半导体运营岗位工作计划(收集5篇)

半导体运营岗位工作计划篇1

时间过得飞快，我们的工作同时也不断更新迭代，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，估计许多人是想得很多，但不会写，下面是高中作文网www.gaozhongzuowen.net网站编辑为你收集的运营个人工作计划模板的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！

运营个人工作计划1

一、以“穿针引线理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。

一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平；其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法；第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力（系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力）上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重；

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪；

三是建立绩效信息的定期和分析制度，及时收集、定期分析绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础；

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。

以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:

一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势；

二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创主题实践活动，以“五找八问为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制；

三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。

三、细化流程、注重培训实现四个进步

指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20__年的工作重心:

一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理；

二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破；二是安全保障有进步；三是统筹兼顾有成效；四是办事效率有提高。

运营个人工作计划2

一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。

7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。

二、编订完成ISO9000部门管理手册。

《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述；对部门的工作程序、规章制度作了明文规定；对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。《手册》还涵盖包括收发文程序，工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度，为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。

三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。

按照年初制定的“创新提升年总体目标与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导模式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程规范化管理。该模式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、服务质量进一步提升，机坪运行进一步规范。

四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。

为认真贯彻国务院办公厅文件精神，全面落实机场《20__年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案》的要求，针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况，根据机场安委会部署，运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后，立即成立相关工作领导小组，重点梳理各项安全措施落实情况，认真排查事故隐患，此次活动各单位共检查出83处问题和隐患，其中64项已完成整改，其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施，力争尽快完成整改，确保活动取得实效。

五、积极做好安全大检查。

根据机场部署，运营管理部结合实际，开展了以“查思想认识、查资源配置、查规章制度、查安全链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实为内容的安全大检查活动。通过开展安全大检查，进一步落实了安全领导责任、监管责任以及员工的岗位安全责任；通过深入查找安全生产隐患和管理薄弱环节，制定了切实有效的整改措施，确保部门各项安全工作平稳过渡。

六、完成机坪现场监管整改工作。

根据浙江局发明电（20__）116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改进，缺乏有效的绩效考核机制的部分进行整改，经过前期的调研和摸排，在原安全服务督导室的基础上，制订了《运行督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件，并立即纳入机场ISO9000管理体系，正式实施。之后在明确部门相关职责的基础上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。

七、收集汇总板块各单位“创新提升年工作情况，并督导下一步安排。

为贯彻落实20__年机场工作会议精神，积极响应宁波市政府“创新提升活动有关要求，运营管理部年初制定了“创新提升年活动的整体方案，将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。日前，我部对板块各单位活动开展情况进行检查，并将活动阶段小结通报各单位。

八、部署开展支部创先争优活动，制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。

九、积极开展“诚信与敬业、“世博安保、“安康杯、“规范化服务达标竞赛、“爱心捐款等活动。

十、计量管理移交。

机场计量工作职能划入我部，日前相关资料、文件等台账已移交本部，下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。

十一、会同安服部参加职工代表安全巡视活动，督促抓好整改项目的落实。

四季度工作计划

一、部门工作:

（一）、创新提升年:强化运行督导“3检查+双督导运作模式的创新平台，调整细化部门年初计划和方案，进一步做好总结，提炼，并根据运行的实际动态效果，不断调整完善，并在年终做好实际绩效评估；

（二）、创先争优:结合运行督导室工作实际，统筹安排活动部署，积极做好党员示范岗，引领党员示范效应，进一步丰富活动内容和载体，强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型；

（三）、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标，做好新员工的各项培训教育；

（三）、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上，做好完善提高。

二、板块工作:

（一）、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导；

（二）、拟出台板块绩效管理实施原则；

（三）、薪酬改革实施后，收集分析各方面意见和建议，对出现的各种情况或不足，配合职能部门寻求相应解决办法；

（四）、进一步调研板块运作的方法途径，使板块运作与明年的集团化运作接轨。

运营个人工作计划3

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、《__分行网点转型竞赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情况，总结20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。

