管理会计企业实践范例(3篇)

管理会计企业实践范文篇1

管理会计又称为内部报告会计，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门对策的一个分支。其服务的对象不是企业外部的有关利益集团，而是侧重于为企业内部的经营管理服务。

无论是哪种行业，若想取得成功的转型并扩大发展，就必须提高企业的经营管理水平。传统的财务会计工作只是对企业的经营活动的确认、计量、编制报表，向企业外部有关利益集团或个人提供会计信息。实际上这种模式无法满足企业在现代化环境中的经管需求。因此，我们应当在企业内部逐渐推广管理会计，为企业管理层提供重要信息，提高企业经营决策的科学性，使企业具备较大的核心竞争力，能够有效预防企业的各类风险，满足企业的发展需求。

中小企业面对众多的竞争对手，要想在竞争的市场环境中存活并不断发展，就需要努力提高企业的经济效益。传统的财务会计模式无法满足现代化企业的发展需求，管理会计能够帮助企业控制成本、增加收益，同时也可以借助有效的经营决策来提高各个流程的绩效考评机制。因此，推广应用管理会计，获取尽可能多的利润，有利于促进企业管理水平的提高，为企业不断提高经济效益奠定良好的基础。

2影响管理会计在我国中小企业中应用的因素

2.1外部环境因素

2.1.1经济体制因素

我国现行的经济体制还存在着陈旧的落后的方式，中小企业由于规模较小、财务人员有限，没有建立完善、规范的管理会计体系，有可能会让企业的发展战略失败。

2.1.2法律环境因素

目前，我国与市场经营相关的法律体系还不够完善和健全，没有相关制度的规定，有可能会导致企业在实施管理会计的过程中存在一些阻力。管理会计本身的实施与执行是依赖于一个完善、完整的经济环境的。由于企业的发展与运行受制于市场经济大环境的影响，企业管理层没有从理念上想到科学地利用管理会计，因此企业在应用、实施管理会计的进程中就会缺失一定的自主权，而恰恰是因为这些缺失的自主权，企业管理会计的应用就不会达到预期效果。

2.1.3教育环境因素

如果企业内部的财务人员没有接受过良好的教育，特别是针对管理会计方面的教育，那么管理会计相关制度政策的就不会落实到位。目前，我国很多高校都会开设管理会计专业课程，但是其教学内容往往与财务管理、成本会计上存在一定的重复性，并没有着重突出管理会计的特征与优势。

2.2内部环境因素

企业管理层需要对管理会计的方法加以重视。管理会计方法是一项新的管理方法，能不能在企业的经营管理中起到积极的推动作用，企业管理层的态度至关重要。企业应用管理会计最为直接的影响因素是企业的内部环境因素，他们之间又会相互作用，我们可以发现企业内部环境对管理会计的影响主要体现在企业内部会计人员的素质上。就我国现阶段的会计总体发展而言，会计从业人员的整体素质还有待提高，而企业内部的经营决策者以及相关的财务会计人员，如果自身都没有较好的会计素养，就不会重视，更不会推广管理会计在企业层面的应用，那么管理会计后续的作用就更不存在。因此，企业内部人员自身的会计素养可谓是影响管理会计应用的重要因素。

3管理会计在我国中小企业中应用存在的问题

3.1企业管理者的管理意识不强

当前，我国中小企业经营管理水平较低，没有对管理会计应用、实施加以规范。在飞速发展的现代互联网+时代，中小企业管理者既要懂得如何经营企业又要懂得如何管理企业。企业经济效益的提高，不只是对成本、费用的控制，更多的是重视企业的预测、预算、决策并结合绩效考评，这都需要管理会计的应用。管理会计要求企业既要重视企业的核算行为，更要重视企业的管理行为。但当前企业管理者只重视财务会计的核算，而忽略了管理会计的应用，管理知识不足，经营决策失误，导致企业战略无法实现。

3.2管理会计人员的整体素质不高，理论与实践相互脱节

在中小企业的发展中，缺少专业的会计部门、管理部门来开展管理会计工作，而是把管理会计的工作放在财务部门，他们既承担成本、费用、收入、利润的核算，又要兼顾管理会计的工作，由于专业人员的不足，影响了管理会计的进一步推广和应用，使企业管理层将决策的重心停留在微观层面，缺少对于宏观局势和企业长远战略目标的思考和实施，这也在一定程度上加大了管理会计与财务会计的差距，使两者发展不均衡。

