资金安全保障措施范例(3篇)

资金安全保障措施范文

关键词：安全管理；技术措施；钢结构工程吊装

前言：

近年来钢结构建筑以其工期短、跨度大、劳动强度低等众多优势在我国建筑业中大放异彩，其发展之路呈现一片大好之势。在钢结构工程的施工中，安全问题要放在首位。建立一个完善的安全保障体系，整个施工队伍形成一股由上到下一致抓安全生产的风气是工程建设中的重中之重。

1.健全安全管理体系

要建立健全安全保障体系，通过实行安全生产责任制来保证分工明确和责任清晰，可以设置专门的安全生产管理部门，派遣人员进行专职的安全检查。安全管理部门要定时举行会议，对阶段性工作进行总结和分析，同时要对上级部门下达的相关安全政策和工作精神进行学习和切实的贯彻实施。

2.完善安全施工环节

在完善了施工的安全管理体系之后，最为重要的就是施工现场的各要素和施工细节。首先要做好现场防护措施，在施工现场都要根据实际在醒目的位置设置警示牌，施工隔层平台的上下楼梯要及时的安装，从而保证人员安全。安装现场要有漏电保护措施，要由专业电工接线并对拉铆枪等手持电动工具安装漏电保护器。要对安全绳、井条形爬梯、定滑轮等的连接处定期检查，及时处理松动的地方。要尽可能减少员工高处作业的时间，多采取整体吊装技术，使钢构件尽量在地面组装完成。对起重机械的各种部件的完好情况定期检查，及时发现机械是否有变形、裂纹等情况，起重机械不能故障作业，不能超负荷作业。吊装前要进行静荷载及动荷载试验，并对起重机械进行试吊。试吊的过程一定不可以省略，并且在试吊合格后才能进行吊装作业。其次，要按技术要求进行每一步的施工。施工中的每一个细节和环节必须做到精益求精，必须按照规定的数字和步骤进行作业。比如进行单节柱安装时必须要在柱的侧面绑扎爬梯，要注意爬梯的单节梯长6000、宽400、横档间距为300。在进行多节柱安装时，每单节的吊装前面都必须按照要求设置爬梯和柱头架，在多节柱接口焊接完成百分之八十以上时才可松钩。爬梯安装有搭接墙瓦时，应该按照自下而上的顺序安装，首组墙皮瓦安装完成后要移动定滑轮等的位置，再安装下一组。

最后，在季节施工时，要认真的做好季节施工的防护措施。在夏季要合理安排工作时间，避免在高温时段作业，作业人员可随身携带防暑降温用品。冬季作业时，高空作业人员要注意着装保暖防风，并保证休息充分，以充足的精力投入到工作当中。在雨雪天或者大风天应该停止作业。

3.保证安全资金投入

为保证资金的投入安全，相关安装单位应该根据实际制定安全生产资金的使用计划。劳动防护用品投入、文明施工投入、落实安全技术措施资金的投入、安全教育投入、安全防护设施投入等产生的相关费用都是安全生产投入。要想工程的安全措施能够到位，施工人员能有一个安全放心的工作环境，安全生产资金充足是必不可少的条件。根据安装工程的实际，结合相关文件等的规定，对资金进行专款专用，确保生产资金能够合理使用。

4.进行安全生产教育

要想在工程作业中保证安全生产、提高工作人员的安全意识、提高安全生产技能，工作前对生产人员进行安全教育是必须和有效的方法。

首先，对于学徒工、院校实习生等新作业人员要进行安全教育。要保证新作业人员认真学习国家有关部门颁布的安全生产政策和法规，牢牢掌握工程单位安全生产的相关规定和纪律，掌握安全生产的基础知识。各单位要对新员工进行安全教育培训，保证培训时间和质量。在掌握了一定的安全知识和政策法规之后，要组织与昂进行项目部级别的安全教育。让作业人员切实了解到所要建设项目的环境以及潜在危险，明确自身的安全职责，掌握紧急情况发生时的自救方法和求生技能。另外在日常工作中的安全设施和个人安全防护用品的使用维护方法也要学习和掌握。

