工厂管理论文(6篇)

工厂管理论文篇1

摘要本文以民主管理为基础，先对职代会制度和作用进行了简单的介绍，分析了如何更好地发挥职代会作用。而后深化厂务公开，规范职工民主管理做了细致阐述。最终希望通过本文分析能够为企业民主管理提供参考意见。

在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时强调竭诚服务职工群众，维护职工群众权益为实现中国梦再创新业绩再建新功勋。这充分体现了党中央对群团工作的高度重视，也对新时期群团工作提出了新的更高的要求。笔者认为，在现代企业制度下“维权人”要深入研究不断探索职工民主管理新方法。

关键词职代会厂务公开民主管理民主管理

一、坚持职代会制度，发挥职代会作用

职代会制度是我国企业民主管理的基本形式，也是落实党全心全意依靠工人阶级这一方针的重要载体。实践证明，依法履行职代会制度，有利于调动广大职工的积极性，有利于促进企业改革发展稳定的环境。

（一）突出职代会地位，提高职工民主意识

一是坚持党的领导，按照职代会的条例规定切实加强和推进以职代会为基本形式的职工民主管理。二是依法为职代会作保障，我国《宪法》规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理”。提高职工的民主意识、法制意识和创新意识，引导职工积极有效地参与企业民主管理具有非常重要的意义。

（二）明确和落实职代会职权

一是落实知情权。经营管理方向等重要决策和涉及到职工根本利益的问题有参与知情权，企业党、政领导要通过职代会进行公开化、透明化。二是认真履行审议通过权。按照有关法律、法规要求，职工集体合同草案、企业改制方案、劳动管理及其他规章制度等，应提交职工代表大会讨论审议通过。三是落实评议监督权。职工代表大会对企业高中级领导进行评议，对企业为职工办理社会保险的执行情况进行监督。

（三）正确把握职代会与股东会、董事会、和监事会的关系

在实际执行中，丰源集团首先召开职代会，组织职工代表讨论决策方案，听取他们的意见和建议。采纳他们的合理建议，对方案进行修正完善后，在召开股东会进行决策；在职工切身利益上，认真做好职代会与董事会的平等协商关系，对涉及职工切身利益的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的分配方案，先交职代会或职工大会讨论，广泛征求职工的意见，修改完善后，在提交董事会决策执行。

二、深化厂务公开，规范职工民主管理的新形式

厂务公开是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举。我们丰源集团的几点做法收到了良好的效果。

（一）完善规章制度，把厂务公开落到实处

完善一系列规章制度，为推行厂务公开工作提供了保证。这些规章制度包括厂务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。前者主要是《丰源集团厂务公开制度》和《丰源集团厂务公开制度实施细则》，对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等，都作出了具体规范。后者主要是《丰源集团厂务公开监督制度》和《丰源集团厂务公开责任考核制度》，把厂务公开作为企业管理的一项重要内容，纳入经济责任制考核和双文明考核之中，对各自职责作出了具体规定。

（二）深化公开内容，使公开逐步向深度拓宽

我们做到生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权力行使接受职工监督，使企业管理逐步得到加强，一些漏洞得到堵塞。同时还把生产经营的压力一杆子传递到全体干部职工，使职工群众在明了生产经营状况的基础上，增强了工作的积极性、主动性和创造性，促进了管理水平和经济效益的提高。

（三）厂务公开、民主监督制度紧密结合

通过厂务公开，公司的职代会民主管理进一步加强。领导干部向职代会述职，个人重大事项向组织报告，已经形成制度。职代会在审议两个工作报告的基础上，还把每年福利费的使用情况、公司安全生产情况、党风廉政建设情况向职工代表通报，生产工作任务再紧张也要妥善安排时间让职工代表进行讨论，征求建议和意见。职代会民主监督力度加大，职代会各专门委员会在职代会赋予的权力范围内行使职权，履行监督职能，使职工的民利、经济利益得到了有效维护。

工厂管理论文篇2

技术经济学结课论文范文一：水电站厂房技术经济比选分析

摘要：水利水电工程投资指标受工程布置型式的影响，而工程布置型式取决于天然河流开发条件和地貌、地形、地质等条件，因此需要因地制宜，对多种技术可行方案进行比选，才能实现水利水电工程投资的经济效益最大化。

关键词：技术经济;水电站

1工程概况

某水电站工程地处新疆维吾尔自治区北疆境内某河流上游干流河段，电站厂址位于坝址下游约14km处。工程由大坝、溢洪道、导流兼泄洪洞、发电引水系统、电站厂房、尾水建筑物等主要建筑物组成。最大坝高40多m，装机容量200MW，保证出力13.2MW，多年平均年发电量6.04亿kWh。该工程规模属中型，工程等别为III等。主要建筑物为3级，次要建筑物为4级。