企业要做好战略规划工作，正确确定年度的经营目标，就必须对未来的经济状况、市场环境需求变化等进行分析、预测判断，需要通过建立数学模型，利用数据分析、模型分析、不确定性分析技术，为企业管理层提出战略决策的建议。但在实际工作中，因为管理会计的计算、运用比较复杂，企业的决策者很难灵活应用。管理会计在综合运用时还存在某些假设，例如在计算某个项目的净现值时，假设风险相同的项目应采用相同的折现率，即以资本成本作为再投资的利率，又如在衡量项目风险时，采用敏感性分析的方法，假定其他数据不变的情况下，分析各输入数据的变动对整个项目净现值的影响程度。有些方法没有根据企业的具体情况，不太切合实际，可能会使管理会计的相关理论和实际要求相脱离。这使中小企业的经营者不知道怎样把这些方法运用到企业的发展实践中，限制了管理会计在中小企业中的发展。

3.3中小企业内部控制形同虚设

管理者对内部会计控制认识浅薄。管理层在处理公司内部工作的时候，搞一言堂，内部组织架构形同虚设，有时甚至无视会计法律法规的存在，为了获得个人利益不择手段，弄虚作假、篡改账目、虚报、瞒报等，严重影响企业的正常生产经营。内部控制体系的建立，在很大程度上过于走流程，在实际的工作运行中，由于企业缺乏资金，岗位职责不明确，运行效率低下，没有真正发挥内部控制监督的作用。

3.4会计信息系统不规范，缺乏风险管理控制

我国中小企业对会计信息化的重要性认识不够。在信息化建设中，企业上至管理者下至员工没有意识到信息管理的重要性，各个部门之间的相互信息不能及时准确的传递，阻碍了会计信息系统在整个公司的运行效果。

4推动中小企业应用管理会计的对策建议

4.1提高中小企业管理者的素质和管理意识

管理会计的应用和有效实施是企业经营管理中的重要环节，因而企业管理层必须重视管理会计的相关内容，提高自身对企业会计工作人员的管理水平，制定一整套企业内部控制制度，并起到落实监督的作用，避免管理会计流于形式。要从企业内部对可能遇见的风险进行控制，从管理要效益，实现企业发展战略。

4.2培养高素质管理会计人员，提升管理会计的实践能力

会计人员的会计核算等工作是从事管理会计管理工作的基础。近年来，国家一直大力普及高等教育，给企业培养出大量的高素质人才，企业招聘的员工的综合素质得到提高。管理会计的理论要能够适应互联网+的需要，中小企业财务人员应积极参加培训，重视技能教育，科学合理地做好管理会计的学科设置。同时应在会计人员继续教育中，重点加强对管理会计的教育，全面提高会计人员的自身素质。

人才是管理会计应用并得以实施的核心，高水平的会计人员能够坚持贯彻落实。在工作实践中，必须提升企业会计人员的业务知识，培养企业会计人员正确的职业价值观，提升会计人员的整体职业水平，提高他们的综合素质。因此，中小企业要加强会计人员的职业教育，通过这种方式提升管理会计人员的整体素质和专业水平，积极探索，理论与实践相结合，创造出适应我国中小企业需要的管理会计模式。

4.3建立企业内部控制制度

(1)要根据中小企业的实际情况，建立一套行之有效的内部控制机制。招聘优秀的财务管理的人才，要避免聘用与公司的高管和股东有直接、间接关系的人员。

(2)健全内部组织架构，做到责权分明。中小企业应建立、健全的组织机构，对相关部门负责人进行职责划分，充分发挥管理团队的作用。防止问题出现时，相互扯皮、推诿。

(3)资金管理。中小企业对货币资金的收支、保管应实行授权审批制度，确保资金合理使用。对于大额资金需集体决策或联签。

4.4建立健全会计系统信息化

管理会计企业实践范文

我国管理会计实践的国际差距

我们查阅了自1995年以来的近十种国际性会计期刊上面所登载的介绍各国管理会计实务的文章，发现许多国家采用相同或相似的管理会计方法，其中传统的管理会计方法如标准成本法、全面预算、本量利分析（cvp）、盈亏平衡分析（bep）、内部转移价格，投资评估技术（回收期法，内含报酬率、净现值法）等在各国已获得了较为普遍的应用。相关资料表明澳大利亚99%的企业采用全面预算，86%的企业运用cvp.东欧转型经济国家波兰自20世纪90年代早期开始使用管理会计技术，至今47%的企业使用bep分析，50%以上的企业进行成本与财务预算。