三、提高结算质量，严控业务差错。

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

五、改善运营人员紧缺状况

半导体运营岗位工作计划篇2

一、指导思想和原则，

(一)指导思想

坚持解放思想，实事求是，与时俱进，按照社会主义市场经济体制的要求，积极探索多种有效措施，建立科学合理的水利工程管理体制和符合社会主义市场经济规律的水利工程运行机制，从根本上解决水利工程管理体制中存在的重建轻管、权责不清、绩效不佳、机制不活等突出矛盾和问题，以适应经济社会可持续发展的需要。

(二)原则

实施水利工程管理体制改革必须正确处理社会效益与经济效益的关系；水利工程建设与管理的关系；责、权、利的关系；改革、发展的关系；普遍性与特殊性的关系。

二、水利工程管理体制改革目标和任务

通过水利工程管理体制改革，力争在3年内，初步建立起符合大竹县情、水情、充满生机与活力的水利工程管理体制和运行机制。其主要任务是：建立和完善职能明晰、权责明确的水利工程分级管理体制；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系；建立科学合理的水价形成机制和有效的水费计收方式；建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。

三、水利工程管理体制改革的范围

本县范围内小(二)型以上水库均属此次水利工程管理体制改革范围。

四、水利工程管理体制改革的主要内容和措施

(一)明确权责，规范管理。

1、水利工程实行分级负责。县水行政主管部门代表县政府对本县内的各类水利工程负有行业管理责任，负责监督、检查和措导水利工程的建设、管理、养护和安全运行，并对直接管理的水利工程负有监督资金使用，资产管理，安全运行和干部任免责任。国家投资兴建的中型水利工程和小(一)型水利工程由县水行政主管部门直接经营管理。小(二)型水利工程在所有权不变的情况下，将管理权交县水利局，由县水利局负责向社会实行公开竞价拍卖或承包，拍卖或承包所得由县水利局专户储存，主要用于水库工程的除险加固和维护管理。

2、明确安全管理责任，完善责任追究制。各乡镇人民政府对辖区内小(一)型水利工程的安全管理实行行政领导负责制，要确定一名行政领导为安全责任人，对安全负总责，并协调有关部门做好水利工程的安全管理工作；水行政主管部门要落实好各类水利工程安全管理的技术责任制；水管单位或水利工程业主及经营管理者要切实负责水利工程的运行管理和维护保证工程安全。凡水利工程出现安全事故的，要依法追究当地政府负责人、水行政主管部门、水管单位或业主的责任。(在推行水利工程管理体制改革中，各级政府和水行政主管部门要高度重视，按期完成水利工程改革任务，如未按该文件落实改革方案而出现水利工程安全事故的，将追究有关人员的责任。)

(二)各水利工程管理单位的类别和性质以及人员定编

1、水利工程管理单位的类别和性质。我县中、小型水利工程都分别具有防洪渡汛、排涝灌溉、农村人畜饮水、城镇供水、航运等基本功能和发电、种植、养殖、旅游等附属功能。有很大一部分工作属公益性质的。根据国务院办公厅、省政府办公厅、省水利厅、市政府的要求，按照中型、小(一)型水利工程承担的任务和经济收益状况，经认真测算，不具备自收自支条件，共三座中型、八座小(一)型水利工程管理单位定为准公益性财政差额拨款事业单位，隶属××县水务局管理。

这11个水利工程管理事业单位内部要在科学划分公益性资产和经营性资产的基础上，把承担发电、城市供水及多种经营的部门剥离为下属企业，做到事企分开、财务独立核算。

2、定编定岗。对准公益性水利工程管理单位中从事经营性资产营运和其他经营活动的人员不再核定编制，实行企业化运作；从事公益性资产营运的人员编制共核定为93人。各准公益性水利工程管理单位根据国务院水行政主管部门和财政部门共同制定的《水利工程管理单位定岗标准》，在核定的编制总额内合理定岗（详见附表），并规范岗位设置、岗位职责及岗位任职条件。做到因事设岗、依岗择人、按量定员、并能适应水利工程管理单位管养分离的改革要求。岗位设置和定员过程中要提高作业层面人员和技术管理类人员的比例。

