油田企业年终工作总结(6篇)
时间：2025-07-05
时间：2025-07-05
【关键词】注水的精细化管理的成就精细化管理的措施未来发展趋势
1长庆油田实现注水的精细化管理的成就
近几年，长庆油田积极转变观念，坚持整体部署，分步实施，积极开展注水的专项管理工作，重点油藏综合治理和“0.1工程”（平均单井日增产原油0.1吨）示范区的建设，全力推进油田的开发工作。实施“油田开发基础年”活动3年来，长庆油田超前注水区累计新建石油产能1234.9万吨，平均单井产能提高15%至20%。长庆油田始终坚持“上得去、稳得住、管得好”的发展战略长庆油田子自实施注水的精细化管理田自然递减率由2008年的8.6%下降到目前的7.9%，含水上升率控制在2.5%以内，水驱储量控制程度由92.2%上升到93.1%，水驱储量动用程度由69.7%上升到71.4%，三叠系地层压力水平保持在95%以上。这些指标处于中国石油油气田开发的先进水平。同时长庆油田创建了“三超前、三优先”的超前注水模式，“三超前”即超前注水建设模式，超前预测开发模式，超前建设注水系统、超前建设供水系统。“三优先”即优先打注水井、优先建注水管线、优先水井，坚持实施地质、工艺和地面建设三位一体化设计施工，实现钻、试、投无缝衔接，加快了超前注水区块的油井上产工作。
2长庆油田实现注水的精细化管理的措施有哪些
近年来随着油田大面积的开发，油田的精细化注水显得尤为重要，注水不仅可以使停产的老油井重新复燃稳产增收，还能解决油田低渗透的开采的难题。长庆油田在企业中大力开展油田的注水精细化管理工作，通过不断落实科学的发展观和完善企业的管理制度等一系列措施来强化油田的注水精细化管理。
2.1转变传统的观念开展重新认识工作
重新认识即重新认识长庆的低渗透，重新认识老油田，做好老油田稳产增收的工作。摒弃传统的思想观念对老油田开展新的开发政策和针对老油田研究新的开发技术，主要以提高单井的产量，降低自然递减的速度这两个目标来实施。同时加强地质工作的研究，加强裂缝分布规律的研究、加强流动规律的研究；确定合理的井距，采取合理的注采，科学的先进的工艺技术，同时还要加强井的生产和管理，进一步完善老油田的管理体系，来实现老油田的稳产增收。
2.2应用先进的技术，加快技术创新的步伐
主要强化以长庆油田注水为中心的油藏的管理工作。降低自然递减的速度，实现老油田长期的稳产增收。首先要强化“油水并重，注水先行”的管理理念，结合实际采取有效的措施，恢复和提高地层的压力，降低老油田减产的速度。其次，要强化已开发油田的注水管理，不断完善注采井网和注采对应的关系，加强注采的调整。不断优化科学技术改革创新，从而提高注水的效率，改善油田整体的开发效果。再次，在能量补充的基础之上，加强对剩余油量的监测，对老油田实施二次开发，对老油田的编制方案进行调整，整体部署，分年实施，通过以上三管齐下，实现老油田的稳产增收。
2.3坚持“重注水，讲科学；重管理，讲精细；重监控，讲及时”的油田稳产的原则，广泛的推行油藏的“注上水、注好水、注够水”目标管理
强化油田的技术管理政策的优化调整，强化油田的动态监测对老油田不断强化注水的精细化管理，不断提高老油田的发展和稳产增收。
2.4极强特低渗透油田的差异化的管理
主要是根据油田不同的地质特征，实行“区别对待，分类实施”应用科学合理的开发模式，实现油田利润的最大化。同时要针对油田的当前发展状况，找出老油田稳产增收存在的问题，从而根据原因，制定有效地应对政策，来实现油田的稳产增收。完善油田的油藏分类的分级管理的管理体系，为油田的稳产增收奠定基础。
2.5把注水的精细化管理贯彻落实到油田生产的全过程
加强对油藏的注采的精细化管理，使油藏的平面能量分布和注水趋势实现均衡，精细油田注水资料的管理，精细油田注水的配套设备，完善对老油田实施精细化注水管理模式的调整，使油田实现注采的良性循环，进一步提高油田企业的经济效益。
3长庆油田精细化注水的发展趋势
近几年长庆油田对老油井不断实施精细化的注水技术，提高了企业的整体效益，长庆油田目前的注水技术已达到我国先进的水平，但通过外发达国家相比，仍存在一定的差距，所以，面对激烈的市场竞争，要发展油田企业，提高整体的效益，还需要继续努力，未来，长庆油田精细化注水的管理还将继续完善和发展，主要会沿着以下几个方向努力。