其次，对于一些容易发生安全事故的工种，其作业人员必须具有相关的资格证才可以上岗，否则让缺乏从业资格和相关技术的人员上岗，很容易发生人员伤亡，产生巨大的安全事故。

最后，班前安全活动不能少，每天作业人员都要进行安全交底，在工作内容和工作地点产生变化的时候要对工作人员进行安全教育。班内所有人员在班组长的带领之下要认真的执行班前活动制度。当天工作人员在作业前要认真检查所有防护用具和工作环境。员工对工作记录要认真填写并签字，并根据每天不同的作业情况提出新的注意事情和防护措施。

5.落实安全生产检查

在施工进程中，要想消除事故隐患和提高安全作业保障，认真进行安全生产检查是重要的途径。安全生产检查不但要对施工现场的环境、隐患、施工记录进行检查，更要在平时对员工的安全思想、单位安全管理、安全制度等进行检查。在钢结构安装现场要及时准确的发现不安全的因素并对其进行认真整改和消除。每一次对于事故隐患的整改，都要做到及时记录，要建立整改的记录台账，制定整改方案，结合实际与原则进行整改，把整改的责任落实到个人。在安全隐患未排除前，要保障安全措施的运用，在紧急情况发生时，要立即停止施工，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。整改后要对事故隐患和问题进行研究分析并及时通报检查结果。

6.结束语：

随着社会的不断发展，钢结构整体吊装在工业建筑中风景这边独好，成为一大特色。安全技术措施是保证钢结构工程吊装顺利进行的前提，健全安全管理方法是钢结构工程顺利进行的保障。各个单位要理论联系实际，不断学习相关知识，切实做好钢结构工程的安全管理。

参考文献：

资金安全保障措施范文

关键词:水利水电工程；建设管理问题；措施

工程造价管理是建设工程项目管理中一项重要内容，不仅利于实现对资源的充分利用，而且保障建设工程项目经济效益与社会效益。然而，就现阶段的工程造价管理来看，其依旧存在许多方面亟待解决。因此，现阶段，建设工程项目管理的一项重要任务是推进项目管理工作，并且探究最佳的解决方案。

一、现阶段水利水电工程建设管理中存在的问题

(一)工程立项时调研工作不到位

一般来说，有关部门会对该区域的水文情况与人文情况展开调研工作，并且组织开展听证会收集该地区的群众意见，在经过充分的认证分析后决定是否要批准水利水电工程项目。然而，现实情况是，政府相关部门忽视综合分析论证本地区的实际情况，盲目的建设水利水电工程，不仅难以发挥水利水电工程的作用，而且造成对地表植被的破坏与资源的浪费。此外，有些政府官员为了显示自己的政绩在不考虑实际情况下大肆建设形象工程，不仅造成资金的浪费，而且侵害了广大群众的利益，给地区的经济发展造成巨大阻碍。

(二)无法保障工程建设资金

水利水电工程与当地的经济发展与人们生活存在密切的联系，而水利水电工程是一项复杂性与系统性的长期性工作，在建设过程中要以足够的资金投入为支撑。但是，现阶段水利水电工程时常由于资金不足的影响而停滞不前，不仅导致工程无法按时完成，而且挫伤施工人员热情，给建设管理质量带来不良影响。

(三)忽视加强工程施工安全管理工作

加强安全管理是推进水利水电工程顺利进行的重要途径，更是保障水利水电工程质量的基础。然而，当前水利水电工程建设中安全管理工作落实不到位，导致埋下众多的安全隐患，甚至会酿成严重的安全事故，威胁了施工人员的人身安全。例如，施工单位以强化对施工进度与投资成本控制为工作重点，而忽视开展安全管理工作。此外，监理人员不履行自身的职责，忽视对施工的监督，导致无法及时发现并整改问题。除此之外，许多施工人员的专业技术与综合素质偏低，施工中安全管理意识淡薄，盲目的依赖于施工经验。