根据《××省水利工程管理条例》规定，各水管事业单位主要履行以下管理职责：

防汛抗旱、水文观测、工程安全监测，工程运行，工程日常养护管理，管理范围内的水土资源保护利用，水产养殖等生产经营，水政监察以及作为独立法人所应开展的行政、技术、资产、辅助生产等日常管理活动。

(三)理顺水价，加强水费征收。

根据*市价工[2000]字第10号文和*府办[2000]67号文批复，××县中型水库农灌水费成本价应为36元/亩，小(一)型水库农灌水费成本价为31.06元/亩，小(二)型水库农灌水费成本价为27.58元/亩。按“逐步到位”的办法，2004年农灌水费收取标准为中型水库自流灌溉15元/亩，提灌折半征收，小(一)型水库自流灌溉12元/亩，提灌折半征收，小(二)型水库自流灌溉10元/亩，提灌折半征收；2005年农灌水费收取标准为中型水库自流灌溉25元/亩，提灌折半征收，小(一)型水库自流灌溉20元/亩，提灌折半征收，小(二)型水库自流灌溉18元/亩，提灌折半征收；2006年农灌水费收取标准为中型水库自流灌溉36元/亩，提灌折半征收，小(一)型水库自流灌溉31元/亩，提灌折半征收，小(二)型水库自流灌溉28元/亩，提灌折半征收。

水费收取以灌区乡镇为取用水单位，水库管理单位与灌区乡镇签订供用水合同，农灌水费由乡镇代收，乡镇收取后在当年8月底前向水管单位解缴50%，12月底前向水管单位全部缴清，乡镇可留取农灌水费总额的5%作为手续费，如果乡镇不按时足额向水管单位解缴所收取的农灌水费，县财政将扣减该乡镇的有关经费。县委、县政府把灌区乡镇农灌水费征收工作纳入年终综合目标考核。

五、推行人事制度改革，实行聘用合同制

(一)用工制度改革办法。

深化水利工程管理单位内部改革，严格资产管理。按照省委组织部、省人事厅*人发[2002]21号文《关于印发<××省事业单位人事制度改革意见的通知》和××省人民政府办公厅*办发[2002]40号文《关于印发××省事业单位人员聘用管理方式行办法的通知》的要求，水利工程管理单位实行聘用工作人员，打破个人身份界线。原有人员的干部、工人身份作为档案身份，不作为应聘上岗的条件，推行全员聘用制度。

8座小(一)型水库原有工作人员，由原管理的乡镇按有关政策规定办理好解聘手续。

(二)工资分配管理办法。

水利工程管理单位体制改革后，明确为事业性质的水管单位，仍执行国家规定的事业单位工资制度。同时积极探索把职工收入与工作职责和绩效紧密结合起来，实行以岗定薪，岗变薪变的激励机制。

六、水利工程管理事业单位纳入财政预算方式及经费负担办法

本次水利工程这理体制改革，对原水利工程管理单位从事经营性资产营运和其它经营活动的人员不再核定编制，实行企业化运作，只对承担公益性职能的人员编制进行了核定。因此，11个水管事业单位编制内在职人员、离退休人员和公用经费、工程日常维修经费等基本支出和农灌水费收入(当年实收额)，全额纳入县级财政预算，以收抵支，差额部分由县级财政负担。县级财政要多渠道筹集水利工程维修养护岁修资金，用于公益性工程的维修养护，主要包括水库堤坊、取水枢纽、提灌设施、灌溉渠道及其建筑物的养护。工程日常维修养护经费在水利工程维修养护岁修资金中列支；工程更新改造费用纳入基本建设投地划，由计划部门在非经营性资金中按排。

