财务管理的工作要求(收集5篇)
时间：2024-09-14
时间：2024-09-14
[关键词]财政局；财务管理；问题；新会计制度；影响
[DOI]1013939/jcnkizgsc201720238
1引言
随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济发展日渐成熟。为了适应我国社会主义市场经济的发展需要，统一会计标准，规范单位、机构或企业的会计确认、计量和财务报告等工作，国家对原有的会计制度进行了调整和补充完善，以进一步提升会计信息质量，加快单位、机构或企业财务管理变革，提高资金利用率，增强经济投资信心，促进资本在市场的发展与优化，进而为国家经济发展提供一个良好的环境，切实维护市场经济秩序和人民群众合法经济利益。因此，财政局应自觉履行新会计制度规范，转变财务管理理念，增强资金投资风险意识，进而提升财务局管理水平，完善财政局管理组织结构，实现财政局长远的发展目标。
2财政局财务管理问题
21财务预算管理工作不到位
财务预算管理是财政局财务管理的重要内容，其管理的质量直接决定了财政局财务管理的最终效果。然而在实际的财政局预算管理工作中，由于管理人员对预算管理工作的忽视，导致预算执行管控不严情况时有发生，甚至有些管理人员为了维护自身利益肆意调整预算标准，不仅降低了预算管理工作的质量，同时使财政局财务管理工作失去了实质的意义，不利于财政局的平稳发展。
22财务管理信息化水平低
现代科学技术的发展为财务管理手段创新提供了重要的依据和保障，但是由于财政局财务管理意识淡薄，虽然建立了财务系统，但是却没有根据财政局的实际管理情况构建财务一体化管理平台，财政局财务管理仍然采用传统的人力编制预决算报表、人工进行财务对账的方式，加大了人员管理难度，同时难以实现财务信息共享的目标，财务管理效率与质量低下。
23财务管理人员综合素质水平低
财务管理工作在开展时并不是一帆风顺的，面临着众多的难题。比如，由于缺乏完善的财务管理制度，使得财政局的财务管理人员准入门槛相当低，财务管理人员综合素质水平参差不齐。甚至有些财政局的财务管理人员是由其他部门的管理人员担任的，他们缺乏专业的财务管理知识以及财务管理经验，导致了财政局财务管理工作难以到位。此外，一些县级财政局为了节省开支，为按照国家相关规定私自招聘财务管理员工，这些员工大都没有经过专业的理论技能培训，对财政局财务管理工作理解不够透彻，在实际的工作中经常出现错误，降低了财政局财务管理的整体水平，不利于确保财务局的合法经济效益。
24财务管理观念落后，财政局资金使用效益不高
财政局长期受到计划经济体制的影响，其财务管理理念仍然停留在粗放型财务管理阶段，难以根据时代形势的变化而做出调整和更新，使得财政局的财务管理与会计核算工作经常被混为一谈，财务管理流程缺乏制度约束，事后核算现象频繁发生，难以确保财政局财务管理的质量。此外，由于财政局的部分财务管理人员没有清楚认识到财务管理的重要性以及自身职责，使得财政局财务管理过多地集中在事后管理中，而忽视了事前以及事中的管理。同时没有将财政局财务管理工作看作一个统一的整体，统一规划，难以充分发挥资源集中的优势，进而导致财政局资金使用效益难以提高。
3新会计制度对财务局财务管理的影响
新会计制度对财政局财务管理工作提出了更高的要求，并采取有效的措施积极应对，以切实满足新会计制度提出的新要求，提高财政局财务管理质量。
31对财政局预算管理的影响
在新会计制度的影响下，财政局更应该重视财务预算管理工作，根据新会计制度要求严格规范预算项目流程，对预算资金调配做到有效的监督和管控，确保资金的利用价值。因此，财政局在进行预算管理工作时应采用零基预算和综合预算相结合的方式来考量上一年度的预算执行情况，并以此来科学地预测本年度项目实际资金支出。并严格要求任何管理人员都必须遵循新会计制度规定，不得随意更改和调整预算，一旦预算与实际执行存在大的差异，必须追究管理人员个人任，以避免类似情况的发生。而对于因公共紧急事件或者是国家财务管理政策变化所造成的预算与实际执行的明显差异，则应及时向上级反映，并制订科学的预算管理调整方案。此外，由于财政局每年都会接收大量的国家财政拨款，且其自身在运行发展过程中也会产生其他的经济收入，对于财政拨款以及其他类别的收入应严加管控，尤其是做好对国家财政拨款的实时跟踪工作，明确财政资金流向和使用情况，全程把控资金使用情况，避免资金浪费或者擅自挪用现象的发生，确保财政局资金安全。
