低风险理财投资管理范例(3篇)
时间:2024-10-21
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在市场经济体制下,进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容,有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉,但风险贯穿于企业财务活动的全过程,任何投资活动都有其特定的投资风险。“金融大鳄”索罗斯有句名言:“没有风险就不能称之为事业,但重要的是要知道什么地方有风险,能给自己留有出路和活路。”因此,企业经营者需做好投资风险的原因分析,制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施,以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的,简要论述投资风险如下:
一、我国企业投资风险的成因分析
投资风险是企业以现金、实物、无形资产方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其所选定的特定对象进行投资,由此遭受经济损失的可能性,或者说不能获得预期投资收益的可能性。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。在我国,根据公司法的规定,股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担,利益共享的投资形式;债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系,只是定期收取固定的利息,所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。企业投资风险有三种:
一是投资项目不能按期投产,不能盈利;或虽已投产,但出现亏损,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
二是投资项目并无亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行存款利率。
三是投资项目既无亏损,利润率也高于银行存款利率,但低于企业目前的资金利润率水平。
造成投资风险的原因很多,现简要归纳如下:
(一)企业财务管理环境的复杂性
企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广,包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。目前,我国许多企业建立的财务管理系统由于在机构设置、管理人员素质、财务管理规章制度等方面存在诸多问题,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力,由此产生了财务风险。
(二)财务管理可控范围的局限性
财务管理过程中存在大量的主观判断,财务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、计划、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实,管理依据的不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到采用不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况,这时决策人员就要判断哪个方法更科学,哪个方案更可行,大量的判断也决定了财务风险的存在。
(三)投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后
近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业的经营风险,这本无可厚非,毕竟在这个世界上没有人敢保证哪个行业永远是“朝阳产业”。然而,现实中采用多元化经营策略却使一些行业的“单项冠军”企业发生了财务危机甚至濒临破产。究其原因,是企业的领导班子没有及时更换决策理念,简单地移植或采用原有的经验所致。不同的行业除了技术形态存在差异外,在财务管理上也存在巨大的不同,如盈利模式和销售方式的差别,丝毫不逊于产业特点。像这几年,许多电器、制药企业都投资于房地产业,由于房地产行业前期资金投入较大,从而使公司的营运资金发生困难,万一投资失败,血本无归,将会产生“多米诺骨牌”效应,造成更严重的财务风险。
(四)企业领导风险意识不强,财务人员素质不高
企业最高管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况,管理风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理,更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天,这无疑是企业的致命弱点。财务风险管理是一项比较复杂的管理,要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的分析、处理数据的能力,现在企业财务人员的素质距此要求还有一定的差距。
二、防范、控制投资风险的对策
防范并控制投资风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。具体对策为:
(一)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,建立和不断完善财务管理系统,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境的变化只能无所作为。
1.为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析、研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策、改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,降低环境变化给企业带来的财务风险。
2.面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
(二)提高企业经营管理水平,增加管理者的风险意识