注重油田注水管理方面的人才的培养和培训，不断的完善油田人才的选拔和竞争机制，组织培训班，定期对员工进行精细化注水的管理工作的培训，加大油田注水管理人才的力量。
以技术换资源，以管理树形象，以服务创品牌的管理理念，引进先进的注水技术，加大对老油田的精细化注水的管理，同时完善油田企业精细化注水的管理体系，提高企业的整体效益。
仍以老油田的二次开发为主要目标，扩大老油田的精细化注水的规模，实现老油田的稳产增收，同时还要兼顾新油田的合理开发，以最优的技术，创最高的效益。
4总结
长庆油田是我国规模较大的油田之一，近年来随着油田开采的深入化发展，油井老化的现象也日益突出，严重制约了油田的发展，而落实精细化注水的而管理，不但可以有效地解决当前的难题，还使老油井重新复燃，实现了能源二次的开采。
参考文献
无疑，地缘政治和经济方面的压力让俄罗斯更迫切地想开发其远东地区的油气资源，也让一直等待进入俄油气上游的中国企业看到了机会。
但中方其实不宜操之过急，否则双方难以达成实质有效的合作。
中国同俄罗斯的油气合作，只有倡导市场双向开放不是单向进入，才能真正实现互利和长久的合作。中国企业想进入俄罗斯油气上游领域，不但希望获得其油气田的勘探开采权益，还想进入并利用俄罗斯贯穿全境的庞大天然气管网。但实现后者的前提是必须有当地合作伙伴共同开发。
而俄罗斯全国的天然气管道都归俄罗斯天然气工业股份公司所有，俄气是全球最大的天然气生产公司。
早在2012年即提出，中俄应建立一种新的天然气合作方向，即：“上下游一体化”，原则是“风险共担、利益共享”。中国加入俄天然气管道分配，承担管道铺设，以此实现风险共担。但俄气对此始终并不十分积极，对于中国企业进入其油气领域上游始终心怀芥蒂。
要使双方合作顺畅，既需要俄方在市场开放方面继续创造条件，同时也需要中方创造双向进入的条件。中方总抱怨俄方在油气上游过于封闭，不允许中国企业获得油气田权益，但相较之下，中国油气行业的上游比俄罗斯更加封闭，存在严重的垄断和价格管制，外资企业更加难以进入。中方如能在俄罗斯放开上游油气勘探开采以及天然气管网的同时，也能放开下游的炼厂、管网等环节的市场，就会促进俄罗斯油气上游的开放。
例如，2014年11月，根据相关中俄能源合作协议，中石油获得俄油旗下最大油田之一万科尔油田10%股权。而俄罗斯在向中方开放万科尔油田的同时，也要求进入中国油气行业下游。
作为油气资源国，俄罗斯油气企业十多年来一直注重渗入出口国的下游，此前在向中国出口石油的同时，也在天津建设合资炼油厂。中方如不考虑向俄方开放下游，俄方向中方开放上游就缺乏持续的动力。
一些外资石油公司在中国尝试开发页岩气，曾抱怨无法获得相关地质数据，而在美国，这些数据资料都是免费公开的。没有市场和相关市场信息方面的双向开放，不仅中俄之间，整个中国油气行业的对外合作都会受到影响。
中国对外油气合作中缺乏利益共享意识也是市场开放中衍生出的问题。例如，在部分油田合作开发项目中，为了让俄方降低管道建设成本，中方主动表示中国企业愿意参与管道建设招标，并派中国工程队伍使用中方设备为俄方降低成本。
但俄方的思维方式是，这块利润显然应该留给自己的工程公司，这与工程成本高低无关。中方的做法被误解为与俄争利。
中国企业的习惯则是，将设计、工程、人员、设备等各个环节包圆儿，并认为这种模式效率最高。虽然事实可能的确如此，但这样会夺走对方的利润。
其实，此前在建设中俄原油管道时，中石油管道局就曾派工程队伍赴俄参与管道建设。项目完成后，归国的专家还做了经验总结，撰写了不少关于如何在俄罗斯严寒地区进行管道建设的文章。
1.1降低投资盲目性和决策风险
油气田企业生产规模庞大、业务类型繁杂，区块储量、储层差异大、各项基础建设投资一旦投入，无法再次撤回。这些行业特性就要求初始投资必须有极大的正确性和科学性，而财务预算管理的各项模型的充分应用，将使油气田企业在现有的投资额度下，交替运用分析各项预算方案，最终选出最佳的预算方案，减少投资的盲目性，降低决策风险，做到合理和高效利用现有资金，进一步提升油气田企业的盈利和获利能力。
1.2保证油气田企业经营目标的实现
油气田企业的财务预算始终坚持横纵”双向控制，横向以各二级单位为单元，做到企业经营目标从最高管理层向最低操作层逐层分解。每一个管理层或操作层的预算目标都有一个部门单位来承载。纵向以时间为轴，年度经营预算目标分解为季度经营预算目标和月份经营预算目标，充分把握时间节点，做到全程控制。横纵”双向的预算控制，使年度经营目标变得更加具体、细化、明确和清晰，保证了油气田企业经营目标的最终实现。
