工程管理的前景范例(3篇)

工程管理的前景范文

关键词：园林景观；施工技术；保障

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

随着国民经济水平的提高，人们的生活水平也得到了极大的改善，随即不再满足先前的居住环境，希望自己居住小区的生态环境能够得到较大改善，所以，园林景观的重要性越来越明显。在城市建设中，园林景观工程师重要的组成部分，是城市文明的象征，所以园林施工质量高低直接决定着城市建设的好坏。另外，园林景观也能够保护环境，在施工过程中要尽量减少对生态环境的破坏，减少人工对大自然的作用，尽量使人们通过园林景观欣赏到优美的自然风景。

1园林景观施工特征

1.1园林景观施工具有很强的随意性。园林绿化工程的作用在于使人们欣赏到优美的风景，因此观赏性应该放在比较突出的位置，这就决定了所涉及人员以及施工人员在园林工程的施工过程中不能沿袭过去的模式，而是应该如艺术家一样发挥高水平的创作才能。

1.2园林景观施工具有很强的自然性。自然指的是要尽量为人们提供一个天然的、人工雕琢痕迹不明显的景观，所以设计者和施工者应该借鉴古今中外知名园林景观的优点，吸取其中的精华，只有重复呢考察，收集到最广泛的园林景观资料，才能开阔视野，有利于发挥出自身的创造才能，凸显园林景观的自然性。

1.3园林景观应该突出协调性。对任何事物来说，协调性都具有举足轻重的作用，它是美得以体现的基础，园林景观当然也不例外，大到景观的布局和设计，小到一块石头或一棵花草，都需要有较强的协调性。设计者在自己的项目中尤其要体现这一点，一定要综合考虑植物的种类及分类是否协调、植物的高矮搭配是否与周围其他设施协调等。

2园林景观施工技术

2.1施工前阶段

2.1.1施工人员的准备工作。应该尽量借助于人力资源管理，优化施工人员的配置，使每一位施工人员的积极性和创造性都能够充分发挥出来，这样不但有利于提高园林景观施工的速度，也有利于保证施工质量。在开始施工之前，园林景观工程的施工单位将任务具体到每一个人，保证责任明确，无论是技术人员，还是管理人员都提前进行技术交底工作。作为管理人员来讲，管理经验是否充足直接决定着遇到意外情况后能否恰当处理，所以管理人员的管理经验一定要丰厚；作为施工人员来讲，为了使每一位施工人员都具备基本的施工技能，确保施工安全，应该提前对施工人员进行培训，使其掌握基本的操作技能并考核通过后才能参与施工；园林景观的工程大小及工期长短决定着所需要的施工人员数量，所以施工人员的配置一定要科学合理。

2.1.2施工现场的准备。对园林景观的整个施工过程来说，施工现场的准备室最关键的程序。施工现场一定要及时整理，首先要做好测绘工作，保证施工现场能够方便修建临时工棚等基础设施，还要做好供水管道的修建工作，保证施工现场有充足的水源；此外，电在施工过程中也十分重要，所以一定要有稳定的供电，这样才不至于影响到施工过程的进行。施工单位与设计单位一定要做好前期的沟通工作，准确把握景观园林的设计主题、内容等，不放过任何一个细节，保证施工过程能够顺利进行；园林景观的施工现场要有专人进行管理，施工单位必须建立完善的管理制度。

2.1.3施工物资材料的准备。施工过程中的物资材料主要分为两类：一是施工过程中需要的建筑材料；二是施工设备。第一，应该制定出比较明确的采购计划，保证物资的供应。在制定计划之前，需要深入调查研究园林景观的各项实际情况，而计划制定之后，应该严格执行；第二，施工过程中所需要的各项设备硬挨注意保养和维护，使其能够顺利工作；第三，采购建筑物资之前应该深入了解供货商，确保采购的建筑物资质量可靠。

2.1.4技术准备工作。在施工之前，还要认真分析施工现场的各项具体情况，确定园林景观的设计方案与之是否相适应，是否具有可操作性。此外，还要制定出详细而明确的责任书，保证施工方和设计方的责任和义务，施工计划也不能被忽视，它有利于保证工程能够如期完成。施工过程中，施工人员应保证施工速度等同于或者高于施工计划中的施工速度，以便工程按计划完成。

2.2施工中的技术

园林景观的施工过程主要包括两方面：一是土建；二是绿化。施工过程中要合理利用施工现场的有利地形，可以根据实际情况和设计图纸来设置具体的尺寸，控制网格是在施工现场经常被使用的一种方法，保证控制桩被安置在最恰当的位置，这样才能准确测绘景观施工现场的网格。