32对财政局财务管理系统的影响
新会计制度的出台，使得传统的财务管理系统难以满足现实财务管理的需要，因此，财政局应进一步优化财务管理系统，依托现代科学技术构建一体化的财务管理平台，为提高财务管理效率与管理质量提供强有力的技术支持。同时在原有财务管理系统的基础上，增加分布式办公功能、自动记账功能、业务对接功能以及安全防护等功能，不断优化和完善财政局财务管理系统功能系统，确保财务管理的科学性。其中分布式办公功能，主要是通过财政局的办公终端将报账数据信息录入财务管理系统中，财政局领导可以随时调取报账数据信息并对其进行严格的审核，在审核通过后，管理人员就可以打印报账单进而办理相关业务。而自动记账功能是指改进后的财务管理系统可以自动将会计人员录入系统中的数据信息自动生成记账凭证，并自动完成对账、报表编制工作，大大减少了会计人员的工作量，提升了财务管理的效率。业务对接功能指的是将相关业务在各个业务系统中进行有效的衔接，以增强业务的连贯性，提高业务办理的效率。由于财政局财务管理系统中的数据信息比较重要，对信息管理的安全系数要求比较高。因此，财政局财务管理系统需增设安全防护功能，对系统中的各种数据资源进行自动备份，避免系统遭遇异常而导致信息数据丢失，影响财务管理工作的顺利开展。财政局财务管理引入了数字签名、电子签名印章等技术，对系统中的数据信息进行有效的防护，切实确保系统操作的稳定性与信息资源的安全性。
33对财政局财务监管的影响
新会计制度对财政局财务管理的质量要求更加严格，因此，财务局应该积极迎接新会计制度所带来的挑战，科学部署财务管理内部监督工作，不断强化财务管理人员的责任意识，端正他们的工作态度，使其能够有效地完成各项财务管理工作，切实财政局财务管理的水平与质量。具体来说，财务局应建立健全内部监督机制，充分发挥内部审计部门的职能作用，对专向资金的使用以及财务收支情况进行有效的掌握，为财务管理政策的制定与调整提供可靠的依据。同时充分发挥审计局、监管局等部门的综合优势，强化社会监督，将财务监督管理信息公布在网络平台上，提高监督管理的透明性。对擅自占用、挪用、浪费、贪污国家财政拨款的行为予以批报，避免违法乱纪行为的产生，切实确保财政局的资金安全。
34对资产管理的影响
新会计制度要求财政局做好资产核算工作，强化资产管控意识，保证资产审查与实际账目相符，避免国有资产的安全性。因此，在新会计制度的影响下，财政局应建立健全固定资产管控制度，为资产购置、验证、获取、使用、维护以及处置转移等各个环节做好监督检查，并将所有的固定资产录入财政局资产管理系统，由管理人员对其进行动态管理，确保资产管理信息的有效性和可靠性。同时财政局还要详细掌握各种资产的使用和结余情况，整合和优化剩余资源，避免固定资产出现闲置的情况，切实提高资产利用率。
4基于新会计制度财务局财务管理创新策略
41完善财政局财务管理制度和会计核算体系
在新会计制度的影响下，建立并完善财政局制度可以减弱国家财政资金风险，避免复杂环节对财政资金使用效率的影响，切实确保财政局财务管理的质量。因此，国家相关部门应建立科学的账户资金核实系统，将财政资金收支纳入账户资金确认核算系统中，保障财务局财务报账与银行账表的一致性，实现对财政局财务管理的全过程监控。此外，国际级有关部门还应建立并完善会计核算体系，切实满足新会计制度的需求。对财政局财务具体情况进行及时、有效的掌控，严格把握财政局每一笔资金的去向和使用状况，确保国家财政资金安全。同时对浪费、挪用国家财政资金的人员进行严格的处罚，为财政局财务管理人员提供良好的工作氛围。
42提高财政局预算管理质量
预算管理质量直接影响财政局财务管理的质量，因此，财政局应更具新会计制度的要求加大财政局预算管理的力度，采用多方面、全方位的管理方式加强财务信息的管理工作，减少财务预算管理失误，真正确保财政局预算管理的准确性。同时改进和优化预算管理制度，实行财务公开管理，使财政局财务预算管理工作在阳光下进行，保障财政局预算管理工作的透明化，避免违法乱纪行为的产生。此外，还要加大财政局预算管理监管力度，采用多种形式的核算方式，避免预算失误，规范预算管理流程，保障财政局预算管理工作保质保量地完成，从而提升财政局财务管理质量。
5结论
