建筑行业信息化建设范例(3篇)

建筑行业信息化建设范文篇1

【关键词】建筑工程管理；应用；信息化

信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。建筑工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统工程技术手段及施工方式进行改造与提升,促进建筑工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高效率,降低成本。用信息化带动工业化,用信息化进行建筑工程的技术改造,带动管理进步,提升建筑业,使建筑业这样的传统产业,在新型的工业化上,实现新的跨越,是一个意义重大的课题。在我国,建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。目前,建筑行业大多数企业都拥有了自己的计算机系统及软件。

一、建筑工程管理信息化的特性及巨大作用

建筑工程信息管理工作涉及多部门、多专业、多环节、多渠道,工程信息量大,来源广泛,形式多样,主要信息形态有包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、合同,工作条例及统计图表、等的文字图形信息,还有包括口头分配任务、工作指示、介绍情况、谈判交涉、工作讨论、会议等的语言信息以及包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录象、播等现代化手段收集及处理的现代化新技术信息。总的来讲,建筑工程信息是建筑工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。建筑工程信息不仅有取自建设项目本身的,还有来自项目外部环境的外部信息,信息量多、规模大;建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息,还包括大量不断变化的动态信息;建筑工程的信息从分类来讲有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息,涉及多个学科和门类,从属性划分建筑工程信息包括投资管理信息、质量管理信息、进度管理信息、合同管理信息等。建筑工程管理信息化是对这些建筑工程总体信息的综合处理,集记录、查询、计算、传送、决策信息等功能于一身,对建筑工程招投标、勘察设计、施工和工程监理等都提供了科学、快速、准确的管理方式,从而提升了企业的经济效益和竞争力。

建筑工程管理信息化可以缩短建设工期,优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。信息化管理可以通过建立电子商务平台,将招投标信息在网上公开,招标、投标和评标都在网上完成,可保证信息的公开透明,由此招标人的权利将大大受到限制,有效地限制了??权利寻租??现象。同时也可以利用网上招标系统降低采购成本,通过基建财务管理系统加强投资和成本监控,实现快速工程决算。现在的建筑产品已逐步步入精细生产阶段,建筑产品已成为精细产品,需要精细加工,对建筑业生产管理方式提出了越来越高的要求。计算机、网络、监控监测系统确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、惟一性和便捷性,大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。由于信息技术的推广应用,普通管理人员与决策人员可以同时掌握信息,所以微观决策可以宏观化,宏观决策更加具体化。毋庸置疑,信息化网站的的建立同时也有助于企业文化建设和企业形象的塑造。

二、加快信息化系统在建筑工程管理中的应用

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术,必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进,须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统,及时修编标准,便于检查查询和管理有关标准,随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收,从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多,例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业,以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等,包含的企业众多,构成了庞大而复杂的行业信息集合,其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制,将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统,可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析,为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息化系统是一个由相互有关联的多个要素,按照特定的规律集合起来,具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的,信息系统是整个工程系统的子系统,建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便,对实体的把握更为科学,工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性,信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立,使工程管理进入新阶段。

我国建筑行业信息化应用水平较低,信息收集、信息交换、信息集成以及信息化管理还有很长的路要走,计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,建筑工程管理存在信息孤岛。信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。??建筑工程管理目前还没有形成信息化管理的有序环境。因为信息化管理不仅要包括人流、物流和资金流,而且还要反映整个管理过程的信息流。依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理,同时还需要与外部环境进行必要的信息交流。只有实现信息化才能实现效、稳定、科学的信息化管理系统,能实现生产决策科学化、最优化和公无纸化。

信息化建设不仅是一场技术变革,而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变,必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建设战略规划中,不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动,整体策划,系统推进,而且要求行动上下一致、思想统一。要从认识上得到突破,真正使各种信息技术和管理方法相结合,提高企业信息化应用水平,加速行业和企业信息化应用进程,应用信息技术改造和提升建筑企业的竞争力,促进建筑企业从粗放型管理向集约型管理转变。

参考文献

[1]王红兵,车春鹂建筑施工企业信息化发展战略研究[J]建筑经济,2006,（10）

建筑行业信息化建设范文

关键词：建筑工程；信息化；信息化建设；信息化管理

中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A

引言

伴随经济全球化的趋势，与建筑工程相关的企业想要在这激烈的竞争趋势上赢得一席之地，就必须不断地提高自身的水平，无论从管理上还是从技术上，都要来增强其竞争能力，而学习其他行业的信息化建设经验，实现建筑工程信息化的建设就是有效手段之一。因为现在社会是个信息化的时代，企业只有通过信息化的管理，时刻关注市场需求，以及本行业的先进技术和管理思想，才能结合其自身的实际情况进一步降低成本，提高企业的经济效益，使企业能够适应时代的发展，跟上时代进步的节奏1。

