企业长远发展规划(收集5篇)

企业长远发展规划篇1

关键词:战略管理平衡论目标平衡利益平衡能力平衡

在管理过程中，任何组织都有可能出现一些失衡现象。譬如营销近视症过分强调产品技术与功能的重要性，忽视了对顾客真实需求的把握;“酒香不怕巷子深”则使企业在营销要素之间失衡，过多地强调产品质量对品牌的推动效应;本位主义的产生则使各经济主体利益和价值体系出现问题;等等。这些都说明管理也需要平衡、协调与和谐。平衡与不平衡就像一对孪生兄弟一样伴随着事物的发展，从平衡到不平衡、再到新的平衡是事物发展的一般规律。这种一般哲学意义的规律也同样适用于企业经营管理。

平衡论认为:宇宙是一个自发、矛盾、有序循环的整体;整体中的矛盾双方都有首先趋向自身平衡的本性;该本性天然、无止境作用，必然导致各种矛盾产生;矛盾任何一方都不可能消灭对方而独立存在;对立面的存在有弊有利，辨证应对则相反相成;事物发展的方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。

自然科学支持平衡论。协同学从“无序到有序”所建立的模型和方案，系统论中的“自趋”概念，普里高津“耗散结构论”的“自组织”概念、模糊数学的概念，都为平衡论“趋向自身平衡”的观点提供了有力的支持。

社会科学同样支持平衡论。古今文化早已蕴涵平衡，如“天人合一”、“万物负阴而抱阳”、“天道乃损有余而补不足”等。《周易》的“阴阳平衡”、老子的“道”、孔子的“中庸”、亚里士多德的“黄金中道”，马克思的“度”等等，都是对平衡的不同表述。

战略管理的三角平衡关系

战略管理要解决的问题有三个方面:企业应该明白自身的发展状况和自身的能力;企业应该明白自己的目标;企业还应该明白自己的行动方案。因此，战略管理可以定义为企业根据自身的能力来协调各方利益以实现自身的长远目标的整个过程。从该定义可以看出，战略管理包含了三个要素，即目标、利益和能力。

国产服务器阵营前三甲之一的曙光公司总裁历军说过:企业的目标、利益和能力之间同样存在着这样一种平衡关系(见图1)。目标是企业在特定时间(When)、特定领域(Where)里要做的正确的事(What)。利益是企业实现既定目标的驱动力，表现为各类利益相关者(Who)及其行为动机(Why)，是组织正确做事的一个方面。能力则指企业实现既定目标的手段(How)，表现为企业的基础能力与核心能力，是组织正确做事的另一个方面。

三角平衡中，目标、利益和能力构成了企业健康、可持续发展的三个角，包涵了四个方面的平衡关系:目标、利益和能力三者之间的平衡是企业稳健经营的轴心，目标的合理设置、利益的有效分配、能力的均衡发展则是企业发展的三个基本面。目标、利益和能力三者之间形成一种良性的互动，在运动中不断推动企业向前发展。

战略目标中的三角平衡关系

战略目标包括三个方面:首先确立企业的终极目标，这也是企业为之而存在的理由。企业的终极目标一般来说是企业几代乃至几十代人为之而努力的目标;企业终极目标不仅为企业描绘出了一个美好的远景，而且也同时规定了整个企业的业务范围。

其次是建设企业的中长期规划。企业的中长期规划期限一般是五年乃至五十年，至少不低于两年。现在不仅西方企业绝大多数都有自己的中长期规划，而且中国的许多企业也制定有自己的中长期发展规划。

此外是制定企业的年度计划。建立年度计划是由企业中所有管理者直接参与的一项分散化的活动。积极参与年度计划的制定可以加强管理者的认同感和责任感。企业应当投入相当多的时间和努力，以保证年度目标恰当合理、与企业远景和中长期规划一致并支持企业战略的实施。