3园林景观施工保障措施

3.1制定完善的质量保障体系

建立完善的质量管理体系，该体系是由项目经理以及其他一些相关质检人员共同组成，在管理过程中严格按照行业内部的质量体系标准，规范和监督施工过程中的每一个环节，为园林景观的工程质量提供基本的保障。项目部要承担起制定质量计划的责任，并根据实际需要成立施工质量管理小组，按照自检、互检和专检的步骤，根据图纸以及国家规定的验收规范标准来进行，保证项目质量符合合同的规定。

3.2建立质量预控及检测程序。在园林景观施工过程中，针对工程的质量问题，应该及时进行预控和检测，使每一位参与人员都具有明确的责任，也就是说每一道施工环节都安排专人施工、检查以及评定，另外，如监理单位等相关组织的监督和指导也不能忽视。还可以成立专门的质量管理小组，定期召开质量管理专项会议，认真分析施工质量的具体情况，确保施工过程中的每一个环节都符合相关质量标准。

3.3严格执行相关质量保证措施

首先要认真分析和校对设计图纸，并在此基础上合理编制具体的施工方案，如果在校对过程中发现了不合理或者不具有可操作性的地方，应当将其整理成书面材料上报监理部门，以便能够及时解决图纸中的问题，确保工程质量。

结语

在现代城市建设之中，园林景观必不可少，如何保证园林景观能够为城市建设增添色彩，保证民众能够享受到高质量的生活，施工技术和保障是关键因素。

参考文献：

[1]黄维拥.当代城市园林景观绿色设计[J].安徽农业科学.2011(31)

[2]孙妍.园林景观工程质量管理与控制[J].内蒙古林业.2011(03)[

[3]陈森.浅议园林景观工程施工管理[J].科学之友.2011(02)

工程管理的前景范文篇2

关键词：风景园林；园林施工；存在问题；问题对策；解决措施

中图分类号：TU986文献标识码：A

一．引言

城市风景园林景观是城市现代化建设的重要组成部分。近几年来，自然景观建设成为城市建设的重要内容。城市风景园林建设也逐渐接近于生态化和自然化。城市风景园林施工过程中，工程质量是重要内容。当前，由于受到诸多方面影响，风景园林施工中还存在一定为题，有待进一步改善。

二．风景园林施工的重要性

风景园林施工是对园林设计的进一步实施，将设计环节中的一些构思和设想转化为具体实践活动。在这个环节中，园林施工质量的高低不仅会反映出对园林设计的践行程度，同时还会对建成后的园林工程产生很大影响。为此，必须将园林的施工环节做好。高质量的园林施工能有效地保护园林植物的生物综合功能，实现物质循环和能量循环的生态效益。高质量的园林施工能够有效提高公众的精神文明程度，更好地推动人地和谐。高质量的园林施工能够对分布各地的自然环境进行有效保护，促进生物的多样性发展。

三.风景园林施工中常见问题

1.施工管理不规范

从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的管理体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量。使得许多风景园林工程在质量管理上存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面上解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体上衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的管理混乱。主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。

2.施工队伍的素质问题

现今，绿化队伍良莠不齐、缺乏专业知识、难以充分体现工程的设计思想，管理上也相对落后。施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低。对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术出现大大小小的操作失误，植物没有合理配置等。目前由这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多绿化工程植物成活率较低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。

3.施工工序安排不科学

园林景观绿化工程是一项综合性工程，所以有序且合理的施工顺序是非常重要的，这关系到了工程能否按时且高质完成。假如施工的顺序杂乱，就会导致工程拖拉，甚至是停止运行，目前施工工序安排存在的问题就是：施工之前的准备的不够充分、工序安排不科学、不合理，施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，太过于追赶进度，使用类似于绿化植物的线性种植等施工模式，虽然在是加快了速度，可是，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度。

四.解决风景园林施工问题的措施

1.科学设计施工组织

按照风景园林工程的特性，明确施工重点与难点，组织相关技术人员进行总结。探讨植被栽种、储存和维护的手段与方式，确保施工顺序正确。对于常见问题提出建设性的建议，最终形成系统的施工方案。在施工前，要全面组织和协调相关的物料、施工工序和人员。进行系统的岗位培训，使各自了解自己的岗位职责，明确责任和义务。对施工设备进行提前检查，保证相关管理制度的健全与完善，为现代化的机械式作业提供良好的环境。防止出现因为管理不善而造成的设备和物料的破损。

2.采用先进管理理念

风景园林施工要引进科学、先进的管理思想和理念。重视施工过程中经常出现的问题要提前做好充分的准备。在施工之前，要对整个施工项目进行较为全面的了解，对相关的技术进行交底。以此作为工程管理的基础性资料，制定恰当的管理举措，促进工作顺利进行。

