工程进度计划(精选8篇)
时间：2023-09-01
时间：2023-09-01
1、1施工地现场环境的影响由于电力工程项目施工时会占据较大的土地面积，所以为了避免对市区居民生活的影响，大多电力工程项目的施工位置都比较偏僻，其地理环境较为恶劣。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。例如，2004年在贵州省的某水电站工程项目，就是没有考虑当地的气候和环境因素，导致施工不得不取消原施工计划，延迟了整个工程的竣工时间。
1、2电力工程项目主线在整个电力工程项目建设过程中，主线花费的时间最多。如对于变电站工程项目来讲，其主控楼就是一条主线。在实际现场施工时，从工程的挖基到最后内外墙的粉刷过程里，都会实施电气的安装工作，假如没有控制好进度的话，会使得整个变电站工程项目竣工时间延长。
1、3电力项目相关方面对其的影响相关施工单位影响整个电力工程项目的进度。除此之外，为施工项目提供材料、运输单位及设备供给单位也会对整个项目的进度产生影响。且在众多的非直接影响因素里，工程项目方案设计的科学合理与否，最大程度的影响了电力工程的进度。
1、4人员分配和施工技术方面在我国，电力工程项目的施工人员一般由农民或者教育程度不高的人员组成，由于其专业技术水平受限，在某些专业技术环节，施工人员不能进行正确的操作。此外，在面对新型的作业设备时，由于操作经验或者理论知识的欠缺，不能合理的使用新型设备等，导致现场施工事故的发生。我国在电力工程项目施工时，也存在人员任务分配不合理、工作职位不清的现状。这也导致了电力工程项目进度的延误。因此，对电力工程项目进行施工时，必须对现场施工人员的任务进行合理的分配，明确各工作人员的工作职责，提升工作人员的技术水平，降低对工程进度计划的影响。
2保证电力工程项目进度计划的有效开展的措施
2、1做好项目开展前的准备工作在电力工程项目开展前，应完善项目的施工进度和明确施工人员的工作制度。在施工方案设计前，要对电力项目工程所处地进行认真的勘察，明确当地环境因素对其的影响，且应提升现场相关作业人员的专业技术水平和综合素质。
2、2科学合理设计进度方案由于工程项目的实施存在一定的不稳定因素，因此需要在设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
2、3加强对电力工程施工过程的进度计划管理在实际施工时，监理人员应对工程项目的进度随时进行跟踪，了解在施工过程中出现的问题和情况，并对工程项目的进度计划进行相应程度的调整，保证项目的进度。如果出现实际施工进展和项目进度计划进展不一致时，应以实施施工进度为准，调整项目进度计划中的实施方案。
2、4有效管理电力施工顺序施工顺序的良好进行保证了进度进化的正常开展。只有将各项工作开展的先后顺序落实，才能保证各施工阶段的紧密联系，保证工程项目的质量。
2、5清晰造价师的权力和责任因造价师对项目的管理有重大的影响，其影响涉及报价决策、造价分析、成本管理以及进度管理等工作，其造价决策的科学与否决定了项目能否正常开展。因此要清晰造价师的权力，并确定其职责。在施工前，应成立相应的造价部门，确定各人员职责，并在造价决策方案设计时，让所有造价师都参与其中，成立造价方案组，选择最优造价方案。
3进度计划对电力工程项目的重要意义
进度计划管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。编制一个实效合理且经济的进度计划，不仅关系到电力工程项目的经济效益，可以有效提高供电公司在市场中的竞争地位，同时，进度计划是对一个电力工程开展负责任的表现，能避免出现资源浪费，影响国家经济效益情况的发生。
4结束语
1、编制原则
⑴项目控制性工期的要求；
⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；
⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；
⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；
2、施工总进度计划横道图
另附
3、进度保证措施
3、1
组织保证措施
本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3、2
管理保证措施
⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。
⑵对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。
⑶着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。
⑷严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。
⑸积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进度计划的实施。
⑹注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。
3、3
经济保证措施
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。
3、4
施工技术保证措施
我们将按ISO9001/2008质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划合同部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：
⑴编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑶在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。