2厂房比选方案拟定

电站厂房区域均为山梁，相对高差150～300m，厂房区地表出露的岩性为第四系崩坡积块石、碎石土，岩体岩性主要为下泥盆统康布铁堡组上亚组:混合岩夹片麻岩、花岗岩脉等，地质条件相对较稳定。根据本工程枢纽总体布置方案，考虑充分利用水头及适合布置厂房的地形、地质条件，选择地面厂址和地下厂址来做厂址比选论证，从中选择技术上可行，经济最优的厂址方案。厂址选定后，再对厂房内部布置结构进行比选，选定最优的布置型式。

3厂址比选

3.1地面厂址比选

根据综合电站开发条件，结合厂区地貌、地形因素，厂址有3个方案可选择。方案1选择在位于主河流与某洪沟交汇口上游700m处天然河道的左岸岸边，利用河道布置尾水渠;厂址方案2选择在位于主河流与某洪沟交汇口处左岸，利用天然河道布置尾水渠，该方案需要对洪沟的洪水进行导洪处理，设置厂房防洪建筑物;方案3位于洪沟内，离沟口向里200m处。

3.2地面与地下厂址比选

根据该电站厂房区域地形、地质及电站调压井等特点，布置了电站的地下厂房方案。电站的调压井位于枢纽下游约10km左岸山体内，选择的地下厂房方案布置在调压井下游约100m的山体内，采用竖井连接，地下厂房发电机层高程约821，厂房顶拱高程约846，上覆盖岩体厚度为190～230m，侧覆岩体最小达170m，各项条件从技术上都能满足工程要求。地下厂房厂址方案和地面厂址方案3的发电水头、装机规模及发电量等指标均完全相同，而且调压井之前建筑物也相同。该区域修建地面及地下厂房均没有制约因素，从技术上都是可行的。地下厂房布置不受边坡及洪水影响，地下洞室群施工受气候影响较小，尤其是冬季的开挖和混凝土施工，但地下厂房总工期比地面厂房多2个月。地下厂房受恶劣的气候自然条件影响较小，对环境的破坏较小，因此综合考虑各方面因素，选择地下厂址方案作为推荐方案。

4地下洞室群布置型式比选

根据设备及主变布置不同，本电站选定3个洞室群布置方案比选，方案1为主变压器布置在主厂房端头，地下GIS室布置在主变室上层，主变室、主厂房、副厂房呈一字型布置;方案2为主变洞室布置在主机洞下游侧洞室中，地下GIS室布置在主变洞室上层，通过母线洞与主厂房连接，主机洞、主变洞、尾水闸门洞3洞室平行布置;方案3为主变布置在主厂房端头，与方案1相同，中控室及GIS室均布置在地面上，通过电缆竖井连接。以上布置型式均为国内地下厂房设计中的3种经典的布置方案，也是最为常见的3种布置方案。

5厂房比选结论

经过地面厂址比选、地下与地面比选、地下布置型式的技术经济比选，最终选择地下厂址处的一字型布置为最优布置方案，其优点有3方面。(1)在地形、地质条件较好的区域，一般来讲地面厂房比地下厂房在投资上要省，但是在河谷落差较大，山坡较陡峻的地方，修建地面厂房往往会存在巨大的开挖量，经济上不合理，选择地下厂房会节省投资。(2)有些区域地质条件复杂，存在高陡边坡，又有危岩体要处理，往往边坡处理投资较大，地下厂房在投资和运行安全上优于地面厂房。(3)地下厂房在布置上，3洞室平行布置是最多的，采用一字布置有时为最省的投资方案。

6结语

水利水电工程投资指标受工程布置型式的影响，而工程布置型式取决于天然河流开发条件和地貌、地形、地质等条件，因此需要因地制宜，对多种技术可行方案进行比选，才能实现水利水电工程投资的经济效益最大化。

技术经济学结课论文范文二：技术经济发展与标准化的关系

摘要：海尔的迅速发展应了戴明博士的一句名言：生产率随质量的上升而上升。相信我们能从学习海尔中悟到真谛，创造出适合本企业的企业文化和质量文化，创造出适合自己企业的质量管理理论与方法。

关键词：技术经济;发展;标准化

一、世界经济结构和生产方式的改变要求标准化相应地发展

世界经济在经历了20世纪70年代的石油危机之后，人们深切地体会到由于资源和资金的制约，以高投入、高消耗推动的大规模产业发展的道路已经走到了尽头。这种认识在许多国家的技术经济政策上得到了体现。20世纪90年代以来，越来越多的国家放弃了片面追求增长速度的经济目标，而谋求持续、稳定、有效的经济发展。为此，很多国家大力支持发展以信息技术、节能技术、生物技术和空间技术为标志的高新技术。新技术的应用又进一步推动了世界经济结构及生产方式的变革。这突出表现在服务业在国民经济中的地位日益重要。在发达国家，国内生产总值的大部分是由服务业产生的。服务业的发展并没有使物质产品的生产倒退，相反大大促进了物质产品的生产，同时，也提高了物质资源和人力资源的利用率。世界经济结构的深刻变化有赖于信息等高新技术的普遍应用。它们的应用大大加快了经济活动频率，加快了产品更新换代的速度，也加快了经济一体化的进程。总之，世界经济的转型伴随着新技术革命的发展和生产方式的转变，它要求我们立足于这样的变化，从全球化的角度观察、思考和促进未来标准化的发展。世界经济发展的趋势表明，标准化是协调技术、经济和经营管理的重要方式，是经济持续稳定发展的保证。