从以上的分析可以看出，企业战略目标包含了三大内容，即企业远景、中长期规划和年度目标，它们之间存在着紧密的逻辑联系(详见图2)。企业远景是中长期规划和年度计划的基础，而中长期规划和年度计划又是企业远景实现的具体措施;同样地，企业的中长期规划也是企业年度计划的基础，而企业年度计划又是实现企业中长期规划的具体措施。

企业利益的三角平衡关系

作为企业必须平衡社会利益、企业自身利益和顾客利益之间的关系(详见图3)。首先，企业必须承担应负的社会责任，考虑到社会的利益。企业所承担的社会责任包括承担国家的税收、保护人类的生存环境、安置好企业内部的员工、保持企业的可持续发展。重庆立帆集团董事长尹明善说过:“当企业大到了一定的程度时就不再是自己的了，而是为社会所共有。”的确，企业越大，为社会所做的贡献就越多。一家大型企业为社会所创造的财富加上员工的工资福利待遇肯定比企业的利润要大得多。社会利益包含了国家利益、公共利益与生态效益。如果国家利益不能得到保证，那么国家的安全与保卫就很难有完全的保障;如果公共利益受到侵犯，那么很容易引起众怒，众所周知“众怒难犯”，这将直接影响企业的形象;如果生态被破坏，企业的生存空间也就会受到威胁，“覆巢之下焉有完卵”。其次，必须考虑企业自身的利益。企业如果不能满足自身的利益就没法生存和发展，也就谈不上承担社会责任和满足顾客利益了。最后，企业还必须满足顾客利益。一般来说，顾客包括企业内部顾客和企业外部顾客。企业内部顾客即企业的员工，他们的利益必须首先得到满足，因为企业员工是企业的资源和财富源泉，没有企业员工的创造就没有企业的发展;企业外部顾客，即通常所说的客户或消费者，满足外部顾客的需求是企业生存和发展的基础。但是，企业除满足顾客需求之外，还可以引导消费者的需求。企业在满足和引导顾客需求之时，同样也是在承担自己的社会责任。为员工提供就业机会实际上就是在减轻社会的负担;为消费者或客户提供其所需要的产品实际上是在推动生产力和人类社会的发展。所以说，企业必须平衡社会、顾客和自身之间的利益关系。

企业能力的三角平衡关系

企业的综合实力主要来自于三个方面:其一是企业的人才。企业员工一般可划分为人力资源和人力资本，即企业的普通员工与企业的核心人才。作为人力资源的员工仅仅被看作为生产要素的劳动力，其报酬只能按照资源分配方式进行;而作为人力资本的员工已经被资本化，他们能够创造出企业的利润，因此其报酬是按照资本分红的原则进行。由此可见，企业的人才是资本化的人力。其二是企业的技术实力。既然“科技是第一生产力”，那么企业就应该十分珍视技术。企业必须重视技术人才的培养与激励，培训员工的团队精神和创新意识。科学技术发展到今天可以说是日新月异，仅仅依靠一个人的力量进行技术开拓的时代已经一去不复返了，必须依托团队的创新才能更有效地进行技术创新。企业必须加强技术管理，从体制上、制度上鼓励创新;建立相应的技术研究中心及其配套设施;妥善处理创新与维持之间的关系。此外，还有必要营造一个鼓励创新和技术研究开发的文化氛围。其三是企业的资金实力。一个企业的资金实力是否雄厚往往可以影响到企业的整个战略经营决策。企业的资金实力可以从不同方面来进行衡量，可以从负债情况进行评价，也可以看企业的现金流状况，还可以看企业的净资产量和企业的效益状况等等方面。综上所述，企业的人才、技术和资金构成了企业的综合实力，从而奠定企业战略实施的良好基础。