1.3促使各环节经济活动协调一致
油气田企业加强企业财务预算编制与执行，等同于油气田企业采取刚柔并济的体制，减少以至消除各采油厂和辅助单位之间可能出现的各种矛盾和冲突，加大各单位生产活动中的协调作用，尤其为弱势单位和弱势部门在实现经营目标中提供挡箭牌和”强心剂，保证各单位、各部门协同一致，共同进退，最终实现油气田企业以最低的资源占用取得尽可能大的经济效益的目标。
1.4促使财务管理控制工作进一步强化
财务预算管理将进一步强化油气田企业管理经营的高效性、安全性、以及规范性，实现全局性角度下的企业运作成本开支，将企业投资与风险控制在一个合理的范围之内，健全与完善的财务管理体制，进一步加强财务监控，防范财务风险，同时通过对资金流向的实时监控，能够对各项经济业务作出合理判断，发现油气田企业存在的问题，并及时解决问题，纠正与调整偏差，有效避免各单位的舞弊行为，防范企业的经营风险。
二、加强油气田企业财务预算管理的策略
2.1达成共赢目标，建立相容型体制
油气田企业是由多个二级单位组成的共同体，各单位拥有独立的考核目标和利润，在财务预算管理活动中不可避免的存在追求自身利益最大化的趋向，所以，为了油气田企业整体利益最大化，要求企业采取刚柔并济的体制，在重大预算指标的编制和控制中，采用刚性”的方式进行严格控制，而对于部分投资和费用的控制，可由各单位自由裁量，给予适当的柔性”政策，实行投资与成本费用的一体化管理。
2.2重视过程控制，防止目标置换
在实施过程中，在注重考评各单位、各部门的预算执行结果的同时，更要注重考评预算执行的过程，保证执行过程不偏轨，及时发现执行和预算误差”，实行纠偏机制。为了防止战略目标在执行中被置换，保证财务预算的有效实施，首先管理层应该重视财务预算的实施，上行下效，为财务预算的实施带来便利；其次，成立财务预算管理组织机构，负责整个油气田企业预算编制、审定、监督、协调、控制、协调反馈和绩效考核，在此基础上，以月为周期对各单位预算执行进行监督和落实。
2.3加强制度管理，提高预算约束力
油气田企业规模投资和勘探风险直接决定了提高预算控制和约束力的必要性。油气田企业内部生产经营及相关的各项活动中，要严格执行预算制度，切实围绕预算开展活动，以降低各项运营风险，保证年度经营目标的全面完成。油气田各单位需坚定执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把预算制度的管理方法和策略贯穿于整个企业预算过程中，最终形成全领域、全方位的预算管理与控制局面。
2.4坚持动静结合，保证预算连续性
油气田企业执行动静结合的预算方式，可改善原有固定预算方式带来的灵活性、适应性差等缺点。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以，对于处于稳产和成熟油区的油气田单位的预算管理可采用固定预算的方式，而对处于刚开始进行勘探开发和风险作业的油气田单位则采用弹性预算和滚动预算更为适宜。
三、总结
今天这次会议，是为认真贯彻落实省政府6月24日胜利油区工作会议精神而确定召开的。会议的主要内容是研究分析我市油区当前的形势,总结经验，统一思想，明确重点，强化措施，努力推动我市油区管理工作再上一个新的台阶。刚才，听了大家的发言，我感到情况汇报的很全面很细致，问题分析的很透彻，同时也提出了很多好的建议，我认为这正是大家关心油区建设的表现，我完全赞同。下面我再谈几点意见。
一、进一步提高对做好油区工作的认识。石油资源是国家经济发展的血液和命脉。做好我市油区的管理工作，是保障我市经济建设健康发展的重要一环，从事油区工作的同志们务必高度重视。要以对党、对国家、对人民高度负责的态度，不断增强责任感和使命感，紧紧围绕“创建平安和谐油区”不断繁荣油区经济这一目标，团结一心，共同奋斗，不断开创油区生产建设的新局面。
市政府高度重视和关心油区工作，把油区各项工作纳入重要日程，不断强化管理和整治力度，解决了一系列突出的问题，建立了市、县、乡（镇）三级油区管理工作网络，各县克服层层困难，为确保油区正常经济秩序，组建了一支高素质的管理和巡护队伍，为稳定和维护油区工作顺利开展提供了有力的组织保障。这些都是大家认真贯彻落实省、市有关油区工作指示精神的具体体现，希望大家多想办法，群策群力，在各级党委和政府的领导下，把油区管理建设的更加繁荣。
