油田管理(6篇)
时间：2025-07-05
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[关键词]油田企业地面工程造价管理改进策略
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）05-0070-01
1引言
近年来，油田地面工程正在逐步增加，而且有建设规模也在不断扩大，相应的基本建设投资也越来越多，但由于种种原因，我国油田地面建设费用往往超过投资的期望计划。因此，在建设中如何加强地面控制工程造价是油田生产过程中一个非常现实和迫切需要解决的问题。油田地面工程造价管理已成为最重要的石油管理项目之一，项目成本管理能够确定工程造价各阶段的建设，从而控制项目投资管理，提高项目的经济效益。石油造价管理在这个过程中扮演着重要的角色，管理成效直接关系到经济和可持续发展战略的领域，只有以合理的成本油田地面工程管理进行投资，才能实现最大的回报。
2油田地面工程造价与油田建设的关系
在进行该项目的建设时，主要目的是投资者为了追求减少建设成本，提高经济效益，但他们还注重质量和项目的持续时间；在建设成本的项目承包商追求的主要目标。因此，在工程进行建设时，投资者与承包商在工程的造价方面存在一定矛盾，成本和项目的质量之间的关系进行了分析，该项目的合理的成本是用于科学的发展非常重要。
油田地面工程造价与建设质量的关系，在油田地面建设中，科学和工程的合理成本是非常重要的。首先，建筑公司，以获得相应的资金能力，更新设备和机械，技术开发和研究能力，可以有效地管理建设，并能有效地保护地面施工现场的质量；其次，对于石油企业，其成本可以合理科学工程方面冲突的存在条件有效地降低了工程造价和资金投入，同时使利用合理的建设资金，内部财务管理和会计有效的改进，使石油企业带来的好处后，获得投资基本建设投资，同时也使地面场的施工质量得到了有效的保护。
3我国油田地面工程造价管理存在的问题
就目前的油田地面工程造价管理来看，仍存在一些问题，影响着油田工程造价的进行，使得油田的成本增加，具体如下：
（1）造价预算和编审滞后。预结算是很多相关部门的协作来完成。在许多方面产生滞后性，通常主要的原因是由于施工过程中的整体项目，建设单位不能把整个工程质量，投资，进度作为一个整体，不讲究施工图预算编制预算和标底如何。我国的建设部，省建设厅，油田建设项目的项目内50竣工结算的最终完成后一般规定，但市场上基本没有油田可以做到这一点，这种现象原因很多，但这种现象与管理不善和油田地面工程造价是分不开。
（2）造价控制环节存在问题。在施工过程中，设计单位，施工单位，监理单位都参与其中，这些单位的质量和施工之间的沟通和协作是分不开的。但设计单位在设计总是会缺乏设计约束，产生了保守的偏压设计和投资；项目建设单位很容易主观缺乏科学依据，监理单位只负责施工质量和进度，不参与投资决策，不考虑项目成本的各个方面。
4如何做好油田地面工程造价管理
针对目前油田地面工程管理的现状，应作出具有针对性较强的措施，来改进油田地面工程造价管理，具体如下：
（1）合理的进行地面工程造价设计。，首先要科学合理的进行工程设计。是否该方案的设计直接影响成本，以及该项目的优良品质。良好的设计，有效节省投资的能力；设计差，安全系数将设计过程中盲目追求时间会相对保守的投资将继续增加，造成物力，人力和财力的浪费。因此，当项目的成本控制时，要不断提高员工的水平，为不断优化方案，使地面油田建设可以有效地缩短工期，工程造价有效降低，从而持续改进的经济效益。
（2）管理工程的造价过程。在造价过程中主要阶段包括：建立项目、进行设计、承包以及发包、进行施工以及工程竣工。与使用来自不同阶段的差异而产生，而资金将被管理的资金的有相应的差。资金管理的各个阶段后，项目成本，以获得一个相对科学合理的金融安全项目可以在每一个阶段使用，避免了资金的使用在某个阶段，下一阶段的出场费短缺的权利。例如，油田地面设计施工时，概算的设计，确定和批准后，不能被改变；施工过程中，该项目的变化加以严格控制，以产生相应的变化，以避免成本，以避免不必要的浪费。此外，招投标过程中，石油公司开展建筑公司的要求，成本将是落实责任，因此，该项目的成本可以合理科学的控制。
（3）提升造价人员的工作素质。工程造价是一门综合学科，而技术方面，实践方面，要求经济和政策方面也比较高。当进行项目成本，人员成本，不仅要具备相应的专业知识，还要对有关法律，法规，适当的了解，同时也有很强的职业道德，工作可以在直立的时间来完成，公平和诚实。此外，成本将提升员工素质，员工的成本将能够使自己的能力，有效提升以及所做的工作。在工程的造价方面，依靠管理能力较强、法律意识较强以及素质较高的人才进行造价工作，能够将造价的合理性以及科学性进行不断的提升。
参考文献
[1]吴敏.油田地面工程设计理论、标准数据库在CSCD中的实现与应用[D].大庆石油学院2006.
