高质量发展创新措施范例(3篇)
时间：2024-07-12
时间：2024-07-12
关键词：电力土建、标准工艺、策划、过程推进、总结提高
中图分类号：F407.61文献标识码：A
一、加强组织、领导保障，目标明确，责任落实：
为确保工程标准化工艺实施应用取得实效，成立工地建设领导组、工作组、实施组，领导组统筹协调指导示范工地建设。工作组分解质量目标，建立质量工作责任体系，组织推进示范工地建设，监督检查实施开展情况，在国网公司标准化工艺的基础上改进和创新。实施组严格按照目标制定细化措施和方案，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节。
业主、监理、设计、施工联合设立标准工艺应用组织机构，由专人负责工程标准工艺的应用、落实工作。其主要工作工作职责为：1）、负责工程项目标准工艺的实施、检查。2)、负责施工工艺创新建议的收集、整理及上报。3）、组织对施工人员标准工艺的宣贯和培训。4）、编制工程项目标准工艺管理及应用策划文件。5）、开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺上报。6）、针对标准工艺应用的内容及控制要点，进行交底。7）、负责施工过程中标准工艺的落实和检查。8）、对标准工艺的应用效果情况进行自评价。
提前策划、加强方案预控、培训和交底
充分重视工程标准工艺应用策划，编制具有针对性的施工技术措施、安全保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案，经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报监理部及业主项目部审核批准后实施。
建立培训机制、制定培训计划，设立“标准工艺”示范工地建设学习教室。对项目部管理层、项目部操作层两个层次分别进行培训。培训形式主要有：一是组织各参建单位内部学习，落实工艺目标、工艺要求。二是送出去，各项目部组织管理人员和班组长到标准化工艺示范应用效果显著及获奖的工程项目去学习、考察，借鉴成功经验和先进的工程建设管理方法。三是请进来，聘请资深专家对工程中新技术、新设备、新材料和新工艺的应用进行专题培训，对工艺改进和创新内容进行咨询、培训和指导。四是在现场根据班组特点运用动漫、开展有奖竞猜、工艺明星评选等活动，加强示范工地建设的全员参与意识。
实施组根据工程进度适时组织培训。培训内容重点是：国家电网公司、省电力公司质量管理文件；工程标准工艺示范应用项目；工艺改进、创新的施工工艺流程、施工方法、施工要点、控制内容、监督检点、检查验收方法、标准等内容。
三、“标准工艺”应用实施推进，确保过程精品
一）工艺设计
开展工艺设计，设计院在施工图设计中根据《国家电网公司输变电工程工艺标准库》对“标准工艺”应用进行专项设计，从源头落实“标准工艺”要求，固化工艺成果。项目开工前，加强设计审查、交底等环节的质量控制，项目部在施工图会检的同时对“标准工艺”应用进行专项会检，及时发现和纠正设计缺陷，确保“标准工艺”在施工中得到较好的应用。
二）首件样板引路
严格执行首件样板先行制度。项目开工前，组织业主单位、设计单位、施工单位、监理单位，并邀请施工经验丰富的老工人、老师傅一道参与，对标准工艺示范项目、工艺创新工序作业人员、机械设备、材料、工艺流程、环境要求、检查方法、质量标准等进行详细地二次策划，并形成实施措施。施工作业前，由施工单位项目总工、技术员对作业人员进行详细地交底。作业过程中，监理、施工单位参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。标准工艺示范项目及工艺创新工序作业完成后，监理单位组织业主项目部、设计、施工单位进行检查验收，并进行现场讲评，组织召开首件样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进建议。对达不到示范工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。对首件样板的操作过程进行关键点拍摄，并制作形成标准工艺的实施工艺视频，组织作业人员进行参观学习，进行实物观摩，作业人员掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，确保整个项目的质量和工艺。
三）过程控制措施
以首件样板为标准，强化工序质量的过程控制，确保施工质量一次成优。对施工工艺所涉及到的人员、机械设备、材料、作业方法、作业条件严格按首基样板标准进行控制。项目部结合工程进展、专业特点，分批组织开展“标准工艺”相关知识、首件样板操作流程及工艺标准的培训，提高一线工程建设人员质量意识和质量保证能力，确保最优施工人员参见标准工艺应用与创新的实施，推动“标准工艺”成果的深化应用。严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。加强施工过程的巡回检查，及时发现并纠正发生的问题。严格执行质量验收制度，上道工序质量不验收合格，不得进行下一道工序的施工。质量控制上实行PDCA循环，不断提高施工工艺质量和质量管理水平。