(四)工程建设管理监察不到位

首先，完善的投标规范是保障水利水电招标工作公平性、公正性的基础。然而，现阶段，由于投标规范不足，导致水利水电招标中不透明以及不公平的现象频频发生。许多的单位在获得投标后将工程项目外包给施工单位进行施工，使得无法保障工程的质量与进度。除此之外，施工材料与资金投入等是关系水利水电施工的重要因素，而对于这部分内容并未采用招标形式，无法保障施工行为的规范性与科学性。其次，完善的监理是保障水利水电工程施工顺利进行的关键，然而，由于现阶段监理工作不到位，导致招投标工作与合同签订环节存在问题。与此同时，有关部门在实际施工过程之中忽视加强对施工材料与机械设备管理，影响着施工的进行。此外，目前的监理人员的整体素质偏低，甚至由施工人员直接顶替监理人员，无法保障施工质量。

二、加强水利水电工程建设管理的有效措施

(一)加强对水利水电工程的建设管理

为了能够及时的处理好工程建设中的事故，要建立健全领导责任制与岗位责任制度，将其贯穿于工程施工的各个环节中，明确各个环节的责任人，这样在发生事故时可以及时找到相应的责任人，达到奖罚分明的效果。此外，对于工程建设的施工管理，要按照施工合同约定强化对施工进度管理，防止后期发生赶工期问题，保障工程施工能够如期完成。因此，管理部门要在充分考虑工程施工实际情况基础上，合理的制定出总进度与分项计划表，且严格保障计划表的执行。

(二)加强对工程建设资金的管理

工程建设的顺利进行离不开坚实的物质基础，一般来说，政府拨款是水利水电工程的主要资金来源。水利水电工程的建设质量对地区的经济发展有着直接的影响。然而，这并不意味扩大工程建设规模，就可以更好的服务于社会经济发展，实际上，如果在不考虑本地区实际情况下盲目的扩大工程建设规模，极容易造成工程项目出现融资难问题，使得工程项目无法如期完成。因此，对于工程项目的实际情况，政府要做好充分的研究与分析，可以适当加大对施工难度大环节的资金投入。与此同时，对于工程建设资金的使用情况，有必要进行有效的监管，提高资金的使用效率，避免出现挪用资金的现象。

(三)加强对施工现场安全管理

为了加强对施工现场的安全管理，有必要依照国家的相关法律法律，构建完善的监督管理体系，并将其贯穿于工程施工整个过程之中。第一，保障安全生产责任制度的贯彻落实，在实践活动中不断促进安全技术方式的优化，关注于安全生产，做好对安全隐患的排查，将安全事故发生率降至最低;第二，加强对建设人员的安全教育，提升施工人员的安全意识与责任意识，为工程建设的安全性提供重要保障。

三、结语

综上所述，作为一项重要的基础性工程，水利水电工程在推进国民经济建设方面发挥着重要作用。经过多年的发展，我国的水利水电工程建设取得不错的成绩，但是依旧存在许多方面的问题。为此，在水利水电工程的实践要多总结、多分析，积极探索最佳的解决方式。除此之外，要加强对建设工程管理方式创新，积极借鉴国内外优秀的建设管理经验，提升施工单位的管理水平，为水利水电工程的建设质量提供重要保障，从而促进我国水利水电工程建设的健康、快速、可持续的发展。

参考文献

［1］马立嵩．水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析［J］．科技创新与应用，2017，(09):226．

［2］唐君松．浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施［J］．低碳世界，2016，(31):214－215．

［3］郑国．浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施［J］．中国高新技术企业，2016，(03):118－120．

［4］陆旺武，黄茂琨．水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施［J］．企业科技与发展，2015，(14):75－76．