二、必须始终坚持“两个服务”的宗旨，处理好油地各方面利益关系和矛盾，全心全意为油区建设服务。各地各级政府一定要始终坚持“为油田生产建设服务，为地方经济繁荣发展服务”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好双向服务。要始终把搞好为油田企业服务放在油区管理工作的首位，真心实意地为油田企业排忧解难，化解矛盾，提供方便，形成油田企业反映和急需什么，我们就重点解决什么的氛围，确实达到讲政治，讲大局，讲统一，谋发展的大好政治局面。上半年工作中，商河县总结实行的“服务在先，预防在先，处结率在先”的原则，有效地协调和处理了油区范围的油地矛盾和工农纠纷，达到了既维护国家利益，又使地方各层次都比较满意的目的。济阳县为提高为油田企业服务的效率，实行了“政出一门”，极大地提高了为石油企业服务，为当地群众办事的效率。这些措施都要认真地加以总结，推广发扬，以利于鼓足干劲，再创辉煌。
三、突出重点，强化措施，再接再厉，抓好管道保护和坚决取缔土炼油场点的工作。尽管我们为稳定油区秩序做了大量而艰苦细致的工作，但当前我市油区治安形势和管理工作还存在许多问题，形势不容乐观。最主要的表现就是不法分子对我市油区石油长输管线进行打孔盗油现象还时有发生，在个别地方和个别时期曾一度被遏止的土炼油场点还出现死灰复燃的迹象。在今年三月份开始的全省油区春季整治专项行动活动中，省里把打击石油管线打孔盗油和取缔残存土炼油场点两项任务，列为我市行动的工作重点，也给我们指出了工作方向。各县要在上半年整治工作基础上，认真总结经验教训，继续下大力气在下半年的工作中，进一步摸排情况，找出结症，制定针对措施，突出重点，一抓到底。彻底解决好这两个仍不时干扰破坏我市油区正常生产建设秩序的问题。
当前我市商河、济阳两县政府都非常重视这些问题，都在资金困难的情况下组建了由公安机关干警带队进行巡逻维护油区管线安全的专业队伍，为防护石油管线免受不法分子侵害起到了至关重要的作用。经过近两年的发展，在人员素质、装备、通讯和交通各方面也都具备了一定的基础。今后要重点提高这支队伍协调配合能力及稳定性。各县政府要继续加强对这支队伍的建设，要在可能情况下，协调石油管道企业，在人、财、物上给予政策性的倾斜，真正达到人防、技防、物防工作的有机结合。总之，我们应通过有力的工作，坚决打击不法分子的嚣张气焰，及时彻底解决影响油区正常生产秩序的突出问题，努力保持我市油区秩序稳定，为油区经济发展繁荣创造一个更好的外部环境。
四、提高协调服务能力，完善长效机制度。随着油田企业的不断深化改革，加强油区管理和人民群众发展经济、改善生活的强烈要求，依法行政，依法办事的要求也越来越高，这就给全市油区系统的同志们提出新的要求，促使每个人要加强学习和钻研，在提高协调服务的能力上多下功夫。特别是不断增强各级油区办的综合协调能力，及时解决油区群众最关心、最迫切需要解决的热点、难点问题。应该看到，我市油区通过近几年的综合整治工作，各级油区办综合协调服务能力有了长足的进步，能够胜任各地油区繁荣发展的形势需要。我们与油田管道企业相互联系，相互支持完成了两县油区转供电系统的改造建设工程，彻底扭转了过去用电纠纷频发的局面，使油地达到了双赢目的。与油田、管道企业签订“管道保护协议书”，使企业出钱、地方出力的运作机制成为现实，两县均成立专业巡护队伍，为保护石油管线免受不法分子侵害发挥了重要作用，管道打孔案件逐年减少，管道沿途治安形势不断好转。同时由于油地联席会议的定期召开，油地互通信息，使各地的土炼油场点无处藏身，在油田企业的配合下，通过三年的努力，蔓延于两县的土炼油场点基本被清除，使我市油区管理这的三大突出问题得到基本解决，油区形势越来越好。以上实践证明长效管理机制在我市油区成功运行，今后要紧抓不放松，还应逐步完善各个运行环节，有什么问题解决什么问题。我们既要不断进行专项整治，又要牢牢抓紧建立长效机制，达到治标又治本，这样下去我们就能牢牢抓住和取得油区管理建设的主动权。
能源价格上涨导致全世界开始探寻新的能源供给资源，各国开始走向海中取油之路。现在，全球石油界已形成了共识：海底油气特别是深海油气将是未来世界油气资源接替的重要区域。