[2]李立新，许晶伟，张秀玲，容士兵.油田地面工程管理的信息化建设[J].石油规划设计.2007（02）.
要想让油田的基建工程管理的更好就要实施以油田公司基建中心为主导的创新模式，这也就说要求油田公司基建中心一定要以身作则，充分履行好自身的职能，对于所负责的的建设业务一定要做出详细的总体规划，同时，对于整个油田基建工程当中的设计、施工以及后续的工作都要统筹管理、合理安排，真正起到导向作用。在油田基建工程管理的过程当中油田基建中心对于基建工程的监管所起到的约束作用是非常大的，因此如果能够形成以油田基建部门为主导就能更好的保证工程的质量。但是在这期间也有很多问题是在实际的工作当中需要去注意的，这就是有一些油田基建中心在对工程进行监管的过程中可能会出现一些管理不到位，或者是不能严格的坚持工作原则或者是执法不严格的现象发生。这都是需要我们在实际的工作当中非常要注意的问题。因此，为了防止这种情况的发生就要更好的实践管理以及领导的职能，让他们能够在其位某其职，不仅要加强他们的综合素质，同时还要让他们从观念上能够到油田基建工程管理的重要性，从实际的行动和自己的意识上对各种不正当的建筑管理的行为进行抵制。
二、形成以建设单位为执行建设法规的楷模的创新模式
建设单位作为油田基建工程的非常主要的负责人，同时还是建筑工作当中直接的执行者，因此，不管是从工程的设计、施工、监理方面、以及对于后续工作当中的资金准备工作都负有非常重要的责任。建筑单位对于整个施工工程的意义都是非常重大的，一定要协调好各个方面的工作，这样才能保证建筑工程工作有条不紊的进行。因此建设单位一定要认真的执行和贯彻各项规章制度，保证建筑工程工作能够更好的进行下去。在当前我国的建筑单位当中存在的一个非常突出的问题就是观念错误，没有摆正自己的位置，对于自己承揽的工程没有做到严谨施工，认真履行自己的职责。只有严格的执行建设当中的程序，才能保证油田基建工程的顺利进行。
三、形成以设计质量为前提的标准化设计模式
根据分析和统计，设计环节对于整个的工程施工的影响都是非常巨大的。在整体的工程当中，如果有一个很好的设计，那么就为整个施工的成功奠定了成功的基础。正是因为工程的设计质量对于整个建筑工程都具有非常重要的作用，所以设计单位一定要提高自身的设计水平，在设计的过程当中要协调好各个方面，考虑到综合的因素，一定要努力地吸收各种的专业知识和技术。这样才能提高对于工程设计的成功率，对于前期工程进行非常详尽的分析，一定要在充分的把握整个工程的特点之上，对于工程进行周详的设计，制定一个最合理的设计方案。同时在设计当中要尽可能详细的规划处各个项目当中的施工步骤以及施工的计划，这样才能让施工人员在施工的过程当中能够更加准确的理解设计的意义，才能更好地执行施工工作。从目前的情况来看，我国的油田基建工程设计环节当中还是存在着一些比较明显的问题，这就是设计当中对于报告以及图纸等文件审核的还是不够认真，这就使施工的过程中会延误工期，不仅会造成很大的经济损失，还会造成很大的安全隐患。
四、形成以严格的工程监理作为现场主要监督的管理模式
关键词：春光油田；油藏经营管理；模式研究
春光油田是在2005年的4月左右在我国的准格尔盆地区域的西缘排2井区发现的高产的、浅层的、稀油、强边水驱的油田。由于春光油田与河南油田的总部距离较远，导致其生产无法得到保障，传统油田的驻地化管理、统一化、本位化等“大而全”的模式不能够完全适用，因此，在这样的背景条件下，如何建立起一套适合我国西部油田属性的油藏经营管理模式，最终达到其开发的最大效用、效益的最大化，是目前我国社会发展、油田产业发展需要迫切解决的问题。
1什么是油藏经营