至于20世纪80年代中后期到90年代早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法，如战略成本管理方法（价值链分析法、作业成本法即abc、目标成本法即tc、产品生命周期成本法即lcc、结构性成本动因分析法、竞争对手成本分析法与标杆制度、产品属性成本计算等）、战略投资评价、战略业绩评价法（平衡记分卡即bsc）以及品牌价值预算与监督（brandvaluebudgetingandmonitoring）、竞争地位监督（competitivepositionmonitoring）、战略定价（strategicpricing）等，经过近十年来的理论探索和实际运用，如今已作为提高管理效率的重要方法而被各国企业普遍效仿。相关资料表明，美国在1996年已经或计划采纳abc法的企业为74%，1994年英国达到69%，比利时达70%.1998年澳大利亚abc使用程度达56%，bs达88%，lcc达70%.lutherandlongden在2001年进行的一项有关南非管理会计实践的调查表明，虽然传统的管理会计方法（如全面预算，变动成本法等）仍然在企业发挥重要作用，但bsc，abc，abm（作业基础的管理），abb（作业基础的预算）也在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。

就我国而言，传统的管理会计方法运用已达到一定程度，如杨雄胜等（2001）的问卷调查表明，cvp的运用程度达68.5%，标准成本法达30.1%，全面预算43.8%，责任会计38.4%，敏感性分析17.8%，投资可行性分析71.2%.但也有值得改进和提高的地方，如国外行之有效的弹性预算、零基预算方法在我国企业并未普遍采用。从孟焰（2002），冯巧根（2002）等对我国企业了解和运用新兴的管理会计方法的调查结果来看，则不容乐观。除了abc、tc在我国企业有一定的运用程度（abc12.7%，tc21.2%）之外，其它如bsc4.3%，lcc3.3%，显示出我国企业对新兴的管理会计方法的运用仅处于起步阶段，而且更令人忧虑的是我国实务界对这些新兴的管理会计方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。据孟焰（2002）调查，在冶金行业企业中，对abc或abm不了解或仅了解一些的为58.7%，bsc为91.3%.

这些数据说明，一些传统的管理会计方法如各种预算方法、本量利分析等在我国有待普及。而更为急迫的是新兴的先进的管理会计方法在我国的运用程度太低，与其他国家的差距甚大。但在全球竞争市场上，这些国家亦是我们的竞争对手，如此大的管理会计实践差距，必将影响我国企业的管理效率，从而影响我国企业的国际竞争力。

我国管理会计实践改进的环境动因分析

全球市场竞争环境与我国企业的效率差距

加入wto使我国真正全面地融入了全球经济，这一方面为我国企业带来了前所未有的发展机遇，另一方面也使我国企业面临着日趋激烈的全球市场竞争环境。而我国企业若要在全球市场上站稳脚跟，并占有一定的市场份额，必须要具备与世界各国企业相抗衡的竞争实力。企业效率高低是竞争实力强弱的主要标志。而据中国企业联合会、中国企业家协会2002年对中国企业500强的调查并与世界企业500强进行比较的资料来看，我国企业效率与世界先进企业相比，还存在较大差距。2002年我国500强企业平均利润74百万美元，世界500强企业平均利润为612.18百万美元，仅相当于世界500强平均利润的12.06%.当然导致我国企业效率总体偏低的原因很多，除了企业技术创新能力和企业规模之外，我国企业经营管理方面的问题亦是十分突出的，如我国的企业成本管理水平仍然需要大力提高。当前我国企业能源利用率为32%左右，比国外先进水平低10多个百分点，另外，我国企业的管理费用和其他交易费用普遍较高，入世后单个劳动力成本低廉的优势，亦会被劳动人数总量多所抵消。因此，提升企业经营管理水平，增强国际竞争力是我国企业当前无法回避的挑战。如何提升企业管理水平呢？中国企业联合会2002年所作的企业家看入世的问卷调查表明，72.5%的企业经营者认为应从学习国外先进管理理论入手，应将现代管理方法与企业自主创新相结合，注重加强管理培训以及与管理咨询机构合作。显然我国企业经营者当前切实感受到了学习和运用国外先进管理方法的重要性，先进的管理会计方法的推广和运用因而成为了企业经营者迫于环境压力的现实需求。