同样地，企业的三方面能力的体现也存在着三角平衡关系(如图4)。根据木桶效应，企业只有三方面能力都很强才能拥有真正的雄厚实力;即是说人才、技术与资金之中，企业任缺其一都将使其实力大打折扣。如果企业缺乏人才，很难进行技术方面的革新与创造，就不可能长久地拥有技术的优势;同时人才的匮乏还将导致企业效益的下降，企业从而会丧失资金与现金流方面的优势。如果企业缺乏技术，已经说明了企业在人才方面的短缺，至少技术人才是不足以支撑企业发展的，那么相应地也会带来资金上的弱势。如果企业没有足够的资金，也很难留住人才、拥有自身的技术优势。综上所述，企业必须平衡人才、技术和资金三者的关系，使其进入良性循环的轨道，从而形成马太效应，让企业越来越好，越走越顺，使企业这个雪球越滚越大。

从以上的分析可以看出:企业的战略管理实际上就是在寻求四个平衡，即战略三角平衡、目标平衡、利益平衡和能力平衡。企业目标确定在何时、何领域做哪些正确的事;企业的利益驱动关联着企业诸多相关者及其行为动机;企业各方面的能力说明了企业将采取何种措施去实现自身的目标。综上所述，企业战略管理的精髓已寄寓于此四大三角平衡关系之中。

参考文献

企业长远发展规划篇2

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

安定原则

安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则

人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。

因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。

总之，一个企业的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。二、企业人力资源的战术计划：

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：

计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

新进人才培训计划；

专业人才培训计划；

部门主管培训计划；

一般人员培训计划；

人才选送进修计划；

考核计划；

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：

工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，一般有以下主要方法：员工比较法；关键事件法；行为对照法；等级鉴定法；行为锚定法；目标管理法。

激励计划

企业长远发展规划篇3

关键词：现代企业；战略管理；作用；问题；措施

中图分类号：F270文献标识码：A

一、企业战略管理的作用

1为明确企业的发展指明方向。明确的发展方向对一个企业来说，就好像黑暗中的指路灯，有了发展方向，企业内部人员才能有向心力和凝聚力，才能发挥积极性和创造力。而企业战略管理很好地做到了这一点，它使得管理活动变得合理、高效，为企业明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为企业谋求更多的利益。

2提高企业的主动性和预见性。现代企业及其相关工作人员必备的一个素质就是提前规划未来、预测未来，这也是企业通往成功之路的必要阶段，因此，企业管理人员的战略管理与预测能力受到高度重视，他们的战略管理工作能否做好直接关系到了企业的利润甚至是成败。由于企业的发展受到种种因素的影响和制约，而这些影响因素往往又是隐蔽的、不容易被发掘的，所以战略管理存在的必要性就更加明显了，发展规划的制定是为了企业的长远发展着想，杜绝了目光短浅的人员为了眼前利益牺牲长远利益的做法，准确的把握住了市场的动向和发展行情，对企业做出适当地调整以适应市场需求和发展趋势。

二、现代企业战略管理中存在的问题

1企业的战略管理意识薄弱，缺乏长远的目标。由于我国自确立社会主义市场经济到现在并没有特别长的时间，所以现代企业对于战略管理对企业的重要意义的认识还是不够充分，是片面的、浅薄的，没有明确企业的发展方向，仅仅满足于当下的发展，这种做法很明显是缺乏战略性的。还有一种情况，就是一部分企业是确确实实的制定了发展规划和目标，但是将其流于表面形式，并没有切切实实的付诸实践，一旦出现问题便会措手不及，降低企业的应急能力，最终减少企业的实际收益。

2企业的战略规划脱离实际。一部分企业还会犯一根筋的错误，不懂得灵活运用和变通，把企业预订的利润目的当做唯一的根据，只有概念性的东西，但实践起来就会手忙脚乱。决策者作为一个重要的角色而存在，其一旦对企业的实际情况把握不清、对市场的发展行情了解的不透彻、对消费者的消费心理捉摸不透，就会因此而做出偏离实际的决策，使得企业的整体发展方向都偏离了轨道，严重者会使企业走向衰落和灭亡，造成不可估量的损失。

