国内包装管理的主要问题(收集5篇)

国内包装管理的主要问题篇1

【关键词】国际电站EPC项目现状及对策

由于我国改革开放体制的推行，国内电力基础建设领域以及设备制造产业出现了产能过剩的问题，整个电站领域的市场竞争更加激烈，尽管有关部门已经重视起了这一问题，并采取了一些措施，如：重组国有电力企业从而实现更优的资源配置，进一步避免恶性竞争，努力达到经济利益的最大化。然而，依然需要更广阔的市场来消耗过剩的产能，因此更多的国内电力基建企业走向世界，获得了更广阔的市场、更多的经济利益，同时也面临着更高的风险。国内的电站企业要想在国际市场中立足，必须不断地做出改变，提升EPC项目的管理水平。本文主要针对当前国际电站EPC项目管理的特点、基本情况及相关措施进行了阐述。

1EPC项目管理的发展历程及基本状况概述

1.1EPC项目管理的发展历程

和以往的DBB模式拥有不小的差别，EPC模式在主体设计方案完全确定的前提下，承包商依据设计环节及实施情况做出分析，开始对已完成的部分工程项目进行监管，此外，开展相应的采购工作。当选取EPC模式的时候，在项目设计、设备采购及施工环节，承包商均可以实行总承包，这样做的目的是防止各个环节之间的矛盾，从而减少项目花费，缩短工程工期。20世纪80年代，EPC模式逐渐在国际工程承包中开始盛行，这一管理模式除了在目标管理中具备任何模式无法企及的优势外，控制管理风险的有效性也更强。所以，为世界上不少工程集团采用，尤其是很多大型、复杂的工程。尽管EPC项目管理模式具有非常多其他模式所不具有的管理特点及优势，然而在具体的管理过程中也应当注意某些内容，像充分体现承包商自身的固体集成管理的优势，实现设计、采购等环节的有效衔接；将某些优点进行合理、有效的整合，进而实现安全管理、低成本、高速等管理目标，最终实现电站企业的利润上升。

1.2EPC项目管理的基本特征

EPC项目通常具有下列几项基本特征，这些特点也决定了其可以得到有效的实现：第一，业主无需花费过多的精力，他们只需要将工程项目的设计、采购及施工、管理等有关工作交付于承包商来执行，只关注总体的目标管理即可；第二，业主只同总承包商签订合同，在合同全部签订完毕后，工程的总承包商需要把设计、采购等服务内容交给分包商去执行。作为工程项目的分包商，它们一切工作都应由总承包商负责。除此之外，业主必须把EPC模式固有的管理风险，尽可能转移到承包商身上，同时工程项目的承包商应依照具体情况，具体问题具体分析，并且承担某些意外风险，这个时候总承包商便会有很大的机会获利。再次，EPC项目的承包界限具有一些派生模式，例如：身为设计的承包需要由多方面进行设计。需要补充说明的一项是，其工作核心应当托付于仪器整套公司。

2国际电站EPC项目管理的相关建议

2.1设计审查

中国以及中东等许多国家和地区，选取的都是欧美的设计公司，和我国设计公司的设计理念不同，西方设计公司更加关注图纸信息的传递，设计的深度通常比国内的设计院更高一些，它们对于现场情况的考虑更为精细、周全，设计当中涵盖的信息量更大。尽管如此，由于现场情况的复杂多变，仍旧会出现专业接口不连贯、情况估计不全面等问题，施工管理环节中亦会发生专业接口冲突的状况，这就需要设计前进行图纸的会审，借助此环节来更清晰地找出图纸及方案的不足，紧接着反映给设计管理部分进行图纸的更新升级，目的是避免由于图纸设计原因带来的工程工期滞后问题。在管理阶段发现的设计问题通常需要进行变更，任何同图纸不相符的工程项目均应及时记录，由设计方统一进行重新编制。另外，在平时的工作过程中应当更加注重相关内容的记录。

2.2设备管理

国外EPC项目的具有比我国更高的国际化程度，通常会选取知名的厂家进行项目的建设及管理，这也对设备的管理工作提出了更高的要求。在制定设备采购计划时必须进行全面细致的考虑，如设备生产、包装、运输、验收等环节的周期、法定节假日对设备运输造成的影响，根据各国的设备厂家制定更加适用的计划，并有效加强对设备需求计划的跟踪工作，如若出现实际进度落后于计划的情况，马上找出原因所在，进一步制定针对性对策，避免由于设备导致的安装滞后等现象。

