策划方案模版(收集5篇)

策划方案模版篇1

关键字：水污染控制规划；特点；规划方法

1概述

水是生命的源泉，它与能源、土地共同构成了人类社会发展的基础。随着世界人口的增长和经济的发展，水环境问题日益突出。早在1997年1月，联合国在《对世界淡水资源的全面评估》报告中指出：水资源缺乏将严重制约21世纪社会经济的发展，并可能导致国家间的冲突。近年来，我国水资源形势也是不容乐观，主要的河流受有机污染严重，面源污染也日益突出。我国的水资源污染到了非常严重的程度，水污染控制已迫在眉睫。

水污染控制规划是对水体污染所制定的防治目标和措施。水体的对象可以是江河、湖泊、水库、海湾，范围可以是河段、城市区段、河流、水系和流域等。水污染控制规划的主要内容是：①水质功能区的规划，按照不同的水质使用功能、水文条件、排污方式、水质自净能力特性，划分水质功能区、监控断面，建立功能区内水质管理信息系统等；②水质目标和污染物总量控制指标规划，规定水质目标与污染物排放的总量控制指标；③治理污水规划，提出推荐的水域污染控制方案，提出分期实施的工程设施和投资概算等。水污染控制规划涉及的数据时海量的，运用传统的图纸、表格、文字等手工操作和管理已显得力不从心，也不便于数据的更新和管理，因此，在水污染控制规划中，应用信息技术已成必然。

2我国目前水污染的特点及存在的问题

据联合国公布，当今世界有18%的人面临饮水困难。我国的水利部也用“水多，水少，水脏，水浑”来形容我国目前的水资源情况。尤其是频繁发生的水污染事件造成了我国严重的经济损失。在我国，化工产业的发展是经济增长的重要组成部分。进入21世纪以来，中国快速发展工业化、城市化，工业的发展和城市布局的变化使得水污染漫延，从而造成了巨大的经济损失。因此加大对水污染的治理力度成为经济发展中的首要问题。我国目前水污染有以下特点：

（1）我国江河污染较多。以城市和工矿企业的点源污染为主，并沿江成为污染带。

（2）潜在污染源面积广。统计显示，全国共有21326家化工企业，其中13416家位于长江和黄河沿岸；另外，珠江流域和松花江流域也分布有许多大型石化企业。辽河流域的辽阳、锦州同样也是石化企业集中区。七大流域的重点排污企业达5379家。

（3）突发性。目前我国水污染的突发事件非常频繁，平均每两到三天发生一起水污染事故，就会造成相当大的经济损失。

我国水污染问题如此严重，也暴露出了我国在水污染治理方面的不少问题。GIS作为一个集数据和图像为一体的信息系统，能够加强对污染源的监察、预测、信息查询和空间模拟等功能。在解决水污染的许多问题中，GIS已成为一个颇有价值的系统。

3近代主要规划方法

3.1线性规划法

线性规划法是污染物总量控制规划常用的方法之一。通过这个方法，可以求得最大污染源排放量，或最小污染物削减率，或最小污染物削减方案的总投资费用。线性规划通常可以分为白色线性规划和灰色线性规划两种，通常所说的线性规划是指白色线性规划，即规划模型中的全部参数都是已知的优化方法。白色线性规划法常用单纯形法求解。单纯形法算法简单，理论成熟，并且有标准的计算程序。

白色线性规划有一定的局限性，即所有参数必须“白化”才能求解得到满意的优化方案。而实际上，在水污染控制规划中，建模所用的参数并不能全部“白化”，一些边界条件或参数并不能准确的反映实际情况，因此灰色线性规划应运而生。灰色线性规划和白色线性规划相比，主要表现在：①约束条件的值能够随时间而变化；②约束条件的上、下限值或区间可以在一定范围内漂移；③目标函数不一定是数学上的极值，还可以是相对优化值，或者是一个灰色区间。因此灰色线性规划比白色线性规划更科学、更先进、更实用。不同类型的灰色线性规划有不同的求解方法。

3.2层次分析法

层次分析法（AHP）是一种实用的多准则决策方法。该方法1982年引入我国，它有定性与定量相结合处理各种决策因素的特点，以及其系统、灵活和简洁的优点，所以迅速在我国众多领域得到广泛重视和应用。