⑷合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。
⑸加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。
3、5
机械设备保证措施
本标段工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
⑴项目部物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。机械设备进场计划比机械设备需求计划相应提前5-10天。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。
⑵工程机械、设备进场之前由本投标人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由项目部物资机械部统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。
⑶抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。
⑷配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
⑸机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。
3、6
物资供应保证措施
本工程施工建筑材料外购量大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。
⑴根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。物资供应进场计划相比物资需求计划提前5-10日。
⑵进场后，项目部物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。
⑶物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。
⑷对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，项目部物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。
⑸物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。
3、7
人力资源保证措施
⑴本投标人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建施工项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟练、技术精良。
⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。
⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4、资金利用计划
⑴为确保进度目标的实现，项目部财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关部门对上述计划进行资金需求---供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。
⑵确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应。
⑶制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。
⑷根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。
5、原材料检测计划
5、1原材料检测计划
本工程用于工程建设的主要原材料有水泥、砂石料、掺合料等。原材料在产地购买合格料，原材料进场时按照相关规定对水泥、砂石料、掺合料等按照不同的材料按同一生产厂家、同一品种、同一规格（牌号、炉号）以及现行规范规程要求的批次进行检测工作，材料检测要注意施工材料投入使用前的检测和使用过程中的跟踪检测。。
5、2材料试验的依据
原材料的检测严格按照规范执行，其中砂石料检验标准：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土掺合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土掺合料遵守JGJ/T10-1995等规范进行检测；另外还需遵照本工程的招标文件、投标文件、监理人签发的施工图纸、发包人、监理人的有关指示等。
5、3材料检测的基本要求
5、3、1水泥
⑴选用的水泥品种强度等级要与混凝土设计强度等级相适应，且必须符合现行国家标准的规定。水泥质量应满足GB175－2007的各项指标要求，氧化镁含量应在≤5、0%范围内，水泥中碱含量不应超过0、6％，SO3含量控制在≤3、5％范围内。同时混凝土中总碱含量应小于2、5kg/m3。
⑵运至工地的每一批水泥，试验室均对制造厂水泥的品质进行检查复验，并向发包人（监理人）提供生产厂家的出厂合格证和质量试验报告，水泥按照每200～400t同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，如果不足200t也作为一取样单位。采用机械连续取样，或从20个不同部位的水泥中等量取样，混合均匀后作为样品。其总量至少10kg。
⑶水泥品质的检测试验，按现行的国家标准执行。
⑷水泥试验的主要检测项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性、标准稠度用水量、细度（比表面积）等。
5、3、2骨料