2.3安全管理

欧美等市场由于一直为一些国际一流承包商所占据，早就形成了固有的安全管理模式，安全管理机制较为健全，项目建设规范，各种标识清晰、有效；安全设备应有尽有，相关措施执行有力。特别是对于工作许可体系的要求更加严谨，其选取严格的分步管理形式，当且仅当安装方拿到完工证书后才进行调试工作，在调试工作开始之后，剩下的安装漏洞会严格按照工作许可制度实行。只有当调试管理签发的许可凭证下发后，调试人员才能进入到该区域进行安装尾工或漏洞的消除。

2.4质量管理

对于电站投产之后能否长期稳定的运行，主要取决于项目的管理质量，而这更关系到投资方今后的经济利益，因此，质量管理和安全管理同样被列为EPC项目管理的重要内容之一。作为质量管理的重心，QA/QC负责管理机制和各管理程序、文件的制定及执行工作。文件数据的可追溯性是国际市场最为注重的质量管理环节，一切运用于现场的材料，均需通过层层的审查。

2.5进度管理

国际EPC工程所涉及的内容十分广泛，业主、监理以及承包商通常来自不同国家和地区，存在着大量不可控的因素，甚至包括对国际安全及政治的影响，因此怎样预防管理环节中的风险问题，做好各项防范措施是EPC项目管理中的重中之重。进度控制作为承包商履约能力的体现，同时也是整个项目管理的中心环节。在进度管控方面，西方通常采用严格的验收签证制度，依照现场的基本状况设定对应的验收地点，逐步进行验收，保证各个管理环节的有序性、高效性。例如，在确认好安装工作完成或剩余尾工不会对下道工序造成实质性影响时，便会签发安装完工证书，再进入到系统安全检查阶段。

3结语

综上所述，随着我国的国际化水平不断提高，在获得更多机会的同时，也会面临各种各样的挑战，进一步提升自身的项目管理水平，降低EPC项目执行及管理中的风险，来获得更大的利益是值得深究的课题。

参考文献：

国内包装管理的主要问题篇2

“农药包装问题首先是过度包装。”中国农药工业协会信息与统计部主任助理段又生表示。

近年来农药市场上，为了使农药产品在市场上更加抢眼，一些厂家热衷于农药产品的过度包装，由适度向奢华靠拢。而商家则认为包装好看独特，更能让人们记住。

“这种现象带来的危害是显而易见的。第一是成本的增加，迫使用户支付额外的包装费用，与我国农民减负政策背道而驰。第二是增加了中毒风险，如幼儿、喝酒过量者等不清楚该包装内产品的危害，从而带来误服农药的风险，往往会招致悲剧的发生。”段又生强调。

其次，农药包装规格繁多，增加了包装废弃物回收的难度。

中国农药工业协会咨询服务与外联部主任齐武谈到，仅仅是草甘膦水剂的包装，规格就非常多，如200克、200毫升、250克、250毫升、500克、500毫升和1000毫升。“如果一亩地的用药量为200毫升，那么200克、250克及250毫升的包装就没有什么意义。农药包装规格不一，增加了回收和再利用的难度。”齐武说。

“再有，也是最为重要的一个问题就是由此引发的对环境的破坏。由于农药的复杂性，当前对农药包装废弃物尚没有较好的回收措施，大量的包装废弃物被扔掉，既是资源的浪费，也加重了对环境的污染。”段又生说。

中国是农药使用大国，每年遗弃在田间地头的农药包装废弃物多达几十亿个，加重了农业的面源污染，危害巨大。首先，农药包装废弃物散落在田间地头，容易形成污染源，散布广泛会进一步形成大的面源污染，并进入生物链，对环境和人类健康都具有长期潜在危害，对食品、生态乃至公共安全存在的隐患；其次，由于以玻璃、塑料等材质为主的农药包装废弃物在自然环境中很难降解，因此形成长期污染。

对此，在中国农药工业协会农药包装专业委员会成立大会暨农药包装管理与包装使用技术研讨会上，与会者一致呼吁：全行业禁止过度农药包装；建议管理部门设定农药包装规格管理；关心员工健康，提高农药分装的自动化水平；推动农药包装回收机制的建立和完善。

国内包装管理的主要问题篇3

关键词：地铁；机电安装；装修；因素

引言

近年来，地下轨道交通作为一种技术成熟的公共交通方式，以其客运量大、运行速度快、安全准点、不受气候条件的影响和舒适度高等特点日益显现出来。地铁工程的机电设备安装及装修工作是整个地铁工作中至关重要的一个环节，本文拟结合目前西安地铁二号线行政中心站及凤城五路站的实际情况，对施工中的影响安装装修的因素进行分析。