层次分析法从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成很多个组成因素，又将这些因素按照支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方法确定层次中各因素的相对重要性，然后结合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总排序，从而得到最佳方案。层次分析法克服了其他决策方法过分依赖数学模型的缺点，更加重视决策过程中决策者的判断和选择，整个过程中体现了决策思维的基本特征，即判断、分析和综合。在水污染控制规划中，将水资源的可持续利用作为决策目标层，将环境容量分配作为准则层，将污染物削减、控制措施作为方案层。这种递阶层次结构较好地反映了水污染控制规划的过程，因此层次分析法在水污染控制规划中得到了广泛的应用。

3.3地理信息系统法

地理信息系统（GIS）法以空间数据为研究对象、间数据库为核心，采用空间分析和建模的方法，实时提供多种空间的和动态的资源与环境信息。它涉及人工智能、环境工程、规划理论、地学、数学等多种学科和专业。GIS自60年代提出以后，经过70年代的巩固，80年代的突破，90年代己进入全面发展和应用阶段。一些具有代表性的软件如ARC/INFO、ARC/VIEW、MGE、GENAMAP等已在世界上拥有众多用户。

我国70年代末开始进行GIS技术研究，目前已在城市规划、城市防灾、资源管理等领域得到了迅速发展和应用。它的空间分析能力、数据库与图形之间的动态连接等功能，对水污染控制规划极为有价值，它能够非常方便的将大量数据转换成图形，可以用不同的颜色直观表示出水体的污染程度，并可随时更新数据库，因此地理信息系统法具有直观、方便、准确和实时的特点。

4结束语

在水环境日益受到重视的今天，针对我国水污染的特点，将有更多的水污染控制规划方法应运而生，从而加速我国的水污染治理速度，改善水环境的现有状况。

参考文献

[1]曲格平，《水资源价值论》，科学出版社，1999.4

[2]张坤民，何时缚住苍龙一关于中国环境问题的几点断想

[3]A.詹姆斯、D.J.埃里奥特，《水质模拟导论》，成都科技大学出版社，1989

[4]周怀东，彭文启，水污染与水环境修复，化学工业出版社，2005[M]

[5]李华，地理信息系统在水污染治理中的应用，中国科技信息，2007，1

[6]王莲芬、许树柏编著，《层次分析法引论》，中国人民大学出版社，1990

[7]部伦等编著，《地理信息系统教程》，北京大学出版社，1994

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策划方案模版篇2

从华西村的山寨景点说起

华西村以“山寨天安门”，“山寨悉尼歌剧院”，“山寨法国凯旋门”，“山寨版美国国会大厦”，“扬州五桥亭”等山寨世界著名景点而火起来，并且成功的将华西村打造成旅游胜地，造就了华西村“天下第一村”的美誉，将当地的村民带上了致富的道路，不失为一个成功的营销策划案例。

山寨景点华西村并不是第一个，北京的世界公园从1992年就开始动工，自从开园以来，也吸引了不少游客参观，但与华西村的影响力相比，它可以用安静来形容。华西村之所以能引起如此的轰动效应，我总结为两点，第一：华西村是第一个大规模进行山寨景点开发的村，这里强调的是两个新闻点，一是大规模山寨，第二是敢为人先的村，单就这两点就有了新闻的噱头，引起媒体关注，大肆报道，知名度提高；第二：浓缩世界名点，缩短观赏距离，不用走遍大江南北，更不用走出国门，在华西村便可以一睹世界著名景点的芳容。当然，观赏一个景点是需要花费时间和精力的，因而相应的消费也就自然产生，吃饭、住宿、特产等一系列的消费带动了华西村的经济增长。

华西村的山寨景点引发了开发山寨景点热，不少的企业开始大肆模仿。但是山寨是个流行词，它也许很快便会消逝，而每一个著名的景点又都烙上了历史的印记，山寨版景点是否羞辱了这种历史文化，或许引发质疑。华西村或许会成为山寨的典范载入历史手册，但或许也会随着山寨流行的消逝永远只是定格在这个时代。它能够走多远，这个还是未知数，但不管如何，至少它带给了华西村短暂的荣耀。山寨的景点开发热目的无非就是开发旅游经济，但是有了华西村这样一个，其它的”再山寨“也就黯然失色了。

“山寨”流行词的崛起盛行

华西村的案例让“山寨”这个词更加火了起来。“山寨”是依靠抄袭、模仿、复制等手段发展起来的。2000年后随着山寨手机的出现在内地开始盛行，至今它仍以旺盛的生命力存在并发展着。从产品来说，例如，山寨LV包、山寨施华洛世奇水晶、山寨苹果机等广受人们的喜爱。究其原因，这与山寨产品独有的竞争力不无关系。一方面，山寨版的产品可以满足受众追求品牌的心理，另一方面价格可以接受。高端的产品往往因为价格高昂而受众有限，所以山寨的产品所拥有的客户不低于甚至高于原品牌的产品客户。