随着新会计制度适用和影响范围的不断扩大，加强财政局财务管理工作变得越来越重要。只有根据新财务制度的具体要求，科学地部署财政局财务管理规划，优化财务管理方法和手段，增强预算管理意识，做好财务预算管理工作，避免财政资金的浪费，切实保障国家财政资金的安全性，以更好地发挥国家财政资金的利用价值。同时在后续的管理工作中，建立健全财政局财务管理制度，强化内部监督体系，提高财务管理人员的工作积极性，使他们能够全身心地投入财政局财务管理工作中，充分发挥各种资源优势，以提升财政局财务管理质量，进而实现财政局的可持续发展目标。
参考文献：
[1]赵吉深市级财政局财务管理策略研究[J].中国管理信息化，2015（24）：5
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[3]楚祥敏政局财务管理问题与新会计制度对其影响解读[J].财经界：学术版，2016（18）：276
[4]陈宁财政局财务管理工作的创新举措与意义解读[J].智富时代，2015（11）：10
在探讨了信息时代加强财务会计创新管理的必要分析的基础上，结合具体实际，重点分析了时代加强财务会计工作创新管理的有效途径，希望对于企事业单位的财会工作健康发展具有一定帮助。
关键词:
信息时代；财会工作；必要性分析；措施途径
随着时代的不断发展和变化，在新形势要求下，我国的会计准则也在发生着变化，这就要求财会工作应该体现出与时俱进的特点，紧跟时代步伐，要想实施有效的创新管理工作，就一定要充分重视财务会计工作的加强，由于各种客观原因，我国的财务会计工作还存在一定问题，诸如不善管理，信息披露等方面，这就应该要求进行不断的实践和探索。
一、新时代加强财务会计创新管理的必要分析
(一)财务会计的含义
对于财务会计来说，主要则是通过专业人员，能有效保障进行系统化、全面化的管理和核算相应的资金运行，这样能够保障相应的具有一定利益关系的债务人、投资人以及政府，能够通过有效的财务信息进行必要的判断，有效得知企业的盈亏、负债以及经营能力，保证做出有效的正确决策。根据社会主义市场经济的要求，在进行现代企业基本管理工作中，财务会计工作则是一个重要方面。通过有效的财务报告，能够保证企业发展具有正确方向，通过企业的有用信息，促进企业的健康发展，保证社会的整体稳定性发展。从财务会计的发展历史来看，主要涉及到相应的商业经济时代会计、工业经济时代会计、现代会计等三个不同时代，在其中的每个时代中，都具有不同的发展特点，其对于企业的影响力也是逐渐增强。
(二)有效保障信息时代下财务会计核算工作
对于信息时代的发展来说，应该保证企业的财务会计工作的创新管理，这样能有效对于财务会计核算功能进行重点保障。随着不断的技术发展，对于企业事业单位来说，其无形资产逐步呈现出对于单位的价值的决定性作用，特别是对于较为重要的无形资产的核算过程中，应该注意到其和传统财务会计核算的处理方式上的不同之处。在信息时代要求下，将无形资产有效地引入财务报表过程，则是一种常见的方法，也能充分体现出了对于信息时代财务会计核算的重要性。
(三)保证满足财务会计工作职能标准化发展需求
伴随着经济全球一体化的要求，经济一体化的趋势日益明显，也符合越来越开放的我国的社会主义市场经济发展的要求。对于财务会计的管理体系来说，也越来越能够体现出国际性的特点，这就必然要求进行财务会计工作的创新发展，同时，这对于财务会计从业人员也具有一定的挑战，也应该要求他们具有较强的与时俱进的精神，应该充分掌握财务会计实际发展情况、企事业单位的信用状况、财务会计制度建设等方面的问题。
二、新时代加强财务会计工作创新管理的有效途径
根据信息时代的特点和要求，可以看出，要想保证企业的创新发展，就应该高度重视财务会计工作的创新管理，这个过程则是不可逆转的，但是，也应该看到，由于各种客观原因，我国的财务会计工作还存在一定的不足之处，还不够重视相应的财会管理工作，还具有较为薄弱的财会工作基础，导致出现一定的财务信息失真问题，所以，应该符合时展特点，不断加强财务会计工作的创新管理，保证进行有效的探索，不断增强企业的竞争力。
第一，提高财会信息质量保证财会信息的网络化发展。在进行相应的财务会计工作的创新管理过程中，应该保证财务人员能够严格要求自己，严格遵守相应的各项法规要求，不断保证核算信息的真实性，有效提供财会信息，使得财务会计数据信息得到高质量的处理，这样的基础上，能够更为有效地保证企事业单位的健康发展，并能给外界一个更为直观的展示，有效提升单位的信誉度，使得企事业单位形象财会会计创新管理工作能够更为有效的开展，保证对于企事业单位的经营决策管理进一步加强，实施网络化的管理工作能够保证对于会计信息进行更好的储备，具有更为有效的基础性资料，具有较强信息化特点的创新管理，能够有效实现和分析大量的财务会计数据信息。