最近十几年全球大型油气田的勘探实践表明，陆上油气资源已日渐枯竭，60%~70%的新增石油储量均源自于海洋，其中又有一半是在（水深在500米以上的）深海。据国际能源署（IEA）估计，全球深海区最终潜在石油储量有可能超过1000亿桶。2010年深海原油产量可达850万桶/日、4.3亿吨/年，可满足全球石油需求的9%。可见，海洋已成为全世界油气资源接替的主要区域，而深海更成为一块未经大规模开采的处女地。
随着深水勘探技术的不断发展，深海石油开发发展步伐日益加快。近年来，持续飙升的高油价更是加速各国向海洋寻找石油的探索进程。未来10年将大力扶持。近10年来，我国新增石油产量的53%来自海洋，2010年更是达到85%，海上油气的勘探和开发正成为我国原油产量上升的主力。而根据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，我国也将海洋工程发展列入新兴产业高端装备制造中，也就是说，拥有了300多万平方公里海域的丰富资源，对于中国来说，意味着海洋石油大开发的时代已经来临。
海工装备制造具有高技术、高投入和高风险的特点，大型企业最有可能成为最终赢家。韩国船企将成为中国船企的主要竞争对手。中国海洋油气70%藏于深海，深海开采技术的突破将成为海洋油气开发长期战略的关键因素。
世界海洋油气开发前景广阔
能源价格上涨导致全世界开始探寻新的能源供给资源，各国都加速了入海探油的步伐。
一方面，目前石油供给的乏力推动各石油公司深入海洋的探险之路。全球石油产量已经连续几年保持每天8500万桶左右，而业内人士判断说，未来几年也不会有大的增长。目前，世界上大部分的石油都产自上世纪中叶发现的油田。近几年的数据显示，传统石油资源已进入“平台期”，产量的增长乏力。另一方面，供给的乏力也造成了原油价格的不断刷新，国际石油价格从2001年的每桶24.46美元上涨到2010年的每桶79.61美元，价格为十年前的3.25倍。中国93号汽油零售价格从2001年的每升2.89元上涨到2010年的7.17元，价格为十年前的2.5倍。海洋石油开采的高昂成本在高油价的对比之下，成为有利可图的新兴产业。
世界海洋油汽资源开发前景广阔，全球造船行业今后五年将主攻海工制造。世界海洋石油约占石油资源总量的34%，深海石油储量丰富，估计超过1000亿桶。目前海洋油气勘探尚处于勘探早中期阶段，其中海洋石油探明率在30%左右。据道格拉斯-威斯伍德公司的预测：未来5年，全球海洋油气工业将投资1890亿美元在遍及全球的海洋上建立15000个油气勘探和开采井，全球海上浮式生产设备市场规模约1000亿美元。
全球海工制造队伍阶梯分布明显，中国处于价值链的最低端，有望在近年内崛起。全球海工装备制造商主要集中在美国、欧洲、新加坡、韩国等国家。美国、欧洲等国以研发、建造深水、超深水高技术平台装备为核心，垄断着海洋工程装备开发、设计、工程总包及关键配套设备供货。
新加坡和韩国则以建造技术较为成熟的中、浅水域平台为主，在总装建造领域占据领先地位。中国公司总体处在制造低端产品的第三梯队，以赚取加工费用为主。中国已拥有全球海工装备市场15%的份额，逐渐成为全球海工装备市场的后起之秀。
中国已开启海洋油气开采时代
《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》将海洋工程发展列入新兴产业高端装备制造中，未来10年大力扶持。预计“十二五”期间，在中国的近海大陆架和大陆坡建设将加快，带动的海工装备总投资预计为2500亿~3000亿元，年均500亿人民币以上。中国“十一五”期间用于海洋油气资源开发投入已达1200亿元，市场容量很大。
根据第三次石油资源评价结果，中国海洋石油资源量为246亿吨，占全国石油资源总量的23%；海洋天然气资源量为16万亿立方米，占总量的30%。目前，世界海洋石油平均探明率为73%，而我国仅为12.3%；世界海洋天然气平均探明率为60.5%，我国仅为10.9%，均大大低于世界平均水平。海洋油气整体处于勘探的早中期阶段，资源基础雄厚，产业化潜力较大，是未来我国能源产业发展的战略重点。
随着海洋油气勘探开发从浅海、半浅海向深海延伸，难度逐步增加，技术的先进性成为支撑产业发展的关键要素。而经过了近50年的探索，目前，我国已形成以海洋环境技术、资源勘探开发技术、海洋通用工程技术为主，包含20多个技术领域的海洋高新技术体系。据报道，我国在海洋监测技术方面，发射了中国第一颗海洋卫星，攻克了声学海流剖面测量等海洋监测关键技术，研制了海面漂流浮标等一批先进的海洋观测仪器设备，显著提升了中国海洋技术水平和国产海洋仪器设备参与市场竞争的能力。