⑴粗骨料的贮存要不使其破碎、污染和离析，堆存骨料的场地要具有良好的排水设施，不同粒径级的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，不允许任何设备在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不含结块、软弱或片状颗粒。
⑶不同来源的骨料不得混合或储存在同一料堆，也不得交替使用在同类的工程中或混合料中。
⑷细骨料要质地坚硬、清洁、级配良好，含水率保持稳定。
⑸细骨料的级配范围、坚固性、杂质的最大含量要符合有关要求。
⑹骨料检测试验的代表批量以同一料源、同一规格的500m3为一批量，不足500m3也作为一个代表批量。
⑺粗骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、针片状颗粒含量，一般检测项目：压碎指、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、表观密度、超径、逊径等。
⑻细骨料的主要检测项目：含泥量、泥块含量、有机物含量、云母含量，一般检查项目：表观密度、硫化物及硫酸盐含量、细度模数、轻物质含量、坚固性等。
6、中间产品检验
中间产品按照国家规定进行抽样送检，送检数量和样品抽检方法由监理工程师确定并见证送样。检验单位必须具备相应的检验资质，出具的报告确保符合事实。本工程中的中间产品主要有混凝土拌和物、砂浆拌和物、砂、骨料、砂浆和混凝土试块等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA资质试验室试验确定，并报监理工程师审批后方可使用，在施工过程中遵循混凝土的相关规范，控制混凝土各种材料的用量，保证混凝土的和易性、强度。在混凝土浇筑过程中，派专职质检员、试验员值班，严格遵循规定的配合比进行施工。
2）质量检验：包括拌合物的稠度、均匀性、水灰比、水泥含量以及混凝土强度和耐久性等。
3）坍落度控制试验根据《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）有关要求进行，稠度的测定按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)的规定进行。
4）混凝土强度检验
现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内混凝土试件的数量为：混凝土28天龄期试件每100m3混凝土成型3个；每一浇筑块混凝土量不足100m3时，也应取样成型一组试件。对于抗拉强度，28天龄期混凝土成型3个试件，3个试件取自同一盘混凝土。试件必须在搅拌机口随机取样成型。必须在浇筑地点取一定数量的试件，以供比较。
对混凝土原料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001中的规定执行。
（2）砂浆拌和物
1）取样
抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。
检验方法：在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块（同盘砂浆只应制作一组试块），最后检查试块强度试验报告单。
2）试件制作
①试模内壁涂刷薄层机油或其他脱模剂。
②向试模内一次注满砂浆，用捣棒均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，然后在四侧用刮刀沿试模壁插捣数次，砂浆应高出试模顶面6mm～8mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15min～30min），将高出模口的砂浆沿试模顶面削去抹平。
3）养护
试件制作后应在20℃±5℃温度环境下停置24h±2h，当气温较低时，可适当延长时间，但不应超过48h。然后将试件编号、折模，并在标准养护条件下，继续养护至28d±3d，然后进行试压。
4）强度测定
【关键字】电力工程；进度管理；策略探讨
随着新世纪的到来，我国的经济在不断发展，在市场经济的促导下，电力行业的竞争也日益剧烈。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中获得稳步快速发展，必须加大对工程项目的管理力度，提高施工效率。在施工的过程中，要求工作人员对整体项目进行勘察和分析，确认工程进度能按计划进行，对不符合进度管理的现象要实时调整，保证施工顺利高效。
一、电力工程项目进度计划管理的基本特征
电力工程项目进度计划涉及多方面的内容，它是对项目工程复杂而统一的整体规划。
（一）电力工程项目进度计划管理具有全面性
在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案[2]。
（二）电力工程项目进度计划具有层次性
在项目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益[3]。
（三）电力工程项目进度计划具有严肃性
在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。
二、工程进度的影响因素
（一）工程相关单位的影响
施工单位直接影响着工程项目的进度，提供设备的单位和运输单位都坑对施工进度造成影响，例如，施工设计中不合理的图纸和对设计方案不定期修改会影响施工进度。
（二）环境因素的影响
在施工的过程中，会遇到周围的施工环境与设计方案预期的不一样的情况，例如，在施工过程中，突降大雨、障碍物庞大及水文地质出现问题等都可能对工程施工进度造成影响[4]。
（三）技术因素
在工程建设中，施工人员的误操作是导致施工事故的最主要隐患，另外，新技术和新材料的引进也可能造成工程质量上的问题，施工人员对新技术和新材料还不熟悉，因此影响了施工进度。