3制定的战略管理缺乏能力、片面追求规模效应

第一，我国现代企业诞生较迟，很多企业存在认识上的误区，错误的认为谋求某一方面的发展或发展速度上去了就达到目的了，这就犯了片面性的错误。此外，某些企业想要借鉴其他企业的成功经验，以为己所用，促进自身的发展，这种想法本身很好，但是这些企业没有实现内外结合，没有准确把握自身的发展情况和实际，对市场的发展方向没有准确的预测，最终借鉴是失败的。

第二，我国一大部分企业存在企业目标越大越好、规模越大越好的片面认识，规模大、目标远大并不能代表实际利益就多。有些企业通过强弱联合和强强联合，诞生了一批所谓的大企业、大集团，在实力、资金、人员方面实现了集聚。然而，企业规模大了，各部门之间的配合难度就会加大，整体性、系统性就会减弱，规模效果得不到最大程度的发挥和实现，人员之间、机构之间竞争不够，造成实际效益的下降。

三、加强企业管理战略的措施

1树立战略意识，防范经营战略。思想是行动的基础和先导，要想做好战略管理，先进的战略管理意识首先要树立在企业管理人员的头脑当中，并不断地对其加强培训和教育，以便于巩固战略经营理念，增强战略意识，让每一个人更加充分的认识到为甚么要实施战略管理以及实施战略管理的重要意义所在。此在，建立明确的奖惩制度也是很有必要的，这样做可以激发员工的积极性和创造力。

2建立企业内控制度，形成战略管理机制。首先，面对我国现代企业战略管理中存在的问题，我国企业应当以制度为标准，对经营管理的效果要定期经营，要制定一系列完整有效、职责分明、精简实用的企业内部控制制度。其次，企业还要坚持授权审批的原则，规定各级管理人员的业务处理权和职责范围，并要善于发现操作流程中比较薄弱的环节，在制度上要明确操作程序，使企业的生产、管理、经营等活动有章可循。

3在实施战略管理中要处理好四大关系。第一，要重视管理研究和技术研究。要想做好战略管理工作，需要兼顾管理研究和技术研究，不能明显的侧重于某一方面的研究，均衡、共同发展很有必要，也很重要。第二，要在借鉴的基础上学会创新。企业要想获得长远的发展，开拓创新十分重要，因为创新是其鲜活生命力的源泉和基础，此外，借鉴也很必要，对于一些成功的大企业，要巧妙地引用其成功的经验，研究其不足之处，在切实结合自身实际情况的基础之上实施引进来战略，最终促进自身的进步。第三，要统一战略规划和组织实施。战略规划制定完毕，接下来就是真正实施了，不要使其仅仅停留在规划的表层，注意每一个细小的环节，毕竟细节决定成败，实施规划的过程也是一个不断健全、完善的过程。第四，加强企业内部团结合作。一支协作能力强、配合效率高的管理团队对企业的发展起着决定性的作用，企业的整体发展需要每一位人员的付出和努力，更需要人员之间的密切配合。所以，不论是基层的管理人员，还是高层的决策领导，都要在企业内部各司其职，做好本职工作，为实现企业的规划目标共同奋斗。

结语

综上所述，我国现代企业虽然有着良好的发展态势，但企业发展过程中存在的问题比比皆是，必须引起我们的高度重视。企业的外部发展环境变化多端，企业之间的竞争日益激烈，企业要想求生存，谋求长远、健康和可持续发展，增强自身的核心竞争力，就必须发现管理中存在的问题并予以及时的解决，为企业的发展制定详细完备的方案，把实施战略管理作为最重要的工作重点推进。

企业长远发展规划篇4

战略属于军事名词，其是指对战争全局进行筹划与指挥，根据双方军事情况，运用好军事力量与资源，从而?@得战争中的优势。战略管理运用到企业管理中，是指在竞争激励的市场中，企业想要提高自身竞争力，需要合理利用资源，在制定发展目标时应高瞻远瞩，做好预测规划，把握全局，为企业带来更好的发展机遇。