一、影响地铁机电安装及装修的质量问题

1.1土建主体的渗漏问题

1.1.1渗漏问题对安装装修的影响，地铁地下车站及区间隧道如果位于抗浮水位以下，土建结构主体就或多或少存在渗漏水现象。而土建主体结构的渗透是影响机电安装、装修施工进度及质量的一个重要因素。由于地铁建设前期的规划、勘察、设计、拆迁、管线改迁耗费了大量的时间，主体结构的施工工期特别紧张。主体结构的渗漏直接影响到:(1)公共区墙面无机预涂装饰板的安装，其又会影响地面石材的铺贴,天花防霉乳胶漆的喷涂。(2)设备房内轻质离壁墙的安装和设备房内墙面,天花乳胶漆的质量及其施工进度,尤其影响较大的是乳胶漆的施工。主体结构渗漏造成室内大面积积水，空气相对湿度增大,加上不具备通风条件，新砌筑的墙体装饰抹灰层无法在一定的时间内干燥,而施工单位为了满足工期的需要,往往在墙体抹灰层未干透的情况下,开始刮腻子、涂刷乳胶漆饰面,导致墙体内水分无法及时排出,时间一长就造成了乳胶漆饰面脱皮、鼓包、发霉的现象。

1.1.2渗漏问题的应对措施

对土建主体渗漏所采取的措施:为了保证施工进度及工程质量,监理应及时组织机电安装、装修施工单位做出相应的应对措施,主要做好如下几项工作:(1)主体结构移交后及时组织施工单位有关人员对结构主体的渗漏进行全面检查,并对影响面大、严重的渗漏点，督促土建主体施工单位进行堵漏。(2)组织机电安装、装修施工单位对场地内积水进行有组织的引排，尽可能的减少积水存量。如设备房内可在墙体砌筑前先完成挡水槛或排水沟防水的施工,有效的防止室内积水。(3)加强场地内的机械通风,及时降低室内空气的湿度。(4)墙体进行装饰抹灰时做到有组织的装运水泥砂浆,禁止水泥砂浆直接堆积在地面上,减少地面的湿度及积水。

与此同时，监理在此阶段应及时掌握施工内部环境情况,并对影响进度和质量的各种因素做到早发现、早防止、早解决，从而保证预期效果得以实现。

1.2设计图纸的影响问题

1.2.1设计图纸对主体的影响因素:(1)各系统专业设计初期应该仔细查阅土建结构图纸，认真勘察主体结构完成后的实物状况，如土建框架梁、土建主体结构偏差等等，将影响安装的各种因素全面的综合考虑，并如实的体现在设计图纸中。

（2）各系统专业设计之间未协调沟通，导致综合管线布置零乱、交错重叠和管线标高出现问题;导致天花装修完成空间或操作空间不够。设计易忽视的问题有；风管角钢占用的空间标高,对天花龙骨安装的影响，尤其是当吊顶内部空间吃紧时,更应充分考虑角钢的最低标高;未考虑到风管外包保温层的厚度。保温棉的厚度往往在50mm左右,相对于地铁天花内风管所占空间大的这种情况,保温层的厚度就应充分考虑；另外弱电房间的防静电地板的高度容易被忽视。

(3)各系统专业设计与装修设计之间缺乏沟通，预留洞口偏差，导致达不到装修效果或安装设计变更，造成返工，工期受到影响，如风口、消防箱、广告灯箱、导向标识、喇叭、摄像头等。(4)各系统专业设计与设备供货厂家、材料供货厂家之间缺乏沟通，不能详细的完成设备基础图、系统控制图、安装节点图，或将图纸推脱到供货厂家设计完成。

1.2.2防止设计图对主体影响的措施:(1)及时进行图纸会审,重点审查斜通道内的设计方案;(2)协调并督促好设计解决图纸尺寸与现场实体的区别,及时修正设计;(3)督促厂家及时深化设计,并尽快下单订货;(4)及时组织好该区段内其它工种的施工,了解扶梯的吊装及安装进度,在不影响扶梯后期调试,并在扶梯安装外包板之前,做好该区段内天、地、墙的施工计划。（5）及时修正施工进度情况,防止因某一环节脱节,从而影响到大局,如扶梯外包板已安装好,而斜通道内天地墙的龙骨尚未安装,就会导致安装天花、墙面的脚手架无法生根,脚手架方杆只有落在扶梯踏步上,从而影响扶梯的成品保护,在组织该部位的图纸会审前监理应及时纠正扶梯的安装进度,在条件允许的情况下,应要求扶梯承包商先吊装好该部位的扶梯珩架,以便不会出现后阶段装修施工困难的情况和对扶梯成品的影响问题。