第二，通过进一步健全相应的财会法律法规，提供财务工作的创新管理的制度保障。从国家的层面，应该保证对于财务会计工作的创新管理涉及到的法律法规进一步加强，不断保证涉及到《会计法》的相应创新管理工作制度的展开，从自身实际情况出发，根据国家的相应的法律法规要求，切实落实好相应的配套制度，从各个方面有效促进财务会计工作的创新管理。另外，相关的管理者还应该对于财务会计工作的创新管理进一步强化，不断更新观念，保证财会工作人员具有较强的创新管理能力，能够具有一定的执行力和认知度。
第三，通过内审机构的进一步强化，保证财会内部监督和审查具有较强的力度。对于信息时代的要求，在进行财务会计工作的创新管理过程中，应该立足于实际发展，保证在内部建立较为完善的审查制度和机构，保证内部监督和审查的能力不断加强，有效促进财会会计工作进行有效创新发展。对于内部审查工作来说，主要包括审查核实相关的重要业务和重要岗位，应该切实做好设计和监督相应的重点和难点问题，保证财务会计工作的进一步规范化。对于内部监督工作来说，主要涉及到监督财务会计工作的信息资料的真实性和完整性等方面，能够有效监督预算资金的支出以及核算等方面，另外，还可以通过专项专事的责任制，进一步保证监督和审查的力度加强，这样能够使得财务创新管理工作进一步得到发展，能够更加规范地保障财务会计工作。
第四，财会确认和计量创新有效保证财会工作的智能化发展。随着全球经济一体化的快速发展，以及我国的社会经济的快速腾飞，我国的部分企业是单位需要和国际进行接轨，这是时展的必然，但是，这个过程必将会带来一定的挑战，企业单位应该进一步提升竞争力，这样才能更好适应财务会计的创新管理工作，应该保证在进行财务计量、财务确认方面的有效创新活动，并且朝着管理型、职能型的方向发展，只有这样，才能有效提升企事业单位的竞争力。
三、结束语
由此可见，为了符合信息时代的发展要求，应该进一步实施财务会计工作的创新管理，应该注意到，这个过程在进行财务会计管理中具有一定的不可逆性，应该保证财务管理的法律法规进一步健全，通过有效的内审机构，使得财会信息质量进一步提高，创新落实在财会确认以及财会计量方面，由此，才能有效保障财务会计管理工作的健康发展。
作者：张伟单位：河北中科环保有限公司
参考文献：
【关键词】财务集约化；财务管理；管理创新
2010年7月23日，国资委召开了中央企业负责人会议，要求各中央企业从着力资源整合、提高运行质量入手，加强企业内部资源整合，进一步强化集团管控能力，提高资源配置效率，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，增强核心竞争力。在国家电网公司年中工作会议上，刘振亚总经理再次强调，构建“三集五大”体系是公司从传统企业向现代一流企业转变的必由之路，指出“三集”工作的重点是继续加强对人、财、物的决策权、调配权、监督权的集约管控，统一调配公司核心资源，充分发挥规模效应，提高经济效益。财务集约化管理作为“三集”的重要内容，核心是全面推进“六统一”、“五集中”管理，实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中，进而建立起适应现代企业制度需要、科学高效的财务集约化管理体系。为促进和加强财务集约化建设，推动公司工作再上新台阶，省网公司广大财务工作者必须大力加强如下工作。
一、统一思想，深化认识，增强推进财务集约化工作的责任感
山西省电力公司自2009年9月启动财务集约化工作以来，经过公司广大干部员工特别是财务工作者的不懈努力，取得了阶段性成果。实现财务管控系统对399个会计主体的全覆盖，账务集中部署已具备了核算“一本账”和报表“一键式”生成的条件；基本建成涵盖省、市、县三级的资金集团账户管控体系，资金归集率由95.3%提高到98.87%；建立了电网检修运维和管理费用的标准成本体系并全面推广应用；通过提前还贷和融资结构的调整，实现资金管理和运作效益2230万元；重大资产重组取得实质性突破；全面清理对外投资，处置对外担保9.2亿元；研究提出并实施了财务与各相关业务部门的集成方案，横向融合与重点集中效果明显。但是也要看到，与当前国家电网公司“两个转变”的新要求相比，公司财务集约化工作推进还存在较大的差距。会计主体仍较多，管理基础还不牢固，内控制度尚不完善，风险管控有待加强，公司各专业数据口径、业务流程、管理要求还存在差异，信息平台支撑能力仍需加强，一体化运作水平还需进一步提高等等。这些问题都将影响和制约公司进一步规范管理、科学发展，需要统一思想、提高认识、集中力量，加快实施财务集约化，以提高公司核心资源的集中度和调控力，全面提升公司经营效益，促进“两个转变”，实现新的突破。