国有资产管理改革逐步深化与企业激励约束机制的健全

实际上，对于先进的管理会计实践，环境压力只是催生了现实需求，而企业是否最终选择花费一定的人力、物力和财力去推广应用先进的管理会计实践还依赖于针对企业经营管理者的激励和约束机制的健全。我国当前正在进行的新一轮的国有资产管理体制改革，建立了新的管人、管事和管资产相结合的国有资产监督管理机构，并于2003年5月27日颁布了《国有资产监督管理条例》。该条例明确规定了国有资产监督管理机构履行出资人，也即委托人的职责，应当建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人（即人）选用机制和激励约束机制。具体包括建立企业负责人的经营业绩考核制度，与企业负责人签订业绩合同，根据业绩合同对企业负责人进行年度考核和任期考核，并根据考核结果给予奖惩。这说明我国现代企业制度日趋完善，企业委托关系逐步明晰，企业的主要管理者现已面临提高其经营业绩的巨大压力和动力，因而改进企业管理水平，提高企业经济效益成为了经营管理者自发的、主动的追求，推广和运用现代先进管理会计方法成为了我国企业管理者的理性选择。

企业信息化建设

企业信息化是指利用计算机、网络和通讯技术，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节，实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化，信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化建设在我国受到高度重视，十五规划和十六大报告均将以信息化带动工业化作为我国的发展战略，信息化与工业化结合亦成为我国新型工业化道路的特色之一。为了推动我国企业的信息化建设，2000年初，国家经贸委联合信息产业部、科技部共同发起了企业信息化工程。并根据我国企业和社会环境的现实基础，提出了系统规划、分步实施的策略与三个阶段性的目标，即第一阶段建立工艺设计和生产控制信息系统，第二阶段建立企业内部的管理信息系统，第三阶段建立基于互联网的企业电子商务系统。自企业信息化工程开展三年多来，由于政府的大力推动（如在全国范围内开展多层次的培训和总结推广联想、海尔等企业信息化的经验），和企业的不懈努力，迄今已取得了明显成效，至少第一、二个阶段性目标在相当一部分企业基本完成，我国企业的信息技术基础得到了迅速提高，基于信息技术的生产技术（如fms、cims）也有一定的发展，以数据管理为基础的科学管理意识也大大增强。这表明我国企业信息化建设为推广应用先进的管理会计理念和方法已经或正在创建良好的基础条件。

改进我国管理会计实践的建议

前述分析表明，改进我国管理会计实践，学习与推广国际上先进适用的管理会计方法已成为我国企业的现实需求和理性选择。根据我国当前创新与推广运用管理会计理念和方法的现状，我们提出如下三点建议：

政府相关部门、教育与研究机构、职业团体、管理咨询公司以及企业等各方各负其责，通力合作，快速有效地创新和推广先进的管理会计实践。政府可组织相关力量来积极推广创新的管理会计实践。教育和研究机构、管理会计职业组织和管理咨询公司可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例并具体指导各企业运用先进的管理会计方法。企业各部门尤其是高层领导的支持和坚持至关重要。这是国外（如澳大利亚、芬兰等）成功推广先进管理会计实践的主要经验。而我国企业在创新与推广管理会计实践的过程中，尚未形成上述合力。并且企业主要依靠自主创新，较少利用理论界的知识优势，也缺乏来自其他渠道的推动和帮助。如我国铁路运输企业成功推广运用作业成本法（2001，林斌等），也主要是由铁道部14个局财务主管自主进行学习引进和研究开发。这种现状应加以改进，思路之一是成立由实务界会计师与理论界部分人员所组成的管理会计师职业组织，当前，在我国总会计师协会下设一个创新管理会计实践推广分会应该说是较为现实可行的选择。

学术界应深入企业实际，去创新管理会计实践并且探索和解决先进的管理会计方法在推广运用过程中所遇到的问题。近年来，我国学术界正在积极努力以增进对企业管理会计实践的了解，进行了我国管理会计应用与发展的典型案例研究，并取得了丰富的研究成果。但学者们虽然很好地描述和总结了现有的管理会计实践，却很少参与创新管理会计实践或者研究先进管理会计实践在推广应用过程中的具体问题，因而学术界的作用尚未充分发挥。