所谓的油藏经营，就是以具体的油田或者是区块为对象，并且以油藏的具体部门为管理核心，通过组织勘探人员、地质分析人员、采油工程人员、工艺人员、地面建设人员、经济分析人员等，共同组成科学化的工作组，使用项目管理的形式，注重多种学科的协同工作，进行综合性质的研究与决策，最大程度的降低投资和生产成本，注重项目的成本管理，不断优化项目资产管理，提高油田的采油效率和采油的工作速度，最终促进油田工作的最高效用。
2春光油田的经营管理模式
在春光油田的开发中，有优势也有劣势，其中优势是指原油是优质的稀油、其储藏的储层较浅、高孔、高渗以及边水较为活跃；其劣势则主要有其能够受到的勘探面积有限、开采的地质条件较为复杂、砂体的规模偏小、油层也相对的浅薄、其储藏层的横向持续性较差、结蜡。并且由于其远离河南油田的总部，工作的战线更长，工作量大且困难多，能够得到的后勤保障不足。如何能够提高油田的经营管理效率，需要从不断优化体制、管理机制来切入。
2.1让组织结构实现扁平化和属地化的管理
通过借鉴目前较为先进的油藏管理办法，结合我国的国情，探讨符合我国西部油藏经营管理的现代化模式。让组织结构实现扁平化管理，对于油藏进行单元化地划分和管理，通过在采油管理区不设立具体的采油队，而是通过直接到计量站和班组。在结构的设置方面，可以设置生产、技术和服务等三大板块，并且在三大板块下再设置分属的生产管理部、勘探的管理部门以及党政办公室等数十个具体工作的部门，以上部门可以和春光油田的采油管理区域、转运站以及配送站等直属单位进行科研支撑，保证项目的最终成功运作。扁平化的管理结构，要求油藏管理中，对于经营管理中遇到的决策性问题实行高效的管理模式，减少由于竖向的、复杂的管理结构来降低油田管理的效率。所谓的属地化管理，是一种有效地降低油藏管理成本的手段。由于油田的特殊位置，不方便从总部进行所有专业人员的选调和工作，人员的工作成本较高，且不了解当地情况，工作效用相对低。因此，建议采用属地化的管理，也就是说，除了必要的核心专业技术人才可以从总部进行调任，其他普通的基层员工可以在当地进行选拔，通过了解当地情况的人员能够更好的展开工作，并且当地的工作人员可以有效地降低油藏管理的综合人员成本。
2.2加强信息管理，实现全程的实时准
确监控为了提高春光油田的开发效率和效用，建议可以通过采取现代化的科技手段，对于在油藏经营管理中可以通过现代化的信息实时传输手段，提高工作的效率。建立科学呈体系的油田开发动态监控系统，对于油田开发的全过程实时监控，帮助管理者能够及时发现油田开发过程中可能出现的问题，并且也可以增强沟通效率，提高工作的综合效用。充分利用网络的丰富资源和手段，提升整体的春光油田油藏的管理运行效率，由于其远离总部的特征，可以利用网络建立起一套系统化科学化的生产指挥系统，并且建立网络办公系统，通过网络平台的使用，增强沟通的信息成本和加强沟通的效率，且通过网络办公平台的使用，让所有的办公都有痕迹所查询，也为了后期对于工作的检查有记录可查询。
2.3油藏经营的规范化高效运行
在油藏的经营管理过程中，可以推行内部模拟法人的方式，促进实现成本可以得到超前的控制，并且具体地将可控成本的指标承包到具体的管理站、班组之中，最终由管理站和班组来具体落地到单台设备上，并且最终承包到个人之中，与此同时，要不断加强成本过程的监控，每天都需要汇报各种资源的消耗情况，并且通过及时有效的分析，进而采取合理的控制手段，最终实现对于成本的超前控制。
3结语
总而言之，河南油田的西部区域油藏在经营管理过程中采用的模式要符合本区域的特点，采用的扁平化管理结构和属地化的成本控制管理结构、运用现代化的信息平台管理技术进一步来降低管理过程中的沟通成本和办公效率，是具有一定时代特性和区域特性的管理模式，是有一定的创新进行和管理手段的现代化模式，值得在日后的其他油藏运营管理汇中来进行借鉴参考，也为我国的油藏管理事业做出贡献。
参考文献：
[1]苏树林.现代油藏的经营管理模式和办法[J].石油工业,2014,16:32-33.