1.3分包单位的影响问题

分包单位太多,协调工作量大,也是制约地铁施工进度，影响施工质量的一个重要因素。地铁施工分包中目前存在的一个现象是:分包单位太多,合同管理困难,协调工作量较大。一个站的后期机电安装及装修就包含有十几个分包单位,如:安装装修承包商、自动扶梯承包商、通信信号承包商、屏蔽门承包商、残疾人电梯、触网及供电、PIS等近十家承包商。给工程的施工管理带来困难,如分包单位多就存在前后施工顺序上的交叉;收口处理的问题;成品保护的问题;协调工作量大;存在安全施工隐患的问题。建议一定要明确各方接口界面。

二、影响地铁机电安装及装修的进度问题

2.1影响工程进度的关键因素

安装装修工程涉及多个系统，多个专业，各专业间接口多、交叉多，经常存在交叉施工和相互干扰，这就需要搞好安装装修与其他专业的施工协调、配合工作，否则就会影响工程进度。同时，地盘管理单位是否具有丰富的地铁施工组织经验和大局意识也是影响进度的一个因素。

2.2控制施工进度的措施

2.2.1正式开工前，安装装修阶段车站的地盘管理单位在综合管线的基础上根据现场实际情况组织相关单位对综合管线进行优化，特别是针对管线密集区要重新绘制出切实可行的管线布置方案。

2.2.2地盘管理单位在墙面抹灰、吊顶、地面铺设隐蔽前应通知相关各单位进行工序确认，明确各工序施工结束后再进行隐蔽。

2.2.3建立计划管理架构地铁采用“施工单位自控、监理监控、地铁公司调控”的三控管理架构,对工程进度进行管理。重点控制供电用房移交和综合弱电机房移交，确保后续专业顺利实施。

2.2.4监理单位除履行监理职能外，很大精力要放在对各专业的沟通协调上。

国内包装管理的主要问题篇4

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展，核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上，设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析，给出在“抓紧启动核电项目建设政策下，提高设备采购现场管理水平与效率的措施。

关键词：

核电企业；EPC总承包；设备采购；现场管理

1在设备采购管理中的作用与意义

1.1EPC总承包模式的发展

EPC总承包是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付符合合同要求的工程项目。EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，70年代得到快速发展，80年代逐步成型，并得到广泛采用。到20世纪90年代，EPC总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式，国外一些投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等采用EPC模式几乎达到了100%。国内项目建设长期以来采取业主自营管理体制，改革开放后，国外资金进入市场，大型化、复杂性的工程逐步增多，开始在化工、石化领域率先实施EPC总承包模式，并积累了一定的经验。后续又逐步推广到房屋建筑工程、电力、石油天然气、市政、地铁等行业，我国工程总承包市场已进入快速发展阶段。核电项目采用EPC工程总承包方式始于20世纪90年代，目前中国两大核电集团都成立了相应的工程公司，负责核电工程项目总承包建设。

1.2EPC总承包模式中的设备采购管理

在EPC总承包项目中设备采购管理处于举足轻重的地位，特别是在核电项目中，设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上，设备采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样性、采购责任的重大，以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了设备采购管理工作的难度。设备采购现场管理是设备采购全过程管理的重要环节之一，主要是做好设备到货计划匹配管理、开箱检验管理、仓储管理、消缺管理、供应商技术服务管理等工作。

2设备采购现场管理

2.1设备到货计划匹配管理

2.1.1设备到货与现场不匹配状况

海南昌江核电为EPC总承包模式项目，2010年4月浇筑第一罐混凝土。2012年工程现场进入建安高峰期，但设备到货情况却不尽人意，一是因某些设备未到货而制约工程进展，从而使某项工作成为关键路径。二是出现到货设备现场用不着，造成现场仓库出现爆仓的局面。截止2013年4月，现场仓库使用情况见表1。现场C级仓库可用库存面积不到1250m2，约占C级总库量的9.5%，B级仓库可用库存面积330m2，约占B级总库量的20%，除A级库外，其余库房已接近爆仓状态。截止2013年4月的在库物项存储周期是，在库时间＞6个月的物项452箱（件），约占12%，在库时间3～6个月的为1508箱（件），约占39%，在库＜3个月的物项为1895箱（件），约占49%。