七、妥善安置分流人员，实行社会养老保险

(一)分流人员安置。

在水利工程管理体制改革过程中，明确为事业性质的水管单位，其原有正式职工的分流，根据水管事业单位实际，可采取以下方式进行分流安置。

1、把部份经营性项目(供水发电及多种经营)从水管事业单位剥离出来，组建新的企业安置分流人员。

2、根据工作需要的原则，将水管单位的一部分富余人员调剂分流到编制空缺的水管事业单位。

具体实施办法另文下达。

(二)社会保险

改革后，水利工程管理单位要按照有关法律、法规和政策，参加社会保险。定性为事业单位编制的人员执行现行机关事业单位退休制度和养老保险制度改革政策。从水利工程管理单位剥离出来的下属企业职工，按规定参加职工养老保险，执行国家统一的企业养老保险制度。

改革前已参加机关事业单位养老保险的职工，应做好养老保险的转移工作。原事业单位改制为企业单位的人员，自改制起5年内达到法定退休年龄并办理退休的，按企业职工养老金计发办法计发的养老金低于原事业单位退休金计发标准的差部分，应当按照国家和省的有关过渡办法的规定解决，所需费用从基本养老保险金中支付，5年过渡期满后退休的，不再增发待遇差额补贴。改革前已经离退休的人员，原离退休费待遇标准不变，资金来源由县财政解决。

八、组织实施

(一)加强组织领导

××县水利工程管理体制改革领导小组，由县长任组长，分管副县长任副组长，县政府办公室、县水务局、体改办、财政局、劳动保险局、编办、人事局、计委、物价局等部门主要负责人为成员，负责统筹指导全县水利工程管理体制改革工作，对改革中出现的重大问题及时研究并提出解决办法。

(二)积极稳妥地做好水利工程管理单位体制改革工作。

积极搞好宣传工作。县水务局和相关乡镇要做好水利工程管理体制单位体制改革的宣传达室和动员工作，在争取职工理解，保护职工利益的基础上积极稳妥推进改革。积极研究解决改革中的问题，不断总结改革经验，全面推进水利工程管理单位体投影改革工作的顺利开展。

在推进水利工程管理体制改革中，各级政府和水行政主管部门要高度重视，按期完成水利工程管理单位体制改革任务，如未按文件落实而出现水利工程安全事故的，将追究有关人员的责任。

(三)时间要求及工作步骤。

1、2006年12月底前全面落实事业性质水管单位定岗定员、竞争上岗、人员分流工作。

半导体运营岗位工作计划篇3

工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由高中作文网www.gaozhongzuowen.net网站编辑为你收集出来的物业工程部下半年工作计划，希望能够帮到大家。

物业工程部下半年工作计划一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

物业工程部下半年工作计划根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20__年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20__年的工作计划。

20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20__能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20__年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20__年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

(一)人力资源管理：

物业公司在20__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20__年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

(二)品质管理：

质量管理体系在2003年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20__年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20__的认证认真的打好基础，争取能够在20__年通过认证。

在20__年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20__年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。

20__年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20__的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

(三)行政工作：

综合管理部在20__年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在2004年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

20__年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。

20__年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

(四)企业文化和品牌打造：

华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20__年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。

三、经营管理工作：

二零零四年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大化。20__年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20__年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。

四、收支预测：

收入：按照先前的预测，二零__年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，共136.4万元。

支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。

利润：136.4-135.76=0.64万元。

华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。

物业工程部下半年工作计划时间飞逝，转眼间又是新的额一年。2023年，对于职场人士来说，为自己制定一个明确、切实可行的年度工作计划，可以让自己更好地进入工作状态，而不会迷失在每天忙碌的工作中。

无计划的工作很盲目

很多职场新人并不清楚工作计划的重要性，很多时候都会觉得就像年终总结一样，工作计划是一种应付上级的东西，特别是计划赶不上变化，没有实际意义。记得我刚到公司上班的时候也是这种想法，那时初入职场，每天完成领导交给的任务之后，就再没有别的事情可干，经常处于无所事事的状态，而自己也有些苦恼不知道该干什么。在后来，在领导的帮助下，我制定了一份详细的工作计划，通过这份计划，我不仅知道了日常工作的大方向，同时也和自身的发展结合起来，比如如何在工作中提高业务水平，如何不断提高自身素质等。