[2]赵业卫.现代油藏管理的新模式探索[J].海洋石油,2015,13:12-13.
筹建有形交易市场，提高招投标透明度。建立油田公司有形市场，规定油田建设工程招投标活动，在油田指定的同一场所进行，有利于统一组织、协调油田纪检监察、法律法规、审计监督等人力资源，加强油田各主管部门对招投标活动的监管，对进一步提高油田工程发包和物资采购招投标活动的透明性十分有利。要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在签订施工合同时应应考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈—合同—交底。
二、组织施工图纸会审
项目经理主持施工图技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加，施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决，做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。
三、施工前期准备工作
图纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。
项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位，办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。
同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。
四、加强施工过程的现场监督
在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。
有的工程建设项目投资规模较大，技术含量高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时，必须严格遵守有关质量验收标准和规定，做到下垫上盖，做好防护措施。否则，造成的经济损失由预制单位自行承担，因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失，预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备，施工单位应派技术人员和质监人员，按图纸要求和质量标准对产品进行检验，合格后方可组织拉运，在拉运中要采取防护措施，防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤，预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。
隐蔽工程是指地基、电气管线、油气管道等需要被下一道工序覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。
五、加强竣工验收的监督控制
工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后，由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收，并加盖名章。经核实无误后，送交档案室、基建中心。
一、油田企业加强依法治企工作的必要性
(一)适应法律环境变化的要求
近年来，随着依法治国方略的确立，国家加强对市场经济立法，特别是物权、土地、劳动、安全、环保等法律制度的建立和完善，对企业依法经营管理提出了更高的要求。在新的法律环境下，油田企业作为大型能源企业，来自政府的监管和社会的关注度明显高于其他行业和企业，尤其是安全、环保、劳动用工等敏感领域法律监管日益严格，油田面临的法律环境日趋复杂，违法成本将大幅度提高，一些不规范的行为有可能导致处罚和诉讼。面对法律环境的变化，要求我们必须学习和研究新法律法规对企业生产经营环境的影响，从生产经营与法律相结合的角度去认识、观察、解决工作中的问题，全面加强油田依法管理工作。
(二)提高内部管理水平的需要
企业是经济组织，也是社会组织，遵守法律规则做到依法管理是企业社会责任的必然要求，也是企业实现自己利益的客观要求。法律业务来源于企业经营管理对法律的适用，企业经营管理中涉及权利的取得、行使和保护及法定或约定义务承担的环节或过程都要在法律的框架内进行，如工商登记、合同管理、对外授权、重大投资项目管理、规章制定、纠纷管理等。加强企业法律工作对推动依法决策、依法经营、依法管理机制的形成，实现企业增长方式和经营管理方式的转变，提高油田的综合竞争力，将发挥着不可替代的支持和保障作用。