1.企业要认真研究国家的产业政策,以市场为主体,不断开发新产品。面对不断变化的市场经济,企业应设置合理、高效的财务管理机制,同时配备高素质的管理人员,以提高企业的生产经营管理水平。2.企业除了加强生产经营管理以外,还要增加财务风险的防范意识,使企业的经营者和管理者充分认识到财务风险存在于企业财务管理的各个环节,增强企业管理者的风险意识,避免企业因管理不善而造成的财务风险。
(三)建立财务风险预警机制,加强财务危机管理
1.企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析,数学模型等方法发现企业存在的风险,并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,还应包括企业经营中的一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标。对财务管理实施全过程监控,一旦发现某种异兆就着手应变,以避免和减少风险损失。
2.建立爱德华•阿尔曼的“Z-Score”模型,用以计量企业破产、产生财务危机的可能性。
(四)企业在保持主业健康发展的同时,可用闲散资金进行投资
从现代企业战略管理的角度来看,任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力,使企业的产品和服务达到行业领先水平,这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强。不应进行所谓的多元化投资,选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本。因为虽然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵销,在某些项目在短期来看确实有利可图,但总体来说它只会弱化企业的竞争力。世界级的大公司大都只在一个行业里具有领先优势,很少会同时在几个行业里都出类拔萃。
(五)通过控制投资期限、投资品种来降低投资风险
【关键词】财务风险管理
一、财务风险的特点
财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通。在现代商品经济条件下,财务风险是不可避免的,财务管理人员有必要更深地了解财务风险的方方面面。风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财力管理可控范围的局限性。增强企业财务风险观念,开展财务风险管理,提高企业应付风险的能力并直接承担其财务风险所造成的后果,是财务改革和财务发展的重要内容,也是财务管理人员和企业管理人员应该具备的素质。
财务风险作为一种客观的经济现象,具有以下特点。
1、综合性
由于财务风险涉及到资金运动的各个环节、企业内部各个方面和理财环境中的各种因素,是企业的财务活动,也是企业经营活动过程中各种矛盾的综合反映,是企业风险的总称。
2、模糊性
模糊性即不肯定性,是指风险形成原因的模糊性,以及由于风险导致财务活动结果的不能事先确定性。
3、损失性
风险主要是指发生损失的可能性。即因财务管理无法预计或无能力防止所致,也可能是由于管理者决策失误、控制失灵而丧失了本应获得的利益。
4、补偿性
财务风险会带来损失,客观上要求给予企业适当的经济利益,以抵补承担风险产生的危害,此即所谓的“风险报酬”。
二、财务风险的种类
一谈起风险,大多数人的第一反应是损失,其实不然。风险不同于危险,危险只有可能出现坏的结果,而风险既可能出现坏的结果也可能出现好的结果。只是我们对损失有一种恐惧感和防止的迫切性,因而第一反应是风险意味着损失。从不同的角度看,财务风险又有多种类别,如按资金流动环节可分为筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金收回风险。本文着重论述前两种风险。
1、筹资风险
筹资风险是由筹集资金带来的危险或不确定性。筹资风险是财务风险的重要内容。筹资风险按其影响因素分为以下几种。
(1)利率变动风险。是指由于金融市场上利率发生变动而使筹资可能蒙受损失。它表现在企业在不恰当的时间或用了不恰当的方式筹集资金,从而需付出高于平均水平的利息,致使企业蒙受损失。
在我国,利率变动是由国家决定的,是国家干预经济的重要手段,非个人或个别企业能够左右。因此,企业在筹资过程中应注意予以分析、调整,尽量避免利率风险。其方法是:①认真分析研究利率变化情况及其与宏观经济情况的内在联系,以把握利率的变动趋势并融于筹资决策中;②如果企业已筹集了高于平均利息水平的资金,则应及时采取补救措施,如争取提前还债或用“借新还旧”策略赎回。
(2)汇率变动风险。这是由外汇汇率上下波动而引起企业未来一定期间内现金支出增加的一种潜在损失。汇率变动风险对企业筹集外汇后的债务偿还能力具有很大影响,因此应努力降低汇率风险。其措施有:灵活选择筹资中使用的货币,争取筹借硬货币;注意债务分散,使借债与还债的时间不过于集中,债务币种结构应软硬结合;若汇率风险已经产生,应及时采取提前还债等其他方式予以补救。
在筹资过程中,企业选择的筹资方式也会导致筹资风险的发生。财务管理人员应根据自己的经验和科学预测选出合理的筹资方式,尽量降低或避免筹资风险。
2、投资风险
投资风险是指投资者投资效益的不确定性。投资是为了在未来取得收益,但由于政策经济环境的变化或投资者自身的失误,投资者可能得不到预期收益,轻则发生投资损失,重则可能使企业破产倒闭。因此,投资者在投资时须周密而科学地预测、分析各种导致风险的可能因素,力求将投资风险降到最低限度,确保投资收益的实现。投资是一个非常复杂的问题,导致投资风险的因素也相当多,主要有:政治经济政策的变化,经济危机的出现,金融市场的波动,经济信息失真、滞后,投资决策失误,新产品、新技术实验失败,企业经营管理不善等。投资风险要通过投资效益率的期望值和标准差衡量投资的水平及波动范围来衡量。投资决策者只有通过对这些衡量指标进行定量分析才能把握好投资机会,提高投资收益。
投资按其方向可分为对外投资和对内投资。相应地,投资风险也分为市场风险和公司特有风险,然而每种投资都几乎同时受这两种投资风险的影响和制约。
市场风险是由一些影响所有公司的因素,如战争、通货膨胀、经济衰退、高利率、国际市场变化等引起的。此类风险无法通过公司的多元化投资方式来分散或消除,故此类风险对企业来说是无力回天的,决策者只有审时度势、驾驭规律,躲避此类风险。
公司特有风险是由与公司有关的诸如工人自发性罢工、新产品开发失败、不利合同的践约、重大项目投标失利等因素而造成的。这些影响因素在质上是随机的,因而决策者可以通过多元化的投资来予以分散或消除。