二、竞争的全球性和竞争的全方位性要求标准化为全球公平竞争提供基础

随着经济活动的国际化，国际市场对各国经济发展的影响日益重要。从20世纪60年代以来，世界贸易增长速度持续超过世界生产的增长速度。与此同时，国际分工进一步深化，跨国公司顺应了这种分工要求，迅速发展成为国际经济活动的主要力量。尤其是20世纪80年代以来，发展中国家先后采取了对外开放的政策，国际市场不断扩大，竞争日趋全球化。竞争全球化的一个伴生物是竞争的全方位性。过去那种以资源和价格为主要竞争筹码的时代已经过去，竞争的全方位性不断增强。美国总统竞争委员会认为，国际竞争力是指一个国家生产的产品和劳务能符合国际市场的标准，同时又能维持和增加本国公民的实际收入。技术、信息等新的生产要素，资源的使用效率和劳动生产率一起成为竞争力的重要因素。竞争的白热化带来了新的贸易保护主义。非关税壁垒激增，这些壁垒对于刚刚开放、尚未与国际社会在技术经济等方面完全接轨的发展中国家的打击尤为严重。实践证明，参与国际标准化活动，积极采用国际标准，是克服贸易技术壁垒有效的手段，国际标准化对于实现全球公平竞争也具有不可替代的作用。因此，各国纷纷把实施国际标准化战略作为实现本国经济战略目标的突破口。ANSI会长曼纽派拉塔先生指出，要想在变化的世界经济中具有竞争力，美国工业界领导人必须熟悉并支持标准化工作。把这些活动纳入公司的战略计划，国际标准是美国的产品、服务和技术进人国际领域和全球竞争的渠道。

三、标准化是解决和协调多样化生产和成本不断增加的武器

质量部门的自身能力不足。从管理上，有的企业机构再造后，职责早已改变，其管理却不能适应新的变化。从质量技术上，有的企业没人知道容差设计(田口方法)，不懂统计质量管理，不了解可靠性设计;甚至连抽样技术都不会利用(至今仍然使用百分比抽样);有的知道该怎么办，又被改造成简单易行的应付方法，比如，全面质量管理被改造成了技术人员和管理人员事后补记录、写成果的事。另外，个别企业不研究顾客的潜在需求和创造有吸引力的质量，只追求必须具备的质量，老是跟在逐步提高的顾客要求后面爬行。这种情况的发生，往往使质量部门在企业管理者眼中的地位和作用降低，于是容易出现换人或重组机构(含职责)的简单办法。其后果经常是职责的丧失，加大了其他部门对质量管理者的埋怨或不理解。上述这些迫使质量部门不得不反复宣传质量是生产出来的，以减轻自己的心理压力或对无法管理的解脱。但是，这种宣传是对产品质量和质量管理有百害而无一利的。相反，质量管理者应当大力宣传一个基本观点：质量是管理出来的!用以督促自己和别人管理好质量。

四、质量是管理出来的：任重而道远

1996年12月，国务院颁布的《质量振兴纲要》中指出，目前，我国产品质量、工程质量、服务质量总体水平还不能满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，与经济发达国家相比期仍有较大差距。那么，应当怎么办?首先，从事后型责任感转变到事前型责任感中来。有的质量部门在满足于第二方、第三方认证合格基础上，主要精力花在没完没了的信息处理上(当然处理信息是必要的)，忽略了质量管理的其他工作(甚至是主要的)。

造成这种现象的根本原因是企业高层管理者重视的是现在时，应付管理是最容易体现领导能力与魄力的;预防管理管的是将来时，不但管理者的系统思维和逻辑思维能力要强，且在将来时演变成现在时时，往往成果会被他人占有。这使管理者偏爱于现在时成为必然。同时，在处理现在时时，往往又因情况紧急和我说了算，偏离质量文件本身，使文件逐步演变到文不符实，成为多余。这种应付现在时的方法往往使质量信息越来越多，形成恶性循环。

其次，要把质量工作的重点转移到质量改进上来。IS09001是从购买者的角度向供应商提出的质量控制要求。对企业来说，这是最低要求，是必须具备的质量(只有稳定与保持的作用，解决的是现在时)。IS09004是企业的一种独立自律行为，目的是制造好的产品，追求有吸引力的质量(包括满足顾客的潜在需求)。再次，应把产品开发作为质量管理重点。有资料表明，产品使用中出现的一些致命故障，大都属于设计质量问题，甚至有些操作错误造成的故障，也属设计考虑不周引起。

为了克服这种先天不足，国外企业一般把70%的质量工作量放在产品开发上，甚至从市场调研开始。设计是门技术，管理是门科学，质量管理是使设计从始至终都受控的综合科学管理技术。但个别企业的设计部门，重设计轻管理，重进度轻质量。现在的关键是使质量管理的理论和方法在设计部门和设计人员头脑中深深扎根，成为产品开发不可缺少的重要设计理论。再有，必须深入认识质量管理的艰巨性、长期性和反复性。质量管理不能搞运动，必须天天都是3.15。