二、油田企业当前法律工作现状及存在的问题
重组改制以来，油田企业高度重视法律事务工作，通过健全法律工作机构，充实法律工作人员，基本建立了适应公司发展的法律工作机制。法律事务部门紧紧围绕公司生产经营开展法律工作，将法律业务与其他业务有机结合，建立了以合同管理信息系统为手段的合同规范化管理体系，建立法律风险防范与控制体系，积极做好重大生产经营决策法律论证和纠纷案件的处理，维护了油田的合法权益，促进了油田和谐发展。然而，目前法律管理的水平还不能完全满足大油田管理、大规模建设的要求。主要表现为：
(一)依法治企体系不够健全，管理人员和员工不依法办事的观念和习惯还在一定程度上存在
部分管理人员认为不按法律也能办事，不注重运用法律武器来维护企业利益的现象时有发生。如不按照法律要求和程序办理各种行政许可证照，招致巨额行政罚款，给企业造成重大经济损失；不重视合同的履约监督，承包商违法转包分包工程未能严格追究法律责任；部分单位口头许愿处理地方关系，为日后工作带来负面效应；部分员工依法维权能力十分薄弱，护矿保油发生人身伤害事故，给企业造成不利影响。
(二)企业法律风险防范与控制能力还处于初级阶段，法律纠纷不断增多
企业虽然建立了法律风险防控体系，但只是简单地罗列了法律风险源点，未能细化防控部门和防控职责，防控措施过于原则，没有责任追究，以法律部门为主线，以各项业务为依托，相互协作、相互配合的互动风险防控机制未能形成，法律风险的事前预防、事中控制功能还十分薄弱。突出表现在纠纷案件数量逐年增多，纠纷处理难度大，成本高。
(三)合同管理的规范化、标准化程度还有待于提高
先组织施工后补签合同现象不同程度存在，不仅埋下了法律纠纷的隐患，而且影响内控测试通过；个别承包商资质审查把关不严，履约能力难以得到保障；超越经营范围和资质签订合同，违法转包分包工程，违约责任没能得到严格追究。合同管理存在一定的法律风险，容易引发纠纷。
(四)法律人员的数量和素质总体上还不能满足法律工作的要求
目前油田公司法律人员数量远远不能满足实际工作需要，而且懂技术、懂经营、懂法律的复合型人才更是欠缺，资产收购、股权收购、企业改制等领域的人员奇缺。法律专业人员少，持证上岗率低、队伍结构不合理、专业水平低等问题制约着油田法律水平的提高。
三、加强油田企业依法管理工作的途径与方法
面对新的法律环境和依法治企工作的要求，企业法律工作要立足于法律环境新变化、新要求，紧紧围绕企业发展目标，秉承法律工作为经营管理服务的宗旨，坚持法律环境研究与企业经营管理实践相结合，防控法律风险与提升企业管理水平相结合，提升企业依法治企的水平，更好地为油田发展服务。
(一)明确油田企业法律管理的目标和在企业管理中的定位
国务院国资委在《国有企业法律顾问管理办法》中指出要“以事前防范法律风险为主、事中法律控制和事后法律补救为辅”。这实际上明确了企业法律工作三个层次上的目标。事前预防：以实现“无讼”为目标；事中控制：以减少纠纷为目标；事后补救：以降低破坏为目标。油田企业法律管理的总体目标是：围绕企业中心工作，服务于企业生产经营建设，通过有效防范企业法律风险，为企业持续、健康、快速发展保驾护航。
(二)完善法律机构，充实法律人员，提高法律专业化水平
随着油田的大规模发展和法律业务的不断深入，对法律机构的设置、法律人员的素质提出了更高的要求。油田企业应高度重视油田法制建设，健全法律机构，强化管理职能，形成综合协调工作机制，努力构筑立体化工作网络，立足于内部法律机构，适当依靠外部中介机构，把企业经营活动置于法律的监督和保护之下。建立总法律顾问领导下的法律机构工作制，调整充实法律人员，优化队伍结构，提高队伍素质。
(三)深入开展法制宣传教育工作，树立依法管理、依法经营理念
全面推进依法治企，领导是关键。各级领导干部是企业经营管理的决策者、组织者和实施者，也是依法治企的领导者。各级领导干部的依法治企意识和能力，对企业法律风险防控体制、机制建设起着决定作用，直接关系到企业改革、发展和稳定。法律部门应立足于油田发展实际，建立依法治企评价体系，紧密开展与油田生产经营密切相关的法律法规知识的培训，分级分类地开展法律宣传教育工作，切实提高广大干部员工的学法、守法、用法意识。领导干部注重提高法律风险意识和依法经营管理、依法决策能力、依法维护企业合法权益的能力，注重行政许可法律法规知识的学习，牢固树立法律风险意识、依法治企意识，提高依法引领企业又好又快发展的能力。基层广大员工，应注重护矿保油法律法规知识的学习，学会依法维护矿权，依法行使正当防卫权利，依法维护自身合法权益，防止人身伤害案件的发生。对一般管理人员应结合岗位实际需要，加大合同法、财税法、金融法等经营法律知识的培训力度，提高他们的法律业务水平，强化依法经营和合同意识。