一、建筑工程信息化的含义

建筑工程的信息化就是结合了现代物流业、电子商务业以及信息产业等，运用现代高新技术，比如计算机、通信和自动控制等，处理建筑工程的相关方面。它是传统建筑工程的技术手段和施工方法方式的进一步改造和提升，而且对于建筑工程管理手段的改革也有重大的促进作用。建筑工程的信息化可以说是建筑工程市场发展到一定阶段的产物，他能够促进建筑工程行业施工技术和方式的进一步完善，有助于建筑工程相关企业的重新组合和优化发展，从而进一步降低成本、提高效率，以实现建筑工程行业的经济性、高效性2。

总的来说，建筑工程的信息化可以从技术形式和其对行业的影响程度上来理解。首先，建筑工程的信息化的目的是为了实现能够及时了解建筑工程行业的相关信息，从而帮助人们做出解决任何建筑工程方面问题的方案。所以其重点问题是在如何运用现代高速发展的电子网络技术和先进的通信手段，将新型的建筑工程技术以最快的速度进行推广，并实现将其相关信息在行业中的共享。另外，建筑工程的信息化也对该行业的管理方面产生了较大影响，它使整个建筑工程行业的管理水平得到了进一步的提升。从政府的监督、建筑企业的运营管理、施工企业的进一步发展以及其他相关领域，建筑工程的信息化能过实现信息的及时共享，对我国整个建筑行业无论是从管理方面还是技术方面都有较大的促进作用3。

知识经济性是建筑工程信息化最显著的特点，因为及时的管理和技术信息是建筑工程较为核心的生产要素，而其信息化则可以满足其这方面的要求。另外，由于建筑工程的信息化，不用考虑时间和地区的限制，人们就可以得到自己想要的建筑工程方面的信息，同时也可以通过网络平台与相关的专家进行请教和讨论，所以建筑工程的信息化还有互动性、及时性和远程性的特点4。

二、建筑工程信息化的重要意义

（一）、建筑工程的信息化有助于建筑工程的跨越式发展

建筑工程的信息化是我国建筑工程行业发展的高阶段，它适应现代的产业发展，也是建筑工程产业未来进一步高速发展的需要，且其有助于建筑工程行业的跨越式发展。首先，其有助于对传统建筑土木工程行业的结构调整，使其适应其跨越式发展。因为信息化加快了建筑工程施工和管理技术的推广，对其相关企业的生产工艺进行改进，从而使企业在低消耗的前提下进行生产，使其整个生产水平大幅度地提高。其次，从建筑工程技术上的跨越式进步来说，建筑工程的信息化有助于我们及时了解并学习引进发达国家的先进施工和管理技术以及生产工艺。另外，信息化也有助于管理上的跨越式发展。建筑工程的信息化无论是从宏观上还是微观上，都促进了我国建筑企业组织模式、制度以及管理上的创新，实现了建筑工程行业的信息化管理5。

（二）、建筑工程的信息化有助于从业人员自身的提高和发展

因为建筑工程的信息化，建筑土木工程的相关从业人员可以随时随地的得到对其发展有用的信息。由于信息是共享的，从业人员可以通过网络及时了解其相关领域的新动态，并随时可以学习行业中较为先进的技术和工艺。另外还可以对其在工作中遇到的问题和难题，通过信息化的平台，找到最好的解决方案，对其事业的发展也有很大的促进作用。

（三）、建筑工程的信息化为建筑工程行业的发展指明了方向

建筑工程行业一直以来的生产效率就比较低下，因为其行业的信息比较散乱，不够系统化，同时信息和知识的流通及共享也有较大的阻碍，这也将影响整个建筑工程行业的发展，是建筑工程的一个瓶颈问题。而建筑工程的信息化则很好地解决了这一问题。因其能够较大程度的提高建筑土木工程的生产效率，所以不只是建筑工程行业，信息产业界也对其越来越重视，以至于建筑工程的信息化将逐渐形成一个新的产业6。

三、建筑工程信息化建设的实施策略

（一）、信息技术的发展

要实现建筑工程的信息化就必须运用信息技术，因为信息技术包括通信、信息控制及处理等技术。现代的建筑师大多是通过信息技术及设备，及时了解当今时代最前卫的设计思想和理念，从而尽情发挥其想象力，构思出奇异优美的创意，进而促进建筑土木工程的产品紧跟时代的发展。所以对建筑工程信息化建设的整体实施，首先要构建建筑工程信息网，对建筑工程信息移动终端产品进行研发和生产，也就是构建一个平台来实现建筑工程的信息化；另外要研究建筑工程信息的集成和交互系统，这是对其信息化建设的基础性研究；最后还要注意应用到实际，即做一项示范性的建筑工程项目建设，从而进一步找出其中的问题，总结经验，促进建筑工程信息化的快速发展。

（二）、建筑工程信息化相关学科的建设

近年来我国建筑工程的信息化逐渐形成了一门科学，它是把传统的建筑工程与先进的现代化信息技术结合起来，形成的一门交叉的边缘性学科。它从技术、管理以及法律等各方面对建筑工程信息化的建设进行研究，从而进一步推进我国建筑工程的发展。

（三）、结合社会资源和力量促进建筑工程信息化建设

建筑工程信息化的建设，要高效利用社会上的资源，在相关部门的大力支持和协助下，才能顺利并快速的发展起来。所以要注意通过学习国际上建筑工程信息化建设的相关技术和管理方法，遵循“产业、学科、研究、政策”相结合的原则，为其实现在政策上建立起一个推动系统。

