：05分行政抢险队吕乃章汇报已集合28人，在球场待命。
11：04分机运抢险队孟宪师汇报已集合60人，在球场待命。
11：06分充电室刘秀梅汇报矿灯发放统计情况，共计128人。其中，采一36人；采二32人；机运44人；职能部室16人。
11：06分保卫部李松德汇报矿区已做好警戒，障碍车辆已清除，现道路畅通。
11：07分技术、机电、通防等部室将各种图纸资料送达调度室。
11：06分办公室李自兵汇报救护车、医疗设备和医务人员已到位，在井口待命。
11：15材料部李泉汇报应急救援物资已送达指定地点，等候安排。
人员撤离情况：
11：15调度员曾涛指令采一蔡其显到井口清点采一工区上井人数。
11：15调度员曾涛指令采二胡如祥到井口清点采二工区上井人数。
11：16调度员曾涛指令机运孟宪师到井口清点机运工区上井人数。
11：16调度员曾涛指令部室程卫国到井口清点职能部室上井人数。
11：25分机运队长王兴亮汇报-270m水平以下人员已全部撤离至-200m水平。
11：38分机运队长王兴亮汇报，-100m以下人员已全部撤离至-37m。
11：43分矿带班领导杨继增在-37m车场汇报，除中央泵房司机王合营外，所有井下人员已全部升井，请及时清点人数。
11：48分矿带班领导杨继增在井口汇报，和泵房司机王合营已安全升井，共2人。
11：50分程卫国汇报职能部室人员清点完毕已全部升井，共16人。
11：50分采煤一区蔡其显汇报本工区人员清点完毕已全部升井，共36人。
11：51分采煤二区胡如祥汇报本工区人员清点完毕已全部升井，共32人。
11：52分机运工区孟宪师汇报本工区人员清点完毕已全部升井，共44人。
11:53分调度员曾涛向总指挥董富吉汇报，早班共入井128人，现已全部升井。
11：55分总指挥董富吉宣布演习结束。
二、演习总体评价
1、公司应急管理工作领导小组成员根据通知要求于3分钟之内全部达到调度室报道。矿长董富吉于11时03分宣布矿井应急演练指挥部成立，矿长董富吉任总指挥、总工程师吴志凌、生产矿长葛慎兵、安全矿长吕昌新、机电矿长孔凡明任副总指挥，负责组织、协调、指挥此次矿井应急预案的演练工作。
2、公司各单位应急救援抢险小队于接通知后的5分钟内达到指定地点集合。共集合小队5个，队员164人。
3、井下自最远作业地点五采区3517采煤工作面撤离情况为：作业人员于11时00分接待撤离命令，11时43分最后1人撤离至地面，共计用时43分钟。
4、根据矿井应急预案演练活动的进展情况，11：55矿长董富吉宣布矿井综合应急预案演练结束。
5、矿井综合应急演练在宁阳县煤炭工业管理局领导杨书记的指导和肥城矿业集团救护队的大力配合下，通过公司全体员工的.共同努力，保障了应急预案演练各项活动按部就班地顺利进展，取得了预期的效果。
6、此次矿井综合应急预案演练工作由于领导充分重视、计划措施完善、组织保障有力，达到了预期的目的。
本次应急预案演练历时55分钟，直接参与演练部门17个，参与人员292人。在演练中，公司各部门均能够对事故的发生做出准确快速的反应，各司其职，各负其责，行动迅速，协调一致，各项应急措施落实到位，人员救护及时有效，取得了较好的预期效果，达到了演练目的。在演练过程中，参加演练的调度人员沉着冷静，能迅速将异常情况及演练进展情况汇报矿相关领导，并及时通知各工作面停产撤人，各工作地点人员听到撤退命令后服从指挥，在本区队负责人带领下迅速撤离。
三、存在的问题及整改措施
此次矿井综合应急预案演练活动虽然达到了预期的目的，但也存在一些问题：
①个别现场指挥人员不能及时向救灾指挥部汇报现场情况，影响了救灾指挥部的总体指挥进度；
②组织协调方面还需加强，抢险队员到齐后应及时统计汇报人数并汇报指挥部。
公司各部门应根据灾害性天气停产撤人应急演练预案，制定各部门详实的实施细则，使部门人员充分掌握，提高对演练的重视程度，并且平时多进行各项技能操练，做到“心中有数，遇事不惊”。
四、演习体会
本次灾害性天气停产撤人是对我矿各部门在面对灾害性天气事件时的快速反应和应急处理能力的检测，也是一个学习和锻炼提高的过程。通过本次演练，对提高我矿全员安全意识，完善应急措施，在事故发生后密切合作和统一协调能力方面都有很大的帮助。安全责任重于泰山，在今后的工作中，我们将建立安全生产的长效机制，确保矿山安全生产。
五、下步应急管理工作的重点：
1、通过矿井综合应急预案演练充分说明，部分员工对应急工作的重视程度不够。因此，需要不断地进行培训教育，逐步提高公司全体员工的应急意识，确保矿井应急管理工作全面健康发展。
2、公司应急管理工作领导小组应定期组织召开专门的工作会议，研究部署下一步的应急管理工作及应急预案的修的工作。以确保矿井应急管理和矿井应急预案适应和满足矿井安全生产的实际需要。
一、安全生产事故应急预案的重要性
安全生产事故应急预案是根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度、预先制定的事故应急方案、是事故状态下采取紧急行动和救援措施的基本依据，是企业安全生产的重要保障条件之一。首先我们应该清楚生产事故应急预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事故发生之前、发生过程中、以及刚刚结束之后，谁负责做什么，何时做，相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及影响和后果严重程度，为应急准备和应急响应的各个方面所预先作出的详细安排，是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。