二、加大沟通，强化协同，以财务管理为中心促进经营管理水平的全面提升
实施集约化是集团公司成功的标志。集团公司的健康发展首先是以财务集约化为主线增强整体控制的，资金的统一调度和集中管理，以及财务管控能力的高低，决定着集团公司整体效益的提升。集约化也是科学管理的必由之路。财务集约化管理是一项系统工程，涉及公司各层级、各相关业务领域在管理方法、流程、职责界面、组织机构等方面的变更，工作内容多、涉及面广、调整改革力度大，是对传统管理模式的变革和创新。集约化不仅对财务人员和财务部门的工作提出了新的要求，而且对各部门各专业都提出了学习新规则、适应新变化、服从新流程、执行新制度的要求。
（一）财务集约化工作的推进，对财务人员的素质能力提出了更高的要求
一要提高协同能力。财务集约化使财务管理从原先独立的工作通过网络成为集团管控中的一个核心内容，从单纯的处理账务转变为需要上下左右沟通协调的控制中心。因此，财务人员要根据工作内容和工作方式的变化，提高沟通协调能力，加快角色转变，充分发挥财务管控中心的作用。
二要提高盈利能力。财务集约化为财务运作提供了更大的空间，使原来仅靠实物运作实现增值的方式，转变为更多地通过财务运作实现资金的时间价值，达到增值和盈利。因此，迫切需要财务人员转变思想观念，开拓视野，加强学习，掌握多元化的资本运作手段，提高资金集中管理和资本协同运作的能力，拓展资金运作空间，增强资金的控制力，不断开辟新的利润增值点。
三要提高执法能力。规则意识是财务人员头脑中始终要绷紧的一根弦，依法合规是对财务管理最重要最根本的要求，尤其是在当前各种监管越来越严格的形势下，财务人员一定要认真执行制度，严格规范行为，使每一笔账务处理都符合财经法规、会计准则的要求；要以推行财务集约化“六统一”为契机，强化财务执法行为的统一规范。
四要提高避险能力。要加大与财政、税务、监察等政府相关部门的沟通联系，积极争取电价、财税政策支持，合理避税、避亏，增强抵御外部风险的能力，保障经营安全，提高经营效益。
五要提高服务能力。财务人员要树立为中心工作服务的意识，为公司中心工作、重点工程提供资金保证，把资金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清资金供给与需求的关系，合理疏导，保证重点，促进发展。
（二）财务集约化工作的推进，对财务管理的中心站位提出了更高的要求
为公司管好家、理好财是财务部门的职责所在。财务作为企业经营管理的中心，贯穿于生产经营的全过程；公司的经营业绩和管理水平最终都将体现在财务成果上。因此，财务部门要树立中心意识，自觉提高站位，实现管理触角和视角的“两个”延伸，以财务管理带动生产经营管理水平的整体提升。要将管理触角延伸到生产经营各环节，深入了解公司的运营状况，全面掌握项目的运转情况，充分发挥资金流对项目实施的监督和管控作用，促进项目管理的合法合规，确保资金使用的安全性和有效性。要加强对基层单位的服务与指导，促进公司整体资金使用效益的最大化，体现管理价值。要将管理触角延伸到公司发展全局，在做好预算管理、资金管理、成本管理、电价管理、会计核算等财务基础工作的同时，更加注重经营效益预测和运营质量分析，不断延伸、拓展财务价值链，增强公司的竞争能力和盈利能力。
（三）财务集约化工作的推进，对相关业务部门的协同配合提出了更高的要求
