文物安全工作计划(收集5篇)

文物安全工作计划篇1

关键字：地下室施工；管理；体会

中图分类号：TU113.5+47文献标识码：A文章编号：

导言：

由于地下室施工具有工期长、时间紧、专业工种多、结构复杂、质量要求高等特点，在实施地下室工作之前，务必要做好“三同时”工作，严格按照地下室施工设计步骤来进行施工，加强现场督导和安全管理。组建完善项目部门，健全项目运行机制，有效实行分层管理，合理开展施工部署。

一、地下室施工前的管理

地下室的施工技术性强，施工工种多，工程复杂，对地理环境也有一定的要求。所以，在施工进行前，首先要由会同技术部把完整、严密审核过的设计方案进行技术交底。再由相关部门确立项目部，给出运行机制，全面部署整个工程，明确地下结构分部工程的具体时间进度和质量保证措施

在桩基工程结束后，地下室工程紧着着就会开工。开工之前，技术部门要严密考核得出施工进行的时间和进行步骤。同时，施工单位、监理单位等应仔细重审设计方案，相关方形成会议纪要。尤其对于精密技术方面的设计更应该成为审核的重点。除了图纸审核之外，地质勘测报告也是很重要的。如果有涉及到特殊地质状况，如何应对当前的地质分布开展可靠的挖掘工作应首先成为施工单位的考虑对象。在完成上述审核后，要及时必要地开展物资审查和保障工作。施工现场的供电情况、照明设施、施工通道、各种灾害（防洪防水防高温）防治应急措施和保障体系，设备仪器、质量检测能否及时有效地保障施工需要。同时，做好落实人员岗位责任制的工作。

二、地下室施工的安全管理

地下室施工的环境较地上部分较为艰苦，对工程质量的要求又较高，工程技术指标多，加上其隐蔽工程的复杂性，因而对施工方管理的安全性提出了巨大地挑战。管理人员要切实根据《施工安全生产管理制度》落实施工现场的安全管理工作。组建安全管理小组，制定符合实际情况的安全生产责任制和行之有效的安全管理办法。我们对于安全工作必须狠抓，绝不容许有半点的马虎。每一个安全管理员都要做好“七勤”工作：脑勤——勤于思考、眼勤——勤于看书、观察现场、耳勤——多听、鼻勤——勤于嗅探某些安全隐患、口勤——勤汇报、勤讲解、手勤——勤动手解决实际问题、腿勤——多跑一线实际调查。现场负责人要与管理方、技术方多沟通、交流，加强信息的传递，以及时解决安全问题。

地下室施工的安全工作管理要善于抓重点。尤其是像通风、排水和高温这三个大的方面。在基础挖掘的时候，当柱桩深度达到4米以上时，要在入口处安排专人作为通话联系人，及时了解孔内作业人员的信息，以防安全事故的发生。同时要配备通风设备向井内吹风。

在施工作业前要规划好应急响应机制。现场人员要善于预见灾害的发生，当基坑出现松塌或者移位的时候，要立即启用应急预案，并按汇报程序迅速逐级汇报。现场要及时地采取紧急救援措施。

三、地下室施工的进度管理

在保障安全生产的情况下，所有管理人员要充分应用各种促进手段和措施大力推进主体工程的进度。

地下室施工工程量大、隐蔽工程多、技术工种复杂、施工空间相对狭小等因素使得地下室施工工程通常占据了整个工程的工期的的大半部分。因此，如果在保障施工质量和施工安全的基础上，能合理地抓紧工期，对于整个工程来说无疑又巨大的经济效益。地下室的工程虽然复杂，但只要我们的管理得当，施工组织科学，安排工序合理，是可以把握好施工进度的。

首先，以最快的速度进场，一般搞好临时设施的建设，一边深入调研现场，照图采样实施施工进度的计划排表，为后面的开工做好准备工作。实地调查后，做施工计划时，要考虑全面，可以采用会同作战的方式，多个部门一起讨论决定。以免因疏漏影响后面的施工进度。