针对工艺难点和创新点，开展QC小组活动，研究“标准工艺”应用、改进和创新的管理措施和技术措施，确保工艺改进和创新工作取得成果，确保“标准工艺”示范工地建设目标的实现。
结合质量通病防治工作，进一步强化“标准工艺”应用和创新工作。国网公司提出重点整治的质量通病，我们将对其对应的“标准工艺”、施工流程和方法进行分析研究，查找质量通病产生的原因，完善和改进施工流程和方法，确保“标准工艺”质量标准的实现，从而解决质量通病。
以争创项目管理流动红旗为契机，将“标准工艺”应用与创新工作分解到流动红旗创建中。通过项目管理流动红旗检查评比活动，查找分析示范工地建设和“标准工艺”应用创新工作中存在的不足和问题，研究改进措施和提升工艺质量的方法，进一步深化和提升“标准工艺”应用与创新工作。
制定成品保护措施，做好防护措施技术交底工作。加强教育，提高施工人员的成品保护意识，施工中不污染、不损坏他人成品。加强工序间和各专业间的成品保护工作，制定成品保护惩罚措施，加强对成品、半成品的保护，保证“标准工艺”应用成果的完整性。
建立奖惩机制，开展争先创优活动。班组广泛、积极参与是“标准工艺”应用、改进、创新目标实现的根本保证。项目部将设立示范工地建设奖励基金，组织开展工艺明星竞赛活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，调动广大建设工人的积极性，提升班组的创新能力。
在“标准工艺”示范工地建设期间，示范工地建设领导组、工作组和实施组根据各自的职责分工，分阶段对示范工地建设情况进行检查、督导，对“标准工艺”应用、改进、创新成果进行检查和评估。总结经验、查找不足，分析原因，组织参建单位研究制定对策措施，做到“标准工艺”示范工地建设水平持续提升。
四、交流学习，共同进步
为做好交流学习工作，及时收集整理示范工地建设过程控制数码照片，对已完成的“标准工艺”应用、改进及创新成果进行汇总，制作“标准工艺”应用、改进、创新图册及PPT汇报材料，便于前来参观人员交流学习，查找分析“标准工艺”示范工地建设中存在的不足和“标准工艺”应用、改进、创新中存在的问题，提出改进措施和提升工艺水平的建议，从而进一步做好“标准工艺”示范工地建设。
关键词：建筑；施工管理；绿色施工管理
在巨大竞争压力之下，建筑工程企业为了提高自身的竞争力都在积极寻找方法，如加强对建筑工程施工质量的监督与管理、对工程施工造价进行控制与管理、积极开展环保设计与绿色施工等等，这些方法都在不同程度上提高了企业的竞争力，推动了企业的健康发展，但是其中最具有发展潜力的方法就是绿色施工，因为其不但能够适应市场经济发展的客观要求，而且也能够满足新疆人民对建筑行业发展所提出的新要求，因为人们对建筑物的关注点正在转向舒适环保。
新疆绿色城市鸟瞰图
1、施工管理创新及绿色施工管理必要性概述
首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。
其次，绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。
2、建筑施工管理创新措施
建筑施工管理创新措施要根据不同的工程特征而有针对性的进行选择，但是，无论何种创新方式都需要从普遍意义上去发展，而具有普遍性特征的措施有以下几点：
（1）.施工管理观念创新
观念一直都是行为的指导者，只有施工管理观念创新了才能够推动管理行为的创新。而观念创新的关键在于施工管理者要认识到创新的重要性和实际意义，所以，首先要提升管理者的认识度。其次，要适当投入资金进行创新观念的教育和培训，要不断把最新的管理思维引用到施工管理中，并要树立创新意识。管理观念的创新要求就是施工管理不要再把自身的经济利益放在首位，而是要把市场的需求、工程的客观实际情况、自身的经济利益等内容综合起来进行分析。
（2）.推动施工技术创新
“市场竞争中最具实力和最有生命力的优势是技术优势”，因此，施工单位为了提高竞争力也要进行技术的创新。技术创新的方式有两种，一种是从用激励机制鼓励内部施工技术创新，把先进的施工经验同现代的施工要求相结合，寻找到有效的施工技术，这种内部创新的方式有利于工程技术的直接使用。另一种是积极从外部引进先进的新工艺和新技术，并同相关企业进行合作，形成一种以企业为中心的技术创新体系，积极实行技术联盟，在施工中还要把先进的技术与施工中工程项目的实际特征相结合，提高新工艺、新技术的适应性，这样就能够形成具有各自特点的施工技术体系。
绿色施工管理后的建筑
3、绿色施工管理有效措施
绿色发展观念在我国的发展时间并不是很长，虽然在各个行业中都在强调绿色生产、绿色发展，但是实际上的行为并没有真正达到“绿色”的要求。而在建筑工程施工管理中要想实现绿色施工就应该从以下几个方面着手。