2.1.2原因分析

针对现场出现爆仓以及到货计划与现场需求不匹配情况，从供应商、安装单位、现场进度等进行分析，得到导致设备库存压力大的原因如下：（1）设备供货控制力度不够，计划外到货物项数量多。在部分项目供货上，供货商在设备制造完工后急于发货，导致部分1#、2#机组早早到场，在场存放时间过长。（2）土建、施工进度滞后。仓库中存放的大量设备系常规岛部分设备，如常规岛-7.2m层的设备已基本到齐，因受制于现场土建进度均积压在仓库内，给仓储工作带来较大压力。（3）已到货物项的信息传递不通畅，在现场采代与二三公司、广火、现场施工部组织召开的专题会上，经沟通发现，部分现场安装单位急需的设备物项已到货存储，而安装单位尚未获得此信息，导致现场安装急需设备未能及时出库，也给现场库存造成压力。

2.1.3解决措施及效果

（1）制定相关措施。根据以上原因分析，现场采购部与施工部（控制部或者安装单位）采取的措施是：①定期召开设备需求会议，由现场项目部根据工程施工进展需要提出设备需求计划，采购部根据现场的需求协调供应商供货，做到物项与现场工程进度相匹配，到场后即可领用。②全程跟踪协调，了解设备制造情况，及时联系供应商，控制设备发货时间。例如，若现场还不具备安装条件，设备制造可以放缓。如果设备制造进展滞后于原计划，设备制造需赶工（必要时空运）。③加强信息沟通，每天用邮件发送设备到货信息，以便施工部、安装单位及时领用已到货设备。④邀请安装单位接口部门联合办公，缩短信息留转流程，面对面沟通以保持信息对称。（2）在供应商发货过程中，提前了解设备到达现场的时间或运输周期，到货设备重量、尺寸等，以便及时组织设备开箱检验以及落实开箱所需工具和相关的仓储条件。有时由于客观原因造成设备确实不能按计划到货，则及时协调现场项目部、供应商等相关部门共同制定临时措施，以满足现场进度要求。通过以上措施，2013年6月份以后设备到货率稳步提高，2014年设备到货计划完成情况也一直处于较好状态，设备到货率分别达到86%和92%，有效保证了现场进度。

2.2设备开箱检验管理

设备或材料等物项到达现场后需要进行现场接货检查、开箱检验，并如实记录检验中发现的问题。现场接货检查主要是物项运抵指定地点后，在车板上进行的对物项外包装（裸件外观）、标识经过运输后的完好性、完整性的检查等工作。现场开箱检验是打开物项的包装箱（包括箱中箱）、集装箱、捆扎带等，对实际装箱数（或件数）和外观质量与装箱清单等内容的一致性、完整性的检查。现场设备开箱检验由仓储承包商代表主持，供应商代表、业主代表、建安单位代表、项目负责人（或其指定代表）、监理代表等参加共同见证。开箱检验完成后需出具相应的报告，报告中要如实记录发现的问题，并给出最终结论和各方代表签字。开箱过程中发现的问题需及时开启《物项检验缺陷处理通知单》，并正式发文给供应商，由项目负责人督促协调供应商处理。

2.3设备仓储管理

到货设备物项经开箱检验后，如果检验结论为“物项外观质量完好，规格型号、数量与《装箱清单》一致的，将全部物项入库；如果某批次物项有缺陷，则将合格物项先入库，缺陷物项经处理合格后再入库。入库物项仓储承包商需做好出入库记录、安全保卫以及保养工作，防止因物项丢失及损坏而影响工程进度。否则，不仅会延误工期，还能造成经济损失。例如，某核电厂在库的K3级电缆被偷盗约3000m，给企业造成较大的经济损失。另外，仓储承包商需配合供应商完成设备缺陷处理。

2.4设备消缺管理

设备或材料等物项到货或多或少都会出现缺陷问题，包括设备运输途中的磕碰、设备尺寸与现场不符、设备带缺陷出厂、设备零部件缺少等。造成以上缺陷的原因很多，如设备运输问题、设备制造问题、设计接口问题、现场设备保护问题等，但是所有的这些问题都集中反映在现场设备上，导致设备不能及时使用，直接影响现场施工。需要现场采购部进行协调处理，设备消缺处理的快慢直接影响现场工程进度。所以，物项消缺工作是设备采购现场管理中最重要的一项工作，属于设备采购全过程管理中关键一环。