其次，根据计划合理安排施工进度。地下室工程的施工可以分为多个工种同时进行和顺次进行，同时，室外作业要考虑天气的影响。因此，我们要在工序的安排中考虑到这两个因素，就可以合理安排好施工的进度。管理中要抓好工作的安排，按计划步骤抓紧完成，合理进行交叉作业，有条不紊地开展工作。对施工技术建立健全保障体系，由总工程师牵头负责总体技术质量，并配备相应的工程技术人员，编订详细全面的施工组织设计，对关键的工序必须详细到每一个工作步骤。

再次，要加强和完善工程工作的计划性。因施工期间的不可预见性因素多，所以初期计划在后期的工程实施中要不断完善。将总工程的进度目标分解，编制日计划、旬计划和月计划，并做好相关的工程记录。将实际工程进度和计划进度比较进行，及时调整工作安排，保障施工工程的进展。

四、地下室施工过程的管理

再好的计划如果没有很好的执行都是一纸空文。地下室工程的施工中最具体的管理环节就是施工过程的管理。按笔者的经验，主要是对施工现场的管理。在施工过程中可能会遇到很多实际的情况，例如：水电设施的供应，人员后勤的安排等，这些情况如果不能及时得到解决，会极大地阻碍整个工程的质量、进度和安全。所以，在掌握了地下室施工工程的主体流程后，需要深入到一线进行现场管理。

除了掌握现场中的巡查、量测等方法外，还需要对地下室施工的关键要素有所了解。一般情况而言，地下室大体积混凝土施工就是一个管理的重点。其化学性质，物理性质，施工关键要素，质量和安全是都关键。我们的管理人员应该详细去了解，观察才能真正地在现场管理中起到管理的作用。在混凝土的浇捣过程中，为了能有效提高施工质量，在管理施工进度的时候，管理人员应该要求改工序在适合于浇筑温度时进行。对施工的温度要素要实地测试，按规定许可的温度、坡度等要素分步施工。

参考文献：

[1]冷德峰．地下室施工管理工作重点的分析[J]．建筑科学，2007，27(10)：36-39

[2]周建光．地下室混凝土裂缝的成因分析及预防[J].山西建筑2007(08)

文物安全工作计划篇2

关键字：过程、循环、方案、顺利实施、配合、进度控制、推进、因素、分歧、提高、关键线路、工期、领导能力、沟通

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。进度管理的控制对整个工程的效益有着非常直接的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。

影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响

不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会使降低施工效率，增加施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行，从而影响工程的造价。

各工程参与单位对工程进度的影响

在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。

施工单位技术水平、管理能力因素对工程进度的影响

由于每个施工单位资质级别不同，所承包的工程种类以及工程难度不同，技术管理的管理水平参差不齐，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理也至关重要。在工程施工过程中，各个企业需要分工合作，若各单位企业文化、工作理念、技术水平相差较大，对解决问题的方法以及对事物的认知分歧较大，这些因素都会影响工程进度的向前推进。施工单位技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。

设计变更对工程进度的影响

随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。

提高施工进度的管理措施

施工技术方面的措施

正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。在工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。

施工材料、机具、设备准备措施

根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，做到早考虑，早计划、早落实。在日程的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。

施工计划的编制与实施措施

根据工程的具体情况，按实编制施工进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，施工过程按计划组织施工。建立健全施工进度管理制度，根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计划监督后续工程的运行情况。根据已经编制好的进度计划，合理组织施工，当实际进度与计划进度有偏差时，分析偏差，找出影响进度计划的原因，并加以解决。建立每日产前调度、沟通会议制度，研究当前存在的问题以及解决这些问题的途径，并安排实施。

提高人员素质的措施

由于建筑工程具有复杂、工期长、循环性特点，所以施工单位在选择项目经理以及管理人员方面应多下工夫。项目经理应该具备超强的领导能力、施工技术能力、组建团队以及管理团队的能力，另外尚需具备预防突发事件、解决突发事件的能力。只有项目经理具备如上能力，才能在建筑工程进展过程中解决好那些工序繁复、涉及面广、风险性强的难题，否则由于项目经理思维混乱，解决问题不利，以致于造成现场管理混乱、无头绪，工作效率降低，甚至会发生罢工、打架斗殴等恶性事件，进而影响工程进度。