通过这件事，一方面我明确了工作安排，更重要的是让我懂得工作计划的重要性，它可以明确你的前进方向。俗话说，失之毫厘谬以千里，如果方向搞错了，就算工作再努力，也是一种盲目的努力，所以工作计划的重要性就不言而喻了。

个人计划要与公司计划相适应

很多人抱怨计划赶不上变化，特别是觉得自己制定的计划根本没用处，因为日常工作还是得听领导吩咐，并因此怀疑工作计划的作用。其实，如果把个人计划和公司计划结合起来，就可以很好地解决这个问题。每到年初，不论个人是否制定了工作目标，你所在的单位一定制定了企业的发展目标。

我刚毕业时在一家公司从事软件测试的工作，当时我希望学习软件测试自动化领域新兴的一种语言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏术，没办法再另外抽时间学习。刚好公司准备在新一年里规范测试流程，化实现自动测试。于是我主动找到领导，希望能承担一部分这方面的工作，领导欣然同意。而我也在这个过程中提高了自身的业务水平。其实，这很大程度上得益于个人发展计划与企业目标的契合。

通过执行效果发现工作中的问题

计划终究是计划，能否起到作用还是要看执行效果。既然制定了工作计划，那么在平时的工作中，就要注意对计划执行效果的审视和总结。除了公司在日常管理中的考核之外，对于个人来说，也要注意工作计划的执行情况。当你发现偏离了工作计划的时候，一定是自己的工作出现了问题，这时要加以注意并及时调整。

半导体运营岗位工作计划篇4

一、上半年工作措施及工作成效

（一）工作完成情况

2019年上半年，公司经营收入××万元，同比增长××××%，完成年度计划××万元的××%；实现利润××万元，同比增长××%，完成年度计划的××%；实现净利润××万元，同比增长××%，完成年计划的××%；营业总成本××万元，较同期降低××%，创公司成立以来同期历史最高峰，超额完成了半年计划。上半年无责任事故、廉政事故、无有理投诉，员工队伍稳定，桥梁畅通安全。

（二）基础管理

——制度建设：一是双体系认证顺利完成。开展××路桥运营单位质量管理体系和职业健康管理体系转版认证审核，顺利取得认证证书，正式通过双体系转版认证；二是逐步完善制度体系。结合**管理架构，以制度建设为主线，实施“两个清单”建设，依据各部门重点工作、工作流程，列明全年需新建、修订制度××项，需完成重点工作××项，实现管理效能稳步上扬，呈现出“平时学制度、遇事想制度、实践后完善制度”的可喜局面；三是加大制度执行工作的检查和督导。及时发现和纠正制度执行过程中的问题，加大对违反制度行为的处罚力度，切实维护制度的权威和制度执行严肃性，保障了制度执行工作成为经常性工作的重要内容；四是开展“制度学习月活动”。以公司扁平化改革后制度修订为契机，开展广泛而深入的“制度学习月”活动，创新学习模式、扩展学习维度，要求全员对公司各项制度做到“学、知、会”，组织制度测试，考试成绩张榜公布，参与率达×%，强化了广大员工制度执行的自觉性和主动性。

——队伍建设：一是树立品牌形象。**收费站积极响应“收费窗口形象百日提升活动”，多措并举，在收费队伍建设，收费队伍素质提升中趟出新路子，树立了**收费站的良好的收费服务形象；二是紧抓业务学习。持续提高员工业务技能和熟练程度，上半年累计查获违规通行证×例、拦截闯岗车×辆、假冒电动车×辆、假冒农产品运输车×辆、超载车辆作弊车×辆，处理损坏收费站设施车××起，挽回通行费×元，追缴赔偿款×元；三是强化督查督导。重点加强了夜间的监控稽查，对岗亭纪律、卫生、收费操作、监控操作、文明服务、票据管理等项目进行全面检查，保证了各项工作的有序进行上半年现场稽查×次，监控录像稽查×次，稽查情况汇总后立即进行通报。