资金安全保障措施范文篇3

关键词：保障房、资金、建设、管理、专款专用

在如今高房价下，有许多人住不上房的现状，“十二五”期间，我国将新建保障性住房3600万套。其中，今年新建1000万套，明年新建1000万套，其余在三年内完成。这是一个非常好的决策，有利于保障社会和谐稳定和社会经济的可持续发展。保障房包括：经济适用房，限价房，廉租房，公共租赁房，还有棚户区改造。从以上可以看出保障房是主要针对中低收入家庭和个人的建设，保障房建设会得到大多数人举双手赞成的。

建设保障房的消息一出，全国便大兴土木、风风火火投入到保障房建设中，我们深知保障房建设并非是纸上谈兵，它需要实实在在的资金作为保障，有些地方为了减少成本，还没完工竟出现“楼脆脆”“瘦身钢筋”，可谓保障房建设的问题不断，如果解决不了资金难题，用偷工减料这种惯用的伎俩建起的保障房很难让人放心。

资金和利润作为“拦路虎”使保障房建设陷入进退两难的境地，从最近的报道来看不容乐观，百强房企近七成未参与保障房建设；这也对百强央企的一次重大考验，也许我们不禁会问百强央企为何缺席的缘由，我想大家也心知肚明，其一就是没有多大利润，在当今这个充满利益关系的社会，谁会做赔本的买卖呢？其二，保障房要追究责任终身制，其三，保障房建设要接受相关部门的检查和监督，以上这几个理由，总之对大部分企业来说无利可图，试想谁会愿意做无利可图的买卖呢？

对于资金难题不能坐以待毙，要寻找解决资金缺口途径，只要把资金这一“拦路虎”解决了，保障房会获得阳光；保障房建设依靠传统的融资机制进行建设的话很难做到，如果积极转变融资机制，不断创新融资机制，寻找新的融资渠道，鼓励广大社会群体以其他形式参与保障房建设或以充分吸收社会闲散资金来建设保障房，保障房建设的资金瓶颈将有所转机，那么保障房也就能发挥它的保障功能。南京市今年获得社保基金30亿，有力的支持了南京市保障房建设，下一步南京市将引入社会保险等参与保障房建设，加大和促进了南京市保障房建设砝码。

针对保障房建设，我现在谈谈本公司一些做法和措施：

积极参与保障房投标和建设。我金坛建工集团有限公司南京分公司作为南京市保障房入库单位，我们积极参与了今年南京市保障房的投标和施工建设中，今年上半年，我金坛建工南京分公司3～6月份已连续中标南京栖霞建设西花岗和南京岱山保障房建设五个标段，建筑面积53万余平米，合同造价近10亿元。目前已经相继开工建设，我金坛建工集团有限公司派出了最有实力的项目部参与保障房建设，确保按南京市和建设单位的要求保质、保量、按时完成任务，交出满意答卷，为南京市保障房建设添砖加瓦。

董事长冒高温检查和慰问。我集团公司已经组建以董事长为首的保障房领导小组，董事长为组长，副组长为集团总工，组员为各分公司经理、项目经理等，完善领导体制，集团总工将专门组织编制“金坛建工集团有限公司保障房建设保障方案”。七月初，董事长带领集团副总、总工、宣传干事到南京分公司所施工的五个标段保障房项目，冒着高温检查工地，看望和慰问战斗在高温下的项目管理人员和工人，提醒大家注意防暑降温，并发放了公司准备的降温用品，风油精、香皂、仁丹、毛巾等，勉励大家再接再厉，提高战斗力，要求不落后南通、南京、浙江铁军，争取赶超他们，为金坛建工争光。

南京公司全员参与，成果累累。上半年，我南京分公司组建了保障房投标小组，以分公司经理为组长，副经理、经营科、预算科、工程技术科、财务科全员参与，分工合作，不分昼夜经常组织开短会，分析对手，制定战略部署，通过南京分公司和项目部全力以赴才取得了历史性的突破。