2.4.1设备消缺前期状况

采购部在现场处于一个重要的位置，设备到货情况直接影响现场工程进展。采购部的上游单位有设计部，下游单位有施工部、调试部，同时还负责和供应商进行沟通协调，有时还和安装单位进行沟通，所以采购部接口较多、关系错综复杂。前期现场设备消缺常出现的情况是：现场安装单位认为缺陷是设备供应商的问题，供应商认为设备出厂检验已经合格，缺陷是现场造成的。同时现场开箱检验时也未进行详尽与全面的检查，施工管理人员未全程参与现场设备安装，拿不出相应的证据证明缺陷是在哪个阶段或哪个环节形成，造成设备消缺进展缓慢，大量积压，导致相应的系统无法及时移交调试。

2.4.2原因分析

一是总承包商采购部驻现场人员较少，在工程现场建安、调试高峰期间，不能全面跟踪现场设备进展和及时处理设备缺陷。二是项目部各部门之间的推诿、扯皮问题，使许多缺陷长时间不能解决。

2.4.3应对措施

一是针对现场采代人员较少的情况，业主与工程总承包商协商决定，在EPC总承包模式下，业主派出人员参与到总承包商的设备采购具体组织过程中，形成业主与总承包商采购部联合办公的工作模式。二是学习管理程序，熟悉采购部的工作职责以及相关的管理程序，理清工作范围，形成一套固定的工作流程。针对消缺问题，现场主要有以下解决方式：（1）设备消缺委托。协调、推动与安装单位签订《设备现场消缺、保养委托协议》及建立现场缺件的应急采购机制，使得这些问题能够快速处理。如果设备缺陷为供应商原因造成，且供应商发文委托现场进行处理，项目负责人将根据供应商的文函委托安装单位进场处理。（2）供应商处理。如果安装单位处理不了，由供应商到场进行处理。（3）采取临时措施。现场进度紧急，安装单位无法处理，供应商不能及时到场或者受制于其他方面资源的制约，此时各个部门应共同讨论和制定临时措施。包括临时封堵、项目间调用、设备拆借、紧急采购、备件领用等。

2.4.4取得成效

业主派员参与总承包商的联合办公协作模式，双方形成合力，对于现场设备相关问题，一同进行协调、推动相关方进行解决；通过管理程序的学习，已形成固定的工作流程，设备缺陷处理效率得到较大提高。例如，现场设备联系单答复率≥90%，现场会议行动跟踪项关闭率≥90%，现场澄清单关闭率≥95%。

2.5设备供应商技术服务管理

供应商技术服务是设备采购合同中一项重要内容，也是设备采购现场管理的重点工作，主要为：①设备安装调试过程中及时进行配合与指导，以确保设备正确、高效的安装与调试。②设备现场消缺处理（包括竣工文件等），保证工程进度。③现场设备培训等。

2.5.1供应商技术服务管理前期情况

（1）前期现场采购部对供应商管理属于粗放式的，主要体现在没有供应商服务需求计划，常出现厂家到场服务时间不能满足现场实际需求。（2）现场需求部门提出的需求信息不清楚，出现供应商到现场干不了活或窝工等情况。（3）设备供应商技术服务人员到场后，现场不具备条件，供应商无法工作。（4）供应商技术服务人员未通知相关部门就擅自离场。（5）采购部只建立纸质版的台账，缺少相应的电子台账，不方便供应商管理。