——教育培训：通过安全培训使全员的安全意识、风险防控能力进一步加强。×年上半年公司共组织安全警示教育×次，覆盖员工×人次。

（三）运营管理

——收费管理：一是设备更新打基础。**对陈旧的设施设备进行了换代提升，安装无感支付和扫描支付平台，提高了工作效率和通行速度，对照明设施、信号灯、老化线路进行了更换，对收费站的护栏、安全岛，进行了重新喷漆作业，对路面、车道裂缝处进行了维修和重新罩面，同时对收费岗亭按计划正在更换过程中，预计七月末将安装完毕，提升路容站貌，增加安全保障；二是安全畅通作保障。**在“清明”、“五一”、“端午”节假日，“青岛上合峰会”期间，根据公司要求，制定保畅方案，严格××××小时值班制度，加强桥面巡逻，随时处理突发事件，确保了节日期间的安全畅通。

——路政管理：一是加强路巡路管。累计上路巡查×次，达×余人次，联合交警综合治理和夜查共计×次，治理夜间鸣笛违法行为共计×起，由交警顶格处罚，清除车道故障车×辆，纠正各类路政违法行为×件，立案查处×件，路政案件的查处率、结案率均达到×%，依法审批临时(特殊)占用、增设平交道口、设置安全警示标牌×块，处理路产损赔×起，劝返、查拦治理超限运输车辆×余台次，卸载货物×吨，共收取路政赔偿费×元，抓获、查获闯岗车×辆，拦截调头车××辆，机动车冒充电动车×辆，追回押证逃跑货车×辆，为公司挽回损失至×月×日约×元；二是加强设备维护。累计维护保养机电设备×余台/次，为重大节假日及青岛“上合”峰会期间的机电设备完好运行和收费工作正常有序提供保障。

——养护管理：一是严格落实定期检查和日常巡查，突出预防性养护，做好桥梁检测，确保桥梁技术安全；二是积极响应当地政府“透绿增绿”工程，在保障公司财产安全的前提下，拆除门卫及北院墙合计×立方米，绿化门卫及院北侧×平方米，安装门卫房×套；三是做好专项工程管理，路基边坡填土×立方米，砌石×立方米，水泥灌浆×吨，水泥砂浆勾缝×平方米，边坡清理整修×平方米，新增泄水槽×立方米，沥青路面贴缝带贴缝×米，沥青路面开槽灌缝×××米，沥青路面坑槽挖补×平方米，累计完成工程款约×××万元，占全年预算的×%；四是结合×年**的桥梁定期检查情况，上报股份公司批准经股份公司统一招标后，×路桥运营单位决定实施×年桥梁专项维修工程，施工单位负责人已经进场进行现场勘察及施工前期准备，尽快组织施工人员进场施工，预计××月××日正式开工。

——安全生产：一是加强安全管理。**形成以安全生产领导小组为核心，安全管理办公室具体落实的管理模式，严格落实“一岗双责”，形成纵向和横向相交叉的安全管理控制网络，做到主要领导亲自抓，分管领导重点抓，业务部门具体抓的态势，责任明确，奖惩措施到位，一级抓一级，一级对一级负责，有效防止上紧下松，从而使**安全管理工作得到了有效保证；二是加强安全隐患排查。公司安全生产领导小组每季度组织公司级安全生产大检查，通过隐患排查治理活动，对发现的隐患进行了有效、及时的整改，同时对股份公司下发的安全文件开展安全知识学习，上半年共组织公司级安全生产检查×次发现并排除隐患××处。组织安全警示教育×次，覆盖员工×人次；三是强化特殊事件应对。针对汛期自然灾害突发事件开展《山东利津黄河公路大桥有限公司防汛抢修救灾交通保障应急预案》及《食物中毒事件专项应急预案》预案演练。