很多企业管理者都缺乏战略性思维，制定的战略管理也比较滞后，这极大的限制了企业的发展。为了长久的生存，需要分析企业的内外部环境，确定战略目标，规划与落实战略方案，并对战略实施过程进行控制，实现全过程管理。企业战略管理具有全局性、长远性、环境适应性、竞争性等特征，需要将企业全局看作战略管理的对象，还要从全局角度制定战略管理目标。战略管理一般是对企业未来5年进行统筹与规划。企业所处的环境具有开放性特点，存在较多无法控制的外在因素，只有顺应时代的发展，才能促进企业的发展。加强战略管理是为了提高企业的竞争力，在制定战略管理方案时，应以提高企业的核心竞争力为主要目标。

二、国有控股运输企业战略管理的重要性

战略管理是国有企业有效的管理形式，其对企业未来的发展方向有着重要的指导意义，其还涉及到国家对国有企业顶层设计的诸多内容，管理者一定要重视这项工作，提高战略管理意识，结合企业发展现状，用长远的眼光看待企业发展与经营利益。市场经济在不断发展，运行体制也在不断改革，在资源自由配置的社会背景下，国有企业需要实现资源的优化配置，还要提高管理水平，参与到国际资源的分配，从而引进更多的优质资源。国有控股企业在国际化的市场上想要提高自身竞争力，面临的环境更加复杂，竞争对手实力也更强，只有学习市场竞争法则，并对发展模式进行调整，规划战略发展目标，提高创新能力，才能适应当前市场环境。

国有控股运输企业是国家宏观经济战略的载体，承担着民族产业的责任，而且在市场经济中占有重要地位，在与国外企业竞争国际市场地位时，需要多学习发达国家同行业企业战略管理经验。中石油运输企业是国有企业主力军，企业战略目标与经营方式会受到政府意志以及国家政策的影响，为了提高经济效益，需提高战略管理水平。

三、战略管理常见问题

（一）缺乏战略思想

很多国有企业并没有认识到战略管理的重要意义，在制定发展目标时只看重眼前的利益，缺乏长远的发展目标。当前市场环境变化较快，只有加强战略管理，才能明确企业发展的方向，但是由于企业缺乏战略思想，所以企业发展较为缓慢。

（二）趋同现象严重

很多企业在制定战略管理方案时，一味模仿其他企业模式，忽视了企业自身的特点，运输企业经营产品比较特殊，如果照搬其他行业的战略发展模式，则可能出现适得其反的效果。不同的行业有着不同的战略思想，而且经营产品也有着较大差异，当前企业战略趋同现象严重，不利于企业健康、长远的发展。

（三）战略管理与企业战略混淆

很多企业在制定战略管理时，都是以短期利益为导向，这是战略管理与企业战略概念混淆、忽视企业战略核心定位的表现。

四、加强国有控股运输企业战略管理的措施

（一）做好战略定位

加强战略管理，首先应该做好企业战略定位，明确企业未来的发展方向。在当前市场经济体制中，企业的发展决策会受到政策的影响与制约，只有根据当前形势实行战略管理，才能降低企业出现经营风险的概率。企业战略定位可以为企业发展决策制定目标，还可以提高企业的竞争力。当前国有控股运输企业所处的经济环境具有周期短的特点，只有根据市场变化确定战略定位，才能在竞争激励的市场中取得一席之地。

（二）确定战略目标

企业在发展的过程中一定要有一个长远的目标，在确定战略目标后，可以凝聚企业力量，凝聚人心，是企业全体员工都朝着一个方面、一个目标共同努力。战略目标应具有长远性，一般是5年以上的发展目标，对员工有着鼓舞作用，可以提高员工工作的积极性，在一个目标完成后，再确定下一个5年的战略目标，从而保证企业长远的发展下去。只有确定战略目标，企业上下才能众志成城、万众一心，朝着设定的目标不断努力、前进。