但是山寨的产品到底能走多远，它的生存意识有多强，我们可以从”山寨机王“中天通讯（深圳市中天通讯设备有限公司）的案例中找到答案。中天通讯以贴牌生产手机开始起家，并迅速崛起，在手机牌照制的取消之后，中天通讯遭遇了贴牌手机市场的反噬，又迅速陨落。从迅速的崛起到快速陨落仅仅用了两年的时间，繁荣的昙花一现过后似乎又有些意犹未尽，可谓是成也萧何败也萧何。

华西村的山寨景点从某种意义上来讲，它销售的是一种文化，而中天通讯的山寨手机则销售的是一种产品。前者可以说是一种营销策划行为，后者则是一种企业的经营。两者虽然都是以经济利益为终极目标，但是性质不同，过程也有所不同。华西村的山寨景点策划可以说是一种文化的继承，但是作为一家企业，模仿可以发家，但是依靠这种山寨产品发展壮大终究站不住脚跟，也上不了台面，最终还是要做自己的品牌。

山寨作为一种特有的文化现象在中国盛行。如今，策划的模仿现象也开始广为关注。至今我仍在思索，山寨跟策划到底是不是能搭上边，一切伪原创的策划案或者模仿的策划是不是都可以叫做山寨策划。山寨产品毕竟是一种物质的东西，而山寨策划更多的是一种思想的东西。物质的东西可以纯粹一些，而思想层面的东西比较抽象，也复杂化，它的属性也就更多了一层。作为一名策划人来讲，可能会经常碰到撞车事件，但更多的时候这也属于一种巧合，是思想的一种雷同。

策划被山寨效益有多大？

我有位朋友巴比伦，之前他做了一个不错的整形美容的策划案子，结果案子还没执行便被同行剽窃了。他知道了这事之后淡然一笑，我问他怎么不生气？他却说道：“我有什么可怕的，他剽窃的只是一个案例而已，他看到的只是表面功夫，没有剽窃到策划的核心，剽窃之人不知道点睛之笔在哪里。”一个完整的策划案需要结合企业理念、背景、目的、宗旨、媒体环境、受众人群，同时还要考虑预算以及所面临的风险。同时还要建立反馈机制，并根据反馈结果采取相应的应对措施。如果单纯是拿来主义，不加以去粗取精，去伪存真，往往容易断章取义，有始无终。所以从这个角度来讲，出于一种职业习惯，资深策划人要比刚入行的新人更善于从微小的变化及反馈的结果中发现新的亮点，挖掘亮点并做出相应的调整。

策划具有一定的适用性，它要受一些客观条件的限制。拿一个索尼的广告策划案例来说，索尼的音响是以良好的音质著称，当时在印度推广产品时，采用一贯的广告策略，讲究一味的出彩，在画面中用了一个带着耳机的和尚的形象，印度是一个佛教圣地，结果可想而知，这个广告策划案以失败而告终。所以，一个成功的策划案不是盲目的，虽然策划没有国界，但是中国有中国的国情，西方人有西方人的特点，一个策划案要尽可能的将更多的元素考虑进去。

策划的适用性从一定程度上削弱了策划案的复制，因为无效的策划可能还会起到相反的作用。同时，模仿的东西没有亮点，模糊了企业的风格，对于VI的传播都是一种阻碍。

策划方案模版篇3

【关键词】房地产；开发企业；成本；采购，制衡体系

房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素，即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前面临的矛盾是如何使成本管理中的这些职能要素既相互贯穿、有机结合，又相互约束、权力制衡，以确保管控目标的实现。

一、职能要素不清带来的问题

成本管理即使采用集团授权的强控模式，但如果管理的职能没有理清，同样会产生以下两方面的问题：

1、职能混乱，工作重心偏离

成本、审算、合约、采购均在成本部的职能范围内，如没理清岗位职责，一个人的工作可能就涵盖了从成本策划到招标、签合同、办付款、做结算等全部的成本管理内容，受专业及精力的限制，常会导致工作混乱，重心偏离。