保障性住房统一管理积极向各项目部推行集团总公司编制的《施工现场应用系统规范手册》，必须做到施工现场“CI”管理，今年保障房项目由南京分公司统一制作现场九牌二图、岗位制度牌、现场标牌、门头和现场标语等。如今保障房项目要求特别高,根据南京市政府和南京市主管部门各项管理保障房规定加强管理工作,保障房项目的施工企业都是南京市保障房库里的企业,并且都是企业中的精干队伍,项目体量大,工期紧,管理要求高,相互比拼,每个季度都接受南京市保障房指挥部组织专家联合检查质量安全和文明工地综合检查,检查评比前三名和后三名予以通报,并通过保障房指挥部直接奖励和处罚。

开展实名制工作和办理市民卡目前所有保障房项目要求进行实名制管理,我南京分公司通知项目部有关人员参加南京市主管部门组织的实名制培训学习,并获得学员证。实名制工作较重,将所有人员身份证和电子照片上传到南京建设工程社会保障费征收管理处网,管理处统一请深圳公司制作市民卡,市民卡有三种信息:(一)项目人员工伤保险和医疗保险信息;(二)当作农业银行卡用(三)能当公交卡使用等,下一步还增加其他功能。

严格落实施工现场质量安全责任制度。作为保障性住房工程施工总承包单位，我公司对所承包工程的施工质量、安全生产等方面负总责，项目经理作为施工现场质量安全的第一责任人。依法分包工程，工程不分包给不具备相应资质的单位；实行劳务分包的，将劳务分包给具有相应资质的劳务分包单位，不分包给无资质的单位和个人。不以“劳务分包”的名义和形式，将工程肢解后转包、分包。集团公司要求按投标文件承诺的项目经理、主要技术负责人到岗到位。

严密施工组织管理。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，有针对性地编制高大模板、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大分部分项工程以及关键工序的专项施工方案，达到规定要求的必须进行专家论证，合理选择施工工法，积极推广使用有利于提高工程质量和安全的新技术、新材料、新工艺、新设备，主动防范施工风险。加强对施工作业人员三级入场安全教育，提高安全意识、落实防范措施。要求各荐项目部利用信息网络技术进行远程监控、实行动态预警，消除质量安全隐患和风险。

接受工程现场建设和监理的监督和管理。严格编制和审查现场安全施工技术措施和专项施工方案并经建设、监理单位审批；对达不到质量要求的建筑材料、构配件和设备，不得使用；对督促单位发现有质量安全隐患的，应立即整改，情况严重的，应立即停工，并及时向建设单位报告。加强施工现场质量安全自我检查，并接受质量、安全监督部门防治工程质量通病，加强现场安全生产管理。

严格工程质量检测。工程质量检测单位必须在南京市有关检测单位库里选择，确保检测数据结果的真实性和准确性。严查各项检测资料，对工程检测出现的不合格材料坚决予以清出，杜绝不合格材料进入实体工程。要与检测机构建立信息联系，及时掌握检测不合格信息，迅速提出要求整改，对涉及结构安全及重要使用功能的材料、试件等进行抽样检验，确保工程质量处于受控状态。

接受质量安全监管部门的监管。南京市今年已把保障性住房工程质量安全监管部门作为监管服务重点，加强接受监管部门的对施工现场的协调服务和巡查，制定和落实实体、落实质量安全责任和质量安全措施。发现重大质量安全隐患，应立即停工整改。

推动保障性住房绿色施工管理。要提高施工现场生产管理水平，按照“四节一环保”的要求，开展“绿色施工示范工地”创建活动，有效防治建筑施工工地扬尘污染。

鼓励争创保障性住房“省安全文明工地”“扬子杯”优质工程要加强现场安全文明施工、施工质量的管理，把争创保障性住房“省安全文明工地”“扬子杯”优质工程活动贯穿于工程建设过程中，采取有效措施消除住宅工程安全隐患和质量通病，确保工程质量安全。