进行深水勘探开发的瓶颈主要是如何解决钻井船的问题。为此，中国正在建立自己的深海船队，建造3000米水深适用的深水钻井船。同时，中海油还正在与挪威公司合作，将300米以下半潜水的钻井船改造为1500米的深水船。尽管我国海洋油气资源勘探开发技术已经取得较快发展，但与美国、英国、法国、俄罗斯、荷兰、挪威等海洋科技发达的国家相比，仅有部分技术达到国际水平，整体水平仍有较大差距。
其中，中海油的发展值得关注，成立至今近30多年来，经过不断地技术引进、吸收、再创新，中海油目前已建立了与国际惯例接轨、专业配套齐全的管理体系和技术体系。特别是“十一五”期间，中海油投资150亿元建造了超深水半潜式钻井平台“981号”、深水物探船、深水多功能勘察船、深水大马力起抛锚三用工作船、深水起重铺管船等大型装备等，代表了我国深海石油探测的技术前沿水平。
2010年以来，中国工信部一直在加紧制定《“十二五”期间海洋工程装备发展规划》。《规划》计划“十二五”期间将在中国近海大陆架新建5000万吨的原油产能，并建成投产2-3个深水油气田。受此带动，未来5年中国将需要70多座平台和10多艘FPSO。
为了分享海工装备市场，国内大型船舶企业调转矛头，纷纷“下海”，企业间竞争加剧。截至2010年，中国已拥有海工装备制造企业20余家，主要集中在渤海湾、长三角、珠三角地区，且以造修船公司为主。
在众多制造商中，中集来福士、大连船舶重工、上海振华重工、上海外高桥造船、中远船务、招商局（深圳）重工、青岛北海船舶重工、上海船厂等企业处于第一梯队，主要从事钻井平台和浮式生产系统的建造。
国内大型船舶修造企业正在加速向海工制造转型。中远船务、熔盛重工、明德重工、惠生重工有限公司、美利昌通宝、吉宝船厂等业内领先企业纷纷推出了自己的中长期“海工规划”。不少企业成功转型为海工制造装备企业，并实现了海工产品的全面覆盖。
未来商机
未来，中国造船企业将以海洋油气为新的制高点，迎接海洋石油大开发的时代到来。预计，未来10年，中国油气产量预计将以20%的速度递增，市场前景广阔。海上油田开发基本上为400米以内的常规水深，中国可开发资源极为充足。中国300米以上的海域有153万平方米，目前只勘探了16万平方米，有90%还没有勘探。中海油近期推出2000亿海洋开发计划，国内海工装备制造业的繁荣很快就会到来。
考虑到海工装备制造具有高技术、高投入和高风险的特点，大型企业最有可能成为最终赢家。海工建造首先要克服系统集成度高、工序复杂和建造进度不易控制等难题。除技术外，海工装备造价都比较高，建造企业必须具备强大的调配资金和融资能力。融资市场的持续低迷成为短期抑制海工建造项目签约的关键因素。
在较长时期内，船厂是否具备帮助业主完成融资的能力，将与船厂是否具备建造技术实力和成本竞争优势共同成为项目最终能否成功签订和生效的决定性因素。因为经济上的种种原因，只有颇具实力的大企业才能成为进军和掌控海工装备市场的绝对主角。
韩国船企将成为中国船企的主要竞争对手。2010年，韩国的四大船厂现代重工，三星重工，大宇造船和STX造船已经迅速超过整个市场恢复的速度，从全球金融危机的阴影中恢复过来。韩国在大型集装箱船、海工平台、LNG船和海洋发电设施的技术以及竞争力都领先中国。2010年，中国虽然在造船完工量、新接订单量、手持订单量三大指标全面超越韩国，但中低端船型占据主要份额。
中国海洋油气70%藏于深海，深海开采技术的突破将成为海洋油气开发长期战略的关键因素。渤海海湾近海油田开发已经初具规模，而深海油田基本还处于未勘探阶段。面积只有7.7万平方公里、平均水深仅18米的渤海海湾油田已经被大片开发。其中包括锦州凝析油气田、绥中油田、秦皇岛油田、渤西油田群、埕北油田、渤南油田群以及渤中油田等。
南海海域，近海油气田的开发已具一定规模，而深水海域尚待开发。近海有涠洲油田、东方气田、崖城气田、文昌油田群、惠州油田、流花油田以及陆丰油田和西江油田。
关键词：信息化精细化数字油田智能油田
中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）30-0226-02
石油行业管理战线长、幅度大、点多面广、高度分散等等，这些特点决定了石油企业的精细管理约束条件要较普通工业企业要难得多，随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为提升油田精细化管理水平的重要手段。