由以上分析可知,投资风险是客观存在的,只是程度不同。投资者既不应轻易地盲目承担风险,也不能因存在风险而踌躇不前,应进行具体分析,针对不同类风险采取相应对策。这样,就能最大限度降低风险,实现资金利用效益最大化。
三、财务风险的衡量和管理
1、筹资风险的衡量和管理
筹资风险管理的核心是根据企业未来的收益情况确定一个最佳的财务结构,使这一结构能达到为企业所有者最大限度地获取利润的目标。筹资风险管理包括以下主要内容。
(1)负债比率与股东权益成本。企业股东权益成本的变动随风险的变动而变动。当无风险报酬率和经营报酬率已定的情况下,股东权益成本随筹资风险的增加而上升,筹资风险又与负债比率成正比例变动;负债筹资所占的比重越大,股东面临的筹资风险越大,那么其必要报酬率越高,股东权益的资本成本也越高。
(2)负债比率与负债成本。负债成本和负债比率成正比关系,负债比率越大,则负债成本越高,那么筹资风险也越大。
(3)最佳资本来源的构成。筹资的主导思想是筹集成本最低的资金来源,根据不同方案的资本成本加权平均,选出成本率最低的资本结构。
衡量筹资风险需借助于难度较大的经济数学知识对各方案进行量化,计算出期望自有资金利润率及其方差和标准差,从而能更直观地比较各方案的优劣。
2、投资风险的衡量和管理
衡量投资效果的一个根本指标是投资利润率,它由两部分组成――时间价值率和风险价值率。所谓风险价值,是指投资者因投资有风险而要求得到的额外投酬,它常表现为风险报酬率且随风险的大小而变动,故此投资利润率的选择首先就是对该项投资风险的测定、风险报酬的确定及风险的控制。而测算投资风险的步骤和方法如下。
(1)计算期望值。期望值指某一投资方案的不可控因素出现的概率与各种因素出现的数量乘积之总和减投资金后的净额,通俗地讲,计算期望值就是求预期投资净收益。用投资净收益除以原始投资额,就得到净收益率,通过比较各方案的这个相对数,就可知各方案的优劣。
(2)用标准差法测算风险程度。风险与概率、标准差有着密切的联系,一般来说,标准差越大,说明概率分布越分散,则风险程度就越大;标准差越小,说明概率分布越集中,因而风险程度就越小。
只有采用正确的方法对风险程度进行准确测量,才能比较出各方案的优劣,也才能为风险的有效控制提供标的和条件。
四、财务风险的控制和处理
财务风险控制是企业风险管理乃至企业管理工作的核心。按控制手段实施的时间顺序,企业财务风险控制包括风险决策、风险防范和风险处理三个基本环节。
1、风险决策
风险决策属于风险的事前控制,是一种不确定性决策。它是指在充分肯定风险的存在及其原因的基础上,运用概率分析、弹性预算等方法,对多个风险方案作出的比较和选择。如筹资决策中的资金成本决策法、投资决策中有期望收益率决策法和效用理论决策方法等。
2、风险防范
风险防范属于风险的事中控制,它是指接受既定风险的前提下采取措施,及时预防或抑制不利因素的发展,使财务风险减少到最低限度。其具体方法有四种,财务管理者、企业决策者应有意识地综合运用以下措施,减少风险损失。
(1)回避法。即主动回避风险程度大、无法判断最终结果的风险方案。在执行风险方案时,若出现严重偏离预期目标的现象,应及时调整或中止方案实施。
(2)降低风险法。一是通过支付一定的代价来减少风险出现的可能性,降低损失程度,其前提是控制风险的代价要小于减少的损失;二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力,如提高产品质量、改进产品设计、降低销售风险,并通过制定有关的管理制度来减少损失出现的可能性。
(3)多元控制法。又称组合法,如果若干项目的投资报酬率是相对独立或不完全相关的,根据大数法则,运用组合原理,企业总利润的风险就能最大程度地降低。其实质是在有效分散风险的同时,达到最低资源配置的目的,从而最大限度地获取收益,实现财富最大化。这对投资者而言,是较为常见的最恰当的方法。
(4)转嫁法。是指企业利用保险、协议、创新金融工具等方式将风险部分或全部转嫁给其他经济实体或个人的方法。
3、风险处理
风险处理属于风险的事后控制,是指在风险损失单个或总体规定的条件下,应如何处置及以何种方式予以适当披露,使之既满足内外关系人的需要,又能最大限度地减少损失给企业带来的不利影响,增强企业抵御风险的能力,确保企业资金运转如常。风险处理主要有以下两种途径。
(1)在损失发生前,以预提或其他方式建立一项专门用于防范风险损失的基金,像提取坏帐准备、预提费用一样,提取一项“预提损失”。
【关键词】财务风险规避措施方法
财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究,具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的成因
1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性
目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不健全,管理基础工作不完善等原因,企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在财务风险。在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。
4、有些企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务管理在不同阶段的财务风险
1、企业资金结构不合理,负债资金比例过高
在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在,具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。
2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
3、对外投资决策失误,导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,由此产生财务风险。
4、企业赊销比重大,应收帐款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收帐款大量增加。同时,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收帐款失控,相当比例的应收帐款长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,由此产生财务风险。
5、企业存货库存结构不合理,存货周转率不高