管理会计企业实践范文

关键词：管理会计；财务会计；企业管理；实践；融合

市场经济的不断对外延伸在一定程度上为企业发展提供了方向，为了满足企业生产需求，企业选择对内部会计部门工作进行改革，拓展会计工作范围面，保障相关利益者的权益，提高企业内部生产管理职能，由于部分企业生产能力较差、营销渠道较少，在进行会计管理中将内部财务会计与管理分割，或在实践中仅重视单一会计的应用，而忽视了会计部门其他工作职能的重要性，造成企业内部财务在实施财务核算与管理过程中，整体管控能力较低，未能全面发挥两者协作的作用。为了满足企业生产活动需要，详细分析两者的差异性与联系点，其一，财务会计主要指针对企業外部生产项目与活动金额的核算与规划，而管理会计主要指针对企业内部账务金额的管理。其二，管理会计属于企业内部会计准则，其行为规范仅受到企业内部发展的约束，与国家现行会计制度无关，而财务会计属于国家约束的会计制度，受到行业与地方行政部门工作的制度管控。其三，管理会计的金额核算流程具备一定的活跃性，无须按照指定要求实施工作，整体行为可根据项目的开展情况及时调整，而财务会计具备一套标准的金额核算流程，需按照国家要求，遵循有关制度，不可随意篡改操作流程与制度。

1.管理会计与财务会计在企业管理中的实践

为了顺应市场经济发展趋势，适应互联网社会对企业发展提出的新要求，根据企业管理实践现状，依照财务会计与管理会计两者之间的差异性，以提高会计指标为标准，设计基于管理会计与财务会计的企业管理实践流程。

如图1所示，在企业管理过程中，由高层管理者下发并传达会计核算指令，企业内部相关利益者开展部门会议，为保障账务金额核算的整平公正，将会计核算成果上传至财务总指挥部门，进行项目金额的后期审核，审批满足要求的生产项目，根据企业在经济市场占比，下达年度预算指令，由会计部门实施项目计划预算的执行，调整年度发展策略，汇总部门上交的财务报告，二次审批项目预算生产项目，输出终端财务报表。根据上述企业管理流程，根据企业生产规模，依照行业发展趋势，下述将开展管理会计与财务及会计在企业管理中实践的详细研究，推动企业在市场发展的同时，创新企业管理模式，制定可行性生产方案，积累企业会计核算经验，为企业在市场的顺利发展提供技术指导。

1.1基于管理会计与财务会计出台企业管理制度

随着企业对管理会计与财务会计研究的深入，基于企业内部生产资金链持续供应的角度分析，应制定企业外部与行业协同发展的制度条例，联合地方财政部门，明确划分不同会计单位在企业中的职能，规范外部会计审计工作流程，提出三方专业认证管理形式。例如，以市场内某电器制造商为例，应用财务会计与管理会计分析市场对于电器的需求量，结合市场需求分析制定年度电器生产计划，包括技术的创新与应用、技术的研发与行业调研活动，进而调派市场工作人员采购生产零部件，完成对生产链与供应链的平衡分析，解决市场供不应求或供应矛盾的问题。根据管理会计对企业内部可支出固定资产的核算，制定阶段性生产战略目标，提供生产商正确的战略决策。同时由财务会计分析行业内零售价与销售价的变化差异，建立两者之间的直接联系，进而完成对企业生产管理的决策。通过两者的协同作用，将传统的财务统计报表，转换成会计战略盈亏统计表，实现企业内部生产与外部销售的时效对接，提高内部会计环境适应性的同时，完善了企业外部管理制度，进而起到利用会计职业提高企业管理质量与效率的作用。

1.2强化企业会计预算管理工作

预算工作是企业财务管理部门会计工作的依据，也是企业管理体制的核心内容，在财务会计与管理会计的作用下，已经成为企业内部生产管理、营销管理最为直接的工具，对于部分财务管理存在漏洞的企业，可采用完善会计预算工作内容、规范预算流程等方式解决。在二者应用过程中，首先，要求管理整合内部预算机构与市场相关委员会提出的要求，制定合理的预算目标，依照企业在市场的发展现状，制定阶段性企业发展计划，提出科学合理的企业管理战略。其次，基于财务会计审计工作流程，加强部门之间工作的执行能力，充分利用支出资源，加强对财务与非财务的管理，保障对企业多种生产活动与预算工作的全过程追踪，不定期向其他生产部门汇报预算信息，反馈账务核算现状。最后，从多个角度评估会计部门工作结果，提出对预算工作效率的分析。例如，市场内某上汽集团研制并了“每人成为营销者”的企业管理计划，延展会计部门工作范围，使财务会计与管理会计的职能得以充分的发挥。此外，基于二者的应用设计企业内部生产奖励机制，促进财务预算管理的全面进行。