加强与相关单位配合合作

由于工程的复杂性，需要很多单位在一起配合、协调工作，在工程进展过程中，施工单位应该与业主、设计单位、监理单位、材料采购等单位及时沟通，协调。只有做到信息互通有无，这样才能统一步伐，组织分工，才能做好问题的预控工作，把将要发生的、并会影响到工程顺利进行的不利因素控制在可控范围之内。比如业主和监理工程师，在工程建设中起到很关键的作用，施工单位管理人员要和他们处理好关系。这样监理人员才能充分发挥工程监理以及承包或者分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。

经济措施

在经济方面，一方面按照进度安排提供充足的物资、材料以及其他资源的准备，另一方面对那些能够按时、按质完成工作任务的企业或者个人给与适当的奖励，刺激他们工作积极性、工作效率，这样在一定程度上能够促进工程进度的顺利实施。

以上对影响工程进度的因素进行了分析，并提出了一些解决措施，希望对大家的工作有所帮助。

向国亮工程施工进度控制浅谈【J】山西建筑，2011,NO.17

刘少兵和谐项目管理理论与实证研究【J】中南大学，2009,NO.08

文物安全工作计划篇3

2005年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。八、车辆管理工作计划

办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2005年主要做好一下几项工作：1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室其它工作计划1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

2005年元月14日

文物安全工作计划篇4

关键词：新建核电；核电项目；生产准备；生产设施；物资准备文献标识码：A

中图分类号：TL382文章编号：1009-2374（2015）21-0188-03DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.094

核电厂的技术复杂、建设周期长，生产准备工作是新建核电项目在设计和建造阶段基本建设的重要组成部分，各项准备工作的质量直接影响到整个核电厂建设周期、投资成本以及未来核电运营成本与安全。

生产准备活动的主要内容包括生产组织机构调整、人员准备和培训、文件准备、生产设施和物资准备、调试参与和移交接产等方面，贯穿核电项目基本建设的全过程。作为生产准备工作的一部分，生产设施和物资的准备是确保新建核电项目顺利调试接产的物质保障，是核电厂从工程建设向生产运营过渡的重要“硬件”基础。因此，新建核电项目需要在总结既有经验的基础上不断提高生产设施和物资准备的管理水平，以促进核电厂快速与高质量的建设，满足我国经济社会快速发展的需要。

1生产设施和物资准备的模式

生产设施和物资的准备模式与新建核电项目的建设模式息息相关。当前，项目业主单位小型化，建设单位专业化，由业主单位通过商务合同委托专业承包商进行项目建设与管理的模式已经成为目前核电建设的主要趋势之一，出于各方不同考虑，这种委托承包的形式也多种多样，主要有以下三种形式：

（1）采用总承包方式，将生产运行前的所有工作包括工程设计、建造安装和调试等全部委托一家承包商或多家承包商组成的联合体来承担，项目业主单位主要负责后续的接产运行。

（2）采用分包方式，将工程设计、建造、安装与调试工作分别委托给不同的承包商来承担，项目业主单位主要负责后续的接产运行。

（3）将工程设计、建造、安装、调试与生产运行等绝大部分工作全部委托给专业承包商承担。

不同的项目建设模式势必对核电项目的生产准备工作带来直接影响，而背后投资方、利益方的不同组成，也对生产设施和物资准备的内容、计划和实施等工作有着不可忽略的影响。这里选取当前新建核电项目主要采用的业主负责制模式，以核电项目建设采用总包或分包方式为基础进行讨论。