为完成招标任务，成本人员把绝大部分精力耗费在与设计、工程、供应商等内外部客户的沟通上，却将成本策划、目标成本、合约规划、工程量清单编制、商务分析、认质认价、预算核对、合同结算、动态成本和后评估等精细化的成本工作边缘化，造成该细算的算不细，该做强的做不强。一心只想早日完成定标任务，逐渐脱离了目标成本的约束，甚至在房子全部卖完，收入已基本锁定后才发现动态成本大幅超过目标，成本失控了，牺牲的就只能是利润。

2、职责岗位相融，采购权力不能有效制衡。

采购通常分为供应商管理、招标管理、评标管理和定标管理四个环节。按采购权力的制衡机制应分不同的业务部门，各部门各司其职，又相互制约，让采购业务“公开、公平、公正”地透明化运作。

但实际上，尽管有工程部负责供方管理，而组织招标、评标分析和定标报告基本都在成本部的操作和管控之下，招标决策小组因专业、精力及时间上的原因，其实并没发挥太大作用，实质上是由成本部门在主导定标权和定价权，这种职责岗位相融的模式，就使得采购权利不能得到有效制衡。

二、职能拆分，实现成本和采购的结合与制衡。

针对业务管理存在的问题，对管理职能可以作适当的调整，进行职能拆分，分别建立成本和采购两套管理体系，以业务导向为管理对象，实现两个体系间的有机结合与制衡。

成本管理体系强调以控制项目为管理对象，指导和统一集团各地区公司成本管控模式和流程制度。其核心思想是“135”管理模式，即一条主线：以合约规划之合同为管理主线，管控项目总体成本：三个关键：分级管控（组织与授权）、成本知识（专业与技能）和管理工具（制度与流程）；五个模板：成本策划模板、目标成本模板、合约规划模板、动态成本模板、历史成本数据模板。内容主要包括组织保障、成本策划、成本优化、预警强控、动态成本、成本后评估、成本数据库、工程量招标清单、商务回标分析、施工图预算核对、认质认价、变更签证。工程结算等方面。

采购管理体系强调以目标成本为约束的管理行为，指导和统一集团各地区公司采购管控模式和流程制度，其核心目标是强化战略采购、规范采购流程、优化采购氛围、降低采购成本、提高采购效率。内容主要包括组织保障、供应商管理、资金计划管理、采购信息管理、招标采购管理、采购合同管理、认质认价合同、合同付款管理、产品开发管理、合同履约及问题协调管理等方面。

三、成本管理的组织转型

在集团层面，将原来的成本管理部拆分为成本审算管理部和合约采购部：地区公司层面也相应由原来的成本部拆分为成本审算部和合约采购部，同时把供应商管理的职能以及从工程部划到合约采购部，资金计划（主要是指开发成本四项费用）管理的职能从工程部划到合约采购部，加强对目标成本执行力方面的管理力量。

1、成本策划

在完成产品定位之后、方案设计之前，由成本审算部依据定位报告，结合拿地时设定的项目运营指标进行成本策划，形成《成本策划编制作业指引》。

依据《指引》，“开发四费可用成本=预期售价-预计的利润-土地成本“。同时，以产品定位报告为依据测算成本，把测算的成本与四费可用成本作比照，如低于可用成本则表明定位报告可行，反之则调整。并将测算时的结构含量指标、建筑指标、部品部件的经济指标传递给设计部门，由设计部在方案设计时进行限额设计，这样就可在设计源头控制住成本，也便于指导下一阶段目标成本的编制。

2、目标成本

目标成本为项目运营提供控制方向，指导合约规划编制，按出图阶段分四个版本，即定位版目标成本（概念设计后20个工作日编制）、方案版目标成本（方案设计后15个工作日编制）、扩版目标成本（扩版设计后15个工作日编制）、施工图版目标成本（施工图后15个工作日编制）。原则上，每一版之间允许存在3%左右的偏差率。

施工图版目标成本为最终执行成本，是指导营销定价和财务盈利预测的依据，所以要求在取得施工许可证后、开盘预售前一定要完成编审。在执行过程中，如有不可预见的因素导致成本变化，要按成本追加程序办理，这样有利于动态成本的管理和成本异常原因分析，为此要配统一的《标准成本科目》、《目标成本编制作业指引》、《成本追加作业指引》、《目标管理办法》等应用工具和模板。

3、合约规划

合约规划是目标成本和动态成本的纽带，是采购计划和资金计划编制的依据，能有效知道和约束采购业务的实施。合约规划需要成本、采购、工程等相关部门共同参与。比如：在合约体系上，采购部事先规划要多少累、多少个合同，每个合同的范围、采购方式、上午条件等；标段划分上，工程部规划样板区和非样板区以及场地安排、每类合同的发包范围和预计进场时间等；成本部将目标成本中相对应的合同中，确定该项合同在采购时控制的目标成本。