财务集约化工作涉及每一个部门，各部门高度协作、有效衔接、数据准确、完整集成等工作尤为重要，需要有高度的全局意识和协同配合意识。各部门要树立关注财务工作就是关注自身发展的观念，通过财务管理这条主线自觉加强专业管理，增强工作的协作性，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平和运营效益的整体提升。各部门首先要严格项目审核，确保项目的必要可行；同时，要善于运用资金调控功能，验证项目运作的合法合规性，这既是配合财务部门账务处理的需要，也是促进自身规范运作、防范经营风险的重要手段。各部门、各单位要以财务集约化建设为推动，切实增强财务与专业管理的融合度，推动运作规范，促进管理增值。要认真落实财务集约化在各相关业务环节的管理要求，配合财务集约化对相关业务流程进行梳理和再造，主动研究业务管控系统与财务管控系统的集成路径与措施；要按照综合计划、预算、项目、资金“四位一体”的管控模式，将预算分解、过程控制、分析评价等关键业务从财务后台推向业务前台，实现标准成本体系应用与现场生产作业标准化紧密结合；要充分利用信息化手段实现物资采购、设备管理和财务资产部门三者之间的联动，解决好工程项目跨部门协作问题，以一体化信息平台建设为带动，确保各业务部门的集约化管理与财务集约化管理保持同步，消除集成融合中的“壁垒”和系统运行中的“自转”现象。要进一步增强对财务工作的理解，认识到有时资金支付滞后是为了确保资金使用的安全。在这种情况下，一方面要积极做好自身工作，为财务工作创造好的条件；另一方面要主动地做好与供应商、施工方等的交流沟通，争取理解支持，确保各项工作任务的顺利推进。
三、夯实基础，创新管理，全力推动公司财务工作晋级突破
财务是企业最核心的资源，财务管控也是企业最有效的管控手段。各部门、各单位要以财务集约化管理为带动，持续夯实管理基础，大力推动管理创新，为深入、扎实推进“两个转变”提供坚强的财力支撑。
（一）以财务集约化建设为载体，全面夯实管理基础
近年来，公司在建立健全各项财务规章制度上做了大量工作，会计核算、资金管理、资产管理、预算管控等基础工作明显加强。但也要看到，随着“两个转变”的不断深入，原有的财务管理模式已难以适应高速发展的公司运营需要，必须加快构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。各单位要以财务集约化“六统一”、“五集中”为要求，修订完善各项规章制度和实施细则，统一内部财务政策，优化业务流程，加强内控体系建设，全面实现财务管理的标准化、规范化、制度化。同时，要依托财务集约化管理体系，及时发现公司生产经营中的薄弱环节，提出改进意见和措施，推动管理水平不断提升。
（二）以财务集约化建设为契机，加快推进管理创新
创新是企业发展的不竭动力。财务集约化既是适应集团化运作、集约化发展的产物，也是推动机制创新、技术革新的重要举措。要以财务集约化建设为推动，改变各单位各自为政、资源不共享的落后管理方式，实现流程规范、信息共享、精干高效的新型管控模式；要改变静态的、过于简化、种类单一、主要限于财务部门的预算管理，实现动态的、种类齐全、范围覆盖财务部门和各业务部门的全面预算管理；要改变事后记录型、随机被动的核算型财务管理，实现事前有标准、事中有控制、事后有评价的控制型财务管理；要以财务集约化建设为带动，加大科技投入力度，改变人与人之间弹性的管理为人机交互式的刚性管理，建设全新的工作关系，全面推进管理现代化。
（三）以财务集约化建设为推动，建设符合集团化运作、集约化发展的财务管理队伍
关键词：新会计准则；企业管理；财务管理；应用对策
近年来，社会经济的快速发展使得各个领域企业都面临着严峻的竞争问题，而财务管理工作也是企业发展的核心内容，对企业的稳定运作和长远发展起到了积极的作用。新会计准则是我国立足于现代市场条件与发展条件下所提出了会计工作标准，针对制度体系进行了改善，在会计理论与会计工作方面也有了新的变化。而新会计准则的实施使得部分企业未能及时明确会计理论及工作中的新变化，没能对新会计准则有着充分的认知，新旧制度差异也没能充分了解，这显然会对财务管理工作带来不利影响，但实际上，新会计准则的优势也十分明显，与市场发展的高度契合使得财务管理的创新与转型都获得了充足的动力，因此企业需要全面了解新会计准则的内容，将其应用于财务管理中，促进财务管理的创新。
一、企业财务管理所面临的问题
（一）财务数据难以满足需求财务数据是财务管理和企业发展决策的必要依据，但若是财务数据存在质量问题，那么难以满足企业的发展需求，具体如以下几点：1.财务数据不够明确。企业的不断发展使得规模也在进一步拓展，财务管理人员在开展财务管理工作期间可能会存在管理工作落实不到位等问题，或企业在财务数据记录整合时过于侧重财务数据的记录，没能重视数据的细致划分；2.财务数据真实性难以保障。在企业财务数据的审查方面，通常会和原始数据进行对照，从而检验财务数据的准确性，但部分企业由于针对原始数据的重视不足，数据收集和存储工作中经常出现数据丢失等问题。