——暖心工程建设：一是定期了解困难职工家庭生活，努力为员工排忧解难，及时送达公司的温暖和帮协，上半年，工会爱心委员会走访慰问困难员工×人，生育员工×人，住院员工×人，员工亲属住院×人，员工亲属病故×人；二是加强硬件设施建设。积极改善员工生活条件，对员工宿舍重新整合并安装空调×台，定期进行检查，确保用电安全；三是提高员工身体素质。组织开展公司春季运动会，形式多样、男女皆宜的趣味活动让广大员工既增强了体质，又提高团队协作意识；四是积极参加股份羽毛球比赛，利津桥有××名员工参赛并取得中年组女子单打第四名、青年组男子单打第七名的好成绩。

——党建和精神文明创建工作：一是加强责任落实，认真落实党风廉政工作责任制，协助公司成立党风廉政建设工作领导小组，按照纪检机构设置要求，选配纪检监察兼职人员，更好地发挥党内监督作用；二是定期开展党风廉政建设和反腐败工作，采用警示台、党员微信群、RTX群方式，开展教育提醒，共组织廉政文化格言警句×条，时刻营造了廉洁的工作氛围，上半年无纪检信访案件发生，无廉政责任事故发生，大桥公司整体工作秩序良好；三是加强党建工作建设，积极夯实标准化建设成果，贯彻落实“三重一大”制度要求，细化、优化需要班子集体研究决定的事项清单，不断健全完善党政议事规则；四是认真按照省委巡视要求，做好存在的问题整改工作；五是及时将×名党员组织关系转入党支部，理顺了党员隶属关系，规范了支部党员管理。

二、存在问题

（一）制度化规范化管理水平需进一步提高；

（二）管理队伍的履职能力需进一步提高；

（三）教育培训实效性需进一步加强。

三、下半年工作计划及工作安排

——制度建设：良法是善治的前提，善治是发展的保障，要让“按制度处事、按制度谋事、按制度成事”形成自觉，让制度成为公司经营和管理的引导、约束、激励和保障。一是持续强化制度意识，结合前期“制度学习月”活动，让制度学习贯穿管理自始至终的过程，下半年将出台《××路桥运营单位门卫管理办法》，《××路桥运营单位食堂管理办法》，《××路桥运营单位库房管理办法》等制度，逐步丰富制度体系，管理效能稳步提升；二是持续做好制度执行工作的检查和督导。“有制度不执行之害甚于无制度”，继续加大违反制度行为的惩处力度，切实保障制度权威和制度执行的严肃性，让制度管理深入人心，让制度执行成为自觉。

（二）具体业务工作

——收费工作：一是继续加强收费人员的政治思想工作，加深员工对企业文化的理解，组织员工深入学习公司规章制度和法律法规，不断提高员工的整体素质；二是继续加强收费管理工作，提高收费人员的文明服务水平，特别要重视因计重收费引发的问题。要严格管理、严格纪律、严格制度、狠抓收费文明服务，培养收费队伍严谨的工作作风，全面提高工作水平；三是抓好员工队伍的业务学习，特别是要抓好新收费员的培训学习；四是积极做好百日提升，收费站称台、岗亭更换中的现场安全保畅持续收费工作，深入持久的抓安全保畅通。

——路政、信息工作：一是继续加强路产路权维护工作，确保公路桥梁安全、畅通；二是继续加大红线控制区的整治力度，争取在工作上出亮点，出特色；三是加大警企联动的管控力度，特别是对危化品、大货车的违法行为加大检查力度，继续打好治理超限运输攻坚战；四是结合公司管理和智慧高速的要求，进一步推进智能收费系统的升级改造和计重系统的更换及升级改造；五是加强机电设备的日常管养和维护，按照××S、××M××E标准要求及对标单位先进的管理经验，对自身信息机电管理存在的不足进行弥补和完善，采取有效措施，及时排除隐患。