3.健全相关管理体制

我国当前的风景园林施工管理问题，归根结底在于我国缺乏系统、完备、健全的管理体制，无法约束建筑单位的工程问题，也就不能得到有力的贯彻实施。所以，要想解决风景园林施工管理问题，就必须健全相关法律法规，修订和完善相关的法律法规，依法治理，提供有力的法律依据，严惩不贷。只有建立健全的管理体制体系，才能解决管理体制中无序混乱的状态，为风景园林管理体制奠定一定基础，保障风景园林施工管理工作的顺利开展。

4.提高施工管理人员的素质

施工管理人员在施工中占据着很重要的位置，因为在施工中的一线工人大部分都是农民工，他们的技术水平有限，尤其是在绿植栽植的过程中往往会出现很多技术性问题。所以在施工中必须要加强对现场的管理人员和操作人员的培训，主要可以从两方面进行：一是对技术人员进行技术交底，从而能够保证他们掌握项目中需要的技术标准等，如按照设计选择植物大小、姿态等，从而保证景观的美观。同时需要研究图纸上的设计思路，对园林作品有自己的感悟，从而能够确保施工中植物种植的合理，明确突出设计思路的基本方向。二是对施工操作人员素质的提升，对项目中涉及的材料、设备等进行技能培训，尤其是对植物的识别和选择标准方面的培训，这样能够更加使操作更加具有针对性与专业性。

5.控制风景园林项目成本

在风景园林工程的施工中，追求工程质量的同时，不要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制，避免浪费，要及时记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，在质量保证的前提下，控制施工进度，做到节约支出，提高工程收益。此外，还需要我们注意的是工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。

五．结束语

风景园林施工过程中，还存在一定问题，结合工程实际情况，对工程建设中存在的问题深入进行分析，制定针对性改善措施，严格执行技术规范，确保工程建设质量，促进风景园林重要作用的发挥。

参考文献：

[1]小兰.风景园林施工中常见问题及解决措施[J].江西建材,2013,(4):235-236.

[2]于婷婷.风景园林施工中常见问题及解决措施[J].现代园艺,2014,(8):198.

[3]陈李刚,沈伟刚,张秋利等.对当前风景园林的施工与养护的分析探究[J].投资与合作,2012,(7):219.

工程管理的前景范文

关键词：景区建设工程项目管理

中图分类号：C93文献标识码：A

一、景区建设工程项目工程质量的管理

景区建设工程项目的质量管理是景区建设工程项目管理的重要组成部分。从工程质量管理的内容上看，主要包括四个方面，即施工准备、现场管理、施工安全和竣工验收，其具体内容如下：

1.施工准备

景区建设工程项目的施工准备工作，就是在工程开工前需要做好的工作，如办理好施工许可证，做好通水、通电、通道路等，为景区工程的顺利建设做好基础准备。与此同时，结合景区工程的实际情况，向施工单位提供设计图纸，组织监理、设计、勘察、质监及施工单位的技术人员对设计图纸、技术文件进行会审；要求施工单位编制详尽的施工组织方案，有针对性地制定质量目标、方针、措施，并结合设计图纸的具体工作内容及要求，确定各岗位责任制度，做到分工细致，确保施工方案的先进性、经济性和合理化

2.现场管理

现场管理的水平高低直接关系到工程的质量和效益。旅游景区工程项目管理中，很大一部分是现场的管理，而原材料是确保建设工程项目质量的根本保障。在景区建设工程的现场管理中，加强原材料的管理是现场管理的重要内容。具体说来，对现场原材料的管理就是对进场使用材料检查产品的出厂合格证明、质量检验报告，同时对材料实物从外观上检查，然后进行检验，如水泥、砂、碎石、红砖、块石、钢筋等。对景区而言，经过施工准备阶段之后，在施工过程中，不合格的原料不允许进入到施工现场。

3.施工安全

在景区工程建设的过程中，注重质量的同时还应注重工程建设的安全。景区建设工程项目管理有别于一般的建筑工程项目管理，很多景区都是在正常营业的时候开展的施工工程，施工作业的景区附近的道路上存在很多的游客，这就增加了施工安全隐患，无疑给施工安全管理带来了新的挑战。对景区建设工程项目工程管理而言，要根据景区施工的实际情况有针对性地实施安全防护措施，遵循“安全第一，预防为主”的原则开展景区建设工程施工工作，同时对进入施工现场人员进行安全教育和安全交底，景区负责单位要监督施工单位制定安全责任制，促进安全目标管理和施工安全无事故的实现。