3.1.加强能源、资源管理
在建筑施工现场的绿色管理包括两个方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一个是要节约能源，第二个就是要减少能源使用对环境所造成的污染，而具体的控制措施则需要从施工工艺和设备着手。在工艺和设备选择过程中一定要优先选择绿色环保的施工工艺，也要选择能源消耗量少的机械设备，对于出现故障的机械设备要及时进行检修和保养，以节省能源的消耗。其次，是资源管理。资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。
3.2.优选绿色环保施工材料
在建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，绿色施工管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“绿色施工”。
绿色施工管理后的建筑
4、结束语
对于新疆建筑工程企业来说，进行绿色施工管理并创新施工管理方式是一种革新的必然选择，其中建筑施工管理创新措施有以下几项，推动施工管理观念创新；推动施工技术创新；从中看到，无论是从观念、技术还是从组织机构上都要进行创新才能够真正实现施工管理的创新发展。而其中绿色施工管理的实现方式主要有以下几个方面，即加强能源、资源管理；优选绿色环保施工材料。
参考文献：
[1]丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技.2010（16）
关键词：水利工程质量管理措施
中图分类号：TV文献标识码：A
水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，是一种不断实施质量策划和质量改进的循环活动。
加强水利工程质量管理，首先要强化从业单位质量主体责任，建立健全各项质量管理制度和落实质量终生责任制，加强全员、全过程、全方位的质量管理，严格按标准组织生产经营，严格质量控制，质量检验和计量检测，严格按现行有效的规范、规程验收。
本文从影响水利工程质量管理的外部环境进行探讨。
1加强质量文化建设
先进文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生巨大促进作用。
质量文化是文化的重要组成部分，推进先进质量文化建设，提升全民质量意识，形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
1.1加大宣传力度
大力宣传、倡导和构建质量文化，使全社会都树立质量第一、用户至上的思想，逐步形成人人关心质量、诚实守信的社会风尚。
大力宣传质量工作方针政策、法律法规以及质量管理先进典型。加强质量舆论监督，加大对质量违法案件的曝光力度，震慑质量违法行为。普及质量基础知识，提高全民质量的参与度。
1.2营造市场环境
优化质量发展环境，打击垄断经营和不正当竞争，破除地方保护，维护市场秩序，形成公平有序、优胜劣汰的市场环境。完善经济社会发展的质量工作和管理制度，营造良好的质量法治环境。
1.3加强诚信体系建设
江苏省水利工程应建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准，统一的信用奖罚机制。
建立企业质量档案、质量信用等级指标体系和质量信用管理信息化系统。推动水行业质量信用建设，以诚信约束水利企业的市场行为。
1）健全质量信用信息制度。
2）完善企业质量信用档案和工程质量信用信息记录。
3）健全质量信用评价体系，实施质量信用分类分级监管。
4）建立质量失信“黑名单”并向社会公开。
5）加大对质量失信惩戒力度。
2强化执业资格准入
目前咨询、勘察、设计、施工、监理、检测等水利企业均具有相应的资质等级，各管理人员均实行执业/职业资格准入制度，唯独建设方没有，因此加强水利工程项目法人的职业化，对提高水利工程质量很有必要。
2.1项目法人现状
目前，我省水利工程大部分项目法人只是水利投资项目某一阶段的管理主体，一般只负责水利工程建设阶段的管理。在目前经济体制下，工程项目的建设管理大多由一些临时性的机构承担，如“工程指挥部、建设处”等，其人员多是临时拼凑，技术人员偏少，行政领导偏多，实施一个项目临时组建一个管理班子，造成水利工程项目管理水平不高，一是表现在管理的专业化程度低，用技术专家或行政官员代替项目管理专家，用一般工商业管理理论代替项目管理理论。二是表现在市场竞争不充分，由此带来的地方保护、行业壁垒、政府干预等限制还比较严重。
在市场经济体制下，转换项目建设的经营体制，推进项目法人责任制，有利于提高投资效益，实现与国际接轨。
2.2执业资格准入
国家推行执业资格制度是落实科教兴国的战略举措，是人力资源开发的一项战略措施。项目管理职业化对促进经济发展具有重要意义，包含组织的职业化和管理人员的职业化。