2.5.2原因分析

采购部通过核查现场项目部管理程序《设备供货商现场服务管理》、现场供应商技术服务人员到场登记台账、现场需求部门提交的供应商技术服务申请单，以及内部自查等方式，发现有以下问题：（1）现场需求部门的供应商技术服务申请需求时间不规范。现场关于厂家技术服务申请具体规定，管理程序《设备供货商现场服务管理》（CNPE-CJ-1-PSB-522）已明确，“现场施工部、项目调试部或建安单位应根据工程进度要求及工程现场工作情况，提前落实设备供货商现场技术服务需求申请。具体时间要求是：国外设备供货商现场技术服务需求申请应提前3个月办理，最后1个月确认（参考CNPE-MSW-2110-116版《外籍技术人员现场服务管理》），国内设备供货商现场技术服务需求申请需提前10个工作日办理。采购部统计了2014年1～2月份的供应商现场技术服务需求申请情况，现场提出厂家技术服务申请时间（采购部接收时间）与要求厂家到场时间平均间隔约为6天，厂家实际到场时间与要求厂家到场时间平均间隔为3天。根据统计结果，现场安装单位、调试部提出需求时间偏紧张，供应商响应速度良好。（2）现场需求部门提交的供应商技术服务申请单格式、内容不规范。现场需求部门提交技术服务申请单时只简单的说明了厂家到场人数、时间，对需要进行服务的内容填写不详细，导致厂家派出的技术服务人员到场后不能处理现场问题，或者服务人员到场后还需准备工器具才能开展工作。（3）供应商的现场服务统计台账不规范。采购部现场供应商服务统计台账比较简单，特别是2014年以前的台账，只能统计出总的厂家服务人日数，统计不出具体的采购包、厂家服务人日数。（4）采购部门不了解情况。现场采购部未能全程跟踪厂家技术服务人员到场后的工作情况，对供应商在现场出现的困难不能及时了解。

2.5.3解决措施

（1）编制《厂家技术服务跟踪细则》。采购部在《设备供货商现场服务管理》程序下进一步细化了厂家技术服务管理等内容，编制完成《厂家技术服务跟踪细则》，规定了调试部、施工部、安装单位的接口人，技术服务需求计划的流转流程等内容。（2）加强供应商技术服务的申请及审核。目前现场处于安装调试高峰，为解决供应商安装、调试等技术服务问题，后续由调试部、安装需求单位每两周提交供应商技术服务需求滚动计划。同时协调施工部对安装单位、调试部提交的供应商技术服务需求计划进行审核，确认其是否合理。采购部根据施工部审核后的供应商安装、调试服务需求，要全力协调供应商满足现场需求。（3）全过程跟踪供应商技术服务的联络情况。经过审核后的技术服务申请单由项目负责人正式发文给供应商，并要求供应商派遣合格的技术服务人员。紧急情况下，先电话通知供应商派驻技术服务人员进场，并说明具体服务内容及问题缺陷、具体进场时间等，正式文函后续补充。对设备供应商派驻技术服务人员过程进行监督。随时与供应商保持电话联系，掌握技术服务人员的行程并进行督促，以期能在规定时间内进驻工地，保证现场施工。（4）规范登记技术服务人员进场、退场等事项。①核实技术服务人员信息，并录入供应商服务电子台账。②组织技术服务人员的入场安全教育，双方签订安全告知书，并要求其在现场服务期间服从总承包方的安全管理。③领用劳保用品、工作餐券等，并移交至需求单位。④现场服务完成并经检验合格及现场相关人员签字确认后，技术服务人员方可撤离。在售后服务管理中，严格按流程处理，既有利于更好地协调技术服务人员进场，也可制约施工管理、调试单位动辄要求供应商派遣技术服务人员等问题。

2.5.4取得成果

通过上述措施，现场项目部各部门之间配合更为通畅，供应商服务完成率逐步提高。例如，现场供应商技术服务申请单完成率，已由1月的36%上升至80%。

3结语

国内包装管理的主要问题篇5

【关键词】江西省地产；预包装食品；标签；存在问题；对策

食品标签是食品包装上的文字、图形、符号及一切说明物。食品标签的基本功能是介绍食品的真实属性，是对食品质量特性、安全特性、食用说明的描述。食品标签是食品生产者向消费者传递食品信息的一种直观的传播手段，消费者通过阅读食品标签标注的内容，获取有关食品的信息，从而引导消费者自我识别、自我食品卫生安全防护，进而指导食品消费。

预包装食品是指预先定量包装或者制作在包装材料和容器中的食品。原卫生部GB7718-2011《预包装食品标签通则》和GB28050―2011《预包装营养食品标签通则》对预包装食品标签有明确的、规范化的要求。本研究通过对江西省市售地产预包装食品标签的抽样调查，了解到本地预包装食品标签现状，以期更好地开展食品监督管理，促进本地食品行业的发展。

一、调查对象与方法

1、调查对象

调查采取分段分层采样法，选择了江西省的南昌市、九江市、赣州市、上饶市的大型超市和当地农贸市场，采取购买、拍照等方式获得江西地产预包装食品标签116份。参加调查的人员为本课题组成员。

2、调查内容

依据GB7718-2011《预包装食品标签通则》和GB28050―2011《预包装营养食品标签通则》，自行设计调查表《江西地产预包装食品标签信息情况表》，并经食品药品监督管理部门专家讨论后修订完善。