4.竣工验收

景区建设工程项目管理在后期工程正式完工之后需要进行验收检查，通过组织工程监理、施工、设计、质监人员进行验收，如发现外墙饰面砖空鼓、戗角抹灰等问题，应及时进行整改。从竣工验收的流程上看，一般来说，施工小组在工程完工后要进行自我检查，自我检查无问题之后，施工单位再提交的工程竣工资料，申报景区主管部门进行验收，景区主管部门如果发现需要改进的项目，则由施工单位进行相关修改，修改之后，景区主管部门再次验收，并填写工程验收单，在确保资料完整齐全、真实地反映工程的实际情况的前提下，交由相关的监督单位进行维护管理。

二、景区建设工程项目工程进度的管理

旅游景区是一个综合体，涉及到了很多方面，工程进度影响着工程效率。景区建设工程项目工程进度的管理，可以从审查施工进度计划和动态控制施工进度两个方面进行，下文将逐一进行分析：

1.审查施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的一部分，景区建设工程项目工程，应注重对施工进度的控制，认真审查施工进度计划。施工前需要明确各小组了解项目，需要各小组能够制定自身的计划。如果工程建设的时候，每一个小组的进度无法相一致的话，这就会导致整体的工期延误，最终造成不必要的损害。审查施工进度计划一旦制定，在进度计划实施过程中加强施工实际进度的检查。对于实际进度与计划进度存在不一致性的，会同监理、施工单位分析出现不一致的原因及其对工程进度的影响，督促施工方调整施工进度，直至工程竣工。

2.动态控制施工进度

在景区建设工程施工工程中，采取动态控制施工进度的方法，将大大提高建设工程项目的施工效率，确保景区建设工程的进度。具体说来，景区建设工程项目管理在运用动态控制施工进度时，采用定期跟踪的方法，检查工程实际进度状况，如有景区工程需要变更和修改因此耽误工期，对施工总进度、关键线路及时采取有效措施加以调整，加快进度，采取增加人力等措施，对景区建设工程顺利按期完成大有裨益。

三、景区建设工程项目工程成本的管理

景区建设工程项目工程成本的管理，可以从事前控制、事中控制和事后控制三个方面对景区建设工程项目的成本进行管理，做好施工成本的预控、做好施工过程的控制和做好施工的结算审查。

1.事前控制，做好施工成本的预控

景区建设工程项目管理中还需要控制成本，对景区建设工程项目的成本管理，在事前控制方面，为最大化降低工程花费，景区主管部门需要做好市场调研，根据合同中约定的开工条件，拨付工程预付款，对监理工程师批准的设计图纸所涵盖的工程量进行核定，审定预控措施，评估分项工程的初步预算价格，明确工程量的计算基准及计价规则。

2.事中控制，做好施工过程的控制

控制成本是一个长期持续的过程，其中，施工过程阶段是成本控制的主要阶段。对景区建设工程项目管理而言，景区主管部门为确保工程造价从源头抓起，应制定相应的监督制度，对监理确认的施工合同范围内的工程量进行核定，严格控制各种费用。对重大的资金花费需要提交申请，然后由主管部门进行审核，得到批准之后才能够实施。另外，由于景区地形地貌变化较大，不可避免出现设计变更，为控制景区工程变更的成本，应最大幅度地减少新增工程量的投资，保证资金使用合理。

3.事后控制，做好施工的结算审查

事后控制主要是对合同实施竣工阶段的审查，景区建设工程项目管理，在工程竣工阶段，对施工的结算审查工作，应在工程结算递交后，采用工程量清单计价的工程，结算时重点审查工程量，并考虑变更工程量，审查时按照工程量计算规则，其依据包括工程量签证、隐蔽记录、变更、竣工图等；对于用定额计价的工程，还对定额的套用和取费进行审查。不难看出，按照事前、事中、事后控制进行成本管理，将能够以最合理的花费完成高质量的工程。

结语

总之，景区建设工程项目管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。为促进景区建设工程项目管理的持续健康发展，应从景区建设工程项目管理的质量管理、进度管理和成本管理三个方面加以控制，面对景区建设工程项目管理中出现的问题，积极探索景区建设工程项目管理的有效途径，只有这样，才能不断提高景区建设工程项目管理的水平，进而促进景区建设工程又好又快地发展。

参考文献：

[1]王国兵.工程项目管理过程中的关键问题研究[J].科技信息.2009(33)

[2]王更珍.不断提升旅游业核心竞争力和可持续发展能力[N].张掖日报.2010-09-11(001)

[3]沙其菊.浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制[J].价值工程.2010(18)

[4]周璐璐.浅议对建设工程项目管理的思考[J].中国科技投资.2013(30)