——养护工作：一是完成下半年**小修保养及桥梁专项维修工程；二是汛期后对护坡排水系统进行全面检查，发现毁坏及隐患部位及时维修，做好冬季除雪防滑的物资储备，完善各项应急预案及现场处置方案，做好冬季除雪防滑工作；三是完成**的定期检查及适应性评定工作；四是结合**桥梁技术状况合理编制**中长期养护计划，加大预防性养护力度；五是积极探索，做好养护科技创新，积极进行科技创新，探索在养护工程中使用新材料、新技术、新工艺、新设备，提高养护工作效率。

半导体运营岗位工作计划篇5

今年是“十一五”发展的起步之年，实现建设“一强三优”现代公司发展目标的推进之年，尤其是国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会将国家电网公司作为创新发展试点企业；8月2日上午泰州供电物资公司在三楼会议室组织各部门负责人和重点岗位人员传达省公司2006年年中工作会议精神和泰州供电公司年中工作会议报告，并进行了认真讨论。

会议对物资公司上半年的工作成绩进行了总结，认为在广大员工中开展学习社会主义荣辱观、加强员工作风建设、推进“爱心活动”“平安工程”十分必要，“十一五”时期，是我国全面建设小康社会的关键阶段，是江苏省实现“两个率先”、泰州市实现“翻番、小康”的重要时期。省电力公司2006年工作会议明确提出：确保公司“十一五”初步建成“一强三优”的现代公司。只有把员工的思想转变到为“十一五”发展起步之年作贡献；才能促进本单位各项工作和目标任务的顺利进行。

一、上半年我们着重抓了以下几项工作；

一、强化员工作风建设，规范工作行为与标准，严格执行绩效考核；开展确实有效的规章制度来规范工作责任；一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》；二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》；三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

二、不断完善规章制度。一季度以来又修订了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。

三、强化安全生产责任，落实安全生产措施。

1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。

2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办“消防知识培训班”，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。

3、是对仓库屋顶进行全面翻新维修，彻底解决了多年存在的漏雨问题。目前又在改进防盗保安监控系统，切实保证仓储物资的安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。

四、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏国柱的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。

二、采取切实有效的措施，解决工作中的差距

在电力物资采购工作中，我们也不同程度地存在一些问题，在管理工作上还不够规范、精细，对于这些存在的不足问题，必须认真正视和对待；在下半年工作中采取有效的措施尽快加以解决：

1、继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议落实情况；进一步明确廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生”，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。

2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度，现已开始实施。实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。

3、主动把物资工作变成为对外联系的窗口，“始于客户要求，终于客户满意”成为工作的指导思想，不断强化服务意识。以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。

三、完善工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作

在上半年的基础上，公司下半年着重针对公司的薄弱环节，进一步强化基础管理工作，

抓好物理经营管理，确保全年销售计划的成功。

1、加强宣传教育，筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观，增强宗旨意识、法制意识为重点，以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标，广泛开展“三个代表”重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等，使电力物资工作人员特别是领导干部重要岗位骨干坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事。

2、进一步落实监督措施，对本地区的第三方物流客户招标项目、用户工程、废旧物资，招投标拍卖中，实施“阳光工程”，继续做好比质、比价工作，把阳光工程落实到与客户共同制定方案中去，在实施“阳光工程”中，实行“公开、公平、公正”的竞争方法，比价、比质，计划员定期核查市场价格；做到即时了解市场动态，加强监督检查与考核，提高公司决策层、执行层和监督层的公开、光明、透明度的可控、受控、在控度，保证权力在阳光下操作，在监督下运行。

3、在物资招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，定期召开联席会议，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、计划、采购销售等重点环节的监督检查。

4、强化安全责任，努力做到安全管理“四个凡事有”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。进一步加强计划员对所受理的计划的责任心，从源头上确保没有差错产生。确保编制采购计划单的准确性；业务流程和行为规范，定期对安全生产器具、起重、电气设备、仓库进行安全检查，突出增强检查考核的措施和力度。