3、数据统计与分析方法

对采集到的食品标签样本信息先登入《地产预包装食品标签信息登记表》，最后以双人录入的方式建立数据库，并采用SPSS19.0对数据进行统计分析。

二、调查结果

1、预包装食品标签样本分布情况

本次在四个城市的四家大型超市和四个农贸市场共采集到地产预包装食品标签样本116份，其中南昌市33份，九江市35份，赣州市23份，上饶市25份。其中大型商场或超市85份，农贸市场31份。

2、江西省地产预包装食品标签标识情况

依据GB7718和GB28050作为评判标准，调查发现，江西地产预包装食品标签基本符合要求，但也存在有未标产品类别，生产日期标示不规范、营养标签未达到要求等问题，以上这些问题主要集中在农贸市场采购的样本上。

三、存在问题

食品标签的规范化体现了食品生产者的责任主体意识，标志着我国食品监管工作取得的成效。随着国家食品管理法律法规、标签标准的颁布与实施，食品标签的标示内容越来越得到完善，标示指标逐步增加。从本次调查结果看，地产预包装食品标签的总合格率为94.7%，表明江西省大多数食品生产企业能够按照国家有关部门的要求执行新的标签通则。其中大型超市的地产预包装食品合格率要高于农贸市场。但是，调查中也发现食品标签方面依然存在一些问题，主要体现在下列几个方面。

1、字迹

有的预包装食品标签表现为字迹模糊、难以辨认。有的是因为包装材料（如塑料包装）带来的字迹很容易涂抹掉。有的字迹过小，无法辨认。

2、生产日期

有的企业包装上生产日期所示位置和实际标示位置不符，如指示的生产日期见封口处，但是在封口处却找不到生产日期。有的印制位置难以找到，如印制在边角、中缝等位置，消费者难以查找；有的生产日期的格式不够规范；有的生产日期直接写成了“日期”。有的印刷倒置；在农贸市场甚至发现有未标示生产日期的情况存在。

3、保质期

保|期格式不统一，这样容易导致消费者的误解。有的标示为具体的年月日，有的标示为年，印刷的位置上也存在和生产日期印制类似的问题。

4、食品名称与标签上其他标识之间的比例

调查发现，有个别企业为突出食品名称，把食品标签上的其他内容用小到难以分辨字迹的字号，两者比例差距达到8：1甚至15：1，容易导致消费者的错买、误买。

四、对策建议

1、继续强化企业责任主体意识

企业是食品生产源头，应强化食品生产企业的法制观念，生产企业应严格按照食品生产的GMP要求组织食品生产；企业还要树立发展理念，要有做大做强江西地产食品的意识，要让地产食品走出地方、走出江西，唯有从食品质量、食品风味等方面予以提升才是本源。

2、加大监管力度

食品药品监督管理部门应加强食品标签的监督管理力度，特别是加大对农贸市场销售食品的监管力度。要规范食品标签内容，严格对不合格食品实施曝光处理与召回。在强化食品生产企业和经营单位管理的同时，加强对消费者的标签认知宣传。通过设立专栏，让消费者能理解并熟悉食品标签的要求，特别是能掌握食品营养标签信息，养成主动学习、了解食品营养知识的好习惯，增进健康。还可以借助移动互联网优势，建立食品质量信息的网上追溯系统。

3、充分发挥消费者对食品安全的监管作用

各级食品药品监督管理部门通过设立消费者监管通道，充分发挥消费者在食品监督方面的作用，使消费者真正实现对食品安全的监督权，保证消费者的知情权，起到切实维护消费者权利的目的。

4、借鉴药品标签说明书管理经验，进一步规范食品标签的管理

药品的标签管理一直是比较有效的。如药品的标签实行审批制度，药品标签上药品名称与背景要形成强烈反差，不得采用不容易识别的字体，生产批号、有效期（食品称为保质期）都有规范的格式要求……，以上这些不妨借鉴到食品标签的管理工作中。如对食品标签而言，不妨固定生产日期印刷的位置，对保质期给出固定的格式、营养标签字体最小字号应是多少等。

【参考文献】

[1]刘洋，赵接红.探讨食品生产企业预包装食品标签存在的问题及解决办法[J].食品工业科技，2015（01）.

[2]陶颜娟，竺巧玲.预包装食品标签常见问题浅析[J].食品工业，2015（01）.

[3]杨明月，黄锐，庞源.预包装食品标签常见问题及规范措施[J].食品与发酵科技，2015（05）.