合约规划随不同的版本的目标成本调整而调整，原则上在每版目标成本标准下发10个工作日完成编制，具体的应用工具是《合约规划编制作业指引》。

4、采购计划

采购计划主要落实合约规划中各类采购的实施与控制，为项目资金计划编制提供依据。在每版合约规划下发后5个工作日内，由采购部按《采购计划编制作业指引》编制。采购计划的合约体系由合约规划转化而来，时间确定后便固化，在版本执行阶段不可调整，目的是要与实际执行的情况作对比分析。采购计划管控的节点主要有五个：招标策划审批、招标文件审批、中标审批、合同审批、合同复核。

5、资金计划

资金计划核心目的和作用是提高资金使用率。按《资金计划编制做指引》，年度资金计划在次年1月5日上报，月度资金计划在每月5日上报。结合年度工程投资预算，每次付款时核对计划，控制年度工程投资预算支出偏差，控制现金流量，提高资金使用率。

6、招标采购

采购时执行目标成本的业务环节，原则上，要求先有目标成本，并转化成合约规划，形成了采购计划后才可以实施采购行为。在纸面流程管理阶段，还可以人情通融，但上升到IT管理后，就没有人情可讲，系统是只认指令不认人。因此，在该系统上要尽可能的磨合，培养强有力的执行力，并在采购环节上出台更多的实用工具，如《供应商管理办法》、《工程采购类别作业指引》、《采购管理制度》、《招标采购管理办法》、《合同管理办法》、《合同付款作业指引》等。

结语：这个管理模型图要有效实施，需借助信息化的管理工具。建议将管理模型的业务流和信息流全部实现信息化，能更加有效地推动变个，提高业务执行力，管理才能到位。而在上升到信息化管理前，要先进行流程磨合和思维过渡。

参考文献：

[1]杨小勇.房地产成本管理解决方案的研究与实现[D].华东师范大学，2009.

[2]王晓川.论城市规划调控房地产的目标职能与作用机制[J].规划师，2008，24（4）：5-8.

策划方案模版篇4

“过年放鞭炮”与“重大新闻事件的规模策划”,似乎风马牛不相及,但仔细琢磨二者之间或许有相通之处。

小时候过年,印象最深的就是放鞭炮了。

那时放的鞭炮有“一百响”、“二百响”的,但舍不得一下子放掉,而是拆开一个一个地放。一旦有谁家能连放几个“二踢脚”,那“劈里啪啦”的响声方圆几里都能听得见……于是谁谁有钱,谁谁家富足的消息便家喻户晓。

如今,同样是过年,而情况完全不一样了,“五千响”、“一万响”,劈里啪啦声不绝于耳;“地老鼠”、“钻天猴”此起彼伏;“飞毛腿”、“闪天雷”响彻云霄……但是,再也不会有当年那样的效果了,想整点儿动静、有点儿影响,不放礼花、礼炮恐怕是不行了。为什么?道理很简单,放鞭炮的多了,你的声音被淹没了。

在信息爆炸时代的今天,电视、广播、报刊、网络等媒体多如牛毛,遇到重大新闻背景或新闻事件,媒体想放大自己的声音,就要像过年放鞭炮一样,人放“五千响”,我放“一万响”,人放“礼花”,我放“礼炮”,人做“常规性”报道,我做“规模性”策划。否则,你的报道就会被其他媒体的声音所淹没,很难产生轰动性效应。

本文所谈的规模策划,不是孤立的单个主题报道,更不是简单的几篇消息,而是由新闻媒体在同一时段内采用立体化、全景式、多角度、多层面进行密集地、连续地推出意义相关的主题式报道,以其宏大的规模气势生成轰动效应,在读者中产生强大的震撼力和冲击力。

我们以近年来科技日报特刊为例,分析在重大新闻事件或背景下,新闻规模性策划的必要性。

案例一

改革开放30年特刊

2008年12月18日,改革开放30周年。对于这一可预知的重大新闻,各家媒体都卯足了劲儿要进行一番比拼。典型的同题作文,作为科技日报,比受众,我们比不过央视,比影响,我们比不过人民日报,比速度,我们比不过网络,怎样做才能做出影响力、震撼力,在众多媒体中发出并放大自己的声音呢?做规模性新闻策划就成了科技日报的唯一选择。