二、煤矿监理应急救援预案的必要性
在任何工作活动中都有可能发生事故，尤其是随着现代化工业的发展，生产过程中存在的巨大能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。特别是居于高风险行业之首的煤矿行业，生产条件十分差，工作场所又处于不断变化和移动之中，不安全因素多，容易发生事故。虽然，近几年我国煤炭行业总体安全形势趋向转好，事故数和死亡人数呈递减趋势，但事故发生总数和死亡人数与发达国家相比仍相距甚远，2009年发生事故总数1616起，死亡人数2631人；2010年发生事故总数共计1403起，死亡人数2433人；2011年发生事故总数共计1201起，死亡人数1973人。最新工业化国家统计数据表明，有效的应急救援管理体系可以将事故损失减低到无应急预案体系的6%，由于煤炭行业危险的绝对性和事故存在的长期性，当事故不可能避免、实现本质安全的时候，监理事故应急救援预案，组织及时有效的应急救援行动已成为抵御事故或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键甚至是唯一手段。因此，煤矿行业必须明确应急救援预案是实施事故发生时进行紧急行动。采取救援措施的基本依据，这对于安全生产工作来说是非常重要的。本次以新田煤矿水害应急救援预案、演练及总结为例。
三、新田煤矿水害应急救援演练方案
（一）、演练项目：1401运输顺槽300m处发生突水事故演练。
（二）、演练内容：灾害通知、灾害紧急避险指挥、灾害应急处置。
（三）、演练目的：
在1401综采工作面发生老塘突水的情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受水害影响区域的所有人员，做好水害的防灾避灾和抢险救灾工作。
（四）、参加演练的单位、人员
矿领导：艾克中王浣尘刘威吴江侍亮刘景新朱世殊
各专业副总：刘黎徐锟陈西华陈方何景开闫立伟王国文
救援单位：永贵公司救护大队队长救护队员
各部室、区队负责人：谭岚峰姜杰张亚光王权陈洪友王红军李朝辉李永生郭红旗刘旭卢永生徐卿姜石平
调度室安监部地测部生产技术部供应部保卫部后勤服务公司矿医务室综采队防突队通风队等上早班人员。
（五）、演练地点：1401综采工作面
（六）、演练时间：2015年4月30日8点班14：00～16：00
（七）、险情拟定：1401综采工作面老塘突水。
（八）、演练程序：
1.综采队跟班队长刘明生发现1401运输顺槽300m处涌水量逐渐增大，并出现小的压力水流，马上用工作面下安全出口电话给调度室打电话汇报涌水情况，工作面两台18.5kw的排水泵已不能满足排水需要，综采面可能发生突水事故。并向调度室汇报，调度室向值班矿长汇报1401运输顺槽300m处发生涌水量增大，可能发生突水事故，值班矿长下令综采工作面立即撤人。
矿井水灾预防、预兆井下透水前一般都有预兆，要求全部职工必须熟悉这些预兆，对于及时采取对策，防止水灾事故的发生起着重要作用。
（九）、检验演练关键点
1.职工是否知道避灾路线
2.职工是否会用自救器
3.职工是否向调度室汇报
4.职工是否会停电
5.发生水灾时避险原则
6.恢复生产验收
四、新田煤矿水害应急救援演练总结
（一）、存在问题
1.本次演习是提前培训、提前做好准备的，不具备突发性。
2.井口检身工检查入井证不认真，有部分人员未交入井证或未登记。
3.井下各头面人员撤退后，跟班队长或班长未按要求停本头面动力电源（应模拟操作）。
4.各部室人员到调度室集合速度慢，用时长达38分钟，迟到的按规定处罚。
5.井下撤人速度慢，从通知撤人到人员全部撤到地面，用时长达66分钟。
（二）、改进措施
1.各区队加强对灾害事故应急救援方面知识的培训，达到每人都懂得如何自救、互救的效果。
2.机电一队制定新田煤矿井口检身工对入升井人员进行检身、登记、汇报制度；要求井口检身工每班认真检查入井人员，并在井口登记，交班前统计入升井人数，向调度室汇报。
3.机电部制定井下各头面撤人断电制度；要求井下各头面人员撤退后，跟班队长或班长按要求断开本工作面动力电源。
4.调度室制定新田煤矿跟值班制度；要求各区队值班人员不能擅自离岗，及时接听电话，处理生产相关事宜或调度室安排的工作。
五、应急救援预案管理总结
通过新田煤矿的应急预案、评估和总结，我们通过两个方面总结如下：
（一）、应急救援预案的制定中要注意的问题
1.首先预案内容制定要细，不能忽视各救援力量相互间的救援协同，在救援方案上，通常是只选定了救援方式，却没有对救援现场进行估算。
2.应急预案的体系要完整，存在内容上要有针对性和可操作性。应急预案对具体细节考虑必须周全，注意事项上没有做到根据单位具体性质提出，避免造成预案本身不能解决实际问题。
（二）、应急救援预案的应用中要注意的问题