（二）财务信息管理方式存在问题信息技术的快速发展在各个行业领域中都有着普遍应用，而很多企业也已经将信息技术融入到了企业财务管理中，用于提高财务管理效率，降低人为管理的误差率。但部分企业在应用信息化技术时通常为处理财务数据，但在处理过程中一般只能通过信息技术进行简单的人工模拟，也就是单纯的计算机测算、统计等功能，并没有将财务信息化的真正价值充分发挥。目前企业财务信息化管理存在的不足大体上能够分为两点：1.财务管理人员的信息化管理水平较差，人员在应用信息技术开展财务管理和财务数据处理期间，未能充分发挥财务信息化的功能，或本身对于信息技术的应用水平较差，出现操作失误等现象，对企业财务管理工作质量反而带来不利影响；2.企业内部财务信息化建设不够完善，目前仍有部分企业在财务信息化建设上存在不足，信息化平台也只是针对企业财务数据进行收集和存储，并未对数据信息进行合理处理，导致财务管理人员在引用信息技术来处理财务数据时，信息平台无法为其提供有效支持，这也限制了财务信息管理的实效性。
（三）预算管理存在一定缺陷企业在运营与发展过程中，企业资金的合理应用起到了关键性的作用，只有保证企业资金能够用到实处，才能确保资金的利用率发挥到最大。目前，企业在预算管理方面仍然存在一定不足，这也和预算管理时间不长有关，导致预算管理在企业发展方面无法充分体现其价值。企业在开展预算管理时，存在的不足主要体现在以下两点：1.管理人员针对预算管理的认知与重视不足，甚至觉得预算管理是财务管理工作的一项分支，导致预算管理工作未能得到企业各部门的积极配合，无法充分发挥预算管理的作用；2.预算管理也可能出现和企业发展需求不契合的现象，一些企业在预算管理工作的实施上多为借鉴其他优秀企业的管理经验，并非以自身的角度出发进行设计编制，因此很有可能出现其他企业的预算管理无法适应自身的情况，这便需要企业在借鉴经验时也要立足于自身实际。
二、新会计准则在企业财务管理中的应用
（一）设计动态化的财务管理理念在新会计准则背景下，企业财务管理工作也产生了明显变化，对于会计人员来说有着更高的要求，因此在财务管理工作中需要应用动态化的管理理念，结合新会计准则与先进管理手段来规划财务管理工作。为了保证新会计准则的充分落实，企业还需要构建完善的财务管理监管系统，提高会计核算的管控力度，确保企业内部财务管理的顺利推进。为了保证财务管理工作中新会计准则的有效利用，还要保证企业内部资金的利用率，通过资金的流动优势来控制企业运营风险，企业需要不断加强财务控制力度，推动财务管理技术的改进，这对于企业的发展来说具有重大作用。新会计准则在企业财务管理中的应用需要对财务管理行为进行约束，会计核算人员需要进一步提高财产控制管理，在物资的采购、应用、销售、监管等各个方面都要建立完善的管理体系，实现各环节管理工作的动态化，以此来加强内部财务管理的综合水平，为企业的长远发展提供助力。同时会计管理人员也要按时开展库存盘点和会计记录工作，避免财务管理工作出现错漏。对于企业内部管理来说，还要构建完善的管理平台，针对财务工作的开展进度与流程进行监管，保证财务管理工作的顺利落实以及财务管理技术的应用效果。在存活和应收账款管理方面，还需要根据新会计准则要求保证会计记账的准确性，利用存货管理等方法提供充分的资金支持，通过一定的方法保证资金的流动性。企业财务管理人员也需要了解新会计准则实施的意义和作用，对原有的工作流程进行分析，分析自身工作中有哪些方面存在不足，从而不断改进自己提升自己。利用工作理念的更新来保证新会计准则的顺利落实，重点关注企业资产负债表和企业财务状况的反馈信息，也要关心企业的运作模式和资产周转情况，所以财务管理人员需要根据财务管理工作的具体要求不断提高自身的专业水平，从而满足企业的发展需求。