三、电力工程项目的控制
在相关人员进行工程进度管理进行控制时，应当把进度管理当做一个整体的系统来看，根据各阶段制定的管理计划，结合施工实际形成项目管理系统，最终实现对整体项目的合理编排规划。电力工程的施工极为复杂，工期也比较长，进度管理也具有一定的复杂性，如果无法保证工程施工的高效规划，必须配合相关部门及相关工作人员保证施工的进度按实际情况而定，不可盲目。在工程的施工过程中，必须保证监理员及相关监理工程师与技术人员和工程师门进行有效写作，保证人员合理分配的同时，确保人员之间高效沟通，提升工程质量。为了使工程进度管理形成完整的控制系统，可将施工进度计划依据计划、实施、调整和分配分为四个环节，在项目施工偏离施工计划的时候，相关工作人员必须及时将问题反馈到控制系统中做合理的分析，根据实际情况作出相应的调整，最终保证施工进度回归施工计划的轨道。
四、电力工程项目进度计划管理的措施
（一）施工前的相关管理工作
相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作，必须遵守《电力工程施工现场管理》，禁止所有人违规操作。负责操作、管理和技术指导的项目工作人员的素质影响到项目施工进度管理，为了提高工作人员的整体素质，可利用各种学习培训的方式对工作人员进行充电。在施工过程中，要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，相关人员积极督促工作人员遵守，实时加强质量检测，确保质量合格[5]。电力工程项目规模庞大，往往会在建筑用地方面与群众发生矛盾，因此在施工之前必须解决好用地方面的赔偿问题，对相关人员给予合理的土地补偿，保证施工过程的顺利进行，确保按时完成工程项目。
（二）施工过程中的进度管理
在电力工程项目施工之前，监理人员必须对整个工程的进展进行调查和了解，然后才能制定施工程序的相关计划，控制整个工程的进度，遇到工程进展与制定的计划相悖时，必须分队计划方案进行记录和分析，实时调整施工计划，确保按时完成施工项目。
（三）衡量施工项目的进度
常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度，工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。
（四）保证实施计划的确定性
在施工过程中，施工单位必须进行实地考察，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对施工计划的内容尽量不要改动太多，避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目。
（五）施工过程中保证质量
在施工过程中，往往为了追求施工进度而忽略了施工质量，也会出现进度与质量相矛盾的结果，在这种情况下，监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准，在保证质量的前提下保证工程的施工质量，让二者相平衡。
结语：
施工进度管理工作关系着施工的进度和质量，各电力工程单位应对工程进度管理进行实时监督，合理实行进度管理，做好计划管理工作，保证施工进度，确保整体项目的质量。
参考文献：
[1] 徐鹏，李义、电力工程项目施工的进度管理分析[J]、中国新技术新产品，2011，3（8）：107、
[2] 吉超、进度管理在电力工程管理中的应用研究[J]、广东科技，2014，2（22）：39-39、
关键词：水电工程 进度计划 管理 三峡
1 泄洪坝段深槽段工程概述
三峡工程的泄洪坝段深槽段是施工的难点和重点部位。深槽段主要指左导墙坝段、泄洪1#坝段到泄洪4#坝段，建基面最低高程4m，坝顶高程185m，开工时间最晚，施工条件最复杂，施工难度最大，是控制大坝工期的关键坝段。
2 进度计划编制
2、1 深槽段进度计划编制的原则及依据
严格按照设计文件及施工总进度控制点的要求，遵守有关规程、规范；2002年初大坝全线达到148m高程和2003年5月下闸蓄水；严格按照施工作业程序，重点考虑混凝土浇筑强度，合理安排好大坝混凝土浇筑与基础开挖、固结灌浆、接缝灌浆、金结安装等工序之间的衔接和协调工作。
2、2 主要控制性工期
深槽段依据合同完工时间为2004年3月30日，其中导流底孔回填混凝土的完工时间为2007年4月底。将总进度工期分解为具有代表性的节点控制性进度如下：
1998年12月初提供混凝土浇筑部位，1998年12月中旬浇筑第一仓混凝土，2000年2月达到54m高程；2000年10月达到88m高程；2001年6月中旬达到120m高程；2001年12月中旬全线达到148m高程；2002年10月达到185m高程。
2000年元月开始底孔金结埋件工作，2002年3月完成底孔工作门；2000年10月开始深孔金结埋件工作，2002年6月完成深孔工作门安装调试；2003年3月，底孔、深孔的金结及设备安装完毕；2001年10月开始排漂孔金结埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作门；2002年2月开始表孔金结埋件工作，2003年12月之前完成表孔及坝顶的金结安装工作。
1999年1月底开始深槽段固结灌浆工作，2月份完成。
2003年5月，关闭导流底孔、泄洪深孔、排漂孔，开始蓄水。
2、3 施工进度分析
泄洪坝段深槽段是控制工期的关键线路，其中泄洪1#坝段开挖及提供混凝土浇筑部位的时间比其他坝段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪坝段施工工期的典型部位。
关键词：AP1000；BOP进度计划；标准化
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）26-0115-02