1.应急救援预案制定了，就必须进行认真演练，有的煤矿企业虽然制定了事故应急处理预案，内容也十分详细，但是缺乏现场经验。有一些单位企业根部不重视应急预案，即使进行了演练，也只是敷衍了事，因此，必须要求各级演练中首先必须从思想上高度重视。
2.不能只让领导和安全管理人员对应急救援预案熟知，而职工熟悉不够，要深切贯彻到每个职工，尤其是应急演练流程和注意事项。
3.通过演练弄清楚预案是否符合具体实际，认真对应急救援效果进行评估，才能知道还有那些需要改进和完善。目前许多企业都进行应急救援演练，但多数都没有对预案发生的效果进行评价，也没有及时进行修改，起不到相应的演练效果。
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为了使项目部全体员工、施工队伍了解消防基础知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，减少财产损失，掌握对突发火灾的应变、逃生技能，学会灭火以及有序地进行疏散处理，确保员工生命安全及财产安全，20xx年5月25日下午14：00时到15：30时，绿化六标项目部组织了消防演练活动。培训和演练一共历时1.5小时，参加人员42人。演练紧张、有序进行，并取得圆满成功。通过此次消防演练，不仅增强了全体员工，特别是务工人员的消防安全意识，同时还掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法，进一步提高了全体员工及务工人员应对突发事件的能力。
一、领导重视，演练活动组织到位
这次消防演练活动，安排周密，从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，领导都给予了很大的关心、支持和帮助。项目经理作为项目部安全生产的第一责任人和演练领导小组组长，对这次演练工作高度重视，认真审定演练方案，确定演练目的、原则和规模，还亲自对演练工作进行部署，亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制。项目部主管安全的演练领导小组副组长，对演练工作的全过程进行领导和指挥，主持并参与演练方案的讨论和修订工作。为保证演练前宣传和培训工作的实效性，积极带头参加演练前的学习和培训；总监办的主管领导也对此次演练特别关注，给予了大力支持，对我们的演练工作提出了指导性的意见。
二、筹划缜密，演练方案安全可行
根据消防领导小组要求，从我项目部安全工作的实际情况出发，确定本次消防演练的主要任务是开展一次消防的应急演练。其主要目的是使每位参与者能学会灭火器的正确使用方法，掌握火场逃生基本方法，提高自我安全意识，化解风险。经过认真研究，拟定了“消防演练方案”。为了使得演练方案安全可行，在方案中就演练的时间、地点、内容、对象都作了具体的说明。
三、积极参与，演练效果呈现良好
消防演练于20xx年5月25日下午14：00分到15：30分进行。首先由主管安全的公司安全部部长组织大家学习有关安全的文件，然后由安全员和大家一起学习消防基本知识，给大家讲解常用的手提式干粉灭火器的使用方法。而后参与演练的人员一一亲自体会了如何正确的使用灭火器。消防演练紧张有序，安全保证工作到位，演练达到预期效果，最终获得了圆满成功。
本次应急预案演练，从火情发生到疏散解救、扑灭火源共历时20分钟，及时、有效地控制了火情的扩大、保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确，责任到人，在火情发生的第一时间，能够保证疏散抢救不慌乱，后勤保障准确到位，抢险救灾及时、安全。
演练后消防灭火组对现场进行了恢复，各种消防设施复位，消防器材回收，做到了演练后对现场的及时，复位。
四、通过消防演练，员工的防范意识和应急自救的能力得到加强。
1、参与人员，特别是务工人员的消防安全意识有所增强，对消防安全常识有了进一步的了解。
2、对抗击突发事件的应变能力有所提高，现场演练人员能有效组织、迅速地对火灾事故警报做出相应反映，对今后应对突发事件很有益处。
3、演练前组织的消防基本知识培训，使参与人员特别是务工人员的消防安全知识、突发应急能力、事故发生后逃生技巧得到了提升。
4、演练过程中，参与人员都能遵守纪律，“一切行动听指挥”，团队凝聚力得到了升华。
5、安全工作领导的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。
五、存在不足
1、有的员工对安全防范意识还不够强，对此项活动意义认识不高，责任心不强，有“应付形式”思想。
2、个别班组的组织指挥能力欠缺，表现在行动缓慢，快速反应能力表现欠佳，应变能力丞待提高。
3、以上不足须在今后工作、活动中加以克服，使各方面能力得以提高。
通过这次的消防演练，进一步增强了广大员工及务工人员的防范意识和自救的能力，了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。我们将经常性地开展训练或演练工作，以提高我们项目部员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保项目部安全、健康、有序的发展。
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