首先是内容上要形成规模。改革开放30年,我国在很多行业上取得了跨越性发展。从第一家民营企业成立到第一只科技股上市,从第一次成功培育出超级稻到第一次实现载人航天梦想……一个又一个“零的突破”为我国经济社会发展提供了强有力的支撑,显示了我国原始创新能力正在逐步增强,同时引领着我国未来科技的发展方向。

本报从中选取了30个“科技新第一”,以此为切入点组织策划了30个主题,形成了强大的报道规模。它带来的影响决非一两篇消息或通讯所能及。

其次是形式上要体现规模。如果将这30个主题先后见报,零敲碎打,势必削弱报道的气势,很难形成轰动性的规模效应。于是,本报将30个主题“打成捆”在2008年12月18日同一天推出。

“第一例试管婴儿”

“第一次南极科考”

“第一款国产笔记本电脑”

“第一张信用卡”

“第一个中国3G标准”

“第一次颁发国家最高科学技术奖”

“第一辆燃料电池轿车”

“第一个高新技术园区”

“第一只科技股”

“第一家民营科技企业”

“第一家商业网站”

……

这组规模性主题报道,从不同侧面记录了我国科技的发展与跨越,见证了30年的艰辛与辉煌。

如果把这组报道中的每一个主题比成一个“二踢脚”的话,那么这组报道就相当于将30个“二踢脚”打成捆同时“燃放”,产生了一种集聚效应,在社会上取得了强烈反响,可谓规模策划的一个成功典范。该组主题报道推出后,中央电视台“朝闻天下”栏目做了将近两分钟的报道。浙江科技、北大、科技文献等几家出版社找到本报,提出要把报道的全部内容编辑成书进行二次传播,该书即将由浙江科技出版社出版发行。

案例二

2003年,抗击“非典”特刊

对于“非典”的报道,所有的媒体都在做,是典型的同题作文。科技日报先后策划推出了四组主题报道,对“非典”进行了全方位、系统化、连续性报道,在社会上产生了强烈的反响。

为了鼓舞人们的斗志,消除恐慌心理。2003年4月29日,科技日报推出了第一组主题报道:

第一版非典,科技向你宣战

第二版非典,天使令你却步

第三版非典,生命与你水火

第四版非典,万众要你低头

第五版非典,人类送你远遁

第六版非典,政府防你有法

第七版非典,专家破你迷雾

2003年4月30日起,北京市的疫情开始小幅回落,但仍处于高发期……5月2日,新增“非典”确诊病例首次跌破100……政府抗击“非典”的各项政策措施有条不紊,各行各业同心同德,英雄辈出,科技日报分别在5月15日和5月20日推出第二、第三组主题报道:

2003年5月15日

第一版非常时期的非常科技

第二版非常时期的非常场景

第三版非常时期的非常惩处

第四版非常时期的非常经济

第五版非常时期的非常日记

第六版非常时期的非常效率

第七版非常时期的非常教育

第八版非常时期的非常回忆

2003年5月20日

第一版深情旋律讴歌真心英雄

第二版特种军旅激战无形高地

第三版特别环保清除疫病温床

第四版千里追寻稽查病毒踪迹

第五版临渊采访感悟天使赤诚

第六版百状心态体味苦辣酸甜

第七版普通百姓演绎不凡人生

第八版打造机制应对不测风云

5月下旬,北京每日新增非典病例逐步减少。我国科学家经过一段时间的研发攻关,SARS存活期、SARS诊断试剂、SARS疫苗等研究工作取得了阶段性成果,科技战胜“非典”的优势日益凸显。在这种背景下,5月28日,科技日报又及时推出第四组主题报道:

第一版p3实验室:锁定SARS存活期

第二版血样测试:破解SARS隐身术

第三版诊断试剂:速验SARS发病人

第四版预测模型:推算SARS起落潮

第五版非典疫苗:预防SARS卷土来

第六版新型防护:阻断SARS感染源

四组报道的先后推出又取得了燃放“礼炮”的效果,以其冲击力和震撼力引起了社会各界的广泛关注:

第四组主题报道,被和中国记协评为抗击“非典”优秀新闻作品;

吉林卫视用本报的“非典”系列版面作为栏目的片头,每天滚动播出;

军事医学科学院院长致信本报:“我作为科技日报的一个热心读者,深感战胜‘非典’的系列报道,历史地、科学地记录了在突发灾害和疫情面前,我们的国家,我们的人民并没有被吓倒、被压垮,在党和政府的领导下万众一心用热血和忠诚筑起新的长城……”