工厂管理论文篇3

设备部负责全厂设备的管理工作，一方面设备种类多、故障数量大；另一方面设备改造更新速度也很快，对人员的岗位技能要求极高，给设备管理员工的培训工作带来了很大的难度，在传统培训模式下，设备部的培训工作出现过以下问题：没有建立系统的培训体系。过去设备部的培训制度不完善，存在重形式、轻考核的问题，缺乏健全完善的培训效果评估体系，无法针对培训中出现的问题进行反馈及提出改进。员工培训缺乏长期性、系统性的规划，培训效果不佳。对员工的培训大多出于短期收益的考虑，存在头疼治头，脚疼治脚”的问题，只有在生产管理过程中出现了问题，才组织开展一些临时性培训。同时，在培训前没有对培训需求进行认真分析，致使培训内容与现场实际出现的问题脱节，针对性不强。培训方法单一。一方面，在实施培训过程中培训方式主要以效率较低的课堂教学、知识传授为主，对学习特点和生产实际情况考虑不足，基本都是以传，帮，带”的师徒模式，忽视了运用多样化的培训手段。另一方面，传统培训模式经常采取聘请专业老师授课。但在培训实践中发现，专业老师虽然在理论方面研究深入，但由于他们没有参与过现场实际生产，对生产环节不能准确把握，员工参加培训后解决现场实际问题的能力提升不够。

二、培训模式创新实践

从2012年度开始，设备部在总结以往培训工作的经验基础之上，本着全员同参与，培训全覆盖”的原则，以能力建设为核心，以实操培训中心为依托，整合培训资源，注重培训实效，全面推进培训工作向全员能力培训模式转变，使托电公司设备部的培训工作焕发出新的生机。

1.制定全员技能培训计划，建立厂

内实操模块取证机制从一期机组投产之初，托电公司就已经开展了技能鉴定取证工作。设备部现有8人取得技能鉴定高级技师资格，38人取得技师资格，107人取得高级工资格。2012年初，设备部按照公司统一部署，同时根据自身特点，在以往开展技能鉴定取证的基础上，分专业制订了全员厂内实操模块取证计划，通过全员参加技能鉴定考试（外审）与厂内实操模块取证考试（内审）相结合的方式，使设备管理人员的理论、技能水平有了更大的提高。2012～2014年度设备部6个专业根据自己的专业特点共设计了圆顶阀检修、发变组保护校验等21个厂内实操模块，涵盖设备管理的各个专业。设备部的每名员工都需要参加厂内实操考试，但员工可根据自身专业特点选择适合自己的模块来进行学习。模块取证按照先培训、后考试的方式，每个模块配置1～3名导师，对模块取证学员进行培训。与技能鉴定考试不同的是，厂内实操模块考试将培训、考试的重点放在了实际操作上，以解决设备管理检修实际问题为目的，让每一名员工都实际动手进行操作、练习，极大改善了设备管理人员动口多、动手少的情况。通过实际动手进行操作让学员对设备结构、故障性质有了更深刻的认识，加强了设备管理人员处理现场实际问题的能力。

2.建立高素质的内部培训团队

内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，他们实地经历公司的各个生产环节，对企业及员工的生产生活情况非常了解；同时，培训师和受训者同属同一工作环境，培训师通过自己亲身经历的感受来向受训者讲解，会使他们更容易接受。设备部以以点带面”的总体思路，首先，由各专业选拔出技术骨干，通过送他们到厂家培训学习先进技术、到外厂参加大修全过程管理学习、参加内训师授课技巧培训，加强对部分骨干员工的技能培训；然后，再让他们担任日常专业培训以及厂内实操模块导师，进一步检验和提高他们的授课水平。这种滚动促进的方式，不仅让这些技术骨干的技能水平逐步提升，同时也为大家树立了榜样，有利于形成追、学、赶、超”的学习氛围。现在，设备部已建立起一支以高级技师以及专业班组长、高级点检员等技术骨干为核心的内部培训团队，为部门培训工作的正常开展提供了有力保证。

3.采取灵活多样的培训形式

在总结以往成功经验的基础上，设备部保留以往效果较好的培训形式，又增添多样的培训形式。生产现场培训与课堂培训相结合。针对设备出现的异常、障碍情况，将培训场所挪到了生产现场，结合设备运行状态，来进行实地讲解、分析，有助于学员对设备出现故障的原因以及在运行中应该注意的问题加深认识，同时还能让大家对整个系统的运行方式有更多的了解。选派各类优秀的技术尖子进行培训。伴随着公司各台机组脱硝改造等重点工程的有序进行，设备部有计划地分派选拔技术尖子到相关企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。