（三）制定战略规划

企业的发展离不开战略规划，在设定战略目标后，不可能马上实现，在实施的过程中，需要加强控制与调整。战略规划是对企业奋斗的过程进行规划与管理，有利于实现资源的优化配置，从而促进目标尽快达成。企业想要挤进世界500强，首先要了解这一目标的标准，然后在根据企业自身状况制定出切实可行的发展计划。在企业发展的过程中，可以先确定一个短期的目标，循序渐进，培养核心力量。企业快速发展离不来优秀的人才以及先进的管理体制，要为企业培养人才，还要不断的扩大规模，这样才能提高企业的经济效益，才能将目标变为现实。战略规划是对企业发展目标不断完善的过程，在将具体的发展目标具象化后，对员工有着鼓舞作用，在不断努力的过程中，应对发展战略进行进一步的调整，最后保证最终战略目标的实现。

（四）战略保障

在制定战略目标后，还需要加强经营管理，相关工作人员需做好预算编制与管理，还要控制经营成本，加强对流动资金的控制。企业稳定发展离不开企业文化的建设，也离不开技术开发、投资决策等策略，这些都是企业发展的战略保障，只有做好这些基础工作，才能保证企业战略核心能力得到充分的发挥。

（五）战略决策

企业在各个阶段的发展都离不开正确的战略决策，在做出重大决策时，应保证企业各个部门的参与，以便形成科学的决策。战略决策不能只靠领导一个人的经验，在制定决策前应做好资料的收集与分析，根据行业发展状况制定合理的战略决策，还要考虑多方面的利益，咨询专业机构，共同协商。战略决策可以为企业创造更好的发展机遇，可以帮助企业在市场竞争中取得胜利，所以，企业领导一定要重视战略决策，其不但关系着战略管理的成效，也关系着企业发展的成败。

企业长远发展规划篇5

0引言

我国企业的发展在一定程度上促进了国民经济的发展，反之，国民经济在不断发展的同时，企业的数量、企业的规模在不断的变化者，其数量在增加、规模在扩大。就现阶段而言，我国企业在发展过程中存在各种各样的问题，尤其是战略管理存在许多难点，这些难点会严重制约着企业经济的繁荣发展[1]。因此，需要解决企业战略管理中的难点，以促进企业战略管理结构的优化，优化各大企业的发展前景和发展结构。

1企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内容

从宏观层次来看，企业战略管理是指企业通过各种各样的手段充分的利用企业的人力、物力、财力等方面的资源以提高企业的经济效益，以优化的管理企业。从全局、长远的观点来看，企业战略管理是研究研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题。企业战略管理是现代企业管理中的核心部分，是为达到战略目标而实施的一个过程，在这个过程中包括设计战略、选择战略、控制战略、实施战略。企业战略管理在一定程度上决定了企业经营的成败[2]。企业战略管理是管理公司战略、经营战略、职能战略等层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为。

1.2企业战略管理特点

企业战略管理的特点表现在以下方面：①整体性。一般情况下，企业将战略管理当成是一个完整过程，其是通过企业的宗旨、目标、战略和决策的制定协调各个战略经营单位、部门进行整体的活动。②长期性。企业制定战略目标的主要目的是促进企业在长时间内稳步、快速的发展。从时间方面来看，企业战略管理的时间在3年以上，在5～10年以内。③权威性。企业战略是有效经营的前提，是企业领导者根据企业存在的问题按照规范制定的决策，同时将该决策应用到实际的企业经营中。可以说，战略管理必须具备权威性，才能发挥其整体的功能效益功能。④环境适应性。企业与企业所在的环境、企业与所在环境的关系是企业战略管理最重视的部分，企业战略管理在实现企业经营目标的同时，也是使企业与所处的环境相适应。