BOP为Balance of plant的英文缩写，意为核电厂除核岛和常规岛外的其他设施，是核电厂生产运营不可缺少的部分。BOP根据子项功能可分为生产相关子项和非生产相关子项。生产相关子项与主工程配合实现电厂的某些特定功能，非生产相关子项一般根据业主的需求设计建造，与电厂的生产运营无关。
三门核电一期工程BOP子项繁多，截止目前共有子项60余项，后续还不断有新增子项。各子项功能和规模各异，分布遍及全厂，涉及核电厂功能的方方面面。
BOP子项在建设过程中一般不会处在关键路径上，进度计划管理较为灵活。由于三门核电为全球首个AP1000核电厂，BOP工程无完工电厂可参考，很多子项根据需求陆续新增，个别子项为AP1000首创，这给一期工程BOP进度计划管理带来了巨大挑战。
目前三门核电一期工程BOP工程已接近尾声，大部分子项已完工，总结一期工程经验可为后续AP1000核电厂BOP进度计划管理提供宝贵经验。
一、BOP进度计划的特点
1、子项空间分布复杂，相互制约
BOP子项中隐蔽工程较多，开挖和回填深度大，涉及基坑支护、止水、边坡防护等，进度编排时周边子项都会受到影响，甚至影响主工程的进度安排。空间上多个隐蔽工程纵横交错，进度安排也相互制约。例如：排水箱涵子项开挖施工时，附近的废水处理厂房和低压氢气站就无法施工，需待排水箱涵完工回填后才开始周边子项的施工。循环水排水管、综合管廊、厂区雨排水管、500kV GIL管廊等在同一个位置多层次交叉，各子项设计和施工进度相互影响。
2、生产相关子项相互联系，逻辑关系紧密
由于核电厂生产相关子项多涉及“水、电、气”，“水、电、气”的线性流动属性使BOP子项多为线性分布，且因“水、电、气”都有特定流向，各子项的上下游关系非常明确，形成严密的逻辑关系。例如：220kV倒送电使220kV线路、220kV开关站、网空楼、220kV电缆、辅助变压器和汽轮机厂房披屋等子项连为一线，根据倒送电流程，各子项间的关系密不可分。循环水系统将取水头、取水涵管、循环水泵房、凝汽器进出水管、凝汽器、虹吸井、排水箱涵、排水口、排水明渠等多个子项紧密联系。
3、计划浮时多，可调性强
BOP工程总工期长，单体工期短，BOP子项进度计划一般按使用需求倒排，并充分考虑子项进度滞后风险，留有一定的浮时。随着主工程进展，各子项的需求逐步明确，同时需求也会因主工程进度滞后而后延，进度计划浮时增多；加之BOP子项多为常规民用建筑，施工技术成熟，工期取决于资源的投入量，故BOP子项的进度计划非常灵活，可调性强。
4、进度目标受主工程进度影响较大
BOP子项通常为主工程某一功能提供支持，而单独无法发挥功能，特别是生产相关子项，各子项的进度目标取决于主工程相应功能的进度目标，而首堆主工程的进度受上游设计和设备问题影响较大，存在较多不确定性，因此也就影响到各子项的进度目标。
二、进度计划管理中遇到的问题
1、接口繁多，管理难度大
除部分子项在总承包合同范围内接口较少外，很多子项从详堪、设计到施工都由不同的单位实施，土建和安装分别由两家单位施工，甚至土建主体施工和装修都由两家单位施工，交叉施工多，接口繁多；各子项的上下游关系复杂，相互制约；对应的公司内部接口也复杂，进度计划管理难度大。
2、计划问题
（1）条目太粗，不利于计划控制。由于1版BOP进度计划时大部分子项施工设计未完成，全厂BOP还处在初步设计阶段，子项规模尚未明确，BOP子项进度计划无法细化，在进度计划中条目较粗。随着设计逐步完善，各子项陆续开始实施，由于计划较粗而无法对子项实施的各环节进行跟踪协调，施工进度与进度计划出现较多偏差。
（2）计划未能及时升版，无法有效指导施工。BOP进度计划仅是CI/BOP二级进度计划中的一小部分，当BOP二级进度计划执行出现偏差时，全厂二级进度计划不能随BOP的计划调整频繁升版，无法有效指导现场施工。
3、设计进度和质量影响施工进度
多个子项设计未成熟就开始施工，边设计边施工，常常出现施工等图纸的情况；图纸设计质量差，施工过程中变更较多，经常出现返工或增加埋件和开孔等；安装过程中设计新增设备多，采购周期长，严重影响施工进度。例如：SRTF土建和安装招标时设计不完善，后期出现较多变更，对土建和安装均造成较大影响。
4、设备问题
（1）提资影响总体进度。部分子项受设备提资影响，设计出图严重滞后，影响总体进度。
（2）设备到货滞后影响施工进度。多个子项由于设备到货滞后，现场安装受到制约；部分子项处于主设备托运路径上，由于主设备到货滞后，BOP子项进度间接受到影响。
（3）设备质量问题影响安装进度。BOP设备较多，一般技术较为成熟，业主对设备制造过程的监管力度较弱，设备到货后存在较多缺陷和缺件，影响现场施工进度。
5、承包商对合同执行不力
由于在合同中对进度违约惩处力度较小，形同虚设，部分承包商不遵守契约精神，合同执行不力，严重影响进度。例如：辅助锅炉厂家对合同执行不力，辅助锅炉到货后其合同范围内的管道、管件、桥架、钢结构等未能配套供货；同时厂家范围内的设计工作未完成，造成现场无法组织大面积施工；后续由于厂家设计能力不足，其设计严重滞后且图纸质量较差，造成现场大量返工。辅助锅炉房子项施工进度受到严重影响，整个子项施工耗时近两年。
6、核安全政策影响
日本福岛核事故后，为落实国家核安全局大检查的要求，已完成建安招标的三门核电应急指挥中心和环境监测站重新选址重新设计，其中选址和设计方案确定历时数月，对现场施工进度造成较大影响。
三、业主采取的措施
1、利用BOP专项进度计划实现全面接口管理和全局控制
编制BOP专项进度计划，根据各子项的特点、规模和实施情况，从方案设计、详堪、设备采购合同签订、设备提资、施工图设计、施工合同签订、设备到货和建安施工的各个环节均在计划中体现，通过专项计划实现对各单位及公司内部各部门间的全面接口管理。根据各子项的功能及跟主工程的关系，进行全面分析，与主工程重要节点建立逻辑关系，并根据主工程关键路径的进度实时分析BOP建设进度，实现BOP进度计划的全局控制。定期召开BOP专项进度计划协调会，并根据管理需要及时升版BOP专项进度计划，保持BOP专项进度计划实时性和有效性。