4.赛训结合，沙场练兵

广泛开展各类形式的竞赛、比武，以赛检验培训效果，以赛提升培训水平。2012～2014年，设备部共开展各类技术比武、竞赛十余次，这些活动的开展极大地调动了大家的学习积极性。另外，设备部还积极选派各类专业技术人员到大唐国际、集团公司等各级单位参加竞赛及学习，让他们与兄弟单位的技术尖子进行充分交流学习。

5.建立专业培训中心

很多培训内容需要利用现场设备进行培训，对设备安全、人员安全都会造成威胁；另一方面，生产现场条件有限，粉尘、噪音环境也不利于培训的正常开展。2012年度，在公司的大力支持下，设备部正式建立起了员工培训中心。培训中心配备了各类专业工器具及钳工操作台、电动机检修等十余个项目的培训设施，同时还安装了天车，可以进行设备吊装操作。在不进行培训的时候，也可利用培训中心完成各类检修工作，更大限度地提高了培训中心的利用效率。

6.加强新员工培训

设备部在新员工培训课程设计上，除了常规安全教育外，还增加了职业卫生健康、现场风险防控、优秀青年经验介绍等内容，注重对新员工的职业生涯规划培训。

7.管理考核严密、加强培训效果评估

在培训工作中，设备部建立健全了培训管理制度，严肃管理考核，实行培训签到制度，以保证培训效果。同时，还加强培训效果评估，部门针对不同类型的培训设计了专门的培训效果评估报告，在培训结束后由培训师和受训者进行填写，定期进行总结报告。这样，每次培训后有学员填写培训效果评估报告，便于培训讲师发现问题、提高授课水平，同时也为管理人员对培训讲师进行奖惩提供依据。

8.培训与岗位变更建立联系

工厂管理论文篇4

关键词：电厂；电气自动化；安全管理；分析

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

现代电厂运行管理中电气自动化安全管理施工电厂运行管理工作中的重要内容之一，针对电厂电气自动化安全管理工作的重要性，现代电厂应加强电气自动化系统相关人员的培训与管理。通过岗位职责的完善、管理体系的完善规范电气自动化系统相关人员的工作。同时以人员专业技术的提高为基础促进安全管理工作的有效开展。以安全管理为中心实现现代电厂综合市场竞争力的提高、实现电力市场化改革中企业核心竞争力的建立。

在现代电力市场化改革不断深入的今天，电厂自身管理工作的开展成为了影响电厂综合市场竞争力、影响电厂经济效益的关键因素之一。作为电厂设备的重要组成部分，电气自动化系统关系到电厂设备的使用安全、关系到自动化监控系统的稳定运行。针对电厂电气自动化系统对电厂设备安全的影响，现代电厂应加强电气自动化安全管理工作的改革。通过电气自动化安全管理方式方法的改革、通过电子自动化安全管理工作的强化保障电气系统的安全稳定运行，避免电气系统故障对机组安全的影响。以电气自动化安全管理为基础提高机组运行安全性、稳定性，以电气自动化安全管理为重点保障电厂电气自动安全性。

1电厂电气自动化安全管理工作的重要性分析

作为电厂机组控制的和重要组件，电气自动化系统是实现电厂机械自动化、实现电厂电气系统安全管理的基础。利用电气自动化系统能够有效提高机组运行效率、降低人员工作强度、实现电厂生产成本的降低。做机组重要组件，电厂电气自动化系统的安全稳定运行是保障机组安全运行的基础、是实现电厂安全管理工作的重要内容。针对电气自动化系统安全管理工作的重要性，现代电厂电气管理中加强对电气自动化系统安全管理体系的完善。同时通过科学的养护管理保障电气自动化系统的稳定运行。

2电厂电气自动化安全管理工作探析

2.1加强电厂电气自动化管理体系的完善，促进电气自动化安全管理工作的有效开展。针对电厂电气自动化安全管理工作的重要性，现代电厂应对自身电气自动化管理现状进行调研与分析。针对电厂电气自动化管理工作中存在的问题对管理体系进行完善。从安全管理角度出发使电厂电气自动化管理体系更加符合电气自动化管理需求、满足电厂安全运行需求。根据现代管理理论以及电厂电气自动化的技术特点，电厂电气自动化安全管理体系的完善中应以电厂电气自动化技术特点为中心，根据安全管理需求以及电厂运行特点对电厂电气自动化安全管理体系、运行管理体系进行完善。通过电气自动化运行管理体系以及安全管理体系的完善促进电气自动化安全管理工作的有效开展、促进电厂安全稳定运行目标的实现。

2.2强化人员技术操作与维修，实现电气自动化安全管理目的。在现代电厂电气自动化安全管理中，人员操作、维修养护人员工作是影响电气自动化安全的重要因素。为了实现电气自动化安全管理目标，现代电厂电气自动化安全管理工作开展中应加强对电气自动化操作人员的技术培训。针对电厂电气自动化系统的实际情况、技术需求以及操作要求等对电子自动化系统操作、值班人员进行技术培训工作。通过培训工作的开展避免误操作等情况对系统安全的影响。另外，针对系统维修养护人员操作过程中对电气自动化系统安全的影响，电厂电气自动化安全管理中还应对维修养护人员开展技术培训工作。严格要求维修养护人员按照电气自动化系统安装、检修规范开展实际工作，进而避免电气自动化系统检修维护中安装不到位等情况造成的安全隐患。通过专业技术水平的提高为实现电厂电气自动化安全管理目标奠定基础。另外，电厂电气系统工作中，还应加强工作记录的监控。通过自动化系统监控人员工作记录的科学填写、有效监督以及维修养护过程中主管领导的现场监督保障技术操作规范性，促进电厂电气自动化安全管理目标的实现。