结语

要想提高我国建筑工程行业的整体经济效益，就要使与建筑工程相关的企业的经济效益得到或多或少的提高，而要想提高建筑企业的经济效益，就要不断地更新建筑企业的经营理念和思想，而这就需要我们通过运用高速发展的现代化信息技术，及时了解建筑土木工程行业的相关信息，从技术和管理上进一步提升其发展水平，从而加快我国整个建筑土木工程行业的发展。从我国建筑土木工程的发展角度来说，实现土木工程信息化是一个战略性的目标，它是行业的实际要求，也是行业的未来发展方向。总而言之，为提高建筑土木行业的发展水平，增强我国综合实力，实现我国人们的高质量生活，建筑土木工程的信息化的不可缺少的手段。

参考文献

[1].浅析建筑工程信息化存在的问题与改进措施[J].现代物业(上旬刊),2013,12:56-57.

[2].以工程信息化为突破全面推进企业信息化――北方重工集团信息化建设情况介绍[J].新技术新工艺,2005,09:64-66.

[3]杨敏,任红林.土木工程信息化战略及其实施构架[J].同济大学学报(自然科学版),2004,03:302-306.

[4]周婷婷.高职高专建筑工程信息化技术专业设置的思考[J].深圳信息职业技术学院学报,2004,01:84-86.

建筑行业信息化建设范文

一、建筑工程管理信息化现状分析

第一，国外现状。计算机作为一种现代化的管理工具，它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用，尤其是在建筑工程管理中的应该较早。建设领域信息化起源于美国，不仅设计、建设还是施工单位，甚至是建材供应商，都有广泛使用。2004年，日本提出在国家重点工程中率先实现信息化。2010年在全日本的公共工程中基本实现信息化。日本建筑工程管理信息化是在建设项目全生命周期各阶段的工程管理以电子文档取代书面文档，实施无纸化（CALS）。

第二，国内现状。中国香港的建筑工程管理信息化发展很快，一些大型建筑集团通过电子工程管理系统（ePMS系统）能对施工现场的文件管理、建筑物料管理、施工进度管理等各项工作流程实现电子化管理。

国内建筑工程管理信息化起步相对较晚，还是停留在一个很低的水平。2001年2月首次提出了建设领域信息化的概念。目前，国内建筑工程信息化管理的应用仅仅局限在招标阶段、成本预算、方案设计等方面，关于施工进度、质量和成本控制等工作比较少，应用如P3、PRO-JECT等软件实施现场监控的企业较少，完全不符合信息化管理的趋势。勘察设计单位的建筑工程信息化管理发展较快，工程监理单位信息技术的应用起步较晚，主要是凭借管理人员的经验与能力。

二、运用信息技术的必要性

建筑工程施工作为一个复杂的系统，包括工程造价管理、施工质量管理、施工进度管理等等诸多环节，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高。据有关文献资料介绍，在建筑工程项目中，建筑工程项目10%～33%的费用增加与信息交流问题有关；在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工人力费用却减少5%-20%，由此可见信息管理的重要性。要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务，但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。

三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施

第一，强化政府对信息化建设和推广的投入。建筑工程管理信息化的有效推进，有赖于政府的政策支持和各方对信息化建设投入的重视。政府需要加大CALS的推广力度，建立以工程项目全生命周期为对象的建筑工程管理信息数据库。政府应该加大对信息技术开发的投入，组织人力、物力对信息技术在施工管理中应用的问题进行研究。政府应规范并完善建筑工程管理市场，建立信息化的招投标体系，以带动企业自觉进行信息化管理。同时搭建高效的建筑工程管理信息系统通用平台，实现建筑工程管理信息资源共享。

企业在信息化建设上也要转变观念，加大对信息化建设的投入，充分发挥网络技术和建设项目管理系统的作用，实现施工现场、企业和其他方之间的有效互动，以利于进行实时管理、促进工作效率、增强企业自身的竞争力和经济效益。

第二，强化信息化下的建筑工程质量管控能力。引进先进的电子工程管理系统对施工现场进行电子化管理，是提高建筑工程质量和建设进度管理效率的有效途径。信息化下的建筑工程管理能按工程项目完成的工程量，及时地提供项目的计划成本、实际成本的实时对比，并提出成本控制的建议。通过对施工现场电子化监控，实现了工程动态、实时化管理和信息快速传递，避免人工误操作和信息迟滞。同时搭建工程质量监理信息平台，把监理过程中的监控信息作为质量管理的重要信息源，把监理的体系信息与市场信息进行联动。

第三，改进信息化下的建筑工程成本管理。利用计算机根据造价计价依据进行建筑工程预结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中信息化应用最为普及的应用。首先，要充分运用信息技术，采用动态预算的方式，及时根据实际施工情况调整项目工程预算成本，使之能真正反映项目的实际成本；其次，在建筑工程管理信息系统支持下，建设单位和施工单位可以及时地对项目进度进行监管，有效地控制项目风险。

四、结束语