2生产设施和物资准备的阶段任务

生产设施和物资准备是生产准备的一项重要工作，充足的物资供应是保证机组安全稳定运行的必要条件。新建核电项目的绝大多数的生产设施和物资都包含在总承包合同中，由总包单位负责采购，但也有一些与机组生产密切相关的物资需要业主考虑，如首炉燃料、模拟培训设施、补充备品备件等在生产准备阶段要做好自主采购工作。新建核电厂在项目筹备初期就应建立完善的物资采购和管理体系，做好自主采购物资的准备计划和目标，并参照工程建造进度计划和实际工作需要来确定物资到货或设施投入运行的时间需求，做好生产设施和物资的准备工作。

本文讨论的生产设施和物资是指由核电项目营运单位负责准备并用于电厂调试运行的生产配套设施（如生产技术楼、培训中心、模拟体厂房、检修食堂等）、首炉核燃料、工器具（专用工具、整理工具、计量器具等）、备品备件、消耗性材料等方面。在工程总包/分包模式下，核电厂的调试和运行责任由新建核电项目的营运单位承担，因此在生产准备阶段做好生产设施和物资的准备规划是生产准备活动的重要内容，相关准备工作也按照生产准备的不同阶段顺序开展。新建压水堆核电项目的生产准备活动按照工程进展划分为以下三个阶段，具体如下：

总体策划阶段：工程前期准备――1号机组FCD。

全面实施阶段：1号机组FCD――1号机组220kV辅助电源可用。

接产和试运行阶段：1号机组220kV辅助电源可用――2号机组商运。

在总体策划阶段，生产准备处负责开展生产物资的需求分析，提出生产相关设施和物资准备计划，配合工程、设计等部门进行生产设施的规划及相关设计文件的审查，确定燃料组件及相关组件采购、全范围模拟机等工作的总体方案和总体计划，策划生产管理信息系统的实施方案。

在全面实施阶段，生产准备处拆分为若干生产相关部门并按照各自的职责跟踪生产设施的建设，落实生产物资、燃料组件及相关组件采购，跟踪全范围模拟机研制工作总体计划以确保其在1号机组220kV辅助电源投运前可用，同时该阶段基本完成生产管理信息系统建设。

在接产和试运行阶段，启动燃料到场后的实体保卫、应急演习和装料临界工作，并以接产为重点全面验证生产准备的工作质量，实现工程建设向生产的有序平稳过渡，该阶段将按照电厂正常运行和首次换料大修需求完成生产设施和物资的准备工作。

3准备过程及相关要求

在生产准备的各个阶段，生产相关部门应指定专人负责规划、协调、跟踪和落实生产物资准备工作。在生产准备总体策划和全面实施阶段，生产准备处负责生产设施和物资准备的总体协调并定期召开沟通协调会议，及时掌握和了解准备过程中存在的问题并及时解决。生产准备、运行、维修、技术支持等各生产职能部门应密切配合物资采购和工程设计部门，开展采购技术规范要求、制造监理、出场验收、现场安装实施等各类技术

工作。

3.1生产设施的准备

新建核电项目的生产准备管理部门应提前明确总包合同范围外需要营运单位提前准备的生产设施的范围，以便后续有针对性的开展准备工作。如，位于厂前区的调试检修楼、培训中心、模拟体厂房、检修食堂、值班公寓等，不在总包范围内的化学实验室、环境实验室、计量实验室等，都需要在项目前期阶段予以考虑和规划。生产相关部门还应积极参与设计文件审查，密切跟踪包括总包合同范围内的各生产相关设施的准备情况，配合工程或调试等部门完成移交、验收等工作，这其中包括：

3.1.1生产设施使用需求的增加或调整应及时协调设计、工程等部门落实，并及时跟踪反馈信息，重点关注环境、化学、计量、辐射防护等领域的功能实验室或检定室的设计和实施过程，保证功能和进度满足正常生产的需要。

3.1.2参考成熟核电厂仓库建设和管理情况，考虑战略备件集团共享等因素，合理规划仓储设施；仓库的土建设计以满足两台机组需要为前提并留有适当余量，确保投用的仓储设施能够满足机组移交接产的需要。

3.1.3根据成熟核电厂机加工经验和新建核电项目的实际情况，尽早做好机加工设备、检修车间、原材料等方面的准备工作。在管理模式上应考虑与机加工实力较强的企业建立合作关系，由其提供日常机加工的劳务人员和服务，其它大型部件可考虑委托专业厂家进行