2.3完善岗位职责，促进电厂电气自动化安全管理目标的实现。在现代电厂电气自动化安全管理工作中，操作监控人员的岗位职责执行、维修养护人员岗位职责的执行对电气自动化安全有着重要的影响。针对岗位职责对员工工作的规范、针对岗位职责对工作内容执行情况得影响，现代电厂电气自动化安全管理工作中应根据岗位需求及电厂电气自动化安全管理目标对相关岗位职责进行完善。从安全管理角度出发、以电厂机组安全稳定运行为中心对电气自动化相关岗位职责进行完善。通过岗位职责内容的细化、岗位职责与绩效工资的关联调动相关岗位人员的工作积极性、纠正岗位员工的工作态度。以安全管理为基础的工作态度促进电厂电气自动化安全管理目标的实现，通过岗位职责的完善规范相关岗位员工工作，促进电厂电气自动化安全管理目标的实现。

3强化预防性养护理论的应用，促进电气自动化安全管理目标的实现

在现代电厂电气自动化安全管理工作开展中，预防性养护检修理论的运用是提高安全管理效率的关键。利用预防性养护检修理论在电厂电气自动化系统各零部件使用周期内对其进行科学的更换，以此避免零部件寿命到期造成的系统故障发生，进而实现电气自动化安全管理目标。这一理论需要电厂设备养护维修部门通过机组运行情况的掌握、易损零部件使用寿命掌握、易损零部件更换时间掌握等开展预防性检修养护工作。通过预防性检修养护工作的有效开展，使电厂电气自动化系统的各零部件在使用寿面即将到期时进行零部件的更换，以此预防机组故障的发生，实现安全管理目标。通过机组日常运行信息的掌握、自动化系统运行信息的收集等科学制定电气自动化系统的养护检修计划。以此减少检修养护对电厂生产运行的影响、实现电气自动化安全管理目标。

4结束语

近年来，电气设备的发展趋势是模块化、系统化和智能化，电气设备的新产品开发的速度在加快；而其使用环境也变得恶劣多样；而所服务的系统又越来越重要和昂贵。以自动开关为例，已广泛地应用于车载、舰载、地面的军用装备，航空航天部门，铁路和交通的信号和通信系统等方面。因电源需要日夜不停地连续运行，这就要求电气开关要经受高、低温，高湿，冲击等考验。运行中往往不允许检修，或只能从事简单的维护。这一切就使得提高电气开关的可靠性研究，变得刻不容缓，十分重要。在现代电厂电气自动化技术应用中，电气自动化安全管理工作的有效开展关系到电气自动化系统的使用安全、关系到电厂机组的运行安全。在现代电厂技术管理与安全管理工作中，电气自动化安全管理工作的开展对电厂经济效益、生产安全管理以及综合技术控制等都有着重要的意义。

参考文献：

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[2]王媛.以培训管理为基础的电厂电气自动化安全管理分析[J].企业培训，2010（12）.

[3]任彦硕，赵一丁，张家生.自动控制系统［M］.北京：北京邮电大学出版社，2006.

[4]张军,李楠.浅谈电气控制系统(ECS)的应用和发展[J]自动化博览,2009(06)

工厂管理论文篇5

关键字：工厂供电；系统节能；措施；供电设计

国民经济的发展加速了工业的发展，我国的工业水平较以前来说有了很大的提高，国民工业的发展状况呈现出欣欣向荣的局面，但是在工业发展如火如荼的时刻我们也必须要看到工业发展的缺陷。目前来看，我国工业的发展主要是加工产业的发展，虽然在其他的行业我国也有长足的发展，但是高能低效的产业逐渐朝着我国内地发展，这些工业的发展给本来就紧张的电力供应造成了更大的压力。本文主要是通过谈论工厂的供电消耗来降低配电系统的线损实现节能。

一、工厂供电系统节能的意义

工厂供电系统要实现节能主要是通过采取技术来实现的，我们在进行供电节能必须要满足经济合理以及环保这几点。之所以讨论工厂供电系统节能措施，就是要尽量来消除用电的浪费现象实现最终的节能目的。节约电能一方面可以是来进行用电节约方面的努力，一方面是提高用电的效率。节约用电的意义主要有以下几个方面：

