企业品牌文化宣传方案范例(3篇)

企业品牌文化宣传方案范文

一、指导思想

认真贯彻落实科学发展观，按照市委最近提出的“将发展品牌经济作为发展的重点、核心和关键，在各个领域培育发展壮大品牌经济”的要求，以发展品牌经济为核心，以提升发展水平为目的，以深入实施品牌战略为基础，坚持企业主体、市场导向、政府引导的原则，营造品牌发展的良好环境，重点培育代表我区综合竞争力和形象的知名品牌，实现全区品牌经济的跨越式发展。

二、工作目标

利用3-5年的时间，发展和完善工业、农业、服务业品牌体系，培育形成体现区域综合竞争力和形象的品牌。其中，力争中国名牌产品达到8个，中国驰名商标达到5件；山东省名牌产品达到30个，山东省著名商标达到20件；*市名牌达到30个，*市著名商标达到30件；市级以上名牌企业的数量达到40家。

三、培育重点

（一）重点培育形成一批制造业品牌。抓好重点产业、重点产品的品牌培育和建设工作。优先培育电子信息、生物医药、新材料等方面的高新技术品牌产品。

（二）大力培育形成农产品品牌。围绕*区域特色，巩固提高传统优势产品，大力培育一批农产品品牌。重点培育*茶、花卉、蔬菜、水产品、豆制品等具有*特色的农产品。

（三）加快培育形成服务业品牌。在现代商务、金融保险、会展、餐饮住宿、休闲旅游等重点服务业，加快培育服务业品牌。

四、工作措施

（一）加强组织领导，完善工作机制。成立由分管区长任组长，区企业发展局、区质量技术监督局、区工商分局、外经贸局、农林局、发改局、财政局等部门负责人为成员的*区品牌培育工作领导小组。领导小组办公室设在区企业发展局。区品牌培育工作领导小组负责研究提出品牌培育争创工作的总体目标、年度计划、工作措施；组织领导小组成员单位按照分工负责、共同推进的原则,实施完成培育争创计划；协调解决品牌培育争创工作中的困难和问题；根据年度品牌争创工作完成情况，研究提出对做出突出贡献的重点部门和企业进行奖励的方案。

（二）认真排查摸底、筛选确定品牌培育梯队。在对全区企业分产业、分行业进行认真排查摸底的基础上，按照品牌评审条件，对企业进行排队筛选，确定重点培育企业，建立重点培育企业信息档案。按照部级、省级、市级三个级别建立品牌培育梯队。每年年初，区品牌培育工作领导小组办公室组织有关单位根据上一年的品牌培育争创情况和企业发展情况确定当年的品牌培育争创重点企业，制定当年的品牌培育计划。

（三）加强企业品牌建设，夯实品牌培育创建的基础。企业是品牌经济发展的主体。要动员和组织企业开展争创名牌活动，强化企业的品牌意识,把品牌建设贯穿企业生产经营的始终。指导企业树立质量第一、技术领先、用户满意、口碑良好的品牌意识,对照各级名牌标准要求,从扩大产品规模和市场占有率、提高技术含量和竞争力等方面加大工作力度，扎实推进企业品牌建设。

（四）加大协调指导力度，帮助企业争创名牌。各职能部门要认真履行职责，加强与各级名牌评审部门的沟通、交流，争取上级对我区品牌争创工作的支持。邀请有关领导、专家深入我区企业，通过培训、座谈、案例讲解、咨询诊断和现场剖析等方式,对企业的品牌争创工作进行指导，帮助企业制定好品牌申报材料,做好品牌争创工作。

企业品牌文化宣传方案范文篇2

应该说，华达的发展历程真实地见证了我国从建国到至今几十年工业的发展历史。华达是起初是典型的集体所有制出身，当计划经济转向市场经济，华达在上世纪九十年代改制卖给了中信泰富。中信泰富控股后对华达团队充分授权，华达优秀的管理团队和经营思路使华达稳步向前。