加工。

3.1.4在生产准备的各个阶段，核电营运单位的行政后勤和信息文档等部门应根据核电厂正常运行的人员配置和调试高峰期的预计情况，准备足够的永久办公用房和临时办公用房，配备齐全的办公家具、电脑、通讯等设施，并考虑调试期间生产人员频繁联络和便于联络的需要。

3.2首炉核燃料的准备

项目营运单位的生产准备或技术支持部门在生产准备的初始阶段即需要规划并逐步建立和完善核燃料管理机构，参与核燃料合同的谈判，负责设计制造文件审查、制造质量监督、出厂及到货验收。在首炉核燃料到达核电现场前一年应成立核材料管制办公室，负责电厂的核材料管制并配合执照申领部门完成许可证申请

工作。

在核燃料到达现场取得《核材料许可证》，表明该核电项目在核材料的各项设施和管制方面获得了国家的认可，国家核安全监管部门给予授权范围内U-235的使用授权，这为核燃料的进入提供了条件，是核燃料进场的关键性节点。根据《核材料管制条例实施细则》（HAF501/01-1990）的要求，核电厂必须提前6个月向国家核安全局提交核材料许可证申请报告，并在实体保卫、厂房条件、核材料衡算管理等方面满足各项要求。

核燃料运输许可证的申请较为复杂，根据《放射性物品运输安全许可管理办法》（HAF701-2010）的要求，反应堆新燃料作为一类放射性物品管理，营运单位应组织编制“燃料组件运输环境影响报告书”和“燃料组件运输安全分析报告”，报核安全监管部门并取得核燃料运输批准书后，方可委托具有放射性物品运输资质的承运单位运输。因此，核电厂营运单位应制定详细的燃料运输和现场保管计划，并根据批注的计划开展工作，并于首炉核燃料到达现场前半年完成核燃料组件“运输批准书”的申请工作。

在堆芯首次装料前取得“首次装料批准书”是新建核电项目开展首次装料活动的重要条件之一。根据《核电厂安全许可证件的申请和颁发》（HAF001/01-1993）的要求，核电厂首次向堆芯装入核燃料前12个月需向国家核安全局提交《核电厂首次装料申请书》，同时提交有关支持文件；国家核安全局颁发《核电厂首次装料批准书》后，营运单位才可以开展堆芯首次装载核燃料、带核调试和按批准的计划提升功率、进行试运行。

3.3全范围模拟机的准备

在生产设施的准备中应尤其重视全范围模拟机的开发建设，要将其列入专项工作计划及早策划并落实。生产相关部门应及时跟踪进度情况，配合采购部门参与相关的准备工作。

模拟机准备工作包括：模拟机设计与开发、模拟机模型集成、模拟机计算机购买、验收测试规程的编写与审核、出厂验收试验、现场安装及现场验收试验等。模拟机应不晚于首次装料前2年建成并投入使用，以满足运行人员培训的需求，为反应堆操纵人员的取照培训满足法规要求提供保障。

3.4补充生产物资的准备

3.4.1备品、备件与工器具的准备。为弥补总承包合同中备品、备件和工器具不足的影响，生产相关部门应做好相关采购计划的审核，根据实际需求提出补充采购计划，并配合采购部门提出技术要求和进度要求，以满足机组日常维修和大修的需要。准备工作主要内容包括：技术准备（如编码规则、仓库设计、技术规范书审查等）、电厂库存建立、仓库建立、物资接收、各种管理制度建立等。

电站的维修部门是全厂工器具的归口管理部门，在生产准备阶段应规划工器具管理机构，确定工器具配置、管理原则和模式，制定工具准备实施计划，进行人员准备和培训；设备采购部门负责备品、备件和专用工具的编码，并建立备品、备件数据库，建立“设备-备件”关联关系，实现备品、备件和工器具的数据库和编码管理。