2、充分发挥业主主导作用，全力推动工程进度
一切以工程建设为中心，服务现场，业主各部门主动发现问题，协调解决问题，催图纸推设备，努力解决上游问题，为施工创造条件，全力推动工程进度。业主通过问题清单的方式，将影响施工的上游设计设备问题统一进行跟踪协调，定期召开会议对问题清单进行梳理，将影响进度的重大问题提交公司高层会议进行协调解决。对于现场急需的设备，业主派人驻厂紧盯，保证供货进度；同时加强对设备出厂的质量控制，严把设备出厂关，坚决不让设备“带病”出厂；对一些紧急的图纸，业主设计部门赴设计院协调；受提资影响的项目，协调厂家人员驻设计院进行配合设计。
3、通过合同和支付控制对BOP进度进行管控
在后期的BOP子项合同中，对各子项的工期、开工和竣工日期等予以明确，并在合同内约定进度违约责任。施工单位上报三级进度计划，经业主审核后作为合同附件，在计划中选取重要工程节点作为支付控制点，合同执行过程中承包商根据支付控制点完成情况申请资金支付，业主通过支付控制对各子项的施工进度进行管控。
4、利用考核和激励机制促进提高生产效率
一方面将BOP子项重要节点纳入公司综合计划，作为各部门绩效考核指标，与各处室奖金分配挂钩，以内部考核为原动力，推动节点按时完成。另一方面，在正常合同支付的基础上，业主拿出部分资金作为额外奖励，承包商按预定目标实现工程节点时，业主对在项目上做出突出贡献的一线人员进行现金奖励，以提高工人和管理人员劳动积极性，提高生产效率。
5、打节点战，攻坚战
锁定重要里程碑节点目标，制定专项进度计划，优化资源，各个击破。例如：确定220kV倒送电目标后，与倒送电相关的子项进度目标也就明确了，通过优化资源配置，集中完成多个子项的施工和调试，最终实现倒送电目标。
6、召开专题会推动问题解决
在公司常规会议之外，针对某一具体问题，各方即时召开专题会进行协调和处理。例如：针对1号机组220kV倒送电节点目标，召开倒送电专题会；针对泵房进水召开泵房进水专题会。
四、对后续项目的建议
1、优化合同模式
由于BOP子项较多，每个子项单独招标，内外接口过多，业主进度管理难度大。建议后续项目中可通过总承包合同将BOP子项纳入总承包范围，转移接口关系，业主通过加强对总承包商的控制管理工程进度。
2、强化合同进度违约责任
由于一期工程各BOP子项合同中，对承包商进度违约的惩处措施较轻，形同虚设，对承包商无约束力。后续无论是否采用总承包模式，业主均可通过在合同中强化进度违约责任，加强对总承包商或承包商的约束。
3、加强设计管理和审查，提高设计质量
设计图纸的质量不但影响施工进度，还直接影响投资，有必要加强设计审查，提高设计质量。
4、加强设备质量控制
加强对设备生产过程控制和出厂把关，将产品缺陷在出厂前消除，以免到场后返厂或消缺影响施工进度。
5、推进AP1000 BOP标准化
根据三门核电一期工程经验，建立标准AP1000 BOP清单，使BOP子项标准化，并编制标准AP1000 BOP进度计划，为后续AP1000核电项目推广打下基础。
关键词：电力工程；设计进度管控；网络计划技术
工程设计比较复杂，所涵盖的内容较多，有方案设计、技术设计等，具体施工操作中，设备尺寸和位置非常重要，直接影响整体的平面设计，当尺寸、位置不能准确确定时，后续工作将会出现很大的麻烦，下面就分析这些问题，从中研究相应的逻辑关系，为以后的工作奠定基础。
一、分析设计进度管理中存在的问题
（一）分析事项原因
进行工程设计过程中，主要有初步设计和施工图设计，如果从任务时间段进行分解，通常接到通知书30天之后，对项目的初步设计编制都要完成，将主要是设备参数提供给相关人员，在75天之内编制施工图。如果根据专业设计流程，可以分为土建设计、电气设计、输电线路设计等，应用网络计划技术之后，严格对项目工期进行管理，但是要对专业阶段的设计进行分解，具体原则是满足所有事项的顺序，并且满足国家电网相关规范。进行初步设计时一般不包括设备的参数，因此设计时间节点都是严格控制的，对施工图进行设计时，很多图纸都要电气部门提供，因此设计时间逻辑受到一定的约束和限制。事实上在具体落实工作中，对施工图的设计通常都比较滞后，主要原因是土建部门没有严格根据业主要求提供图纸[1]。
（二）分析126kVGIS设备存在问题
在国家网络技术规范中有明确的要求，GIS的间隔宽度控制在0、8-1、5m的GIS间隔长度，间隔长度不能大于6、0m。结合上述规定，该设备外形尺寸并没有一个严格的规定，如果生产厂家没有确定，那么就不能准确对设备定位，不能准确确定承重梁位置，除此之外，还会导致其受力传递路径不清楚，工作人员没有办法进行精确计算。
（三）分析变压器存在的问题
相关规范中规定，主变压器使用条形基础，共两条，间距控制为2、04m，在基础中要预埋钢板，变压器的底座利用焊接方式固定在预埋钢板上，在其周围设计了油池，因此油池长宽都要比主变压器的轮廓大1m。根据这一规定要求，可以设计主变压器图，但是规定中没有对外轮廓尺寸，10kV套管准确位置进行规定，因此当中标厂家没有确定后，在这方面容易出现问题，延误正常的施工操作。具体表现在施工中，主变压器和出线套管容易出现较大的倾斜度，不能满足公差要求，主变10kV套管和开关柜连接时，容易出现很大的偏差，不能设计为封闭式。
（四）分析电容器方面存在的问题
国家技术规范中规定电容器装置并联时，围栏尺寸必须符合标准，围栏尺寸标准是：10kV，1000、2000、3000、3600、4000kvar是3、5m×5m；10kV，4800、5000、6000kvar是3、5m×6m；10kV，8000、10000kvar是3、5m×7m。一般都是将其焊接到预埋钢板上，如果在围栏内安装了串联的电控器时，就不能形成闭环回路，要使用绝缘材料进行隔离，有效避免环流的出现。结合这一要求，电网企业要求生产厂家生产的围栏尺寸要统一，那么现场就不能及时设计出基础的预埋图，如果变电站设置的二楼，没有确定中标厂家前，不能准确进行设备的定位，这一问题非常严重。