项目法人单位应具有基本的专业素质和必备的基本条件，法定代表人要具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理的实践经验；管理人员素质、内部组织机构能满足工程管理的技术要求，建立健全内控制度，不同规模的水利工程项目应有不同资质的项目法人承担。
项目管理职业化由专业化的项目管理组织和符合执业资格的个人提供专业的服务，引入市场竞争，将有助于提高项目管理水平。
在制定项目管理公司的市场准入标准时应提高门槛，走精英化发展路线。通过执业资格认证制度、行为准则和职业道德，政府和行业协会能有效控制项目管理人员的规模、素质等，确保项目管理的水平。
3加大科技创新力度
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。加大科技创新力度，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。
水利部门鼓励水利企业质量技术创新。加大技术创新投入，加快科技成果转化，提倡新技术、新工艺、新材料，新设备的应用，开发具有核心竞争力和自主知识产权的创新。
3.1激励机制
每个水利工程项目法人均应建立健全质量奖励制度，开展优质水利工程评选，建立水利工程质量奖励制度，按质量奖的级别（如市级、省级等）对应奖励不同数量的资金。并对质量管理先进、成绩显著的水利企业和个人进行表彰，以激励水利行业和全社会重质量、讲诚信、树品牌的理念。
3.2创新能力建设
加强质量科研机构和质量教育建设，实施质量人才工程，形成数量充足、层次分明、素质优良、结构合理的质量专业人才队伍。提高质量科技成果转化率。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动实施重大质量改进和技术改造项目，培育形成以技术、标准、品牌、服务为核心的质量新优势。
3.3四新措施费
在水利工程项目工程量清单中设立四新推广措施费，作为工程造价的一部分，可占工程造价的1～3%，并且作为明标形式，投标人在报价中不得降低四新措施费标准。主要用于承包人新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，承包人采用四新将会额外支付一定的技术转让费、知识产权费等费用，以及投入一定的人力物力和财力用于学习、培训、推广和应用而产生的费用。项目法人设立四新措施费，就是补偿承包人部分四新推广使用费用，以此鼓励承包人尽量采用四新技术，节约社会成本，鼓励创新。
3.4创优措施费
在水利工程项目工程量清单中设立质量创优措施费，作为工程造价的一部分，可占工程造价的1～2%，并且作为明标形式，投标人在报价中不得降低创优措施费标准。主要用于承包人质量创优过程中发生的措施费。以激发企业的创优热情和积极性。对提高水利工程实体质量有重大意义。
四新推广措施费和创优措施费均在措施项目清单中单独列支，占工程造价的一定百分比。与安全措施防护费（1.0%）及文明工地创建、廉政文化建设措施费（0.5%）一同列支，作为技术推广和质量创优的经费。
4打击质量违法行为
加大源头治理和市场监管力度，开展重点水利工程质量执法。建立健全处置重大质量案件快速反应机制和执法联动机制，加强质量问题集中整治，落实质量安全有奖举报制度。
1）违法成本低是重要因素
我国在水利工程质量方面的违法成本还不高，打击力度还不够，造成少数企业的以身试法，出现一些质量低劣工程。违法成本低是出现工程质量低劣的重要原因之一。过低的经济处罚，使得法律法规失去了应有的震慑力，违法企业宁可交罚款，也要继续从事违法活动，获取高利润。
针对水利工程的特点，水利部门应制定详细的质量违法行为及质量处罚细则。
2）顶层制度设计
水利部门要在法律层面和制度建设上进行严管、重罚。用从严从重的法治手段惩治工程建设领域的质量违法行为，质量环境才能得到有效净化。
3）加大违法成本
用重典，应环环相扣，堵住监管漏洞，要加大宣传教育，普及相关法律法规，让更多人不愿进行质量违法。
只有加大质量违法成本，让违法者付出惨重代价，让违法者得不偿失，才能让不法者在追逐高利润的歧途上停下脚步。
提高违法成本，一是提高处罚额度，二是将处罚记录纳入企业的质量考核体系和诚信考核体系中，作为招投标的评判标准或准入条件之一。
4）加大处罚力度
除了顶层制度设计外，应加大对工程质量违法者的惩罚力度，让质量低劣者付出足够的代价。
依法严厉打击质量违法行为。加大生产源头治理力度，强化市场监督管理，深入开展重点工程质量执法。
5）建立举报制度
建立健全质量举报制度，切实落实对举报人的奖励，保护举报人的合法权益。做好行政执法与刑事司法的有效衔接，加大质量违法行为的司法打击力度。
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