电厂的调试、运行、安防、技术支持等专业领域常用工器具和计量器具应由各专业处室负责管理。使用部门指定人员对管辖范围内的工器具登记造册、库存信息并报工器具归口管理部门进行备案；使用部门应指定人员与计量管理部门进行接口并负责处室管辖范围内计量器具的计量管理。

生产相关处室各专业组或人员较多的班组可配备少量个人工具，可按照成熟电厂的良好经验进行选型和

配备。

3.4.2消耗性材料准备。生产用消耗性材料主要包括：生产用各类油品、气体、机加工材料、实验室材料、化学试剂等，应根据生产准备、接产和试运行的进度及耗材存放期限合理地提前准备。

生产耗材的需求计划由使用部门提出，由采购部门统一采购。采购部门应通过调研和资格审查，逐步建立可靠的生产材料供应商网络，通过与供应商的战略合作实现部份消耗性材料零库存；对于大宗常耗生产材料，应采用与本地供货商签订长期供货协议的原则，以降低库存、保证供应。

4结语

截至2014年底，通过22台运行核电机组、4台出口核电机组和26台在建机组的工程实践，我国已在核电厂生产准备方面积累了一定的经验，认真总结、评估和交流这些经验是十分必要的。建设核电厂的最终目标是在确保核安全的前提下使机组经济高效地生产出高品质电能，作为与核电项目基建工作同时开展的生产设施和物资准备工作，是新建核电项目生产准备活动的重要内容，只有高质量的开展相关准备工作才能为电厂顺利开展调试以及后续安全稳定运行打好基础。

核电厂生产设施和物资准备工作涉及面广、持续时间长、任务繁杂，是由若干不同方面内容的阶段性任务所组成的。对于新建核电项目生产设施和物资的准备既面临着很大的不确定性，也面临着很大的机遇和挑战，但是在生产设施和物资准备方面的覆盖范围和基本要求是不变的，只要核电项目的决策层和管理者在项目准备初期能足够重视并配置充足的资源，生产准备领域工作质量和水平的提高是必然的。

参考文献

[1]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书-生产准备管理[M].北京：原子能出版社，2003.

[2]周克非.新建核电项目审评中组织机构问题初探[J].核安全，2008，3（3）.

文物安全工作计划篇5

关键词：施工组织施工过程重要性作用

Abstract:Theconstructionorganizationdesignisinstructon-siteconstructionandtechnicalmanagementofthecomprehensivetechnicalandeconomicdocuments,buildingconstructionistorealizescientificmanagement,systemmanagementimportantmeans,buildingconstructionisthe"lawsandregulations".Thispaperintroducestheconstructionorganizationdesignintheengineeringconstruction,theimportanceoftheproject,andsummarizestheconstructionorganizationintheconstructionprocessofimportantguidingrole.

Keywords:theconstructionorganization，constructionprocess，importance，role

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

建筑企业要创造出优良的建筑产品并形成良好的经济效益就必须合理安排项目施工，如果项目施工活动安排不合理就会造成不必要的人力、物力、财力的浪费，这对于建筑企业而言自然就无经济效益可创，而施工组织设计就是项目施工活动合理化的强力保障。施工组织设计在施工活动中的作用是全面规划、布置施工生产活动,制定先进合理的技术措施和组织措施,确定经济合理、切实可行的施工方案，节约使用人力、物力、财力,主动调整施工中的薄弱环节,及时处理施工中突发的问题,加强各方面的协作配合,保证有节奏的连续施工,确保全面完成施工任务,以便于企业通过最少的人力、物力和资金消耗,实现最优的经济效果和社会效果。所以，在建筑工程施工活动中，施工组织设计是施工项目全过程实行科学管理的重要环节。

一、施工组织设计在施工活动中的重要性

1、建筑产品及其生产的特点决定了施工组织的内容

任何一项建筑工程都有着自身的特点，这是建筑产品的特性决定的，即产品的多样性、产品的单件性和产品的固定性。由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法甚至工艺，即使是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽完全相同，按照同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，时间不同，其施工方法也不可能完全相同。所以没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应根据拟建工程的特点和现场条件，编制施工组织设计。这样就需要详细研究工程特点、地区环境和施工条件等，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地对施工工程的空间布置和时间排列综合考量，科学地组织物质资源的供应。施工组织设计就是反应这种全面安排的书面表达形式。