（1）工厂的供配电系统的电能节约研究能给工厂带来好的经济效益。

从我们的经济学的角度来说，工厂的供配电系统对电能的节约就是对工厂经济的提升，通过对供电系统的技术改革，工厂可以省掉一大部分用于工厂电网建设的资金，同时配电系统的节约改革能控制供电资源的需求状况。工厂供电会消耗大量的煤炭资源，煤炭资源的发电方式是对不可再生资源的消耗，同时煤炭资源的消耗会产生附带的负面影响-会造成环境污染，所以工厂供配电的技术改革实现节约的目的，不仅能降低最煤炭资源的开发和利用，减少了煤炭资源的运输投资，能很好地控制整个行业对煤炭的需求，同时还能解决在煤炭供电的过程中所产生的环境污染问题。

（2）工厂供配电系统的改善能极大提升工厂的电力应用效率，实现工厂经济利益的提高。第一点是针对工厂的供电社会影响因素说的，这一点主要关注的是企业自身的发展。毕竟，企业的长足发展才是节约电力应用的最终目的。一个合理的供配电系统能提高企业的经济效益这是毋庸置疑的。特别是对于我国企业来说，当前的很多工厂企业等等在用电的管理上都存在着很多问题，而且因为国家部经济的发展背景和当前的经济现状，我国的很多企业在供电设备上都比较落后，这也给供配电造成了极大的不利影响。企业供电成本之所以居高不下，主要的投资都要用在用电的经营管理上了。所以，及时对我国的供电企业进行技术改革，实现节能应用，不仅能改善电力供给紧张的局面，同时还能提高企业的经济效益。

二、工厂配电系统的节能措施的探讨

工厂开展节约用电是当前国家经济发展和企业寻求内部发展的共同需要，工厂的供电系统是技术与管理的统一，开展工厂供电系统的节能工作要围绕着这个主线进行。从某个角度上说，工厂配电系统的措施也是从这两个方面进行研究的，节能不仅是技术上的节能，管理节能也是实现工厂配电系统节能必不可少的环节。

（1）对工厂配供电系统的管理节能措施的研究

首先，加大对工厂电力系统的建设力度，尽量实现工厂用电系统的形成健全的供电管理机构。现代企业的发展日新月异，不仅在运行方式上有了新的改革，而且在管理方面的革新也是层出不穷。各种新时期的管理理论和思想不断涌现，企业的发展越来越受到管理的影响，管理层面的改革也是企业也寻求发展的一条必经之路。工业企业要想在当今的社会里赢取生存发展的空间，就要紧跟社会的发展步伐，需要不断加强企业的用电管理机构的建立，最好是能建立一个与现代技术紧密结合的用电网络平台，实现现代用电系统的信息化。工业企业要尽量将用电的管理逐渐纳入到企业的整体管理机制上去，使用电管理真正受到企业的重视，工业企业的各部门之间要形成权责分明的状态，建立专门的节能管理队伍和监督小组，以保证节能措施的实施。

其次，用电的改革需要自上而下的共同意识才能完成。工厂的领导要重视电能节约，积极开展电能节约的教育培训活动，通过整个管理部门的自上而下的共同重视，逐渐将节能这个观念贯彻到日常的生产活动中，为了加大节能的改革，可以建立跟进的激励机制来促进员工的节能建设。

最后，工业企业要想完成节能目的，要通过车间到班组和机台的共同严格执行和遵守，才能实现用电额度的控制，我们还要尽量将电能消耗控制在合理的范围之内，避免造成浪费。

（2）工厂供配电系统的技术性节能措施分析

首先，更新企业的老旧供配电设备，由于我国现阶段的企业是经过长期的经济改革逐渐成长起来的，所以当今大部分的工厂所用的供配电设备都还是比较落后，工厂的正常供配电要消耗要高于同等条件下电能的消耗，这很大一部分原因就是机器的运行能量的消耗。要想确保节能环保的供配电系统，我们就要通过采用先进的技术设备等来降低能耗，实现能量的充分利用。

其次，从技术材料的角度来观察供配电系统，我们发现工业企业要想实现节能环保必须要加大对新技术和新材料的把握，具体到供配电系统的设计研究就是：改造现有的落后的风机水泵，引入微阻缓闭阻缓阀进行对低效风机的改造，风机和水泵是供配电系统工作效率快慢的两个重要的影响方面，企业需要对供配电系统进行调速技术的改进。

最后，降低供配电工业企业的用电设备的功率。一部分的工作需要，使得需要大限度提高变压器和电装机设备的负荷系数，以此来实现供电运行的稳定。我们要对这部分的设备进行技术调整，从调整负荷功率入手，对变压器和电机设备进行周密的比较选择，选择合理节能的低功率设备，但是也要保证运行的稳定，配合设备的改进，进来降低风机和变电器的功率，从而提高用电设备的功率，也就是对电能消耗的减少，最终实现对整个工厂的供配电系统的节能目的。

三、结语

随着世界经济的不断发展，我国经济也迎来了新的发展的春天，城市化的建设进程也在加快，而随之而来的压力是能源使用紧张的局面。现代工业在整个国民经济中的地位日益关键，但是现代工业对于电能的消耗也是非常巨大的，电能的供需矛盾是当前能源危机的一部分。本文讨论工厂供配电系统的节能措施，希望能给我国工厂的电力节约带来启发。

参考文献：

[1]李冬冬.浅论工厂供配电系统中节电的意义及措施[j].科技资讯2012(7).