策划方案模版篇5

学习实践科学发展观，必须要创新。虽然文摘周刊的办报质量在全国堪称一流，但要保住这个办报质量、保住“一流”，也要不断创新、不断变化。文摘周刊的创新和变化是渐进的，是对报纸的逐步完善和提高，不是突变，不是全盘推倒过去，因为文摘已经形成了品牌效应，读者十分欢迎这份报纸。因此，我们只有对报纸存在的不足之处、薄弱之处、差距之处改进、创新、变化。

一、在表现形式上创新求变

内容和形式是统一的。过去我们只重视内容，认为内容决定形式，这种观念早期也的确给我们赢得了读者、赢得了市场。但是，随着社会文化产品的不断丰富、读者对需求的不断变化、人们文化品位的不断提高，我们在形式上的不足日益凸显：报纸从整体上看缺乏大气感、缺少美感，一个版一个风格，显得土气。具体表现在：

（1）标题撑得过满，版面缺少留白，略显拥挤；（2）字体呆板，缺少变化；（3）同一版面内，不同文章之间的分隔线反差不大，难以形成强大的视觉冲击，很难一下子抓住读者的眼睛；（4）底纹和标题字的搭配缺少新意，不够美观。

文摘在表现形式上的缺陷，主要原因是我们长期对形式不够重视，编辑主动创新形式的意识淡薄；同时，我们也缺乏专业的美工人才。要弥补这一不足，我们要更好地利用标题的留白、字号和字体的特殊处理、底纹的衬托、红黑白色彩的处理等多种表现形式美化版面，同时巧用照片、漫画、插图，使报纸简约、易读、美观，达到版面内部的和谐平衡、版面与版面之间的和谐与平衡，吸引读者的眼球。可喜的是，最近的文摘形式有所变化，特别体现在周二周三头版上。

二、在办报模式上创新求变

作为一张综合性的文摘报，文摘周刊每周三期，共24版，每个版面的定位各不相同。几年来，我们形成了各具特色、相对固定的版面模式和专栏模式。这些固有的模式彰显了报纸特色，但同时也使编辑形成了思维定式，在一定程度上束缚了报纸的发展。

以头版为例，本报周一、三、五的头版分别定位为“要闻”、“焦点”和“聚焦”。要闻版信息丰富，短稿多，一般有五六条短稿，配上一条沉底的大稿，偶尔遇到没有那么多好稿子可选的时候，主编也要生拉硬凑，拼成一个版面。这个时候，我们就要打破这种思维定式，把吸引读者的长稿子拉到头版来，把原来不合格的短稿剔除，突破固有的版面安排模式，使报纸质量得到保证。有的编辑讲，这样一改哪里还像要闻版呢？更像“聚焦”版和“特稿”版。我们就是突破这个传统的办报思维和办报模式，打开思路办报纸。今年我们周一的头版三次尝试突破了原有的稿件安排模式，收到了良好的效果。同样，周三周五头版，也突破原来只用两条大稿的模式。

当然，固有的模式突破不突破、变化不变化，关键取决于稿件，取决于读者，取决于市场。版面如此，各版的专栏也是如此。我们每个版都设置了一些专栏，设置专栏的好处是明确了选稿目标，大家在选稿时只要对号入座就行了；弊端就是那些“对不上专栏的稿子”，即使质量再好，也可能上不了报纸。我们引导编辑，要突破这个框框，以稿件带栏目、以栏目带版面，有了好稿子我们可以临时增加一个专栏，如果选不到合适稿件，也可以撤掉原来安排好的专栏，腾出版面安排更为精彩的稿件。

三、在新闻策划上创新求变

文摘也需要策划，一个版选摘什么稿件，怎么搭配，都体现主编和总编辑的意图，当这种意图集中体现时，策划则寓于其中。一些重要新闻事实和知识性的介绍，经过我们的精心谋划和布局，则实现了新闻价值的最大化和报道效果的最佳化。

文摘如何策划？我们采取的方法有以下几点：正面报道、正面人物和负面报道、负面人物对比策划；同一新闻内容，不同国家的做法的对比策划；监督报道、负面报道配言论的策划；围绕同一新闻事件，从不同角度反映的策划；同一新闻事实引发不同观点的策划；同一题材不同新闻事实的组合策划和联结策划；同一新闻题材不同历史时期的新闻的呼应策划；为保证新闻效果，版面临时调整的集中策划等等。