一、油田信息化建设的现状
在多年的建设发展中，江苏油田始终坚持“标准一致、源头唯一、集中集成、共建共享”的工作原则，始终遵循“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一工作方针，始终按照“建用结合，以用为主”的工作要求，把信息化根植于油田实际、贴近于生产经营、结合于业务需要，油田信息化建设实现了跨越发展，走在了中石化第一方阵的前列。在经营管理系统建设上，按照“国际水准、中国国情、石化特色、油田实际”的总体思路，率先建成了中国陆上油田第一个ERP系统，树立了中石化上游板块ERP建设的样板，促进了精细管理流程的再造和管理方式的变革。在勘探开发业务系统集成上，自主建成了具有行业水准的企业级勘探开发工程一体化数据中心，彻底改变了油田传统的勘探开发生产业务管理与应用模式，开创了油田信息化与勘探开发业务深度融合、信息化有效支撑勘探开发业务的新局面。在信息网络设施上，升级改造了油田主干网和二级单位局域网，主干带宽实现了核心万兆交换、双冗余负载均衡，并采用Ku卫星、无线VPN等多种通信技术，使油田网络延伸到生产一线，架起了油田信息的高速公路。在信息工作模式上，探索出了一套较为成熟的行之有效的工作方式和运行机制，实现了信息化建设由分散建设向集中建设的转变、由“孤岛”系统向一体化集成系统的转变、由单专业独自运行向多专业网上协同运行的转变，形成了“业务主导、部门协同、集中管理、积极应用、不断改进”的良好工作局面。信息技术已融入到油田勘探开发、生产运行、经营管理、市场拓展、矿区建设等各个环节，成为油田精细管理的“中枢神经系统”，发挥着日益重要的作用。
二、加快油田信息化建设的重要性
当今社会信息化加速发展，云计算、物联网等先进的信息技术正不断催生新理念、新产业，国家明确提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“推进两化的深度融合”等战略发展方针，油田也把加快信息化建设作为现代企业制度建设的重要内容，可以说没有信息化建设和发展，油田企业就不可能有真正意义上的现代企业管理。一是信息化是勘探开发工程的“加速器”。现在油田从事勘探开发工程工作一步也离不开信息化，从地震勘探与测录井等资料的采集、处理和解释到石油地质综合研究，从油藏三维地质建模、数值模拟研究到开发方案制定，从地面工程规划设计到油田开发生产管理等等各个具体技术环节，信息技术都发挥着不可替代的作用。二是信息化是精细管理的“助推器”。信息化是精细管理的基本手段，精细管理与信息化是相辅相成的，精细化管理既需要继承传统的东西，也需要接纳现代的新东西，将先进的理念、先进的手段、先进的技术结合在一起，精细管理生命力就会更加强大。从油田实际应用的效果来看，管理体系建设与信息化建设的有机相结合，不但革新了管理的思想、改变了管理的模式、丰富了管理的方法，而且提高了管理效率、效能和效益。三是信息化是发展方式的“转换器”。随着油田勘探开发难度越来越大、业务领域越来越广、生产数据越来越多，迫切需要信息技术提供强大的支撑和保障，迫切需要发挥信息技术特有的先导性、前瞻性、渗透性，建立覆盖全油田各专业领域业务链各环节的信息系统，利用统一集成的信息系统平台，推进跨部门、跨单位、跨专业的信息共享和工作协同，充分发挥数字化、网络化、智能化的优势，实现快捷、准确的业务处理，增强油田的技术创新能力、内部控制能力、市场应变能力和综合竞争能力。
三、油田信息化建设推进精细化管理的途径和方式
坚持以集中集成、综合应用为导向，以夯实信息基础设施为支撑，以完善提升勘探开发工程一体化数据中心为核心，以深化一体化业务协同平台和以ERP为主的经营管理平台为重点，推动形成全流程渗透、全系统集成、全业务协同、全方位推进信息化发展的崭新格局。一是强化精细管理与信息技术的深度融合，着力推进数字化建设。现代企业管理越来越体现为管理思想与信息技术的深度融合。在融合的过程中，既要注重信息化工作本身的创新实践，更要突出信息化对企业管理、运作的变革和创新，将油田ERP、SAP-HR、HSE、业务公开等管理系统与勘探开发工程一体化数据中心有效融合，加强研究开发和深化应用，实现计划、投资、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的全面数字化管理。