二、分析确定节点时间参数的具体方法
对上述内容进行了深入分析之后，相关人员对其中的逻辑关系有个一个深刻的理解，为了更加了解这方面的问题，下面就分析如何确定节点时间参数，技术人员可以根据多年的工作经验，对不同专业的设计时间进行估算，利用计划评审的方法对不同专业节点进行估算，确定乐观和悲观的时间，在此基础上，相关工作人员要考虑设备招标的一些不确定因素，提供电气布置图位置非常重要，其是在平面图基础上的，如果这一位置图不能确定，后续工作都会停滞。在土建设计时间参数上给予适度延长，同时增加平面草图的分部节点，有效满足平整场地时间的要求，为了避免这一环节出现问题，土建主设备和电气主设备人员，以及业主间要加强沟通，保证各个环节的衔接工作到位。
三、分析绘制网络图和优化措施
（一）分析绘制网络图的方法
如果确定了节点时间参数和事项工序之后，可以遵循网络图的绘制原则绘制网络图，在此基础上，从中提取比较关键的线路，结合关键线路和计划时间，对其施工工期情况进行对比分析，一般最早开始时间是ES，最迟开始时间是LS，最早结束时间是EF，最迟结束时间是LF，总时差是TF，自由时差是FF，对这些设计节点做准确的计算，对相关的项目设计实施网络图优化。在优化前，工作人员必须掌握相关的优化理论和原则，目的是提高工作效率，降低施工成本费用等，做到资源的优化分配。
（二）分析工期的优化设计
为了达到工期优化的目的，要依据每个设计节点上，在每个环节都制定了设计周期要求，当其中一个工期超过了预计的工期要求，就要合理的对工期进行调整和计算，调整一些关键活动，达到上述目的，虽然一些关键的活动时间被压缩了，但是其仍然是关键活动，相关工作人员要认清楚这一问题。
（三）分析成本方面的优化设计
进行费用优化时，主要根据承接的业务情况，进行工程设计过程中，直接成本就是人力成本，具体包括现场工作人员的工资，以及加班费用，如果对项目工期进行优化，其总工期将会缩短，因此直接的施工费用将会增加，但是间接费用，例如设计费用，管理费用等将会下降。在这方面包括间接费用、直接费用、工期总成本最优的问题。
（四）分析资源的优化方法
设计中要做好人力资源的调配，调整好工期目标关系，有效对人力资源进行调整和分配，改变这一节点开始时间，对自由时差进行调整等，做到对资源的均衡分配。具体工作时设计方面有细致的分工，个别方面的设计人员数量有限，不能有效提供，因此可以将工期目标和资源作为优化的主要内容。
（五）分析对实施过程的管理和控制
为了保证设计的准确性，避免在中间环节出现问题，工作人员必须考虑影响因素，例如线路的直径出现变更、设备的技术参数发生变化、设备订货出现滞后等问题。如果这些问题相继出现，设计进度不可避免的会出现偏差，相关人员有必要进行调整，结合这一情况，对相关过程的管理和控制十分必要，保证网络计划实施的顺利，具体管理过程中，做好相关的组织工作，提前做好技术、合同和经济的准确，避免这些方面出现问题。例如可以时刻掌握电气、土建，以及其他专业设计的进度情况，对现场工作中存在的问题进行分析，总结出现应对的措施，及时进行网络计划设计，做好相应的调整，避免出现较大的偏差。
四、总结
通过上述的分析，了解了相关问题，清楚了逻辑关系后，以后的工作中相关领导可以结合网络计划情况，定期安排时间召开会议，不同专业人员分析本专业的问题，构建相关专业的内部沟通机制，提高内部解决问题的能力。
参考文献：
[1]陈孟华、网络计划技术在电力工程设计进度管控中的应用[J]、中国高新技术企业,2014(26):61-62、
1、1进度计划的特点
进度计划有其明显特点。在整个进度计划管理中，要保证进度计划的全面性，确保进度计划中的项目包含了整个电力工程在实施中的所有大小事项。此外，进度计划必须是有层次性。要求对不同管理层次机构采取不同层次的进度计划，如对建设方应采取策划性进度计划，而对总承包方实施指导性进度计划等。最后在进行进度计划管理时，确保计划的严肃性，应通过严格的评审流程制定基准计划，并对计划偏差进行控制。
1、2进度计划相关理论依据
项目工程进度计划控制的相关理论有四种，分别为分工协调控制理论、弹性控制理论、系统控制理论、循环控制理论。第一种，分工协调控制理论，指通过将整个工程系统分为两个层面:横向系统和纵向系统。纵向系统由监理员等项目进度监理人员构成，主要负责工程的质量情况。横向系统由技术人员组成，控制项目的进度。两个系统有机配合，保障工程的运行。第二种，弹性控制理论，指在工程项目进行开展前，将项目的进度保留一定的弹性空间，防止出现突况影响整个项目的进度。第三种，循环控制理论，指将整个电力工程项目的进度计划分为计划、实施、调整和协调四个步骤，组成一个封闭性的控制系统，及时发现每个步骤中的问题并实行相关的调整。第四种，系统控制理论，指将整个项目进度看作一个系统，做好每个阶段的进度计划，并有效地实施。
2影响工程进度计划的因素
2、1施工地现场环境的影响
由于电力工程项目施工时会占据较大的土地面积，所以为了避免对市区居民生活的影响，大多电力工程项目的施工位置都比较偏僻，其地理环境较为恶劣。如果不考虑所处地的地质、天气因素和土质情况对其的影响，会严重影响电力工程项目的施工进度，甚至会被迫终止电力工程项目。例如，2004年在贵州省的某水电站工程项目，就是没有考虑当地的气候和环境因素，导致施工不得不取消原施工计划，延迟了整个工程的竣工时间。
2、2电力工程项目主线
在整个电力工程项目建设过程中，主线花费的时间最多。如对于变电站工程项目来讲，其主控楼就是一条主线。在实际现场施工时，从工程的挖基到最后内外墙的粉刷过程里，都会实施电气的安装工作，假如没有控制好进度的话，会使得整个变电站工程项目竣工时间延长。
2、3电力项目相关方面对其的影响
相关施工单位影响整个电力工程项目的进度。除此之外，为施工项目提供材料、运输单位及设备供给单位也会对整个项目的进度产生影响。且在众多的非直接影响因素里，工程项目方案设计的科学合理与否，最大程度的影响了电力工程的进度。