（二）构建财务风险管理体系企业风险管理也是财务管理中的一个分支，风险管理决定了企业经营活动的顺利开展，在开展风险管理工作方面，企业需要建立完善的风险管理部门，提高风险管理的风险识别、风险预防、风险控制力度。根据新会计准则对企业财务管理的要求，风险管控工作也对财务管理人员的综合能力和意识具有一定要求，所以需要将人员作为着手点，加强培训力度，提高财务管理人员的综合素质。企业在开展会计人员培训活动时，需要从财务管理的知识培训和意识培训两个方面开展，不仅要保证会计人员能够具备足够的工作能力和风险管控能力，还需要具有较高的风险意识与责任意识，将风险防控理念融入到人员的思想中，加强会计人员积极性的同时让财务管理风险管理工作能够顺利落实。根据企业内部的运作情况，对于业务开展中可能出现的风险问题进行梳理，建立风险管理体系，财务部门需要分析企业的资金运作情况，分析资金使用阶段可能存在的风险，建立资金超支使用预警体系，进一步控制企业内部资金管理风险。此外，企业还需要针对财务部门设计专项的风险管理岗位，通过责任制度的落实明确不同岗位的不同职责与权利，按照风险管理工作要求来配置人员，加强企业内部风险控制力度。定期针对财务管理人员进行综合素质的考核，对于风险管理岗位人员则要重点考查风险管理知识与意识两大方面，并检查风险预防措施是否合理可行。企业内部管理部门需要通过SWOT的分析方法对企业内部和外部环境进行全面分析，同时也要分析业内其他企业的运作情况，按照企业业务发展中可能存在的问题和发展空间，制定完善的内部控制措施。
（三）完善财务信息系统自新会计准则实施至今，会计账户和报表结构等都得到了明显改善，所以企业在开展财务管理工作时，可以合理应用现代信息技术来优化财务管理结构，提高财务管理效力。如在资产减值方面，可以通过智能化信息系统来代替人为操作，能够在节约人力投入的同时提高管理效率。在企业经营与管理方面，信息技术也能充分发挥优势，提高财务管理效率的同时避免人为操作存在的误差风险，加强财务管理工作的效率性与精确性。信息技术的运用也可以让财务管理脱离财务部门的“限制”，面向整个企业的内部，使得财务工作变得更加开放，能够帮助管理人员对财务管理工作进行动态化监督，保证财务管理工作的内部透明度。而这也对财务管理人员的综合能力和意识提出了一定要求，基于此，企业不仅要加强财务管理人员的培训力度，保证人员能够正确使用现代财务信息系统，同时还要积极招聘程序开发人员，进一步完善财务管理信息系统，使其为企业财务工作充分发挥作用，为企业的长远发展提供可靠动力。
（四）加强市场观念和法律观念市场观念指的是企业在开展财务管理工作时始终以市场导向作为主导，通过市场调查，将市场发展动向融入到会计核算中，会计人员需要明确市场交易情况，按照市场发展的形势来改善企业财务管理模式，从而保证企业财务管理模式能够契合市场发展需求。在财务管理方面，财务负责人还需要科学划分资金需求量，选取合理的投资形式，确保经济效益的最大化。财务管理工作需要侧重于财务风险控制，为企业的稳定运营提供可靠的信息支持，有关措施的制定也可以让企业在经营与发展中获得更高的经济效益，而投资方案的优化也能对投资者的权益予以保护，提高企业的发展质量。为了确保新会计准则的应用能够不断改善企业的财务管理运作，财务管理人员需要加强法律意识，企业各项经营活动与财务管理模式都要符合有关法律标准，企业参与市场竞争时也要遵守有关标准规范，才能确保企业的运营与发展都能够实现规范化进行。如在筹集资金以及贷款申请时，需要遵守《公司法》等有关法律要求，同时资金的使用也要满足法律规定，企业在财务管理工作的开展方面也要满足《会计法》的有关规定，并结合企业的财务管理制度，为财务管理工作的开展提出正确的方向。管理人员也要提高法律意识，为财务管理工作的顺利推进予以指导，只有这样才能确保财务管理工作的规范性，为企业的稳定发展提供充足的动力。
【关键词】新时期；财务管理；人员转型
一、新时期对企业财务管理人员转型的要求
（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。
二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题
（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。
三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题
（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核―评价―反馈―改进―考核―评价”的闭环体系。
参考文献
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