工厂管理论文篇6

第一阶段：90年代末至本世纪，由于抗震要求越来越高，随着国内建筑行业发展趋势，现浇混凝土结构又逐渐开始发展。火电厂建设工程出现了大量的现浇混凝土结构，以致发展到现浇混凝土结构代替了大部分装配式预制混凝土构件。在现浇混凝土施工工艺上，内蒙古西部地区使用较早，达旗电厂一期工程取得了良好的效果并得到了全面推广。各火电厂建设现场均配备了专用混凝土集中搅拌站和配合搅拌站的专业实验室，具备较准确的定量投料装置和较大的搅拌能力，完全能够胜任全现场的现浇混凝土需要量。搅拌站拥有较成熟的专业管理系统，具备掺加各种外加剂的条件。泵送混凝土可以保证混凝土达到一定的均匀性，可生产性能优良的混凝土成品，便于大体积混凝土浇筑和混凝土冬期施工技术的广泛应用。模板体系采用大张胶合板及支撑体系代替小块钢模板，保证了表面平整度，可以实现现浇混凝土不需二次抹灰装饰，即俗称“清水混凝土”外观。值得注意的是当施工现场混凝土浇筑量较大时，例如浇筑汽轮机基座时，需协调各施工单位通力合作，搅拌站、混凝土泵车、混凝土罐车及振捣机具做到相互备用，保证连续浇筑，避免出现“冷缝”等质量事故。

第二阶段：随着电力建设规模的逐渐扩大，从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦，火电厂的建设规模也随之扩大，汽机房跨度增大至30m以上，烟囱也从180m增高至270m以上。烟囱施工在（下转32页）90年代以前多采用滑模施工工艺，其优点为连续浇筑，模板提升速度快，拥有较高的产能和经济效益；主要缺点是可控性相对较差，如果施工经验不足，会造成爬杆失稳或表面张裂等工程质量事故，甚者可引发安全事故。90年代中期，内蒙古地区烟囱施工引进了爬模工艺代替滑模工艺，其优点是可以间歇施工，爬模速度可以根据混凝土强度的增长来控制，其表面质量和内部质量都得到了较好的控制，而且消除了安全隐患。在出现了多管套筒式结构烟囱后，又出现了套筒内顶升工艺和设备，虽工艺复杂但效果良好。当装机容量的逐步增大，要求主厂房大跨度、大空间，工厂化的集约生产也使火电厂采用了更多的钢结构设计。锅炉间首先全部采用了锅炉钢架及保温复合彩钢板紧身封闭，代替了原有的钢筋混凝土框架梁柱及轻质填充墙；列除氧煤仓间采用了H型钢次梁代替原有的钢筋混凝土次梁；汽轮机房采用工厂制作钢吊车梁代替原有的预制预应力钢筋混凝土重级工作制吊车梁；汽轮机房屋架也引进了轻型空间球形网架结构，使得在国内其他领域拥有几十年成熟经验的建筑技术，在火电厂建设工程中得到了广泛的应用。经内蒙古地区多个工程中使用，效果令人满意。这里值得一提的是，自重轻、造价低的轻型空间球形网架结构是一项炉火纯青的建筑施工技术，但目前在电力行业却处于推广阶段，尤其个别项目上出现了一些问题，导致此项技术在推广应用上有些缩手缩脚，本人认为大可不必，这项技术是成熟的。只要做到在确定施工单位时慎重选择，挑选经验丰富的专业队伍来精细施工，过程中严格管理控制，杜绝以包代管，发挥电力行业高要求、严管理的传统优势，消除僵化管理的残余，一定会达到预期的效果。

二、综合管理形成完整的制度

中国在计划经济阶段出现了一些专业管理部门，由此形成了专业管理规定，电力部门在建筑行业也属于专业性较强的行业，加强专业管理是好事，但过分强调专业管理就会约束行业发展，内蒙古地区电力行业专业做得较好，表现在以下几点：

1.电力发展一直相对稳定，坚持标准能够持之以恒；如从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦后，主厂房规模基本上有恒定的标准，又如第二阶段以预制预应力混凝土结构为主，这些构件也是标准化定型构件，才得以发展。

2.专业管理较严格；引进新技术有严格的审批手续，避免了有些不太成熟的或者不太完全适合火电厂的新技术盲目照搬，减少了不必要的损失。

3.火电厂建厂阶段有一套成熟的、完整的管理体系和制度，其主要特点是土建施工和设备安装纳入了同一进度网络管理，这样就可以高度集中使用人力、机械设备和资金。设计、施工、调试为完成统一目标，可以保证关键工序的实现，其他工序平行或交叉作业。这个经验在别的行业很少做到。

4.专业管理吸取国内项目管理、监理制度、同一资金管理的经验做法并加以实施。因为有传统的严格专业管理习惯，认真执行，很少有“走过场”等现象发生。另外施工过程资料积累很完整。