2、施工组织在建筑施工过程中占有的地位

基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限；设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化；施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成现实。根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段，而编制一份好的施工组织设计是施工过程中的重中之重。

二、施工组织在施工过程中的作用

从施工过程看施工组织设计的作用，施工组织设计可以保证施工各阶段的顺利进行、实现预期的效果。施工组织设计在项目上是重要的指导施工的文件,它是根据项目工程的实际情况编制而成的,因此更具有实际的可操作性和指导性。它是项目施工的灵魂,指导着施工过程的各个环节，它的主要作用可以从以下几个方面来分析:

1、根据施工组织设计项目经理可以合理地安排施工进度,掌握施工节奏以便工程可以在合同的规定期限内完成。项目经理可以把实际施工中所用工期和计划工期相比对,以便项目经理可以及时发现问题所在并及时对施工过程中的人力、物力进行调配达到调整工期之目的。现代建筑产品由许多分部分项工程组成,如果没有施工组织设计作为安排工期的依据,那么将必然出现施工进度安排不合理的现象,进而造成有的分项工程安排时间过多,而有的分项工程安排的时间又过短,造成工期延误和各方资源的巨大浪费。

2、根据施工组织设计项目经理可以合理安排项目上的可用资源,保持合理的施工规模,既满足施工的需要,也能带来良好的经济效果。在施工中，可用资源包括人力、物力、财力和机械设备。在施工组织的指导下，项目经理可以清楚的掌握施工各阶段所需要的资源，从而提前准备筹划、合理安排布置，保证项目施工各个环节顺利进行，避免出现因资源不足而导致施工进度延迟或者停工。这就好比行军打仗,一个优秀的将领要取得一场战争的胜利就必须做到知己知彼、运筹帷幄，运用合理的战术，调配合理的兵力,掌握战争的主动权，才能够有十足的把握凯旋而归。因此，施工组织设计是项目施工战场制胜的武器。

3、根据施工组织设计项目经理可以抓住施工过程中的主要矛盾,分清哪些是关键工序,哪些是辅助工序。项目经理可以提前制定出关键工序的施工方法以及对关键工序施工过程中的有可能出现的问题制定预防措施、应对方案，避免因关键工序施工质量的不合格导致整个建筑产品的不合格,造成资源浪费。有了施工组织设计，项目经理可以把有限的资源优先放在关键工序上。就玻璃幕墙施工来说,主立杆角码安装和玻璃打结构胶及玻璃板快的安装是关键工序，要保证整个玻璃幕墙产品合格，就要先制定出保证这些关键工序合格的措施。通过施工组织设计我们知道角码的焊缝质量决定了立杆角码安装的质量,不合格的焊缝会给玻璃幕墙的安全性能带来隐患。玻璃幕墙玻璃板块主要是通过结构胶与铝合金型材连接,因此玻璃的打胶质量直接影响了玻璃板块的安全性。还有玻璃板块的安装是靠压块固定的,因此压块安装的牢固与否也直接影响玻璃板块安装的牢固程度。只有抓住这些关键工序我们才能生产出合格的玻璃幕墙产品。

4、根据施工组织设计和其中的网络计划技术项目经理可以合理安排施工程序和施工顺序,组织有节奏、均衡、连续的施工。因为通过施工组织设计可以让我们认清分项工程的客观规律,施工程序和施工顺序的前后关系是客观规律决定的,而交错搭接则是我们争取工期进度的主观努力,因此我们可以通过施工组织设计合理地安排施工程序和施工顺序。而施工组织设计中的网络计划逻辑严密,施工顺序层次清晰,而且可以突出主要矛盾,有利于计划的优化、控制和调整。因此项目经理可以根据其网络计划技术组织有节奏、均衡、连续的施工,从而带来显著的技术经济效果等综合效益。

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