2、4人员分配和施工技术方面
在我国，电力工程项目的施工人员一般由农民或者教育程度不高的人员组成，由于其专业技术水平受限，在某些专业技术环节，施工人员不能进行正确的操作。此外，在面对新型的作业设备时，由于操作经验或者理论知识的欠缺，不能合理的使用新型设备等，导致现场施工事故的发生。我国在电力工程项目施工时，也存在人员任务分配不合理、工作职位不清的现状。这也导致了电力工程项目进度的延误。因此，对电力工程项目进行施工时，必须对现场施工人员的任务进行合理的分配，明确各工作人员的工作职责，提升工作人员的技术水平，降低对工程进度计划的影响。
3保证电力工程项目进度计划的有效开展的措施
3、1做好项目开展前的准备工作
在电力工程项目开展前，应完善项目的施工进度和明确施工人员的工作制度。在施工方案设计前，要对电力项目工程所处地进行认真的勘察，明确当地环境因素对其的影响，且应提升现场相关作业人员的专业技术水平和综合素质。
3、2科学合理设计进度方案
由于工程项目的实施存在一定的不稳定因素，因此需要在设计方案时，不仅要考虑影响进度的影响，而且要合理的保持一定的弹性空间，利用弹性空间，防止出现计划不全面的情况。
3、3加强对电力工程施工过程的进度计划管理
在实际施工时，监理人员应对工程项目的进度随时进行跟踪，了解在施工过程中出现的问题和情况，并对工程项目的进度计划进行相应程度的调整，保证项目的进度。如果出现实际施工进展和项目进度计划进展不一致时，应以实施施工进度为准，调整项目进度计划中的实施方案。
3、4有效管理电力施工顺序
施工顺序的良好进行保证了进度进化的正常开展。只有将各项工作开展的先后顺序落实，才能保证各施工阶段的紧密联系，保证工程项目的质量。
3、5清晰造价师的权力和责任
因造价师对项目的管理有重大的影响，其影响涉及报价决策、造价分析、成本管理以及进度管理等工作，其造价决策的科学与否决定了项目能否正常开展。因此要清晰造价师的权力，并确定其职责。在施工前，应成立相应的造价部门，确定各人员职责，并在造价决策方案设计时，让所有造价师都参与其中，成立造价方案组，选择最优造价方案。
4进度计划对电力工程项目的重要意义
进度计划管理是电力工程项目管理的重要组成部分，明确进度计划对电力工程项目的重要性，是保证电力项目正常进行的关键要素。编制一个实效合理且经济的进度计划，不仅关系到电力工程项目的经济效益，可以有效提高供电公司在市场中的竞争地位，同时，进度计划是对一个电力工程开展负责任的表现，能避免出现资源浪费，影响国家经济效益情况的发生。
5结束语
关键词：园林工程施工；进度管理；编制与管理
1 施工进度计划编制的要求
1、1 关键控制原则
重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确规划，从而导致欲速则不达的不良后果。所以，自觉运用关键管理原理，有重点地把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，集中力量主抓重点工程建设尤为重要。
1、2 切实可行原则
盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划失去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。
1、3 技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下，怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设，才是正确合理的进度计划编制做法。
2 园林工程分解归类
2、1 园林工程量计算
按照施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。
2、2 园林工程施工工期的确定
园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。
2、3 进度计划编制
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。
2、4 要素需求量计划的落实
待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。
2、5 园林施工进度计划的实施管理
对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度要素较多是在所难免的。施工单位需要做的就是把握要素中的关键，有针对性地进行控制。常见的影响因素主要包括：工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。
2、6 人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少地影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。施工单位组织协调能力影响，施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因，对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。
2、7 确保施工进度计划实施的举措
工程合同管理措施，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，并实现分总一致、分工明确、责任清晰。经济措施，资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，以防资金短缺造成工期延误。制定表意清晰明确，形式规范的惩罚措施，用经济手段奖优罚劣。
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