二是强化信息化与专业化的深度融合，着力推进集成化建设。当前，隐蔽油气藏勘探、精细化油藏管理与开发等都为集成化建设提供了广阔的发展空间，将直接促进信息技术在三维地震勘探、三维地质建模和大规模油藏数值模拟等方面得到更高层次的应用。在勘探开发一体化数据中心平台的基础上，开展GIS空间地理信息系统平台相关技术的研究应用，实现数据中心与专业系统的全面集成与整合。三是强化传统服务与提升水平的深度融合，着力推进一体化建设。充分利用信息化手段，在做好数据的自动汇总、报表的自动生成和资料的自动收集整理等传统服务的同时，还要继续深化系统应用，在一体化业务协同平台上，整合、移植勘探开发生产及经营管理应用系统，使各系统在完成自身专业应用的同时，还自动为其他专业提供数据服务，形成专业应用协同的良性循环，减少重复劳动，提高整体工作效率，提升油田信息系统支撑能力和应用服务水平。
四、油田信息化建设的保障机制
信息化建设是一个动态渐进、不断升级的过程，是企业的一项长期工作，必须建立符合油田自身特点的信息化运行保障机制。一是建立和完善上下联动的组织保障机制，确保规范运行。始终按照统一标准、统一规划、统一管理的要求，进一步理顺管理流程，明确信息化责任，做到管理职能、管理人员、管理措施三到位。同时，大力倡导共享协同、透明高效、健康文明的信息化文化，加大信息化知识学习普及力度，着力提高全员信息化素质，在油田上下形成领导重视、部门协同、全员参与的良好氛围。二是建立和完善多措并举的安全保障机制，确保健康运行。宝贵的数据资源一旦丢失，企业技术与经营秘密一旦泄密，企业的损失有时会比有形资产的损失可能还要大，而且有时没有办法挽回。在管理层面，需要建立和完善信息安全等级保护制度，建立网络安全认证体系，加强网络防范，防止有害信息传播。在技术层面，需要建立和完善信息安全监控体系、防信息泄漏风险体系、信息资源灾备体系，进一步优化信息安全资源配置，做好信息安全应急处置工作。三是建立和完善优势互补的人才保障机制，确保平稳运行。没有高素质的队伍，信息化建设就没有人才支撑。坚持以建立信息化管理人员、信息系统关键岗位技术人员、信息应用人员三个层次专业人才为目标，采取多种形式，加强对各个层次、各类人员的信息化知识和信息系统操作的培训，提高全员信息化素质和实际应用能力，促进油田信息化工作水平的全面提高。
五、油田信息化建设应该注意的事项
油田信息化建设是一个复杂的系统工程，在建设过程中需要统筹把握好以下几个方面的关系。一是要处理好“近”与“远”的关系。既要立足当前的实际需要，又要考虑到远期目标；既要有长远发展的总体规划，又要有近期的具体目标，先发展什么，后发展什么，怎么发展，做到总体规划，分步实施，逐年见效。二是要处理好“统”与“分”的关系。既要统筹全局，服从互联互通的总体布局，又要兼顾局部，满足各专业的个性化需求，着力在基础建设上“统”、在专业应用上“分”，在建设标准上“统”、在应用方法上“分”，在技术架构上“统”、在业务流程上“分”，做到大小系统各司其职，协同共享，相互映衬。三是要处理好“硬”与“软”的关系。既要加强网络的硬件建设，又搞好软件开发应用，既要贯彻适度超前的原则，持续加大投入，促进系统不断升级换代，又要注重实用适用，量力而行，逐步升级扩充，边使用，边总结，边提高，以取得最佳的经济效益。四是要处理好“老”与“新”的关系。既要传承，又要创新，继承发展多年来油田自身在信息化建设中的良好发展态势、总体技术构架、业务系统流程，更要科学研究，系统推进，大胆探索，创新开发，努力建设具有自身特色的信息管理系统。五是要处理好“建”与“管”的关系。信息化建设不仅是一场技术的革命，更重要的是一场管理的变革，建设是管理的基础和前提，管理是建设的延续和保证，二者相互联系、相互作用，必须牢固树立建管并重的思想，形成以建促管、以管保建的良性工作机制。
信息化建设是油田深化精细管理的重要突破口，目前油田信息化建设已经进入到全面渗透、集成整合、深化应用的新阶段，油田企业只有清醒认识自身所处阶段，进一步加快推进信息化建设，才能不断提升精细化管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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