1.3引入信息化技术完善企业生产管理方案

为了满足现代化社会背景对企业管理提出的要求，应基于管理会计与财务会计应用的条件下，引入信息化核算技术，完善企业生产管理方案，扩张企业生产业务，加大资源网在企业中的全面覆盖，提升终端网络设备的安全性，统一数据格式，合理编码数据类型，提供利益者账务查询的进入端口，促进内外部资源的流通，实现业务生产流程的再创造，提高对企业生产决策的支持作用，为企业管理提供技术支撑的同时，满足信息化社会对企业管理提出的要求。

2.融合研究

基于当下社会发展形势，管理会计与财务会计的融合将是未来企业发展的必然趋势，整合上述分析的二者在企业管理中的实践，下述将从3个方面，开展其融合的研究。

2.1设计管理会计与财务会计融合预算目标

应联合地方政府与财务管理部门，进一步加强对制度的完善，设计管理会计与财务会计融合预算目标，为两者的融合提供充足的理论执行依据，利用权责制度，从现金流量纠纷角度分析，在融合中使用金额计量单位将现金净值与生产流量之间建立联系，联合运用市场等价交换模板，有效地计量长期资产负债情况，基于市场层面提供两者融合条件。此外，将财务预算管理工作作为两者融合中的重要活动，在预算编译体制中，将财务预算作为两者保障的重点方向，规范书写财务预算统计报表，确保会计融合后企业在市场的持续发展。结合会计部门预算结果，合理配置各个部门的工作内容，确保资源充分利用的同时，考核多个部门工作的效益。在执行会计预算过程中，应侧重于对项目成本信息、收入信息、盈利金额、支出费用等的核算，尽快找出企业会计部门中潜在的风险漏洞，降低财务会计与管理会计融合风险，进而提升企业综合管理水平。

2.2细化管理会计与财务会计融合内容

整合企业内部有关部门的工作，树立相关人员正确的融合意识，细化企业管理基础类会计工作。其一，提高企业高程管理者对其的重视程度，使利益相关者充分认识到管理会计与财务会计融合在企业生产决策中发挥的作用，由此可促进企业生产链的持续运转，进行实现企业生产与管控的目标。其二，定期收集企业生产与会计核算数据，引入大数据技术分析两者的应用效果，进而为其融合提供强有力的数据支撑。其三，规范会计部门基础核算工作流程，不断优化获取市场调研数据，加强对企业内部生产数据信息的管理，提供会计融合的动力。其四，利用现代化信息技术，借助数据信息化管控体系，确保两者数据在企业会计应用中的时效性，提高两者统计信息来源的一致性。例如使用企业资源计划应急机制，管理会计数据，进而促进两者在融合中的协调运转。

2.3引入变动成本会计融合方式

变动成本主要是指在生产活动中支付给不同生产变量的费用，例如购置企业生产设备中消耗的人工成本费用等，这种费用的产生通常随着成本的变动而发生变化，作为现行市场企业应用较为广泛的会计核算手段，不但可提供企业生产决策依据，同时可有效地控制企业会计部门生产计划，提供两者融合决策依据。企业可利用变动成本分析企业量化盈亏关系，并将责任制度与预算管理相结合，充分发挥变动成本在会计融合中的调节控制作用。以此，增设企业内部生产管理新部门，剥离原本的财务会计管理权力，避免由于制度应用混淆造成预算混乱的现象发生，明确会计管理责任制度，促进两者充分的融合。此外应提高会计部门工作人员的管理创新能力，結合市场行业发展趋势恰当地处理融合中出现的多种问题，严格遵循职业标准完成财务会计与管理会计在企业管理中的融合。

3.结束语

经济全球化的发展对市场内现行企业工作提出了新的要求，以此本文开展了管理会计与财务会计在企业管理中的实践与融合的研究，制定符合行业发展的会计实践流程，有机整合企业内部多部门的工作，积极引进现代化管理技术，吸纳优秀的会计人才，合理处理两者之间的关系，全面落实企业会计工作。

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