比如，对于特别重大的或者特别典型的新闻事件，5月21日，周三这期报纸，是文摘少有的一期重大的典型策划。头版头条《八级地震楼不倒》；二条《回首惊魂的那一刻》；报眼《举国哀悼》白字黑底，版中一幅安徽省领导和群众深切哀悼汶川大地震遇难同胞的照片。八版是特稿版二篇，《在唐山大地震的日子里》《青龙县躲过唐山大地震》。热评版头条《国旗彰显生命的尊严》、新知版头条《地震预报是世界性难题》，关注版从内版调到外版4版，刊摘了17条与抗震救灾有关的新闻，头条是《巨大的中国停顿3分钟》。特别是情感版，真情感人，图文并茂。八个版有六个版都是整版的与抗震救灾有关的新闻策划。就连档案版，还有一条《世界地震之最》，与此相呼应。这一期报纸大大增强了报道的时效性和感染力，提升了报纸的引导力和影响力。为了这一期报纸，我们的编辑、老总，延长两三个小时下班。还有年初的抗雪救灾和纪念改革开放30周年的重大策划，都收到了非常好的效果。

当然，重大的新闻策划我们还有差距，特别是处处可见水平的日常策划，与湖南文萃报比还有不足，这是我们需要向他们学习的地方。

四、在报道内容上创新求变

时代在发展，新闻媒体必须始终走在时代前沿，不断创新报道内容，才能常“报”常新，吸引读者。文摘如何在内容上求变创新？

（一）在内容的时效性上下功夫。文摘也要讲究新，新就要讲究时效，该抢的要抢。出报的当天，我们一定关注当天报刊和网上新闻。有重大新闻，有更好的文章，更好的报道，就要换稿。我们过去是这样做的，效果不错，虽然大家累一点，下班迟一点，也心甘情愿。特别是读者夸赞我们的文摘办得好，时效性强，我们觉得值。但也有一种情况，有的编辑和主编怕麻烦，或怕得罪人，不愿换稿，这种思想实在要不得。时刻想着读者，应是编辑时刻牢记的宗旨。

（二）在内容的广度上下功夫。一是增加信息量，可在关注版、时政版增设标题新闻。历史版可设想增加《历史的今天》一句话新闻。二是增加报道面，以人物版为例，三百六十行，行行出状元，我们不仅报道名人、伟人、时代精英等大人物，还要报道那些身怀绝技却名不见经传的小人物；不仅报道国内人物，还要报道热点的国际人物；不仅报道当今人物，还要报道历史人物。再比如，头版、时政版可设想增加国际新闻，增加有关“三农”问题的政策解读。我们还可在一些版面增设专栏，过去我们在文化版增设《小小说》、档案版增设《历史散页》，案例版增设的《请你破案》栏目，实践证明效果不错。

（三）在内容的深度上下功夫。文摘的深度主要体现在思想的深度和新闻背景的分析报道和热评、言论上。过去比较注意这一点，但还不够，这需要提高我们编辑整体的理论水平，在选择和编辑稿件内容的思想深度上下功夫。比如，选好言论和有份量的评述，注重把长篇的时评和有新意的理论文章摘编成五六百字的观点消息，既是我们的长处，又是继续努力的方向。

（四）在内容的可读性下功夫。文摘要好看，就要讲可读性。我们的文摘周刊之所以受读者欢迎，重要的原因，就是可读性比较强，但也不是每个版每条稿件可读性都强。比如，健康版的《土药方》，常有像中医开的药方，一般人看不懂。这就需要变，变成老百姓一看就懂、一懂就能用的土方。再比如，《新知版》，有的科技发明类稿件，术语多，生涩难懂，这就需要选择可读的稿件，或者把长篇压成短篇，甚至简讯，让读者一目了然。人与自然类稿件、科学探索类稿件，可读性强的则少压，注意保留情节。总之，“重要的，好看的，健康的，实用的”，应是文摘的用稿原则。

（五）在内容的独家性上下功夫。新闻的独家性应是文摘的优势。现在网络发达，编辑图省事，喜欢上网选稿，当然这是必须的，重要的新闻网上来得快，文摘当天出报该抢的抢。但是，文摘的用稿的独家性主要来源于杂志，重视杂志的选稿，则可以更多地体现文摘的独家性，特别是文摘的历史版、人物版、档案版和一些体现重大新闻背景分析的版面等，则需要更多独家性稿件的支撑。在这方面，文摘周刊还需要再做努力，再下功夫。