(四)深入开展法律风险防控工作，预防和减少企业经营管理风险
法律风险防控体系是把法律风险防控融入企业管理，实现企业有效管控的重要载体。开展风险防控工作，将有助于企业减少经营管理风险。管理人员的法律风险意识，是有效防范企业法律风险的关键。对不同工作岗位的员工，必须有针对性地培养不同的法律风险意识。完善现有法律风险防控体系，建立法律部门、业务部门和内控部门分工负责、相互配合的法律风险防控体系，共同推进法律风险防控体系手册的实施。进一步加强各经营管理领域法律风险防控流程建设，重点是资源权属、安全环保、对外交易、企业设立及运作、劳动关系、知识产权、财税管理、内部基础管理等八个业务领域，梳理出可控法律风险源点，制定有效防控措施，编制简明防控流程，形成标准控制文档，科学界定各部门在防控法律风险中的职责，并分解落实到每个岗位和员工，把法律风险的防控流程化、制度化，形成全员防控法律风险的有效机制。
(五)加强企业合同管理，提高合同规范化、标准化、信息化程度
企业合同管理工作应秉承为生产经营管理服务的宗旨，坚持防控法律风险与提升企业管理水平相结合，积极推进管理机制和方式创新，不断加以改进。
1.严格合同签约主体资格的法律审查。通过资质审查关口，提高对方履约能力。首先审查签约对方的主体地位是否合法，是否具有民事主体资格。其次是资信审查，主要审查签约对方的各类资质、营业执照、信誉等是否齐全或良好。
2.加强合同履约监督改变重签订轻履行现象。合同订立后承办单位应及时做好合同的履约监督工作，落实质量、数量、进度、工程变更、工期(交货期限)、验收、工程交接等内容，确保合同按约定得到全面履行。
一是资金紧张、沉淀，运营效率较低。就目前的情况来看，我国大多数油田改制企业都存在着活力不足、生产经营困难的严重问题。长期以来，资产存量大、资产负债率高、不良资产比例高、经济效益差、人工成本高等状况都是困扰我国油田企业经营的难题[1]。正是在这种产业结构复杂、庞大的局面下，财务管理工作暴露出了诸多的问题；二是财务数据与生产经营计划严重脱节。就财务管理的信息可靠度而而言，存在着严重的不对称、不透明、不集成的问题，这些问题的存在将直接导致财务数据与生产经营计划严重脱节。出于自身的利益，邮件企业当中的各个层面都存在着截留信息的现象，更为严重的是提供虚假信息的现象，这些现象的存在使得信息普遍失真、会计核算缺乏准确性、报表缺乏真实性，油田企业的实际经营状况被完全掩盖住了；三是不能适应现代化的经营管理体制。油田企业在长期以来的生产经营过程中都存在着财务管理靠向会计核算、会计核算靠向领导意志的不良现象，这些现象的存在都严重影响着企业的财务预算工作与成本管理工作，使得日常的财务工作存在着诸多的弊端。
二、应对措施
（一）强化油藏经营的管理理念
油田改制企业应该积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，以此来对自身的理论知识水平进行不断的提升，并在企业内部逐渐的形成一套完善的系统理论。同时，应该通过对国外先进油藏经营管理理念的不断吸收来结合自身实际的情况对自身的经营理念进行不断的创新。油藏经营是从油藏发现环节到开发生产环节到退出环节的全过程经营管理。按照油藏经营管理理念，油田企业应该进一步建立与完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，让事前油藏设计的成本控制得到保障。通过这样的过程，不但能够有效的降低企业成本、增强企业的市场竞争力，还能够让企业的社会效益、经济效益得到实质性的保障。
（二）让财务管理参与投资决策，从而追求最大的投资效益
资金的营运对于企业的经济管理工作而言，必然是核心内容之一。显然，资金的营运将对企业投资的方向及效益带来关键性的影响。因此，我们必须将财务管理直接参与到资金的营运当中。财务管理通过管理会计的手段，能够有效的对降低的成本、利润的增加进行科学有效的事前预测、事中预测以及事后反映，真正的为油田企业的经营提供出了具有科学性、准确性的决策参考[2]。通过良好的财务管理工作，企业必然能够实现最大的投资效益。
（三）规范财务管理体制的建设
一个具有合理性、科学性的财务管理体制，必然与企业经营管理的模式有着紧密联系的。因此，完善财务管理体制的建设将是经营管理体制改革的前提要求，对于经营管理而言，财务管理体制的完善将使其更加有效的运行。结合油田企业本身的经营管理模式而言，财务管理体制的建设必须将成本管理作为重点内容，以此来让油田企业压缩费用开支、实现节能降耗，从而将成本费用压制到最低。
三、结语
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