经过近四十年的经营，华达已经拥有稳定的销售渠道、优良的产品品质和行业内良好的口碑。随着中国加入WTO和本土市场竞争的加剧，华达开始了品牌化经营的意识。面对国际和国内知名品牌激烈的市场争夺战，华达开始思考其品牌升级道路。当时品牌建设是华达的短板，甚至是一片空白。最明显的是，华达品牌识别不明显，华达商标仍旧沿用五十年代的繁体字设计风格，很难清晰识别；此外营销传播工具也只有一本制作粗糙的企业宣传册，毫无创意与设计可言。当时华达高层意识到品牌标识的问题，尝试性地在企业内部征集商标设计创意，但当华达接触到我们的工业品牌营销团队后，毅然终止了进行中的品牌标识的设计工作，将这项工作全部委托我们进行策划。

最初我们的工业品牌营销团队是为了策划华达企业宣传册，但当我们的团队与华达高层进行访谈调研时，发现其品牌识别系统以及营销传播工具都是非常欠缺和陈旧，急需进行品牌化改造和升级。

我们认为：华达的品牌营销不仅仅是设计一个商标或者一本宣传册，而需要从企业战略的高度对品牌进行整体策划。这样的观点也恰恰表达出了华达管理层的心声。因为在市场竞争中，国际品牌往往通过强大的视觉识别与营销传播工具就将客户搞定了，而国内本土企业看着人家一整套华丽的品牌形象和品牌营销“法术”却只能望洋兴叹。

华达认可我们的理念，决定全权委托我们为华达进行品牌营销策划服务。我们从一开始就定位此次品牌营销服务的任务是使华达的本土工业品牌形象有一个彻底的转型和升华，由此，在充分了解了华达的企业优势与发展历程之后，我们首先从视觉识别系统着手，为华达策划创意了一套国际化的品牌识别系统，将原来的一个“海鸥型”的繁体中文商标彻底改变成一款国际化的英文标识——HWADA。“HWADA”品牌标识真正做到了中国人很容易认读，也很符合英语国家的发音和读法。这款品牌标识得到了华达领导层的高度认可，也被企业员工积极接受。

在品牌营销的时代，如果企业在营销传播方面失败那么将意味着市场销售前线的失利。我们认为，要想使华达在行业内有一个全新的品牌形象并提升销售业绩，就必须打造出一套强有力的营销传播工具。因此，我们为华达策划设计了一系列的品牌营销传播工具，包括：品牌宣传册、品牌宣传片、产品样本、行业广告、商务礼品等。同时，还为华达策划举办了年度供应商年会，得到了市场合作伙伴的积极反馈。另外，也推行实施了华达品牌的内部传播工作。在企业内部针对厂区视觉化建设及品牌文化传播方面做了大量工作。

在双方的共同努力下，华达完成了从一个本土老企业的品牌形象到现代国际化品牌形象的华丽转身。而最能证明其品牌营销成果的就是销售业绩了，在为华达服务的几年时间内，其内销与外销市场的销售额取得了大幅攀升，曾登上了销售额近10亿元人民币的高峰。华达一举成为中国电机行业的领导品牌之一，尤其是在大中型电机领域更是地位显赫。

然而，天有不测风云，当时已经发展的顺风顺水的华达品牌在2008年突然被一家美资电气集团收入囊中，这家集团我们权且叫R公司。其中的原因，想必大家都知道，之前中信泰富经历了毁灭性的外汇投资失败后，作为这个灾难的衍生品，华达无奈地被转手给美国R公司。R公司对华达仰慕已久，此刻进入，真是天赐良机。他们看重华达品牌的影响力、行业地位以及营销渠道等诸多优势。这个擅长资本运营的“洋官人”如何经营与华达这位“大家闺秀”的婚姻？一切都成为未知。对于华达的管理层与员工而言，面对股东变换的现实只有乐观地接受。值得玩味的是，华达品牌是否会同很多被外资企业收购的工业品牌一样，在并购之后逐渐被雪藏起来，我们不得而知。但从近来的市场表现上，我们能看到华达品牌在行业的影响力已经减弱了。这个成长了几十年的民族品牌是否会如流星般陨落，我们依然不得而知。

企业品牌文化宣传方案范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是求同存异、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。