2企业战略管理的难点与对策

2.1企业战略管理中的难点

（1）未能立足长远来考虑企业的发展问题

未能立足长远来考虑企业的发展问题反映出企业思想的不成熟，其是制约企业战略管理的意识障碍[3]。目前许多企业的领导管理层没有充分的认识战略管理，使得他们只重视企业当前的发展情况，而忽视了企业未来的发展方向，这就导致企业发展方向和定位存在不利的情况。企业领导管理层战略管理思想在一定程度上会影响到企业的决策，进而影响到企业的发展。因此，企业需正确认识战略管理，需树立长远发展的目标，以促进企业的发展。

（2）企业战略管理模式单一

企业战略管理面临的难点之一是战略管理模式比较单一。随着社会的发展，我国企业的数量在不断增加，而且企业的竞争日益激励，如果这时采用单一的战略管理对企业进行管理，这就使得管理形式缺乏战略性[4]。现阶段企业之间的竞争是对利益的追逐，如何只采用单一的战略管理模式就必然会降低企业在市场中的竞争力，进而影响到企业的发展。

（3）战略管理执行力低

由于企业领导管理层缺乏对战略管理的认识，导致企业制定的发展方向和规划脱离了企业发展的实际情况，导致企业领导管理层对企业内部缺乏充分的认知。企业领导管理层制定的战略管理会由于各种各样的因素导致战略管理计划无法彻底的执行，从而导致战略管理执行力较低，进而影响到企业的发展和定位。

2.2解决企业战略管理难点的对策

（1）树立长远目标，做好企业的定位

加强企业战略管理的基础是树立长远的企业发展目标、定位好企业的发展。企业在加强战略管理时，需根据企业发展的实际情况做好企业的定位，并在企业短期效益的基础上树立企业长远发展的目标，以便更好的统筹规划好企业未来的发展[5]。此外，企业在树立长远的企业发展目标、定位好企业的发展时，企业需充分的了解市场的情况，以便把握好市场的发展方向，从而更好的调整企业战略管理，进而实现企业长远发展的目标。

（2）优化企业战略管理模式，加强企业市场竞争力

优化企业战略管模式、加强企业市场竞争力是优化企业战略管理的核心内容。随着企业竞争力的加大，单一的企业战略管理模式已经无法适应现阶段市场经济的发展，如果企业采用单一的战力管理模式极易失去竞争力，从而使得企业无法在激烈的市场竞争中生存病站稳脚跟。因此，企业需优化战略管理模式，需加强学习企业战略管理的相关知识，以改变传统的企业战略管理理念，从而从不同层面、不同角度出发制定出不同的战略计划[6]，以提高企业在市场中的竞争力，从而不断的强化企业在市场中的地位，不断的突出企业在市场中的重要地位。

（3）完善战略管理制度，注重战略管理方法的科学性、合理性

完善战略管理制度、注重战略管理方法的科学性和合理性能够保障优化企业战略管理。作为企业领导管理层注重战略管理方法的科学性和合理性，以便企业的领导者依据企业发展的情况规避企业在发展过程中可能会，进而促使企业健康、平稳的发展[7]。完善战略管理以保证战略管理的规范化、合理化，并根据企业战略管理中涉及的内容制定相关的规章制度，以提高企业战略管理的质量，从而优化企业经济体制。

（4）加强对人才的利用，提高企业战略管理技术

人才支撑着企业的发展，其是企业发展的基础和动力。对于企业战略管理来说，人才同样重要。作为企业需加强对人才的利用，同时以专业化的态度和模式对企业战略进行管理，以便企业发展战略能够与市场发展的实际情况相适应、相结合。另外，还要加强管理人员管理意识、管理方式的培养，以便让管理人员认识到、了解到战略管理在企业发展中的重要性，以利用其专业知识对企业的战略计划做出合理化的建议，从而实现对企业战略的系统化、高效化管理。