目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货。存货流动性差,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。长期库存存货,企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。
三、企业财务风险的规避
1、规避企业财务风险的主要措施
规避财务风险以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。本人认为,规避企业财务风险,主要应抓好以下几项工作。
(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法;建立和完善财务管理系统,设置高效的财务管理机构,配备高素质财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
(2)不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
(3)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。
(4)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。
2、企业防范财务风险的技术方法
(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性,企业为分散风险应采用多种经营方式,即同时经营多种产品。在多种经营方式下,某些产品因滞销而产生的损失,可能会被其它产品带来的收益所抵销,从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时,应将资金投资于不同的投资品种,以分散投资风险。
(2)回避法。即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以回避财务风险。
(3)转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多,企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方法。例如,企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中,企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外,企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统,配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金,如对长期负债建立专项偿债基金,以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。
3、不同的财务活动阶段,规避财务风险的技术方法
(1)筹资风险规避的技术方法。首先,充分利用自有资金,加强对自有资金的控管,对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次,选择合理的资本结构,即债务资本和自有资本的比例要适当,充分利用债务资本的财务杠杆作用,选择总风险较低的最佳融资组合。第三,注意长短期债务资本的搭配,避免债务资本的还本付息期过于集中。第四,选择多种筹资渠道。第五,提高资金的使用效益。无论是自有资金,还是债务资金,只有资金使用效益提高,才能保障企业的偿债能力和赢利能力。
(2)投资风险规避的技术方法。首先,要谨慎投资,在资金运转良好或有剩余资金的情况下,才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二,如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资,必须拟定严谨的投资计划,进行科学的投资回收评估和论证,选择最佳的资金投入时间,以避免造成资金短缺或运转不灵。第三,合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合,长短期限不同的投资组合等,以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四,加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究,以减轻和抵消对证券投资收益的影响。
(3)资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡,以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避:一是利用“五C”系统对客户进行科学评估,对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣,制定合理的资信等级和信用政策;二是在现销和赊销之间权衡,当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时,才应当实施应收账款赊销;三是定期编制账龄分析表,确定合理的应收账款比例,对应收账款回收情况进行监督,对坏账损失事先做好准备;四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策,既要保证账款的有效收回,又要注意避免伤及客户关系,同时,制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。
(4)收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制,另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要,制定合理的收益留存和利润分配政策,采取适当的利润和现金分配方式,保障现金流入与流出的相互配合、协调,以降低风险。
【参考文献】
[1]周朝琦等:企业财务战略管理.北京:经济管理出版社,2001,4。
[2]王希旗、江小毅:财务管理.杭州:浙江大学出版社,2004,8。
[3]叶弟豪:财务风险规避.知识出版社,1994。
[4]朱伟:论我国企业财务风险制度防范.企业经济,2003(3)。
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